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1、某工程项目管理手册编号：ZNMQSG-SC-GL17.8工程项目管理手册施工管理手册二。一七年八月编制说明项目管理服务于公司经营，围绕着经营目标，项目管理的形式与行为致力于产生绩效，即效益与效率。为提高项目技术理论水平与专业技能，强化个人执业技能水平，优化施工技术规划水平，培养现场管理能力，增加项目成本管理理念与意识，增强职责风险登记与把控的意识能力，项目部所有员工展开个人总结、个人宣讲、集体讨论系列培训，大家共同学习提升项目运作经营理念，开拓思路，增强协调、决策、现代经营管理意识与能力，汇总编制了工程项目管理手册施工管理篇。每个项目部成员要认真学习执行，及时总结管理经验，不断补充完善施工管理
2、手册，并陆续汇总编制手册技术管理篇。版本ZNMQSG-SC-GL17.8,说明：uZNMQSGv为“中南幕墙施工”的汉语拼音字母缩写，“SC”为“手册”,“GL”为“管理”，17.8表示2017年8月编制版。第1章项目管理程序与组织机构6第1节项目管理程序总体流程6第2节项目部人员配置与组织机构7第3节项目部人员岗位职责标准81、项目经理岗位职责标准82、生产经理岗位职责标准93、质量员岗位职责标准104、安全员岗位职责标准H5、资料员岗位职责标准H6、材料员岗位职责标准12第2章项目前期管理13第1节组建项目部131组建项目部132、组建项目管理体系13第2节各类交底141、合同交底142、
3、技术交底14第3节项目策划与计划编制151、项目策划152、编制计划15第4节施工现场准备161、临设准备162、项目商务163、备案及其他164、材料封样16第3章项目过程管理17第1节办理各类手续17第2节进度管理18第3节质量管理201、施工技术交底202、质量通病及其防治措施32第4节安全管理451、施工安全资料编制与收集452、重大危险源操纵463、施工工序安全操纵要点494、吊篮搭设及使用操纵要点515、脚手架施工安全操纵要点536、机具使用安全操纵要点547、临边、洞口操纵要点568、临时用电安全操纵要点579、电气焊施工操纵要点5810、吊装安全操纵要点6011、高空作业安全操
4、纵要点6112、大型板块材料搬运操纵要点6213、附件：安全资料表格63第5节材料与实验管理761、现场材料验收码放与成品保护762、幕墙实验及材料送检指南793、钢结构检测项目及取样方法824、钢结构工程检测设备84第6节施工队管理851、文件资料852、安全文明施工管理853、质量管理854、进度管理865、材料管理866、技术管理86附件1：施工安全交底87附件2：施工处罚条例89第7节资料管理911、公司内部管理档案资料（全面见附录A）922、对外报审资料（全面见附表B）94第4章项目收尾管理95第1节商务工作102第2节项目收尾遗留工作102第3节资料整理与移交1031、工程资料整理
5、根据1032、工程资料与竣工图规定1033、工程资料整理流程1044、工程资料移交106第4节竣工验收107第5节工程移交107第1章项目管理程序与组织机构第1节项目管理程序总体流程1-开工准备会公司合同商务交底）。2.施工设计交底会（施工图设计、施工图系统方案评审、深化设计施工图评审）。-、项目前期管理：一内容3.材料封样沟通交底会。4 .项目施工策划会（施工策划、施工重大方案及专项方案评审）。5 .施工现场准备：D临设准备（办公室及住宿安排）2）项目准备（水电谈判、施工队选定）3）项目备案（企北资质资料报审、合同备案、税务三、收尾阶段： 内容D商务工作4）竣工蛉收2)项目收尾遗留工作5）工
6、程移交3)资料整理D商务管理5）材料管理二、施工过程管理：一一内容2)进度管理6）奥料管理3)质里管理7）劳务管理4)安全管理1、总体原则1.I公司安排、精简效能、分工明确、责任清晰的原则；1.2根据组织机构考虑工程合同额大小、施工规模、结合现场等情况进行人员配置;1. 3公司要求项目部人均完成产值标准。2、配置标准（待稿件或者要求完善）2. 1预期年产值在8000万以上的工程：单体工程：-一群体工程：一-3. 2预期年产值在5000万8000万工程：单体工程：一群体工程：一2.3预期年产值在3000万5000万的工程，一2.4预期年产值在3000万下列的工程，一1、项目经理岗位职责标准（1）
