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1、某工程监理咨询公司煤焦油轻质化项目监理规划陕西东鑫垣化工有限责任公司庙沟门工业集中区煤化工项目50万吨/年煤焦油轻质化项目监理规划编制人：审批人：胜利油田新兴工程监理咨询有限公司东鑫垣煤化工项目监理部2013年4月1日1 工程项目概况12 监理工作范围63 监理工作内容64 监理工作目标75 监理工作根据86 项目监理机构的组织形式87 项目监理机构的人员岗位职责108 监理工作程序139 监理工作方法及措施3310 监理工作制度9311 旁站监理方案1001工程项目概况1.1.1.1 概况1.1.1 工程名称：陕西东鑫垣化工有限责任公司庙沟门工业集中区煤化工项目50万吨/年煤焦油轻质化项目1
2、.12项目招标人：陕西东鑫垣化工有限责任公司1.1.3 建设单位：陕西东鑫垣化工有限责任公司114建设地点：陕西榆林市府谷县庙沟门镇1.1.5 设计单位：华陆工程科技有限责任公司（原中化六院）（上海）胜帮化工技术有限公司1.1.6 施工单位：华陆工程科技有限责任公司、（上海）胜帮化工技术有限公司。1.1.7 工程管理模式：使用EPC（总承包）管理模式。1.1.1.2陕西东鑫垣化工有限责任公司庙沟门工业集中区煤化工项目50万吨/年煤焦油轻质化项目中，我公司承担监理的工程项目包含：1.2.1 装置概况D装置的构成本项目要紧由延迟焦化装置；加氢裂化装置；溶剂再生装置；酸性水汽提装置构成；装置的配套罐
3、区设施、装卸车设施及污水处理场；装置操纵室；装置变配电所等。2）装置建设规模延迟焦化装置公称规模为50万吨/年，年开工8000小时。加氢裂化装置公称规模为40万吨/年，年开工8000小时。溶剂再生及酸性水汽提装置公称规模为20万吨/年，年开工8000小时。3）生产方法及流程特点延迟焦化装置使用延迟焦化技术加工中温煤焦油，将中温煤焦油全部转化为净化富气、焦化汽油、酚油、焦化柴油、蜡油及沥青焦。本延迟焦化使用“一炉二塔”的工艺路线，考虑到中温煤焦油其热稳固性差，目前国内已有一套使用延迟焦化工艺加工类似原料的装置，运行稳固，生产安全，经济效益较好。加氢裂化装置使用两段加氢裂化工艺技术，实现延迟焦化装
4、置的产品焦化汽油与焦化柴油的深加工，最大限度的提高中温煤焦油的附加值。两段法加氢裂化包含加氢精制与加氢裂化反应，其中加氢精制反应包含加氢脱硫、脱氮、脱氧及脱金属。溶剂再生单元耍紧是处理延迟焦化与硫磺回收装置产生的富溶剂，分离出其中的硫化氢与二氧化碳，并将贫溶剂返回到相应装置进行循环使用。延迟焦化装置与加氢裂化装置副产含硫、氨的酸性水，为满足厂区含硫、氨气体与污水的排放要求，据国内其他大中型炼厂的生产经验，现使用新建一套酸性水汽提装置的方案，净化酸性水，酸性气至硫磺回收装置，氨尾气至氨精制装置。因此本装置属于节能、环保装置，建设是完全必要的。4）要紧产品及副产品表L2-1延迟焦化装置要紧产品产品
5、名称产量，万吨/年净化富气3.3焦化汽油3.3酚油3.2焦化柴油31.6蜡油1.4焦炭8.4表1.2-2加氢裂化装置要紧产品产品名称轻质燃料油2#产量，万吨/年12.0轻质燃料油1#25.6表1.2-3酸性水汽提及溶剂再生装置的耍紧产品产品名称产量，万吨/年贫胺液14.5净化水21.3酸性气0.58液氨0.565）设备概况表1.2-4各装置要紧设备设备名称延迟焦化装置（台）加氢裂化装置（台）溶剂回收及酸性水汽提装置（台）合计（台）反应器55加热炉134塔63312容器26201561空冷器185124换热器36211875压缩机1416泵553020105防爆电梯11水力除焦系统2套2自动顶底
