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1、电气工程学院三年发展规划(2023-2023)电气工程学院三年发展规划，是学校全面推进二级学院管理之后制定的第一种学院三年规划，对于电气工程学院抓住机遇，迎接挑战，筹划未来，规划发展,精确定位，办出特色，具有十分重要日勺战略意义与现实意义。一、发展现实状况(一)建设基础1、办学规模不停扩大。近五年以来，学院每年招生规模逐年扩大，既有学生近3000人，2023年新生入学人数估计会超Iooo人。2、师资构造较合理。学院既有教职工58人，其中，专任教师38人，专家2人，副高以上职称教师16人，硕士学位20人，“双师素质”教师26人。拥有电气自动化技术专业省级教学团体1个，全国机械行业电子信息类专业指
2、导委员会委员1人，湖南省高职院校电类专业协会理事1人，省级专业带头人3人。3、专业建设有特色。学院开设有电气自动化技术、应用电子技术、机电一体化技术、楼宇智能化工程技术、电机与电器专业，2023年新增电梯工程技术专业。其中应用电子技术专业、电气自动化技术专业为省级教学改革试点专业；机电一体化技术专业为学院重点建设专业，“全国机械行业特色专业”，2023年列入“中央财政支持提高专业社会服务能力重点建设专业“，2023年立项为湖南省职业教育特色专业，2023年新开设机电一体化技术海外服务方向，建立了中联重科、三一重工、山河智能海外服务人才培养基地。4、实训条件在改善。学院设置了电工电子、PLC、单
3、片机、电子产品装配与调试、电气设备安装与维修、智能楼宇实训、自动化生产线、电梯装调与维修、液压与气压系统安装与调试等28个实训场地，建设了上海三菱电梯中南地区培训中心，实训设备总金额约为100O万元，实训室用房2500多平方米。2023年立项国家财政支持日勺电工电子及自动化实习实训基地，2023年立项电气自动化技术省级重点实训基地，2023年立项机电一体化技术生产型实习实训（教师认证培训）省级实训基地。此外，还建立了中联重科、三一重工、山河智能、广汽菲亚特、威胜电子、长沙电机、深拓集团等20多家关系稳定的校外实习实训基地。5、教学改革不停深入。学院立项PLC及其应用省级精品课程1门，建设了校级
4、机床电气控制系统维护维修、自动化生产线安装与调试、安全防备系统等精品课程与空间教学资源课程20余门；近三年，申报校级、省级教研教改课题37项，公开刊登教改论文100余篇；探讨了数字远程实景课堂教学、虚拟实训课堂等多种教学模式的实际应用，并在学校教学竞赛中屡获佳绩。6、人才培养质量提高明显。据麦可思调查，我院机电一体化技术专业、电气自动化技术专业就业率与就业质量位居学校前列；近3年，电子、电气、机电、楼宇等专业在职业院校技能大赛中成绩明显，获得国家级奖项10项、省级奖项19项；2023年，电气自动化技术专业在湖南省学生专业技能抽查中获优秀等次。（二）问题与局限性1、师资队伍不能满足需要。一是学院
5、学生规模迅速增长，教师数量不能满足教学需求；二是教师职业教育教学能力不高、普遍缺乏工程实践能力、缺乏科研能力；三是没有在省内有影响力的专业带头人和教学名师。2、实训条件不完善。一是基础类实训场地不能满足教学需求，二是部分实训场地工位数严重局限性；三是课程项目与实训场所不能有机结合，导致部分实训场地运用率不高；四是缺乏生产性实训基地，既有实训场地技术和设备很难与企业同步，不能满足企业规定。3、校企未深度合作。一是与企业合作的机制没有有效建立；二是校企合作停滞于表面，未深度开展。4、社会服务能力较低。社会服务仅限于中职教师培训和少许的社会培训，为企业提供科技服务等横向课题研究未全面开展。5、学生管
6、理模式要变革。数据表明，伴伴随学校录取分数线逐年下降，生源综合素质也在逐年下降，原有的专职辅导员为主的学生管理模式存在着管理效率低、管理效果差、教学与管理脱节的种种问题，因此，需要对这种管理模式进行有效变革。二、面临的机遇和挑战(一)面临的机遇从湖南省“四化两型”社会建设与发展，以及长株潭地区装备制造产业发展趋势看，此后三年，学院将迎来良好日勺发展机遇。1、湖南装备制造业迅速发展和新技术的应用提供了发展的市场机遇：湖南省机械装备工业提出“十二五”期间打造全省“万亿产业”目的，需要大批优秀高级技术技能型专门人才支撑。伴随工业机器人的广泛应用和3D打印技术等新技术日勺发展，企业更需要大量的新兴技术