7、贯彻执行国家与工程所在地政府的有关法律、法规与政策，执行公司的各项规章制度。（2）在公司的统一领导下，负责整个工程的全面管理工作，是工程安全、质量、工期、成本操纵的第一责任人。（3）参与组建工程项目部，做好项目部内部管理，做好团队建设，提高项目部成员及项目管理的工作效率。监督内部人员岗位职责的履行情况。（4）根据公司要求，结合工程项目的特点，确定项目目标，完善管理制度。（5）组织编制施工组织设计，制定工程施工进度计划，建立健全安全保证措施、质量保证措施、文明施工管理要求、质量保证体系，落实进度、安全、质量、文明施工、成本操纵责任制。（6）对工程项目施工进行有效操纵，执行有关技术规范与标准，积极
8、推广应用新技术，确保工程质量与工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（7）组织有关人员对规章制度的运行情况、实施计划落实情况进行定期（或者不定期）检查，制定纠偏措施，落实奖惩制度。（8）负责协调、联系与工程有关单位的业务关系，制造良好的施工环境。（9）配合公司及政府行业主管部门对现场进行检查，组织对检查出的问题（隐患）进行整改。（10）按工程进度计划，做好人、机、料、财计划，并组织落实。（11）参与分包、物资供应的招标工作。做好分包、物资供应单位的组织、管理。（12）支持项目部各专业管理人员的工作，采纳他们的合理化建议。（13）负责工程项目的准备、实施、验收、结算、收款、售后服务工作。（
9、14）组织进行资料归档、移交工作。（15）参与处理项目部解体后的善后工作。（16）完成公司安排的其它工作。（1）在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、安全、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任，组织编制项目部的管理办法，并负责贯彻落实。（2）负责制定施工进度计划。主持每月的工程调度会，拟定实施工程进度处罚办法。在项目经理外出时，代理项目部日常工作。（3）负责工程质量与安全的过程操纵，组织有关人员进行技术交底，主持质量事故与不合格工程的分析处理。（4）负责协调交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或者不定
10、期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议与决策意见。（5）严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、安全文明施工管理体系等要求落实到各项工作之中。（6）负责与业主、监理进行工程施工计划、质量、材料、计量等方面的联系工作,负责协调与处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。（7）负责对施工队伍的监管，参与劳务合同与分包合同的审核。（8）负责材料与设备管理，做好内部与外租设备的管理与调配与工程材料储备、使用、防护与交付的监管工作。（9）负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收与工程竣工决算。（10）定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，同意公司有关部
11、门的监督与服务，完成领导交办的其他工作。（11）协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及成本操纵。（12）认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产工作。（13）负责项目管理中的后勤保障工作。(1)熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、公司的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准；熟悉施工图设计文件、合同文件中对工程质量的要求;(2)参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成；(3)协助项目经理对进场人员进行操作技术与质量培训，检查特