6、盖机2套2其他小型设备2331357小计171122613546）耍紧消耗指标表1.2-5各要紧装置要紧能源消耗项目延迟焦化加氢裂化加氢溶剂再生及酸性水汽提循环水t/h268.6377.8371.2除盐水t/h1.2518.9除氧水t/h8.189.80.17新鲜水t/h124电kW1410.65842187.2其中10000V5685176净化风Nm3h120180120氮气Nm3h(max)622100I-OMPa水蒸气-1.88-3.958.84燃料气kg/h1487.5783注：以上为连续流量，负号代表产出；燃料气热值按4L868MJkg07）占地面积：装置占地面积为11.98公顷。8
7、）总能耗：延迟焦化装置为24.9kg标油/t（原料油）加氢裂化装置为50.79kg标油/t（原料油）溶剂再生及酸性水汽提装置为28.74kg标油/t（原料油）9）总定员：127人（按四班三倒制），其中行政与技术人员13人。10）总投资为：见概算分册1.2.2 各要紧装置特点1.2.2.1 延迟焦化装置1）使用塔外取热蜡油洗涤的工艺流程，煤焦油不直接与含有焦粉的反应油气接触，从根本上，最大限度地减轻了分储塔高温段结焦。2）使用防结盐防结焦技术：塔釜防焦粉沉积技术、分锵塔内脱过热段两级脱过热技术、顶循在线水洗技术与顶循集油箱脱水技术，以延长装置的生产周期。3）选用结构合理的塔内件，有利于塔的操作分
8、福塔底部及放空冷却塔使用洗涤效果好、不易结焦的“人字形”挡板塔盘结构；为提高产品的分馈精度，焦化分银塔使用防焦粉沉积堵塞的导向型“条型类”浮阀塔盘。4）焦炭塔设置中子料位计措施，并设置注消泡剂接口，从根本上减少焦粉夹带。5）溜焦槽使用专有技术，改进后的溜焦槽可有效防止切焦时焦炭、水的外溅，减少污染，优化操作环境。6）焦炭塔使用国产塔顶自动顶盖机、全自动塔底阀，以减轻操作人员的劳动强度。7）加热炉使用新型厢炉型及多室单程设计，使用铸造回弯头，底部附墙火焰燃烧器，高效、可靠的余热回收系统，并使用机械清焦、对流段入口单点注水技术，提高焦化炉的连续运行周期；加热炉操作设置自动操纵与连锁操纵。8）关于频
9、繁操作的大阀门，使用电动及气动阀门，以减轻操作人员的劳动强度；四通阀、大口径的高温球阀、加热炉出口切断阀使用引进产品，为装置的长周期运行奠定良好基础。9）使用密闭的吹汽放空系统，消除恶臭气味，优化操作环境。10）污水综合利用，减少新鲜水用量。11）装置除使用DCS操纵系统、独立的SlS安全仪表系统、独立的CCS压缩机机组操纵系统外，还使用了PLC除焦程序操纵系统，对除焦的各类操作进行显示与操纵，有利于实现装置的安全平稳运行，自动化程度高。1.2.2.2 加氢裂化装置1）裂化段催化剂不耐有机硫、氮等杂质及H2S与NH3;2）新氢压缩机、循环氢压缩机、冷高压分离器与冷低压分离器两段共用；3）工艺流
10、程相对复杂，投资及能耗相对较高；4）对原料油的习惯性强，生产灵活性大。5）选用结构合理的塔内件，有利于塔的操作6）两台加热炉使用开工炉，有效降低装置能耗。7）装置使用DCS操纵系统、独立的SIS安全仪表系统与独立的CCS压缩机机组操纵系统，以保证装置的安全平稳运行。1.2.2.3 溶剂再生及酸性水汽提装置D溶剂再生a.使用常规蒸汽汽提再生工艺，溶剂使用复合型MDEA脱硫剂，该方案技术成熟，投资少，能耗低，操作简单。b.使用釜式重沸器，以低压蒸汽为热源，与常规热虹吸式重沸器相比，设备腐蚀轻，使用寿命长。c.溶剂缓冲罐使用氮封，防止了溶剂氧化变质。d.使用空气冷却器，节约装置建设区域水资源。e.使
11、用贫液过滤设施，减少胺液缺失，减轻设备腐蚀。2）酸性水汽提酸性水汽提装置的处理规模为28吨/时，使用成熟的双塔汽提工艺。2监理工作范围胜利油田新兴工程监理咨询有限公司在陕西东鑫垣化工有限责任公司庙沟门工业集中区煤化工项目50万吨/年煤焦油轻质化项目监理部分包含（1）煤焦油加氢项目；（2）脱硫提氢项目（煤气加压站、煤气储存、脱硫装置、PSA制氢、氢气加压等）。3监理工作内容3.1 编制工程项目的监理规划，要紧内容应包含工程建设的HSE、质量、进度、投资、合同与信息管理、协调管理的操纵与实施细则，报委托人批准后组织实施；3.2 编制监理项目总体进度计划，审定承包商申报的第三、四级进度计划，督促承包