7、型人才。为我院人才培养、产学研工作及专业发展提供了良好的机遇。2、学校“十二五规划”明确了发展方向：学校党代会明确提出了实现“三高”的战略目的，“十二五规划”和质量提高行动实行意见明确了以教育教学为中心，全面提高教育教学质量日勺办学方针。3、学校发明了发展的有利条件：学校全面推进二级学院管理，使学院在办学、教学、教科研等方面有了更大日勺自主权，使得学院能充足调动各方积极原因，为加紧学院的建设提供了良好的外部环境。学院是学校重点发展院系之一，通过数年日勺建设发展，在专业建设、教科研等方面获得了一定的成绩，为深入发展发明了良好日勺内部条件。（二）发展的挑战1、教师队伍培养与建设的挑战。学院教师队伍
8、存在生师比偏高、年龄构造不合理等问题，35周岁如下青年教师占教师比例高，教学科研积累少，缺乏专业关键和领军人物。因此培养一批具有开拓精神的中青年专业带头人和骨干教师，培养或引进教学名师，建设精干高效的学生管理队伍，全面提高教师队伍的整体水平，是学院迫切需要处理的问题，也是学院面临的首要挑战。2、专业建设的挑战。遵从湖南产业构造调整和市场规律的规定，以学校“十二五规划”和质量提高行动实行意见为指南，围绕电气自动化技术专业群，建设好既有专业，开发新专业；加大校企合作力度，进行课程开发及课程资源建设，实习实训基地建设；尤其是怎样建设好机电一体化技术专业，使其独具特色,力争率先成为我校首批高职本科专业
9、。这些工作无疑都极具挑战性。3、学生管理的挑战。生源数量日勺逐年减少，高职院校招生规模日勺不停扩大,生源大战愈演愈烈，使得招收的学生质量不尽人意。怎样围绕提高学生的综合素质进行有效管理，将他们培养成高级技术技能型人才，无疑又是个挑战。三、指导思想与发展目的（一）指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻学校“十二五规划”、“两会”精神以及质量提高行动实行意见，以教育教学为中心，以专业建设为龙头，以改革创新为动力，以党建和思想政治工作为保证，全面提高专业办学水平和人才培养质量。坚持以服务为宗旨，以就业为导向，走产学研结合的发展道路，为地方经济建设和社会发展提供有力的人才资源和智力支持，培养德、智、体、
10、美全面发展日勺社会主义建设者和接班人。（二）学院定位1、层次定位：在稳定高职专科招生规模、提高教学质量日勺同步，争取实现高职本科教育的突破。2、培养目的定位：立足湖南，服务全国，把学院建设成为具有鲜明专业特色的以培养技术应用型人才为主，从事产品和设备的应用、维护、安装、调试、售后服务等方面工作日勺高级技术技能型人才。3、规模定位：高职专科生规模为3000人左右，到2023年高职本科生规模达50人以上。（三）发展目的）学院的发展目的是：加强队伍建设，优化资源配置，深化教学改革，提高办学水平和教学质量，实现学院规模和质量的协调发展。引进、培养具有一定著名度的专业带头人和教学名师，具有良好发展潜力的
11、中青年骨干教师团体，以专业建设为龙头，以科学研究为支撑，不停提高教研科研水平和社会服务能力。通过三年日勺建设，打造一支构造合理、德才兼备、高素质的“双师型”教师队伍，专任教师达80人以上；建成工位足够、功能完备、技术先进日勺专业实习实训场地，实训场地用房达4000平米；建好自动化技术专业群，把机电一体化技术专业建设成为湖南省高职教育特色专业，力争实现该专业本科招生；力争建设1门国家精品资源共享课，省级精品资源共享课2门，校级精品资源共享课程811;省级以上教学成果奖2项；学生职业技能竞赛国家级奖项6项，省级奖项12项。四、发展的重要任务（一）教师队伍建设1、优化师资构造。到2023年，使学院专