12、殊、专业工种与关键施工工艺等应用方面的操作人员能力；(4)参与施工组织设计、施工方案的编制、施工图的会审、设计交底及技术交底;掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段与关键部位的质量要求；(5)参与进场材料、成品、半成品的检验，认真核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用务必通过试验与鉴定，并提供验收标准。掌握材料检验、试验项目及指标,负责见证取样送检工作，严禁使用不合格产品。(6)监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。(7)负责工序检查，参与工序中间交接检验、隐蔽验收等各项检查验收工作，对不合格工序采取纠正措施。(8)按建筑工程质量验收规范参与对检验批、分项工程、分部工程、单位
13、工程验收，办理验收手续，协助资料员编制、整理有关的工程质量技术文件并按规范编目建档。(9)监督检查施工过程中与竣工交付前的成品保护。(10)对施工过程的质量进行动态分析，熟练运用质量动态统计技术与管理方法，掌握施工质量的进展趋势。(11)对验收中发现的施工质量缺陷，应按不合格程序进行处理。对出现的质量事故应及时报告，并停止该部位及有关部位与下道工序施工，且实施事故处理程序。(12)协助项目经理定期召开质量分析会，对潜在的质量因素提出相应预防措施，对已出现的质量缺陷，不合格的提出整改措施。(13)协助项目经理分析评价工程项目质量管理状况，确定质量改进目标，选择有效方法。(14)收集建设单位、监理
14、单位及有关单位对工程质量的意见，及时反馈到公司有关部门，保证信息通畅。(15)协助做好保修期内的维修服务，同意顾客投诉，并组织有关人员及时处理，达到顾客满意。（1）认真贯彻执行公司与上级有关方针、政策与规章制度，随时掌握工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。（2）协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案与操作措施，协助完善施工班级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。（3）协助项目经理与工长做好安全技术交底，落实班组工前安全活动。（4）随时检查施工过程安全设施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录与整改通知单。（5）有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。
15、（6）制定项目部安全检查计划，参予项目部各项安全检查，对检查出的隐患督促限期整改，对不进行整改与整改不到位的单位与班组进行处罚。（7）负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标操纵。5、资料员岗位职责标准（1）负责项目部内部及与建设单位、监理单位、材料及设备供应单位、施工队、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。（2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理，与竣工图的整理、盖章、归档。（3）负责审查各类资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求
16、的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正。（4）负责项目资料、规范、图集等的借阅及质量记录的查阅，并填写文件借（查）阅登记薄及定期回收。（5）负责将竣工资料按业主、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总与装订工作，并协助业主工作人员在竣工后三个月内提交到档案馆。（6）负责项目的复印及技术方面资料的打印工作，并负责对复印机、打印机的日常管理。（7）完成项目经理安排的其他工作。6.1、施工前的材料准备工作（1）熟悉工程进度计划，掌握各类材料需用量及材质的要求；（2）熟悉材料供应方式，工程材料如：钢材、铝型材、玻璃、铝板由公司集中组织招标采购，零星材料项目部采购；（3）做好现场材料堆放平面布置规