12、商严格执行、及时调整进度计划，确保工期按总体进度计划进行；3. 3审查承包商报验的项目经理部构成人员及资格，并及时报委托人批准；3.4 审查承包商提交的项目实施计划，提出必要的改进意见，组织审查施工组织设计；3.5 协助委托人审查承包商的分包（包含采购与施工）方案，参加资格预审、招投标活动与重要的技术谈判；3.6 协助委托人完成基础设计审查工作，组织全面设计审查，督促总承包商或者设计单位向施工分承包商进行设计交底，并派人参加；3.7 审查承包商现场项目管理机构的HSE、质量、技术管理体系，督促承包商严格执行工程承包合同、设计文件与工程技术标准、规范；3. 8定期组织召开监理例会，根据需要组织各
13、项专题会，做好现场的协调工作；3.9 检查工程使用的材料、构配件与设备质量，并进行必要的测试与监控，必要时到制造厂进行设备验收，确保物资供应满足工程进度、质量、费用操纵要求；3.10 主持工程质量事故的调查，对质量操纵负责；3.11 检查、监督承包商在施工过程中的HSE管理情况，发现问题及时组织整改，保证满足HSE的管理要求；3.12 负责审核有关技术变更与工程洽商，并及时报委托人批准，组织实施；3.13 对承包商已完成的工程量进行质量确认，作为付款根据；3. 14审核、签署承包商的支付申请，报委托人签发，对实际付款与投资计划进行动态操纵;3.15 在项目执行过程中，全面进行合同的管理与操纵，
14、协助委托人处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷，审查有关索赔文件，提出处理意见并及时报委托人审定；3.16 定期向委托人提交监理周报、月报与其它专项工作报告及阶段性总结等；3.17 督促承包商按时整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交；3.18负责组织承包商进行单位工程的划分与开工报告的审批,负责组织单位工程质量初步验收；3.19参与“三查四定”与中间交接；3. 20协助委托人完成装置联动试车、投料试车，做好开工服务；3.21 协助委托人组织竣工验收工作，提出竣工报告；3.22 协助委托人与EPC承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题责任；3. 23保修期内定期回访，督促承包商履行保
15、修责任；4. 24负责整理并向委托人移交与本工程有关的文件与监理档案资料。4监理工作目标4.1 HSE目标：重大火灾、爆炸事故为零，重大设备事故为零，交通事故为零，人身死亡事故为零；设计责任事故为零，重大施工质量事故为零；保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零；无传染性疾病流传，无辐射伤害与职业病发生。4.2 质量操纵目标：监理工作一步到位、严格根据国家及行业现行的标准、规范检查验证；施工质量优良，施工焊接质量合格率100%以上，单位工程的质量合格率100%,安装工程优良率在90%以上。投料试车一次成功。力创国家级优质工程。5. 3进度操纵目标：2013年3月10日开工，2014年9月30
16、日竣工，施工工期达到施工合同规定的工期要求。6. 4投资操纵目标：以“适时投入，快速产出，科学安排，精打细算，不超概算，力争节余”为原则，在工程建设中始终坚持以经济效益为中心，在确保工艺水平与设计标准的前提下，以招投标制为要紧手段，层层落实投资包干，千方百计操纵投资，确保不超基础设计概算，力求达到投资省、建设成本低、经济效益好的目的。7. 5投产目标：工艺设备、管道工艺系统、自动化系统、通信系统与其他生产辅助系统同步投产，投产一次成功，工程达到设计规定的年度生产能力。4 .6竣工验收目标：竣工资料齐全准确，验收一次合格。5 .7监理合同履约率100%,向业主提供优质的监理服务。5监理工作根据5