12、任教师到达80人左右，其中专家5人，副高以上职称教师30人，双师教师比例达85%。优化教师队伍的学历、年龄、职称和学缘构造。同步建设一支约100人左右技术专家、能工巧匠为主体的兼职教师队伍。生师比达18:1。2、提高专任教师的职业能力。2023年所有教师通过一般话、职业教育基本理论、课程设计与资源建设、教学能力、职业操作技能等项目培训和测评,2023-23年完毕教师工程能力日勺培训，完毕所有专任教师企业顶岗实习。3、加强专业带头人建设。培养或引进省内有影响力的专业带头人。组建由学院老师和行业专家构成的专业带头人团体，定期召开专业建设研讨会，优先安排专业带头人境外培训。4、培养青年骨干教师。每年
13、选拔一批优秀青年教师申报院级青年骨干教师,逐一制定培养计划，并安排一定的培养经费，进行为期三年的培养，全面增进年青骨干教师全方位迅速成长。5、实行名师培养工程。自行培养或引进教学名师2名。6、优化学生管理队伍。按照职业化、专业化、专家化的“三化”原则加强专职辅导员队伍和班主任队伍建设。改革既有的专职辅导员管理模式，逐渐实现专职辅导与班主任、导师制相结合，全员参与日勺学生管理模式。加强学生管理队伍的培训与指导，不停提高政治思想素质和业务能力。加强学生干部队伍的建设,使其真正发挥作用。详细分年度计划如下:建设内容分年度建设任务2023年2023年2023年专职教师引入数12人15人15人兼职教师增
14、长数30人30人40人参与国内培训教师数50人65人80人完毕老师企业顶岗实习数15人30人35人教师境外培训数10人20人30人青年骨干教师培养总数5人8人10人教学名师数引进1人培养1人专职辅导员10人减少至5人减少至3人增长班主任数20人20人20人学生导师总数10人15人20人（二）实训基地建设1、优化实训基地的布局。依托既有第三教学楼和图书馆场地，将基地划提成电类专业技术基础教学区、电类专业技能实训区和科技开发服务区三个功能区。电类基础实训室逐渐搬移至图书馆，另新增科技开发服务区。制作完善的宣传栏、功能标识阐明牌等标志，展示良好气氛。2、共享电类基础实训教学资源。服务电气、机械、汽车
15、三个专业群，不停充实、整合、优化实训教学资源，实现实训教学资源共享。新建4个电类基础实训室，并对既有电类基础实训室进行改造，提供足够的工位数，逐渐满足三大专业群专业基础课理实一体化教学的规定。3、实训场地建设与专业、课程建设协调发展。围绕专业、课程建设进行实训场地建设，实训条件要逐渐满足专业关键课程理实一体化教学的规定。充足运用既有实训条件进行专业课程体系设计和课程项目开发，提高教学设备的使用效益。按照上述规定建设好机电产品仿真实训中心、传感器与检测实训室、微控实训室、液压实训中心、工业运动控制实训室、欧姆龙自动化实训室等实训场地。4、加强生产性实训基地建设。针对目前机电一体化专业的发展需求，
16、加大力度建设工业机器人实训中心，培养工业机器人维护维修人才。新建电梯运行与维护实训中心、自控系统装调实训车间、工程机械装调与维护车间、数控机床检测与维修车间等，将它们建设成为专业生产性实训基地。5、加强校外实习实训基地建设。到2023年，校外实习实训基地到达40家;建设5个校企远程实景实时传播课堂；建设5个“厂中校”，与中联重科、山河智能、广汽菲亚特、深拓智能、欧鹏科技、威胜电子等企业深入深化合作，使机电一体化技术等专业关键课程能实行真实项目教学。6、推行实训场地6S管理制定。按照6S管理的规定逐渐完善实训室管理制度，监控摄像范围逐渐覆盖所有实训场地，监控主机联入校园网，全面贯彻实训场地6S管
17、理。详细分年度计划如下：单位：万元建设内容分年度建设任务2023年2023年2023年建设项目金额建设项目金额建设项目金额校内实训基地建设100工位电类基础实训室87100工位电类基础实训室8750工位数控机床检测与维修车间8050工位液压实训室（2023年此前规划，今年贯彻）不占用本年度计划50工位电子产品装调实训室3050工位工业现场总线控制实训室120100工位仿真实训室8550工位微控实训室5350工位机器人应用实训室8050工位电梯运行与维护实训中心（2023年此前规划，今年贯彻）不占用本年度计划50工位欧姆龙自动化实训室5050工位工业运动控制实训室6050工位自控系统装调实训车间
