某市政工程分公司管理制度汇编.docx

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1、某市政工程分公司管理制度汇编市政工程分公司管理制度第一章、职责体系2第二章、质量管理制度15第三章、工程技术管理制度21第四章、安全生产管理制度26第五章、物管管理制度50第六章、行政管理制度61第七章、项目管理制度78第八章、人力资源管理制度86第九章、薪酬管理制度97第十章、考核制度汇编109第一章、职责体系第一节、公司管理组织机构一、公司管理组织机构图安监办各工程项目部公司管理组织机构图第二节、公司领导班子委员会为了使分公司高效、安全、顺利运行，保证制定的各项管理制度与经营战略能够更好的贯彻执行，公司成立了领导班子委员会，并确定领导班子委员会是分公司的最高决策机构。1、领导班子委员会的要

2、紧职责如下：(1)、负责对影响公司进展重大事件的决策工作。(2)、负责公司新上项目、招揽工程等各类事件的决策。(3)、负责凯辰公司对内对外合同签订的会审及合同价格的确定工作。(4)、负责职工薪酬审定工作。(5)、负责人才招聘的、任命及晋升等工作。(6)、负责制定年度公司经营目标，并及时公布工作。(7)负责机关业务部门职责审定工作。(8)负责公司管理制度的审定工作。2、领导班子委员会成员确定如下：组长：公司经理副组长：公司书记、公司常务副经理成员：分公司副经理3、领导班子委员会工作规定：领导班子委员会由公司经理根据情况重大程度及时间安排主持召开，常务副经理或者综合办负责通知班子委员会成员按时参加

3、。针对会议涉及的重大情况，班子委员会的每位成员都要发表有关意见，并由常务副经理作会议记录。会议最终形成的决议及其他有关工作，由常务副经理安排并监督落实。综合办要将会议内容及时以书面形式或者公司便函形式下发到公司各个部门及工程项目部。常务副经理及综合办要根据会议内容安排有关部门工作，考核会议决议的落实情况,并及时向公司经理与书记汇报。领导班子各个成员要监管有关项目工程，每月对所监管的项目工程检查与指导工作不得少于4次，积极帮助项目部做好协调管理工作。班子委员会负责监督。所监管工程项目，每年以书面形式下发。第三节、领导班子职责一、分公司经理职责：1 .负责拟定机构设置与人事安排，制定并完善各项管理

4、制度。2 .负责公司领导班子建设及领导班子成员的分工协调及管理工作。3 .负责公司经营与进展的远景规划、工程技术改造等。4 .负责公司各项决议的审定，制定年度经营目标。5 .负责公司的资金分配情况、财务开支、材料计划的审批工作。6 .负责协调外部市场，对工程项目的宏观操纵，保证项目顺利施工。7 .负责对应安排总公司财务部所安排的各项工作，分管分公司财务办。二、党支部书记：1 .负责主持与领导党支部的日常工作；2 .按照公司党委要求，负责企业文化建设工作；3 .按照公司党委要求，负责党支部工作绩效管理评价体系的推行工作。4 .负责本单位的宣传教育与新闻报道工作；5 .完成上级党组织交办的其它任务

5、；6 .负责对应安排总公司党委、纪委、工会、宣传部、车管办所安排的各项工作，分管分公司党委、纪委、工会、宣传、车辆管理等方面工作。三、常务副经理：1 .协助经理搞好公司生产及经营管理工作2 .负责公司各项决议的监督落实，负责主持公司各项会议。3 .主持公司日常经营管理，负责公司员工队伍建设，签署日常行政、业务文件。并及时向公司经理汇报。4 .负责主持、推动公司管理流程与管理规章制度的优化调整，塑造与强化公司文化。5 .负责机关绩效考核工作，对各部门日常工作业绩的考核评价。6 .关注公司员工，严格管理，帮助员工的成长与进步。7 .负责办理由公司经理授权的其它重要事项。8 .负责对应安排总公司综合

6、办、后勤、人力资源部、调研室、调度室、培训中心所安排的各项工作，分管分公司综合办、后勤、人力资源与劳资、调研、调度、培训等方面工作。四、安全副经理:1 .对经理负责，负责公司的安全工作。2 .对公司安全直接领导，对应安排总公司安监部与保卫科安排的各项工作，分管公司安全办。3 .负责建立与完善安全管理体系，牵头组织有安全管理的培训考核工作。4 .负责定期组织对各项目部施工生产过程中安全考核、检查工作。5 .负责各级安全协议的签订、审核工作。6 .负责各项目的安全文明施工，按公司的安全管理标准及各项管理制度监督各项目做好安全文明标准化工地。7 .负责公司安全费用的计划、实施、报批等工作。8 .负责