17、.1国家现行的法律、法规、条例与建设监理的有关规定，地方有关的规定；5.2国家、行业制订的施工、调试及验收的技术规范、规程与质量评定标准GB50252-2010；5.3国家及地方现行的概（预）算定额、费用标准及有关的政策性调整文件；5.4经主管部门批复的工程设计文件、施工图与设计变更；5.5设备制造厂提供的设备图纸与技术文件；5.6本工程的委托监理合同、业主与承包商签订的本工程的承包合同；5.7本项目的招标文件与投标文件；5.8陕西东鑫垣化工有限责任公司庙沟门工业集中区煤化工项目50万吨/年煤焦油轻质化项目项目管理手册；6项目监理机构的组织形式6.1组织机构与文字叙述项目工程监理要紧负责施工中
18、的“四控、两管、一协调”（HSE操纵、质量操纵、进度操纵、投资操纵，合同管理、信息管理，现场协调）工作；考虑到本项目投资较大，装置较多，参与建设的单位较多，现场项目监理部组织机构使用直线式的管理模式，实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为我公司的代表全面负责现场项目监理部的工作，全权处理与业主之间的关系，总监理工程师不在现场时，由副监代替行使总监理工程师的部分职能；根据工程进展情况各专业配备专业监理工程师，满足现场操纵与管理的需要。总监理工程师副总监理工程师7项目监理机构的人员岗位职责7.1 总监理工程师：1. 1.1执行公司的指令与交办的任务，组织领导监理部人员开展工作7. 1.2参加内部
19、合同评审与谈判8. 1.3制定管理工作计划（包含监理规划或者实施细则、质量计划、安全计划、进度计划、费用计划等），组织实施，并督促、检查执行情况9. 1.4主持项目监理例会7.1.5负责现场监理部的建点、机构设置与人员配备7.1.6组织监理部重要会议7.L7保持与业主的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与承包商负责人联系7.1.8督促检查IS0-9001质量体系的执行7.1.9审查承包商选择的分包单位的资质7.1.10审批承包商的实施性施工组织设计，施工技术方案与施工进度计划7.1.11督促、检查承包商开工准备工作，审签开工报告7.1.12参加设计单位向承包商的技术交底会议7.L13参加与所建
20、项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或者检查7.1.14签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或者停工命令7.1.15审签往来公文函件及报送的各类综合报表7.1.16按合同权限签署变更审查意见7.1.17审查、签署月、季、年、计价汇总表及备用费使用情况7.1.18检查隐蔽工程检查验证的执行情况7.L19审查工程预验收报告7.1.20督促整理各类技术档案资料7. 1.21分析施工管理工作状况，不断总结经验，按时完成各阶段的工作总结1. 1.22建立监理工程师报告制度并督促执行7. 1.23组织监理部人员的培训、考核与奖惩7. 1.24组织与安排项目完工后的撤点工作7.2副总
21、监理工程师7.2.1协助总监理工程师开展工作。执行总监理工程师的有关指令7.2.2制订分管范围内的工作计划与目标并组织实施7.2.3监督检查分管工作的完成情况7.2.4协调内部各部门之间的关系7.2.5参与监理项目部重大问题的讨论与决策7.2.6及时熟悉与收集各类项目信息并协助总监理工程师进行处理7.2.7编写分管工作月报7.2.8在总监理工程师不在场时,行使总监委托范围内的工作7.3总工程师7.3.1制订项目技术管理工作规划并组织实施7.3.2组织重大技术问题的研讨并决策7.3.3审查施工组织设计、重大技术方案7.3.4组织或者参加设计交底、图纸会审7.3.5组织制订质量操纵点并督促检查其执