18、5050工位工程机械装调与维护车间12050工位机器人装配生产线8050工位传感器与检测实训室6050工位传感器与检测实训室6050工位焊接机器人生产线（与机械院共建）8050工位教育机器人实训室配套电脑购置18合计300合计400合计500校外实训2023年2023年2023年基地建设顶岗实习基地新增上海大众(湖南)、金杯电工、湖南长高高压开关集团、特变电工衡阳变压器有限企业、湖南楚天科技顶岗实习基地新增湖南星邦重工、长沙协和工程机械、株洲长源科技、株洲市科达电机、湖南欧能电气顶岗实习基地新增湘潭湘机电机、湖南兆基工程机械、湘潭世通电气、湘潭立德科技、长沙艾森设备维护技术有限企业校企数字实时
19、传播课堂凯诚精密校企数字实时传播课堂深拓智能欧鹏科技校企数字实时传播课堂汉迪机器人中联重科，厂中深拓智能，厂中山河智能，中中联重科校”基校”基欧鹏科技校”基地威胜电子地地多方调审F,制定规范、可实训室管理工作纳入教所有实训场地安装摄像实训基地6S管理执行的实训室管理制度；师年终量化考核；新建场头，监控信息可在校园网所有实训室按企业6S原地安装摄像头；有详尽的上浏览；制作宣传片，开则制作口号牌实训室分布及功能阐明辟出技能楷模宣传墙图，实训基地专设监控室(三)专业建设1、动态调整专业布局依托专业建设指导委员会，每年至少开展2次市场调研和专业研讨，及时把握装备制造产业升级调整动态及制造业前沿技术发展
20、方向，每年新增一种专业，做好学院专业设置整体布局，以应对产业发展的需求。同步对规模大的专业，通过细分专业培养方向等措施优化专业构造；对发展前景良好日勺小专业，充足运用师资、实训条件等优势，加大改革力度，提高专业品质，增强专业吸引力。2、建设电气自动化技术专业集群按照“对接产业、服务行业、校企合作”的专业建设思绪，打造以机电一体化技术专业为关键的电气自动化专业集群。按照省级特色专业建设方案，切实完毕机电一体化省级特色专业建设各项指标，带动电气自动化技术、应用电子技术等有关专业协调发展，形成“整体跟随、重点突破、局部超越”的专业建设格局。3、制定精细化人才培养方案加强专业建设指导委员会建设，聘任省
21、、国家技能大师2-3人，行业著名专家3-5人，大学著名学者1-2人，组建电类专业建设指导委员会，按照各专业分类成立对应专业建设指导小组。成立大师工作室、名师工作室，大师、专家、学者实质性指导专业动态调整、课程建设等工作。加强与企业的横向联络，定期与合作企业开展专业研讨会，理解企业最新需求，共同制定精细化专业人才培养方案，使各专业培养日勺人才符合企业需求。4、打造机电一体化技术专业品牌特色(1)海外服务：与中联深度合作构建中联海外学院，形成稳定日勺合作办学模式。在2023级已开设一种班的基础上，从2023级组建1个“中联重科机电一体化海外服务班”、2023级增长1个“山河智能机电一体化海外服务班
22、2023级拓展与三一重工、恒天九五、千山药机等企业合作，学生稳定在400人。(2)分层次教育：以机电一体化技术技能型人才为培养目的，从2023级机电一体化技术专业新生中遴选基础好日勺学生组建试点班。同步探索高职定向培养目日勺分层模式实行措施，积累经验，为机电一体化技术专业申报高职本科教育奠定基础。(3)中高衔接：将2023级中职机电类专业对口升学学生组建一种中高职衔接班，并联合有关中职学校，共同进行课程体系设置与课程内容开发，探索中高职衔接快捷、有效途径。5、申报机电一体化技术专业建设省教学成果奖总结机电一体化专业近几年的改革成绩，记录机电一体化技术专业的各项成果，积极准备2023年机电一体化
23、技术专业建设申报省级教学成果奖，以深入扩大我院机电一体化专业日勺影响力。6、开办机电一体化技术高职本科专业在建设好特色专业日勺基础上，积极进行专业调研，做好开设本科专业的论证工作，力争实现2023年本科招生。详细分年度计划如下:建设内容分年度建设任务2023年2023年2023年专业建设指导委员会建设聘任技能大师、高校名师各1名，组建大师工作室、名师工作室聘任技能大师、高校名师、行业专家各1名，组建电类专业建设指导委员会聘任高校名师1名、行业专家1-3名，；电类专业建设指导委员会运行正常专业设置整体布局及动态调整机电一体化技术专业细分方向三个培育方向；申报电梯工程技术新专业电气自动化专业定位调