17、划；（4）做好材料堆放场地、仓库准备等。6.2施工中的材料组织管理工作（1）履行供应合同，熟悉掌握施工过程与形象进度，掌握所需要的要紧材料的品名、规格、数量、质量，配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应,合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，保证施工需要，掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；（2）做好材料定额管理，抓好材料节约，根据实际耗用量与预算量对比，分析各施工点、段材料消耗的节、超情况，并提出改进意见，向项目经理及施工负责人提供分析资料；（3）做好对内、对外结算，建立台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有根
18、据，每个月根据工程进度消耗的材料务必真实可靠;对各类材料原始凭证、质量证明书等资料收集，并装订成册，专项保管。（4）能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符,对施工过程中材料搬运、储存实施有效操纵；（5）监督材料的使用情况，设置防火防盗设施，防止丢失，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。6.3、 工程验收阶段材料管理（1）根据收尾工程，清理料具；（2）做好废旧物资的回收与利用；（3）总结施工项目材料消耗水平及管理效果。6.4、 能对甲供材料严格把关，一定要符合国家标准，质保书
19、要完整齐全，保质保量，通过检验后方能使用；6.5、 完成领导交办的其它工作。第2章项目前期管理第1节组建项目部1、组建项目部合同中标后，由公司安排提名项目经理及项目部其他成员，结合其他部门意见后，公司批准任命后组建项目部。2、组建项目管理体系（1）项目经理制定项目各目标责任。（2）项目经理细化各进度、质量、安全等管理体系及责任人，宣贯项目管理与考核制度，权责到人。（3）生产经理、安全员、质量员、材料员等项目管人员对体系制度等强化学习，共同签署项目目标责任状。第2节各类交底1、合同交底中标后，公司酌情根据情况选择方式与人员对项目主管人员进行交底：项目认真记录填写合同交底会记录，并根据情况整理招投
20、标文件(复印件)、工程合同(复印件)及合同交底会记录，报公司后，项目备案学习，加强合同内容条款学习与执行指导。交底内容：(1)项目概况(2)业主资金情况及工程付款方式(3)合同工期(4)防范的违约、处罚等条款及其他口头要求(5)施工变更、验收、结算等有关资料及要求(6)其他2、技术交底合同交底后，项目部根据情况组织由设计部主持召开技术交底会，由主设计整理技术交底记录，报苗总审批后下发项目部，抄送总经理。(1)主体土建结构形式、幕墙结构类型(2)施工措施的要求(3)施工节点要求(4)施工材料要求(5)施工难易程度(6)技术重难点分析(7)其他第3节项目策划与计划编制1、项目策划技术交底完成后，项
21、目经理组织主设与项目对施工现场进行实地勘察，熟悉工程具体情况写出全面勘察现场记录：（工地地理位置及周围环境；土建施工进度情况；施工现场场地情况；施工设施情况等）勘察完成后，项目经理组织各部门召开项目策划会，组织讨论确定（合同注意条款、付款要求；项目施工部署方案；项目施工段划分、措施机具、要紧材料批次划分；各批次阶段涉及的设计部提料、加工图、材料采购、加工、安装各环节的计划大方向;确定项目各管理目标;可能变更或者追加的项目；其他）（待详尽说明阐述）2、编制计划2.1项目经理配合设计协调设计院工程师及甲方负责人在分格图及施工节点图上签字确认，图纸签字后报公司，签字图纸由主设储存。2.2参照施工合同
22、、施工方案图纸及总包进度计划编写现场施工计划，项目经理复核确定后，报公司审核批准，项目部细化整理，编制各部门工作量计划，报公司及各部门。2.3现场施工计划要明确到月计划、周计划。（1）制定月施工计划D安装进度计划；2）材料进场计划；3）设计方案图纸、下料单加工图计划；4）现场资金、甲方回款计划。（2）安排周施工计划1）明确具体施工部位；2）检查施工具体实施；3）确认跟踪施工材料；4）交底安排施工人员；5）安排确定完成时间。第4节施工现场准备1、临设准备1.l项目办公室根据项目情况由总包提供板房或者场地，项目自行组织搭设完成并完善环境，具体的数量由项目部协调总包、业主情况来确定，但要充分考虑会议