22、行7.3.6检查标准、规范的有效性7.3.7组织工程竣工验收与质量评定，签署竣工验收意见7.3.8组织交工技术资料的整理7.3.9负责重大质量事故的处理与重大施工方案的审定7.3.10协助质量工程师做好ISO-9001质量体系的贯彻执行7.3.11编写技术管理综合报告7.4HSE工程师7.4.1建立健全现场安全保证体系7.4.2组织制订安全、卫生、治安保卫制度并监督实施7.4.3审查施工组织设计中有关安全管理内容，督促、检查其安全体系正常运转7.4.4组织经常性的安全宣传教育活动7.4.5协调与业主、地方安全消防等部门的关系7.4.6组织调查、处理安全事故7.4.7组织安全检查7.4.8组织安
23、全例会7.4.9编写安全管理周、月报7. 5专业监理工程师7.5. 1质量的事前操纵7.5.1.1掌握与熟悉质量操纵的技术根据7.5.1.2施工场地的质量检验验收7.5.1.3工程所需原材料、半成品的质量操纵7.5.1.4施工机械的质量操纵7.5.1.5审查承包商提交的施工组织设计或者施工方案7.5.1.6生产环境、管理环境改善的措施7.5.1.7协助承包商完善质量保证体系7.5.1.8主动与当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持与帮助7.5.1.9审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法或者方案7.5.1.10审核承包商制定的成品保护的措施、方法
24、7.5.1.11承包商试验室的资质考察7.5.1.12完善质量报表、质量事故的报告制度等7.5.2质量的事中操纵7.5.2.1按照施工工艺过程制订质量操纵要点并据此进行操纵7.5.2.2严格工序交接检查，实行质量放行制7.5.2.3做好隐蔽工程验收7.5.2.4处理工程变更、设计变更与技术核定单事宜7.5.2.5处理质量事故并报告7.5.2.6审核单项工程开工报告与复工报告并报批7.5.2.7进行质量、技术原始记录签证并报签7.5.2.8签署工程款支付的质量意见7.5.2.9建立质量日志7.5.2.10检查落实质量协调会纪要事项7.5.3事后操纵7.5.3.1参与单位、分部、分项工程的竣工验收
25、7.5.3.2参与工程项目竣工验收7.5.3.3审核竣工图及其它技术文件资料7.5.3.4整理工程技术文件资料并编目建档7.6进度操纵工程师7.6.1具体负责项目进度操纵7.6.2协助费用工程师作好工程计量与工程进度款的支付7.6.3负责组织进度检测的实施7.6.4协助总监理工程师组织好现场协调会7.6.5与专业监理工程师协调工程进度7.6.6负责按有关规定要求业主、承包商按时提交各类进度文件7.6.7定期向总监理工程师提交工作报告7.7合同管理工程师7.7.1具体负责项目合同管理工作7.7.2制订合同管理要紧操纵点并负责实施7.7.3协助总监理工程师处理合同变更、合同纠纷与合同索赔7.7.4
26、及时向总监理工程师与有关人员提供合同有关信息7.7.5协助总监理工程师完成合同执行情况总结7.7.6定期向总监理工程师提交工作报告7.8信息管理工程师7.8.1制订信息管理计划与总体实施方案7.8.2建立计算机信息管理系统，将有关单位纳入本管理系统7.8.3定期对计算机系统进行保护，确保信息传递的及时与通畅。7.8.4做好各类信息的收集、整理、分析与处理7.8.5编制信息报告并及时提供监理部有关人员7.8.6指导技术资料管理员做好技术资料档案的管理7.8.7项目结束时进行信息资料的整理、归档7.8.8汇编出版信息月报8监理工作程序为了向业主提供优质的服务，确保监理工作的顺利进行，结合该工程建设
27、的实际情况，特制定如下监理程序。(1)监理工作总程序；(2)监理工作总流程图(一、二)；(3)分包方资格审查及管理程序;（4）测量定位操纵程序；（5）工程材料、构配件及设备质量操纵程序;（6）工序操纵程序；（7）单位工程质量操纵程序；（8）隐蔽工程、分部分项工程签认程序；（9）工程进度操纵程序；（10）工程质量事故处理程序；（11）监理信息管理流程；（12）HSE管理操纵程序；（13）违约处理程序图；（14）合同争议调解基本程序；（15）索赔处理程序；（16）工程延期审批程序；（17）工程竣工验收程序；(1)监理工作总程序（2）监理工作总流程图（一）监理阶段工程施工阶段工程施工阶段进度操纵内容