24、整，申报工业机器人新专业应用电子技术专业定位调整，申报物联网（暂定）新专业打造机电一体化技术专业系列品牌特色组建1个“中联重科机电一体化海外服务班”；实行分层教育（提高班1个）；中高衔接机电班1个增长1个“山河智能机电一体化海外服务班”；实行二级分层教育（提高班1个、就业班1个）；中高衔接电气班1个拓展与三一重工、恒天九五、千山药机等企业合作，海外服务学生稳定在400人。分层教育机电专业全面实行；中高衔接覆盖三个及以上专业。省教学成果奖申报机电一体化技术专业建设成果固化机电一体化技术专业建设省教学成果奖申报机电一体化技术专业建设成果推广机电一体化技术高职本科招生可行性分析准备专业论证招生（四）
25、教学模式改革按照“工学结合日勺理念、项目载体的课程、以做为主的教学措施”推进教学模式改革。1、推行教学模式改革推进项目载体、做学结合的教学模式改革。在机电一体化技术、电气自动化技术专业实行弹性式订单式培训和海外服务式教学模式，课程教学中保留学校教育中完善日勺人文、健康、思想素质教育体系，专业素质教育由企业和学校共同开发和共同实行。在应用电子、楼宇智能化工程技术、电梯工程技术专业实行工学交替式、项目导向式教学模式等，专业关键课程采用旺工淡学、工学交替模式，或者运用校内资源仿真企业日勺项目实行项目教学。2、推进教学措施和手段改革课程教学措施以“做学结合”为基本规定，推行行动导向课堂教学改革。企业课
26、程由企业根据其车间管理模式实行教学，课堂教学仿真企业生产管理，实行班组管理，积极引入企业看板管理、进度管理、工艺管理等模式。课堂教学实行“一评两会三定”模式，即课堂教学要一项目一评价，要精心准备好班前、课后两个会，学生学习中要定工位、定团体、定期间保证课堂教学高效率。运用信息化技术，提高课程教学手段，推进网络化、多媒体化、和数字化教学。所有课程要开展空间化，将教学资源上网，部分课程要实现教学空间化。运用通信技术，将企业工程项目实时导入课堂，推进远程实景课堂建设。3、推进教学资源建设建设以校本教材为基础，以配套资源库建设为关键，以多媒体教学资源建设为重点，全面推进教学资源建设。三年建设期内建设“
27、教学做”合一日勺教材单片机应用技术、电机与电气控制、建筑供配电与照明系统、安全防备系统、电气CAD等10本校本教材，并投入使用，其中5本公开出版，争取立项省级规划教材2本，国家级规划教材1本。所有课程均要实现资源空间化，5门课程要推行教学空间化。重点建设20门课程教学资源库。PLC及其应用、单片机应用技术、电机与电气控制、建筑供配电与照明系统、安全防备系统课程要制作专门教学网站，每门课程均要制作整套交互式动画教程、整套技能操作的视频教程。根据国家精品资源共享课建设原则，建设电工技术、电子技术、PLC及其应用、单片机应用技术、电机与电气控制、建筑供配电与照明系统、安全防备系统、自动化生产线组装与
28、调试、电气CAD9门精品资源共享课，采用以项目为载体、做学结合教学模式，引导全院课程改革建设，并争取立项8院级精品资源共享课，2门省级精品资源共享课，1门国家级精品资源共享课。4、改革考试措施所有课程采用过程考核+终止性考核方式，部分专业基础课程采用过程+段考+终考的方式，终止性考核方式由教师组织以学生为中心的项目展示、描述和自我评价为主。专业基础课程和关键课程教考分离，由学院组织出题抽考。实行毕业生资格考试，所有毕业生必须通过专业通识题库的上机测试，才能获取毕业资格。5、提高技能竞赛成绩在原有“楼宇自动化系统安装与调试”、“智能电梯装调与维护”、“自动化生产线安装与调试”、“电子产品设计及制
29、作”4个赛项参赛团体的基础上，积极建设“风光互补发电系统安装与调试”、“电子产品检测与维修”、“嵌入式产品开发”、“机器人技术应用”、“工业机械手与智能视觉系统应用”5个赛项的团体组建和赛项技术资源包。三年内，力争获取省级技能大赛奖项12项，国家级奖项6项。6、加强学生顶岗实习管理加强顶岗实习日勺过程管理，组建校外顶岗实习基地片区工作组，建立顶岗实习基地巡查机制。分别在长沙星沙经开区、麓谷工业园，在株洲、湘潭顶岗实习基地，分片建立工作组，并派驻教师进行管理。详细分年度计划如下:建设内容分年度建设任务2023年2023年2023年教学模式建设完善机电一体化海外服务班、深拓班教学体系，制定电气、电