23、室的情况，便于工程例会、各类教育、交底等工作的开展与落实。办公室内，根据工程大小、项目部人数等情况设置相应办公桌椅、电脑、打印机、资料柜、纸张、饮水机等办公用品，项目自主组织优先调用，如若新购，需先做好清单请示公司后执行。1.2现场库房项目部协调总包、业主落实好场地，由施工队进行搭设，库房大小根据工程大小、现场情况而定，库房摆设，由项目部进行交底各材料码放与保护标准执行,项目部检查验收，库房务必设置防盗措施。工程使用的材料严禁用于施工队库房搭设，库房围挡材料务必是阻燃材料。1.3宿舍项目部自行联系，统一配置，优先项目邻近寻找。2、项目商务1 .1总包配合费根据公司合同交底，明确配合费是否包含办
24、公、库房等的场地，是否包含措施费的搭设与拆除，垂直运输措施与水电费用如何约定，垃圾清运与工人食宿是否有要求等情况，协调协商落实准备。2 .2劳务合同公司选定队伍过程中，项目部联同其他部门一并做好交底招标要求工作，并提出合同内、现场管理各项要求，防范承包缺失及风险。3、备案及其他项目部组织本项目施工许可的办理及备案的准备工作。4、材料封样配合采购部完成此项工作，优选明确材料商的确定、各封样材料的种类、封样数量、封样要求等工作，并制定表格共同跟踪落实。结合合同要求，与业主设计院沟通，是否有视觉样板要求，以确保封样材料的颜色与效果的确认，项目部过程留存各类资料。第3章项目过程管理第1节办理各类手续施
25、工单位开工前需报审的资料：1、省外建筑企业施工备案登记证（如：进津施工许可证、入湘登记证等）2、单位资质报审3、人员资质报审（要紧管理人员）4、施工组织设计5、专项施工方案（如：脚手架、吊篮搭设方案、钢结构施工方案等）6、施工进度计划7、图纸会审纪要8、专项应急预案9、特种作业人员名单及证件（电工、焊工、专职安全员、项目经理安全证）10、施工用电、用水申请11、开工报告12、其他第2节进度管理1、计划的编制施工计划安排实际上是结合项目管理经验及公司资源(设计、采购等)能力对工程从开工至竣工过程的模拟演示及对工期的操纵。计划的编制是项目施工的准备工作，计划编制要以工期为目标，合理安排各项工作的衔
26、接、合理利用公司资源，从实际出发进行编制。(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资与资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程的施工任务；(2)使用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳固、安全、优质、均衡的状态下进行；(3)节约施工成本编制单位工程施工进度计划的根据要紧有：施工图纸、已选定的施工方案、劳务队劳动力、各材料的供应时间节点等。划分施工过程一计算工程量一确定劳动量与机械台班数量一确定各施工过程的施工天数一材料的操纵节点f编制施工进度计划初始方案一施工进度计划的检查、调整、优化划分施工过程划分施工区域、划分施工阶段，方便管控计算工程量估算即可，也可按照合同工程量确定劳
27、动力与机械台班数量确定各施工阶段的施工天数材料的操纵节点采购部与厂家沟通确定时间，同时要满足施工计划要求编制施工进度计划初始方案施工进度计划的检查、调整、优化2、施工进度操纵注意事项设计阶段注意事项1、由于甲方原因造成边角及收口方案不确定时，除催促其及时确定方案外，还需从设计、材料供货、施工的周期等方面综合考虑该部位施工节点，如有必要需及时向甲方发送联系单说明情况及影响。2、转角及收边已有方案未下料情况，项目部应要求施工队尽量提早安装转角及收边部位龙骨，方便返尺下料；如时间不满足，可先放线返尺（返尺前检验放线精度），提供精确数据。如工期紧急，在材料浪费不大的情况下可考虑按大板下料，现场根据实际
28、情况切割。材料阶段注意事项1、设计下料单时尽量按大批量下单，以免厂家因量小无法排产。（收口除外）下料前设计与采购沟通，提供材料大概尺寸，以便要求厂家提早备料，缩短材料加工周期。2、项目部应提早对已下单材料进行加工顺序排序，并与采购部沟通，以便采购部对厂家进行要求。3、材料供货期间，项目部要跟踪加工进度及加工状态，并预估完成时间，如偏差较大及时与采购部联系，并与厂家沟通出结果。4、如因国家政策影响材料生产，且供货明显满足不了现场需求，必要时可考虑更换其它区域厂家，或者定厂家时优先考虑不受影响区域厂家。施工阶段注意事项把工程分区域、分阶段划分，方便过程把控。1、项目生产管理人员要及时沟通设计出图、