28、造价操纵与合同管理竣工验收阶段(3)分包方资格审查及管理程序(4)测量定位操纵程序图(5)工程材料、设备质量操纵程序(6)工序操纵程序（7）单位工程质量操纵程序(8)隐蔽工程、分部分项工程签认程序(9)工程进度操纵程序(10)工程质量事故处理程序(11)监理信息管理流程(12)HSE管理操纵程序(13)违约处理程序(14)合同争议调解基本程序(15)索赔处理程序(16)工程延期审批程序（17）工程竣工验收程序9监理工作方法及措施9.1HSE操纵方案9.1.1概述HSE是对健康(health)、安全(safety)与环境(environment)的全面综合管理，在项目管理过程中是密不可分的整体。
29、HSE管理的目的是要最大限度地减少人员伤亡事故与最大限度地保障生命及财产安全，只有有效地进行HSE管理，才有可能实现最佳经济效益、社会效益与环境效益的最终目的。9.1.2HSE管理目标重大火灾、爆炸事故为零，重大设备事故为零，交通事故为零，人身死亡事故为零;设计责任事故为零，重大施工质量事故为零；保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零；无传染性疾病流传，无辐射伤害与职业病发生。9.1.3HSE组织机构9.1.3.1公司的HSE组织机构我公司设有HSE管理组织机构，由公司总经理任委员会主任，生产副经理任副主任,负责公司HSE全面领导工作。公司设有HSE管理部，负责公司HSE全面管理工作及有关
30、咨询。9. 1.3.2现场项目监理部的组织机构10. 1.4项目HSE管理承诺本工程现场项目监理部通过实施持续改进的项目施工安全、环境与健康管理体系，对参与本项目施工的全体员工、业主及我们所在区域的公众在安全、环境与健康上给予保护，使本项目施工的安全、环境与健康管理更加卓著。1）我们将严格遵守国家与地方的法律、法规，业主关于安全、健康与环境的要求及公司内部规章制度。所有的业务活动都在安全环境与健康法律、法规的许可范围内进行。2）我们的最终目的，就是追求无事故、无人身伤害、无环境污染、无工时缺失，创一流的HSE业绩；3）我们的每位员工都对HSE事务有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，
31、提高员工的HSE意识与素养；4）我们将提供必要的人力、物力与财力资源，不断改善员工的工作条件与环境，以实现我们的HSE目标；5）我们将广泛征求业主的意见，尽可能地满足业主在HSE管理方面的合理要求；6）我们将对在项目HSE管理方面做出突出奉献的员工进行表彰、奖励。9. 1.5HSE要紧内容与监理要紧任务10. 1.5.1HSE管理的要紧工作内容1）根据合同规定的内容，建立以项目总监为第一责任人的HSE管理体系。制定HSE管理细则，落实HSE责任；HSE管理受业主的委托，按合同规定的范围，全权处理关于施工中有关HSE的一切事宜。2）审查施工组织设计及施工方案时，首先要审查安全技术措施是否符合安全
32、要求，安全措施是否具体，切实可行；3）审查安全技术措施，做到财力、物力、人力方面有准备，准时、准确到位；4）审查承包商的HSE自检管理系统与HSE管理人员的配备。；5）审查承包商提交的HSE检查的报告。6）审核并签发现场有关HSE技术签证文件。7）认真执行巡回检查制，强化施工现场的“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）防范工作。8）对违章指挥、违章作业、违反HSE管理规定的承包商，将签发工程部分暂停指令，经复查整改合格后，签发复工令。9.1.5.2HSE施工监理的要紧任务1）编制HSE监理实施细则，并遵照实施。2）贯彻执行公司的质量体系文件中的安全、卫生等规章制度。3）参加研究施