30、子等专业教学模式改革方案。完善优化各专业的实践性教学体系。新增订单班1个、海外服务班1个。形成我院特色的专业教学模式，并固化为教学成果。新增订单班1个、海外服务班1个。推广我院特色的专业教学模式。并新增订单班1个、海外服务班2个。教学措施和手段校企共建深拓班、海外班企业特色课程如低压电器、PLC与触摸屏、软启动控制系统的安装与调试、变频器应用技术、液压与气动技术等企业车间教学管理模式。参照企业教学模式建设校内“一评两会三定”课堂教学模式。完毕所有实训场地的多媒体建设、无线网络和视频监控系统建设，所有操作性位置的专业关键课程推广实行“一评两会三定”课堂教学，推广4门企业课程B3G实景课堂教学。固
31、化和推广课堂教学措施和手动成果。教学资源电工技术、电子技术、PLC及其应用三门单片机应用技术、电机与电气控制、建筑供安全防备系统、自动化生产线组装与调试、建设课程校本教材配套开发和修订，建设精品资源共享课建设方案规划。推进空间课程建设，因此教学课程均空间化，1门教学空间化课程建设。配电与照明系统三门课程校本教材配套开发和修订。校级精品资源共享课立项5门。开展PLC及其应用、单片机应用技术、电机与电气控制、建筑供配电与照明系统、安全防备系统课程文本、视频、动画等资源包三开发。电气CAD三门课程校本教材配套开发和修订，校级精品资源共享课立项3门，省级2门，国家级1门。PLC及其应用、单片机应用技术
32、、电机与电气控制、建筑供配电与照明系统、安全防备系统教学网站投入使用。改革考试措施制定过程+终止性的考核方案，并根据专业基础课、机房课、操作课制定样板方案并参照试行。专业通识题库开发。制定所有专业的专业基础课程和关键课程考核方案并参照实行。制定所有专业的课程考核方案并参照实行。技能竞赛“风光互补发电系统安装与调试”、“电子产品检测与维修”等5个赛项的团体组建和软硬件准备。2023年度职业院校技能竞赛省赛一等奖2项，国赛一等奖1项。2023年度职业院校技能竞赛省赛一等奖2项，国赛一等奖1项。顶岗实习组建校外顶岗实习基地片区工作领导小组，由学院总支书记牵头，辅导员和教师共同参与的工作团体，并建设顶
33、岗实习基地巡查机制。根据2023年上学期实习学生重要分布区域建立长沙经开区、麓谷工业园、株洲地区和湘潭地区片区班级，设置班主任和工作组，每学期巡查2-4次管理。记录2023年上学期实习学生重要分布区域建立片区班级，重设置班主任和工作组并进行巡查。与威盛等企业合作建设电子、楼宇类专业学生暑期顶岗实习工作团体和方案。（五）校企合作1、校企合作机制创新学院作为校企合作日勺主体，最大程度争取学校层面政策支持，提高学院在校企合作上日勺自主权与灵活度。学院安排专人负责校企合作工作，敦促学校完善各项制度及配套措施；实行企业定点、定期联络访问制度，保障校企合作机制运行畅通。2、扩大与企业的联络面全院教职工工共
34、同参与贯彻贯彻“54321”校企联络制度。对于中联重科、山河智能、广汽菲亚特等长期合作企业，建立专人负责制、实行定期交流访问制。到2023年终，合作企业到达150家，其中实质性开展合作培养、课程开发等合作日勺企业稳定在40家以上，新建校中厂2个、厂中校3个。加大顶岗实习基地日勺建设力度，每个专业建立3-5家稳固日勺“顶岗实习基地”和“就业基地工3、提高企业参与度通过与企业共同制度培养方案、共同开发课程、共同设计课程项目、共同实行课程教学、共同评价教学质量、共同考核评价学生、共同开发技术项目、共同分享成果等，实现互利双赢。推行“旺工淡学”、实行“721”工作时间制度及对部分由企业专家所授日勺课程
35、集中排课；引进企业、行业大师、名师在学校设置企业大师工作室、开设大师讲坛等措施，畅通校企合作渠道，提高企业参与度，使工学结合、课程交流、人员互培等落到实处。4、提高校企合作层次与中联深度合作构建中联海外学院，形成稳定的合作办学模式。结合“三自”运行模式，推广到与深拓集团、鸥鹏科技等企业的合作，全面提高学院校企合作层次。5、教师企业实践与校企课程开发大力推行教师下企业实践与校企共同课程开发工程。2023年终全院专业教师完毕一种月企业实践，共同开发关键课程15门。详细分年度计划如下：建设内容分年度建设任务2023年2023年2023年校企合作机制创新针对学院实际制定校企合作机制建设总体框架。贯彻校