29、材料采购、加工、运输的时间，安排生产计划要做到前紧后松。2、项目要将编制的总计划、月计划、周计划逐级进行核对，关于滞后及马上滞后的要及时做出解决方案并实施。3、熟悉现场及图纸，对影响幕墙施工的因素要预想到，并及时与甲方沟通解决，如：LED屏幕与幕墙收口、广告标识与幕墙收口、灯光与幕墙配合、风口的位置、园林、管网、防水等施工对我方措施有无影响及与其它单位桑施工交接的做法等。4、务必要求劳务队保证充足的施工人员，宁可人等料也不要料等人，同时要注意过节及农忙时期的人员流淌，确保工地有足够的施工人员。5、雨季施工即使做了防雨措施工人作业效率也会比日常低，因此在此期间应要求施工队务必做好加班的准备。第3
30、节质量管理1、施工技术交底预埋件安装技术交底记录工程名称：施工单位：浙江中南建设集团有限公司编号:项目技术负责人：项目专业施工员：项目质量检查员：专业班组长：交底时间：交底地址：项目部会议室交底内容：一、施工准备1、工机具准备：水准仪、Iom钢卷尺1把、1.5m钢撬杠、油漆。2、材料准备：镀锌预埋件、绑扎丝。二、作业条件1、认真查阅图纸，注意阴阳角处预埋件的安装，对图纸中不明确的做法及时与项目部沟通；2、严格根据施工图纸内容及总包单位轴线交底进行施工；三、操作工艺施工流程：测量放线一预埋板定位f预埋板安装、固定一预埋板安装复查1、测量放线：根据轴线图引测轴线(沿预埋件安装轨迹同意偏差2mm)。
31、2、预埋件定位：直线段部位测量放线以梁底模板为基准面上返至其中一侧结构柱轴线位置点外边线位置预埋件标高，沿预埋件安装轨迹进行水平挂线，然后使用IOm钢卷尺务必由一侧结构柱轴线点拉尺统一定位预埋件安装中心点，以减少多次倒尺引起定位误差叠加，并使用墨线或者油漆将预埋件中心标记在横梁主筋上；面埋时一定要操纵预埋板上表面与混凝土表面齐平。3、预埋板安装、固定：(1)侧埋埋件，在梁钢筋绑扎结束并垫好保护层后，根据埋件高度及水平位置进行安装并临时绑扎，安装时通常由梁主筋外边缘向外测量取一个梁保护层的厚度，即预埋件表面的准备位置，临时绑扎完毕后，使用水平尺进行预埋板表面垂直度与中心线位置，确保无误后方可对预
32、埋件进行绑扎固定；(2)底埋埋件：在底板模支设好后，按照埋件与轴线之间的关系，放出埋件的中线，先把埋件用钢钉在模板上钉好，再由钢筋工绑扎好钢筋梁，然后检查是否偏位。埋件安装完后，要进行埋件安装位置的复查，由放线工配合专业人员进行，如有不合格的要立即进行调整，直至合格后方可进行下一道工序。4、预埋板安装复查：在模板安装完毕后，要进行埋件的再次复查，关键检查埋件表面与模板的贴合距离，要求埋件表面紧贴于模板，埋件与模板之间距离大于2mm的要进行调整，调整后固定好埋件防止混凝土浇注时产生偏移。由于挑板、挑梁一类部位的埋件，在土建队伍支设侧模或者穿筋时容易造成偏位，有的预埋件甚至有锚筋被打弯、烧短等现象
33、发生，因此在浇碎前1-2小时还要进行一次现场复核，及时修正固定偏移埋件，更换损坏埋件。四、施工操纵点及质量要求1、放线时水平方向要用IOnl钢卷尺进行全长的尺寸量取，防止多次倒尺引起的误差叠加，阴阳角部位的安装要按照详图进行安装；2、预埋件绑扎要求结实牢固，防止混凝土浇筑时进行扰动偏位；3、预埋件安装时要求拉水平通线，减少预埋件水平标高误差；4、混凝土浇筑过程中，务必有施工人员现场监督检查，及时调整固定由于人为因素扰动的预埋件安装位置；5、作业时段：梁侧埋埋件：梁、柱钢筋绑扎完毕，侧模合模之前。梁底埋埋件：梁、板底模安装完毕，钢筋绑扎之前。五、施工质量检查：同意偏差：预埋件标高偏差不得大于IO
34、nIn1,预埋件位置偏差不得大于20mm；检测仪器：水准仪、钢卷尺。六、施工注意事项：1、埋件安装人员在安装过程中，所有埋件务必放置在安全位置，严禁放在脚手架与结构边缘,防止掉落伤人，传递工作时不得抛掷。2、所有操作人员高空操作时，务必戴安全帽、系安全带，穿带劳保用品。3、所有作业人员不准在工作期间喝酒，严格遵守作安全规程。4、临口、临边操作施工时要求有2名或者2名以上工人进行协助施工，避免人员独立操作时意外跌落摔伤。施工单位技术交底人签字工程名称：施工单位：浙江中南建设集团百限公司编号：项目技术负责人：项目专业施工员：项目质量检查员：专业班组长：交底时间：交底地址：项目部会议室交底内容：一、