33、工方案与组织设计中有关施工与生产操作中的专项安全措施。4）监督现场的文明施工，保证现场良好的施工环境。5）督促承包商建立工程现场的消防、急救设施与治安保卫机构。6）建立确保现场参加人员与设备健康运行的措施。7）负责编写监理项目的HSE管理报告。9.1.6HSE管理遵守的有关规定1）按照国家、集团公司及化工部有关规定进行施工现场的安全管理与监督。2）根据“谁主管，谁负责”的原则，项目总监为施工现场管理方的安全第一责任人。各施工现场务必从上至下建立安全网络，并成立业主、监理方与承包商参加的安全管理机构。3）安全监理工程师负责日常安全管理工作。4）严格执行“三级”（厂级、公司、车间或者班组）安全教育
34、制度。5）严格执行工作许可证制度。6）进入施工现场各类人员都应遵守有关规定。7）开展定期与经常性的安全检查。8）现场监理项目部的各类人员都要做好安全工作，要做到齐抓共管。9. 1.7HSE施工管理的要紧措施10. 1.7.1检查、指导、督促承包商HSE保证体系的正常运转，督促承包商建立、健全HSE保证体系与组织机构1）审查施工组织设计（施工方案）时，重点审查HSE的技术措施。2）参加工程施工的人员，务必熟知本系统、本工种、本岗位的安全技术规程。承包商务必同时遵守业主的有关安全制度，并同意监督。3）施工现场易燃、易爆、有毒物质的存放，务必设专库专人保管。4）施工现场，务必做好季节性防护工作。5）
35、施工现场的各类安全设施与劳动保护器具，务必定期进行检查、保护、保养，及时消除隐患，保证其HSE有效。6）督促承包商认真做好施工现场HSE的宣传培训工作。7）承包商定期向监理部递交一份HSE工作报告。9.1.7.2进行HSE的培训与教育1）HSE管理是一门综合性科学，它涉及面广，学科复杂，务必树立全员，全而，全过程的管理思想。因此，务必将HSE宣传培训放在首位，做到多样化、制度化、经常化。2）新到施工现场的职工（包含：新调入、新分配、外借、外聘人员）均须通过三级教育培训后，才能进场工作。3）经常性地开展宣传教育活动，不断提高全员的HSE意识。9. 1.7.3组织HSE大检查1） HSE大检查，是
36、搞好HSE施工的重要手段，其基本任务是发现与查明各类危害及HSE施工隐患，并督促整改，监督各项HSE管理制度实施。2） HSE大检查的组织与形式3） HSE奖惩9.1.7.4日常HSE的管理工作1）HSE管理工程师在总监理工程师与公司HSE管理部的领导下，负责HSE的日常管理工作。2）参加施工技术交底，熟悉施工工艺，安全HSE技术措施，规范要求及施工内容。3）监督施工现场管理人员，HSE责任制的执行与落实效果。4）监督承包商落实HSE条例、HSE组织与HSE技术措施。5）监督、检查施工现场文明施工，保持良好的作业环境。6）与承包商共同抓好施工现场的宣传教育工作，开展好各项HSE竞赛活动。如“百
37、日无事故”、“HSE在我心中”等活动。7）协助调查、处理HSE事故。8）组织HSE例会，通报现场的HSE情况。9）编制HSE月报9. 1.8项目业主HSE操纵措施建议10. 1.8.1通常措施1）建议业主对本项目要求使用的HSE风险技术与HSE审查程序进行培训。2）合同生效后，建议参加项目建设的各方一起对周围HSE设施进行调查，如有必要可及时制定改进计划。3）建议与施工现场周围的紧急事故服务部门事先联系，将联系方式（如电话号码）公布于众，以便及时提供有效的服务，如：消防站，救护车，医院等。4）建议现场设置专门的排水管线，将临时厕所排放的生活污水排入现有市政污水管线，以减少对环境的影响。5）建议
38、对现场的饮用水源与食堂定期检查，确保现场工作人员的身体健康。6）建立与保护事故预案，以降低事故造成的危害，并与当地有关部门与事故服务部门相联系。7）定期检查有害岗位人员的职业健康情况。9.L8.2专项设施1）建议本项目中装置在施工期间将采取全封闭环境。2）提早施工现场道路路基，可保证现场不起尘，使现场有较好的交通环境，但会增加路基修复工作。3）进出装置处设置车辆轮胎清洗点。4）在现场适当的位置挖设一个废水沉淀池，将施工期间现场雨水及施工污水通过排水沟引入沉淀池，经沉淀后清水排入现有雨水系统。5）为保持施工现场及周边环境干净，要求承包商设数名人员，负责施工现场的清洁工作。1 .2施工质量管理体系