7、公司各项应急预案的编制审核，建立应急救援体系。9 .负责监督检查各项目的安全施工，重点做好各项目的重大事故风险预测、重大危险源辨识、重大安全隐患的整改落实等工作。10 .负责完成经理交办的各项临时工作。五、生产副经理11 负责公司的生产工作，负责协调组织整个公司的生产及项目人员配置工作。12 负责公司各项目的工程施工进度与工程质量工作。13 负责公司的各项目的月度验收及工程竣工验收工作。14 负责组织公司的成本目标及经营目标的实施及考核工作。15 负责对应总公司工程部、物管部、团委安排的各项工作，分管公司工程、物管、团委等方面工作，负责完成公司临时交办的其他施工任务。六、主任工程师：1 .负责

8、施工组织设计（方案）、施工方案、质量计划与质量体系的管理工作。2 .负责公司招投标及合同签订的监督工作。3 .负责推广技术革新工作，组织推广QC小组活动及科技项目工作的监督完成工作。4 .负责组织各项技术标准、规程、规范与技术管理制度的学习工作。5 .负责公司的技术管理及统计技术指导工作。6 .负责公司的维简与大修资金计划，施工组织有关计划的审核工作。7,负责各项目的经营指标的下达及配合成本考核工作。8.负责对应总公司技企中心、企管部、经营部安排的各项工作，分管工程技术办、企管、经营管理等方面工作。七、财务副经理1、辅助经理做好财务管理工作。2、做好市政分公司与绿源混凝土分公司财务管理工作。3

9、、掌握政策，把握方向，使本部门的工作合理、合法。4、负责两家分公司会计凭证、报表、财务分析等工作的审核。5、负责做好两家分公司资金回款、支出与管理工作。6、负责管理好两家分公司财务办工作人员。7、负责做好上级领导安排的临时工作。第四节、岗位职责一、机关岗位职责（一）、机关部室定编1、工程技术办：2人2、财务办：2人3、安监办：1人4、物管办：2人5、综合办：3人一）、工程技术办（一）、工程技术办主任：1、负责组织有关人员做好招投标工作，对内对外的工程合同条款的协商、签订工作。2、负责公司对外工程的月报、预决算核对工作。3、负责下达各项目的指标工作，落实各项目部的利润、进度及指标完成的落实考核工

10、作。4、公司新技术、新工艺、新成果的推广应用及公司工程技术人员的业务培训工作。5、负责对各工程项目的工程资料与三体四标资料的月检查情况的汇总，并负责监督体系的运行情况制定相应的纠正预防措施。6、负责对外对内的合同的签订工作及公司的月统计、计划报表年终决算报表。7、负责施工方案与材料计划的审核工作。8、完成主任工程师临时安排的零星工作。9、完成公司技企中心、企管部、工程部、经营部等有关部门下达的工作任务。（二）、技经员1、负责对各项目部的利润、进度总体测算及指标完成的考核工作。2、检查各工程项目的工程资料与质量管理体的月检查情况的汇总，通报存在问题，监督质量管理体系的运行情况，制定相应纠正预防措

11、施。3、负责合同填写、整理及台帐填写工作，做好公司月统计、计划报表年终决算报表。4、完成收集各项目部的月创新期刊、年度科技论文、QC成果工作。5、负责完成总公司技企中心、企管部、工程部、经营部等有关部门下达的工作任务。完成党委宣传部宣传、通讯、调研室有关报告的撰写工作。（三）测量组组长：1、负责分公司所有测量仪器的保护、年检工作。2、负责分公司所有工程的测量工作。3、积极配合项目经理及项目部技术主管开展各类数据的复测工作。4、负责与分公司物管办办理各类测量仪器的领用交接工作。二）、财务办（一）、财务办主任：1、协助经理搞好公司财务工作，带动本部门完成财务办的全部工作。2、掌握政策，把握方向，使

12、本部门的工作合理、合法。3、负责本公司的会计凭证、报表、财务分析的审核工作；参与公司合同审定工作。4、负责各项经济技术指标的分析，与年终公司经营情况预测。5、负责根据技术经营办提供的进度（决算）审批结果或者内部结算单到有关单位进行要帐回款工作。6、负责公司存货的报销入帐。7、负责公司各项工程及机关的材料稽核工作。8、负责监督存货采购计划执行情况。9、负责监督存货清查盘点工作。10、负责周转材料的摊销工作。Ik完成公司财务部等有关部门下达的工作任务。12、做好分公司团支部工作、完成好总公司团委安排的各项任务。（二）、会计1、负责公司税金核算及上转工作，分析考核单位工程成本及各项成本的执行情况与结

13、果。2、负责公司存货的报销入账工作，公司各项工程及机关的材料稽核工作。3、负责监督采购计划执行情况，存货清查盘点工作。4、负责周转材料的摊销工作，办单位的费用报销、计提工作。5、负责编制报表、年终决算工作。对原始凭证进行审核。（三）、出纳1、负责管理现金收付与银行结算业务。2、负责保管库存现金及银行各类票据。3、负责定期与银行对帐，编制银行对帐调节表，定期盘点库存现金。4、负责凭证装订工作。三）、安监办（一）、安监办主任1、参加编制年度安全措施计划与安全管理制度的制订工作，安全周、月资料上报工作。2、指导生产班组安全员开展安全工作。3、会同各部门做好安全生产宣传教育与培训，总结与推广安全生产的