35、施工准备1、仪器与工具准备：D激光垂准仪一台、经纬仪一台、水准仪一台对讲机两台。2）墨斗、铅笔、小线、50米与5米卷尺。3）扫帚、铁锤、油漆等。2、技术准备：1）掌握垂准仪、经纬仪、水准仪的使用方法。2）熟悉总包提供的基准点（查看总包交接记录），熟悉图纸且完全弄懂图纸的内容。二、作业条件：1、所有需投射点位置的测量孔里混凝土及杂物清理干净。2、仪器作业周围10米不能有颤动的作业机具施工。3、作业面的楼层杂物清理干净，弹线部位要敲除混凝土浮土并清扫干净。三、操作工艺：1、施工流程：1）清理测量孔一投射基准点一检验基准点一主控线布置一分格线布置2）首层标高的引测楼层内标高的抄测2、施工方案:1）清
36、理作业面：清理需要作业的楼层与测量孔杂物，务必保证结构面干净无浮土，弹出的线能够持久保留。2）基准点：以总包提供基准点为准（见总包交底）。3）检验基准线：把总包提供的基准线用长尺与经纬仪进行检查其是否与相应的轴线发生正确的关系，确定相对误差在同意范围后再进行下一步施工。（条件如许能够拉对角线进行钢尺检查）；4）主控线布置：在检查总包单位所提供的两条基准线其相互成90度转角，并清晰可见后，对出现的误差进行合理适当的分配。最后把经纬仪架在两基准线的交点上对仪器进行整平及对中调节，务必使仪器在水平状态下完全对准基准点。仪器架设好后，把目镜聚焦到与所架仪器基准点相对应的每一条线的端部，依次观察两线是否
37、为一直线的基础上，分别有每一条线向另一条线转90,核实两线确实成90度后，将经纬仪分别架设在两基准线的端部，并已相应的基准线为起点，转90度后，做出外围另两条轴线的操纵线。将我方做好的主控线能够通过室内的楼层放线孔或者将其引导楼外围，然后分别返到各个楼层，作为各个楼层的平面操纵线。5）分格线布置：分格线要紧是幕墙龙骨或者面材的分格线，首先应将各个面的面材及其龙骨的定位线根据与首层做好的基准操纵线关系进行布置，根据首层平面图做出幕墙龙骨分格线。平面分格线作好后再顺着分格线在每层结构外檐边将分格线弹到钢结构埋板或者梁的侧面外，然后根据放线图上所示的进出尺寸，根据事先做好的三层挑出的角钢支座，把各个
38、分格的进出尺寸作到支座上并用钻头打一个小孔，再把钢丝穿过小孔至下端相应的分格点，在一层楼面上用30公斤吊锤挂在钢丝上，待钢丝静止时在首层固定角钢并绑扎好钢丝线，做到以后钢柱的安装切实可行。6）水平标高的测设：先找到总包提供的基准标高点。在外墙上或者柱子部位用经纬仪打一垂直线。再把50米钢尺贴垂线拉直下方悬挂一个5公斤重物。等钢尺静止后在把一层的基准标高抄到钢尺上，并用水笔做好记号。再根据基准标高在钢尺上的位置关系计算出上一楼层层高在钢尺上的位置。用水平仪把其读数抄到室内立柱或者剪力墙上，并做好明显的标记，以此方法依次把上面的楼层都设置好。在幕墙施工安装至安装完成之前，所有的高度标记及水平标记务
39、必清晰完好，不能被消除破坏。四、质量标准：1）基准点投射误差2mm。2）主控线与分格线误差2mm.五、安全文明施工及环保措施：1）进入施工现场务必戴好安全帽，高空作业务必系好安全带。2）施工现场严禁破坏其他单位设施。3）严格的做到工完场清。施工单位技术交底人签字工程名称：LL单位：浙江中南建设集团有限公司编号：项目技术负责人：项目专业施工员：项目质量检查员：专业班组长：交底时间：交底地址：项目部会议室交底内容：一、施工准备1、机具准备：1）手电钻或者I2）三级配电箱;2、技术准备：1）后置埋件图?2）项目部的技二二、作业条件：施工1、后补埋件安匕件搭接处搭焊另一直个膨胀螺栓与两个伙2、药剂螺栓
40、选J3、螺栓因遇钢j并加备板，孔中心至4、锚栓及胀栓孔内无尘及杂物，木整、位置高低务必符5、钻孔时遇土彳与结构表面平整、弱6、后补埋件位j7、后补埋件与三、质量标准：1）螺栓安装位12）螺栓钻孔深J3）螺栓钻孔直彳4）后补埋件安2五、安全文明施工及1）进入施工现J2）外檐施工过不电锤、毛刷、吹气筒；低、埋件尺寸型号、膨胀螺栓及化学锚,术交底；.方案：梃应使用可靠方法处理，后补埋件与原J一再用膨胀螺栓固定的方式，主受力埋仰,学锚栓对角固定方式。用型号Ml2、膨胀螺栓选用型号M12,后骈不能置于钢板内部，应至少保证两个!.埋件边缘距离不应大于备板边长的1/2要求孔深度务必符合要求，孔内清理干I4打