36、企合作负责人，结合学校校企合作机制完善学院各项制度。学院校企合作机制构建完整，运行正常。扩大与企业的联络面“54321”校企联络企业50个；确定专人负责制、实行定期交流访问制企业10个；新建校中厂1个“54321”校企联络企业100个；确定专人负责制、实行定期交流访问制企业20个；新建校中厂1个、厂中校1个“54321”校企联络企业150个；确定专人负责制、实行定期交流访问制企业40个；新建校中厂1个、厂中校2个共同培养、互利双高，提高企业参与度机电海外、深拓班实现共同培养；楼宇专业实行“旺工淡学”,机电专业海外班实行“721”工作时间制度；大师讲坛讲座2次电梯工程技术专业实现共同培养；电气、
37、楼宇专业实行“旺工淡学”，机电专业海外班、中高衔接班实行“721”工作时间制度；大师讲坛讲座4次电气自动化技术专业实现共同培养；电子专业实行“旺工淡学”，机电专业所有班实行“721”工作时间制度；大师讲坛讲座4次依托海外学院合作平台，提高合作层次。与中联、山河深度合作构建中联山河海外学院，形成稳定的合作办学模式。电气专业推广海外班模式，与深拓等合作培养，与鸥鹏科技、三一重工、恒天九五、千山药机等实行合作培养、覆盖电气学院所有专业教师下企业实践与校企共同课程开发30%完毕教师下企业实践；校企开发课程5门60%完毕教师下企业实践；校企开发课程5门100%完毕教师下企业实践；校企开发课程5门（六）社
38、会服务能力建设1、贯彻教师企业实践培养。三年建设期内，每年安排15名左右青年教师企业实践培养，每次2个月，参与一种企业项目实行。每学期学院筹划组织一次与友好企业日勺校企联谊活动或文体活动。实行教师企业蹲点，每两至三个教师安排长期蹲点一种企业，每学期安排教师对蹲点企业进行走访1-2次，建立良好的合作关系。2、开拓技术培训市场。积极开展工控类、电子类专业培训市场调研，积极开发组织PLC技术、单片机技术、嵌入式系统、变频器、人机界面等多种热门技术培训包，开拓区域培训市场。三年建设期内，平均每年对外培训人次到达600人以上。3、开展对外技术服务。运用教师团体专业技术优势，成立自动化技术研究所，通过多种
39、媒体宣传和广告，面向小微企业开展技术服务工作。同步容许教师以个人、集体及第三方承担多种对外技术服务。三年建设期内平均每年承接2个横向项目，到账经费10万元。详细分年度计划如下:建设内容分年度建设任务2023年2023年2023年教师企业实践培养教师企业实践培训15人次。企业项目资料15份。校企文体活动2次。教师企业实践培训20人次。企业项目资料20份。校企文体活动1次，联谊活动1次。教师企业实践培训25人次。企业项目资料25份。校企文体活动1次，联谊活动1次。技术培训市场开拓对外培训600人次PLC技术、单片机技术培训包开发对外培训700人次，培训市场调研汇报。变频器、人机界面等培训包的开发对
40、外培训IoOO人次新技术培训包开发1项。自动化技术研究所自动化技术研究所成立和广告投放。自动化技术研究所承接1-2个企业项目，3-5万元经费到账。自动化技术研究所承接3-4个企业项目，10-15万元经费到账。（七）学生职业素养培养1、创新学生工作体系。转变学生工作观念，构建教育、管理与服务并重的学生工作体制，不停创新学生学业服务、生活服务、帮困服务、管理服务、信息服务、心理健康服务和就业服务等机制，提高学生对学校日勺满意度。坚持以学生为主体，以教师为主导，充足发挥学生学习积极性和积极性，全面推进优良学风建设。整体规划和精心实行学生职业生涯设计、创业教育和就业指导工作，建立完善的创业就业服务体系
41、，不停提高毕业生就业竞争能力和就业质量，保证年终毕业生就业率到达90%以上。2、实行“三全三会”的德育教育模式。以基于学生主体、行动导向和工作过程改革课程教学模式为抓手，加强与企业行业日勺合作，编写反应最新技术成果和真实生产工艺或任务流程的课程配套教材（含活页、工作页、手册、培训包等）。确实引进企业实际工作案例，增强教材的实用性和先进性，所有专业课程都要体现职业素养的培养。将学生的职业素养培养贯穿于人才培养的全过程。3、实行导师制。三年建立20个专业协会和爱好小组，学生导师20人。通过学习爱好小组和专业协会，对日勺引导和培养学生。学习爱好小组活动应紧密结合专业教学和实训场地管理，鼓励学生参与实