39、与质量操纵9 .2.1质量管理体系根据陕西东鑫垣化工有限责任公司管理模式的特点，建立符合现场实际完整的质量保证体系，把业主、监理单位、总承包商与施工分承包商的质保体系结合起来，形成一个有机的整体。陕西东鑫垣煤化工项目参建各方的质量保证体系之间的关系如下：9.1.1 设计质量操纵1）要紧建、构筑物基础方案验证、计算，工程勘察报告及资料的验收；2）设计所使用的标准、规范的操纵；3）基础设计审查及全面设计审查；4）设计变更的操纵；5）设计文件资料归档。9.1.2 采购质量操纵D供货分承包商的选择；2）重要设备与材料的技术谈判；3）采购进度操纵；4）设备及材料验收（包含检验项目，交货地点）；5）特殊采
40、购的操纵。9. 2.4施工过程质量操纵10. 2.4.1施工质量操纵基本原则1）严格要求、一丝不苟、实事求是；2）坚持质量第一，严格掌握质量标准，一切用数据说话；3）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度操纵、投资操纵相互制约;4）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。9.2.4.2施工质量操纵的方法1）参加各方施工质量保证体系的检查参加陕西东鑫垣化工有限责任公司东鑫垣煤化工项目的承包商、第三方检测，务必建立完整的、切实可行的质量保证体系。各承包商务必在开工前向项目监理部申报质量保证体系，项目监理部将不定期检查各单位质量保证体系的建立与运行情况。2）参建人员资质的保证参加
41、陕西东鑫垣化工有限责任公司东鑫垣煤化工项目建设的各类人员（管理人员、技术人员、特殊岗位作业人员）均应持有相应的岗位资格证书，各承包商要严格管理操纵，项目监理部将根据备案抽查持证上岗的情况。3）施工质量管理的技术保证A熟悉设计图纸，领会设计意图B施工图图纸会审与设计交底 施工图下发之后，项目监理部组织专业人员进行施工图会审，全面阅读图纸，熟悉设计意图，提出图纸存在的问题与需要进一步熟悉的问题，参加图纸会审会议。 项目监理部专业工程师参加由总承包商（或者设计单位）组织的设计交底会，获取会审中所提问题的解答，提出施工中应该引起施工单位注意的要点与难点。 设计交底应形成设计交底会议纪要。纪要内容涉及修
42、改设计的，由设计单位签发设计变更文件。 未经设计交底的工程，不得开工。C施工组织设计的审查施工组织设计是承包商用以指导施工准备与规划、组织施工活动的全面的指导性的技术经济文件，对做好施工准备、指导与科学组织施工具有非常重要的意义。在施工招标阶段，项目监理部协助业主对总承包商的施工分包或者施工承包商（对E+P+C项目）招标进行监督，审查初步施工组织设计与原则施工方案，为评标做技术准备。施工组织设计的管理规定： 施工组织设计，应由承包商企业的总工程师或者技术负责人批准，对E+P+C项目，须有总承包商项目经理批准后报项目监理部审核。 没有编制施工组织设计（或者施工方案）或者施工组织设计（或者施工方案
43、）未经审查批准的工程，不得开工。施工图纸发放与设计变更文件的管理：工程图纸与设计变更文件由总承包商或者设计单位提供给陕西东鑫垣化工有限责任公司陕西东鑫垣煤化工项目工程处，由工程处负责发放。设计变更文件是指由设计人员与设计代表签发的对设计内容的书面修改。通常有设计原因变更与非设计原因变更两种情况。管理规定有： 设计变更文件务必有设计人员与设计总代表两级签字并加盖设计变更专用章方为有效； 设计变更文件应按单项工程分专业与修改内容所涉及的施工图设计档案号对应进行编号。工程联络单是指由施工人员提出，经设计人员与设计总代表同意的对原设计内容的书面修改。工程联络单的管理有： 工程联络单务必经被修改内容的设计单位的设计人员与设计总代表两级签字并加盖设计变更专用章方为有效；