41、药剂或者胀管，操纵锚栓及胀栓的夕F合要求。建钢筋打不进去的废孔，用混凝土填塞二F合设计图纸要求置尺寸偏差：20mn,与理论墙面不平J输体应贴合严密，二者间隙W5m直距混凝土边缘距离要符合设计规范要.复不大于膨胀螺栓长度10mm；至偏差00.5mm；丧完毕后焊缝务必进行防腐处理，涂刷.环保措施：场务必戴好安全帽，脚手架上作业时应.性应注意上下的交叉施工安全防护，严J卜全型号；埋件距离较小时，可使用后补埋件与原埋;与原埋件距离较远时，则用两:补埋件为防止螺栓松动，垫片适度点焊。煤栓打在钢板内部，其余可打在外部，,与埋件焊牢，焊缝长度不小于50mm净，用毛刷、气筒将孔内杂物清理干净，卜漏长度，另外安
42、装后补埋件表面务必平时堵严，使结构表面不能外漏钢筋，埋板度：IOmmo求（通常不小于50mm）。；防锈漆；系好安全带；路的做到工完场清；施工单位技术交底人签字施工班组同意人签字项目技术负责人：项目专业施工员：项目质量检查员：专业班组长：交底时间：交底地址：项目部会议室交底内容：一、施工准备：1、施工图纸：幕墙专业分包工程施工图2、工具准备：电箱、电源线、电焊机、扳手二、施工内容1、竖龙骨安装：按设计图纸要求放线，先将立柱与转接件连接，立柱应带有活动接头，接头通过芯套（插芯）连接上下柱，芯套与立柱紧密相接，滑动配合，上下柱用螺栓固定，芯管套入上下柱的长度满足规范与设计要求，上下柱之间留有20mm
43、的空隙。然后将转接件与预埋件进行调整、固定。立柱安装就位紧固后要及时固定螺栓。2、横龙骨安装：横梁安装要点：根据设计图在立柱上准确标出横梁位置，钻出孔位，用紧固件将横框与与横框较接的角码固定在立柱上。幕墙横框按设计要求放线应符合下列要求：将横框一端的角码安装在立柱预定位置，另一端焊接固定，要求安装牢固，接缝严密；相邻两根横梁的水平标高偏差不大于InIn1,同层标高偏差不大于4mm；横梁外口与装饰完成面外边线距离保持一致；当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求；横框两端与立柱连接处需要时做防腐处理。三、质量要求1、立柱安装标高偏差不应大于3mm,轴线前后偏差不应大于2
44、mm,左右偏差不应大于3mm。2、相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3mm,同层立柱的最大标高偏差不应大于5mm；相邻两根立柱的距离偏差不应大于2mm。3、同一层横梁安装应由下向上进行。当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。四、龙骨其他要紧附件安装应符合下列要求：1、现场焊接的构件固定后，应及时进行防锈处理。（2）不一致金属的接触面应使用绝缘垫片作隔离处理。（3）预埋件与转接件的连接、转接件与立柱的连接、立柱与横梁的连接务必符合设计要求（4）幕墙的防雷装置务必与主体结构防雷装置可靠连接。五、安全管理1、高空、临边作业，务必把安全带系挂在安全、牢固的地方2、高空作业中
45、的设施、设备，务必在施工前进行检查，确认完好后方能使用3、立柱安装焊接作业时，场地务必采取防火措施后，方可进行操作，焊接件下方应设置接火斗、灭火器并安排看火人。施工单位技术交底人签字施工班组同意人签字施工单位：浙江中南建设集团有限公司工程名称:编号:铝型材安装技术交底记录项目技术负责人：项目专业施工员：项目质量检查员：专业班组长：交底时间：交底地址：项目部会议室交底内容：一、施工准备1、机具准备：电焊机、手电钻、自攻钉及测量工具等；2、技术准备：1）弄清图纸；2）项目部的技术交底；二、作业条件：1、后置埋件清理干净，用于立柱生根的钢材焊接完毕并验收合格；2、不一致部位的铝横梁立柱到场，用于大面
46、及阴阳角部位立柱的转接件到场，并经试用能够满足现场结构与进出的安装：3、螺栓及其配套材料已到场；三、施工方案；1、所有前一步施工已经完毕，并经项目与监理验收合格；根据施工图纸，在安装过程中所使用的材料已经到场或者准备齐全，并已完成材料报验工作；2、根据项目部提供的铝型材套材单，根据现场已经安装完毕的埋件，认真进行核实分格位置材料是否齐全；3、首先对横梁立柱上面穿胶条，然后根据套材单将不一致部位的铝立柱与横梁按照其规格尺寸运到其安装的部位，其配套的插芯应在安装前进行试穿，包含立柱上方的转接件其不一致的部位使用的不一致的型号，应根据施工图来定位安装转接件；4、横梁在安装过程中能够与立柱的安装同步进行，也可在立柱安装完毕后；5、横梁立柱在安装