42、训场地管理和设备维修维护；把学生协会活动与技能竞赛有机日勺结合起来，为学院日勺发展争取更多荣誉。详细分年度计划如下:建设内容分年度建设任务2023年导师10人2023年导师达15人2023年导师达20人爱好小组自动生产线学习爱好小组工程机械装调与维护学习爱好小组工业机器人安装调试学习爱好小组传感器与检测学习爱好小组电子产品装调学习爱好小组工业机器人现场编程学习爱好小组PLC学习爱好小组工业机器人故障诊断学习爱好小组电气仿真软件学习爱好小组焊接机器人学习爱好小组机床电控排故学习爱好小组专业协会机电一体化技术协会风光互补发电系统安装与调试技术协会机器人技术应用技术协会电子技术协会电子产品检测与维修
43、技术协会工业机械手与智能视觉系统应用技术协会现代工业智能控制协会嵌入式产品开发技术协会智能楼宇技术协会（八）工作质督导评价1、加强平常教学的督导管理。逐渐完善教师学期教学工作量化考核原则,深入加强平常教学日勺督导管理，增进教师认真履行岗位职责，规范教学行为，努力做好教书育人工作，保证完毕教学任务，切实提高教学质量，做到“规定有根据、规范有检查、检查有记录、考核有评分、评分有奖惩”。2、充足运用信息管理系统。及时填报全国高等职业教育专业建设和职业发展管理平台，运用状态数据分析教学管理与运行状况，每学期提供一份教学运行汇报和质量分析汇报；用好学校教务管理系统、信息化管理系统，广泛搜集教学运行各环节
44、日勺信息，及时分析汇总，为精细化教学管理提供根据。3、完善顶岗实习精细化管理与运行制度。完善顶岗实习“双导师”、“双手册”制度，对于较集中的学生实习单位和地区，安排指导教师带队管理与指导，贯彻顶岗实习校企共管制度；运用顶岗实习网络管理平台，加强顶岗实习过程管理，同步通过网络、实地巡查理解学生顶岗实习状况,学院每学期期末撰写一份顶岗实习综合分析汇报，综合反应学生顶岗实习教学现实状况，为顶岗实习工作考核提供根据。4、完善“毕业生五年后职业发展跟踪评估数据库”。量化细化各级指标，定性与定量相结合、过程与成果并重，由麦可思企业组织开展第三方评价，在每年上学期期末提交学年度人才培养质量综合评价汇报，建立
45、多方参与的教学质量评价体系。（九）思想文化建设1、创新思想政治工作推进党建与思想政治工作一体化建设，坚持用马克思主义中国化最新成果武装党员干部、教育广大师生，推进中国特色社会主义理论体系和社会主义关键价值体系进教材、进课堂、进头脑。加强理想信念教育、民族精神和时代精神教育，创新思想政治工作形式，拓展思想政治工作载体，切实提高思想政治工作的有效性。加强党务工作队伍、思想政治理论队伍和学生辅导员队伍建设，努力建设一支高素质的思想政治工作队伍。加强意识形态工作，创新思想宣传工作。2、实行文化建设工程加强学院文化宣传与营造电气院特有日勺文化气氛。2023年实现二级院教学场所、公共区域标识统一化，建设大
46、型LED宣传显示屏用于平常信息显示与宣传;2023年搜集学院历年各类成果，在重要出入口搭建院文化馆，打造校友墙，营造特色文化气氛；2023年，为各专业拍摄专题记录片用于招生、迎新等专业宣传工作。3、加强学院网站建设，重视正面舆论宣传每年开展优秀教师、优秀辅导员、优秀党员等评比活动，将有关人员通过学院网站进行宣传。2023年网站开设名师讲堂、专业建设、学生风采、校友精英等模块；2023年将课程共享资源、大学城空间资源、虚拟课堂、实景课堂等网络资源在网站实现资源优化与整合；2023年将实训信息管理平台、协会管理平台在网站进行整合。4、积极开展校园文化主题活动精心组织并开展形式多样、层次高雅、内涵深刻、教育主旨鲜明的校园文化活动，2023年开展专业协会展示主题活动，组织学院各专业协会就各自领域获得日勺某些成果及特色组织开展主题活动；2023年开展企业进校园主题活动，将各专业合作企业引入校园进行产品、文化等宣传与演示，组织企业员工与学生进行，组织兄弟院校对应专业学生参与互动活动；2023年开展“我爱我的某