14、先进经验。4、参加伤亡事故的调查与处理，做好工伤事故的统计、分析与报告，协助有关部门人员提出的防止事故的措施，并督促他们按期实现。5、组织各部门对施工现场的安全进行检查，及时发现各类不安全问题，帮助、督促整改，消除隐患。6、负责公司各项工程的进度、安全等及时向公司调度室的上报工作。7、做好三体四标管理环境操纵管理工作。8、完成公司安监部、保卫科等有关部门下达的工作任务。（二）、安全员1、按照集团公司与工程公司安全管理要求编写安全管理资料。2、对分公司机关、项目部安全生产进行管理。3、参与伤亡事故的调查与处理，协助有关部门提出防止事故的措施。4、组织对施工现场的安全进行检查，及时发现各类不安全问

15、题，帮助、督促整改，消除隐患。5、做好公司安全生产宣传教育与培训工作。6、负责做好总公司安检部、保卫科、分公司安监办安排的各项工作。四）、物管办（一）、物管办主任1、负责工程材料、周转材料的管理工作。2、负责物资采购、办公用品采购的管理工作。3、负责部门采购员、物管员的管理工作。4、负责公司车辆年检、维修、驾驶员培训、车辆手续的年检组织工作。5、负责对材料的质量、价格进行监督操纵，并做好材料合同的签订工作。6、完成公司物管部、车管办、保卫科等有关部门下达的工作任务。7、负责公司机械与操作手的配置及管理工作。8、负责公司设备的检查保养工作及机械人员培养工作。9、负责公司机械租赁管理工作。10、负

16、责机械队与其他部门与项目部的协调工作。11、负责机械操作手的培训工作。12、合理有效的调拨设备及机械手，操纵机械成本，降低维修费用，保证设备完好率，确保公司设备租赁利润最大化。13、负责机关食堂事务长各方面的工作。（二）、物管员1、负责对公司机械设备零部件、工程施工材料等的分类、保管、稽合、汇总、建账等工作。2、负责库存物资的盘点、摆放、标识、材料的防腐、防潮、防锈、防火、防盗、卫生等工作。3、负责材料进出库手续，仓库材料务必核对验收，严格按领料程序办理出入库手续，严禁白条发放工作。4、负责与采购员、周转物管员定期进行帐、卡、物的互检核对工作。五）、综合办（一）、综合办主任1、负责办公室日常管

17、理工作。2、负责公司后勤服务工作。3、负责公司的合理化建议及通讯报道的收集上报工作。4、配合分公司经理搞好公司内外关系协调工作。5、负责做好公司文字资料的编辑工作。6、负责完成公司党委、纪委、综合办、培训中心等有关部门下达的各项工作任务。7、做好支部党建工作、党建绩效管理、党务创新工作。8、负责做好分公司小车派遣与管理工作。9、负责分公司制度方面修改与出台工作。10、负责分公司营业执照及有关证件的年审工作。11、负责做好会议组织、安排、记录等工作。12、做好三体四标职业卫生管理工作。（二）、分工会主席1、负责分公司工会方面各项工作。2、负责公司企业文化工作及“6S”管理与考核工作。4、负责做好

18、保管方面的各项工作，包含物管办物资的保管与综合办办公用品的保管与发放工作。5、负责做好劳资员各方面的工作，准时计算工资、发放工资、做好各类保险的管理工作，并根据实际，做好职工工资调整工作。6、负责做好总公司人力资源部、调度室安排的各项工作。7、负责做好文件管理工作，OA系统管理工作。8、负责做好加油管理方面的工作。9、配合完成女工有关工作。10、负责职工基本档案的管理工作。11、负责完成领导交办的其他任务。（三）办公员1、负责公司所有电脑、电话、电线的保护、保养管理工作。2、负责公司大宗、零星资料的复印工作，负责复印机的使用、保护管理工作。3、负责公司文件的登记、发放、整理工作。4、负责公司所

19、有卫生管理工作，监督好各部室及卫生员对所辖区域卫生。5、负责主任交办的各类临时性工作。6、负责职工各类津贴、福利、饮用水的申报发放工作。7、完成公司主任、分工会主席交办的各项临时性工作任务。二、项目部人员岗位职责（一）、项目经理工作职责1、对经理负责，受生产安全副经理与主任工程师领导，负责本项目部的生产安全、技术管理工作。2、负责组建本项目部施工班子，根据工程实际，确定本项目部其他人员需求。3、负责工程项目的生产经营管理工作，按公司下达的生产计划、经营目标进行组织施工。4、主持本项目部的工作会议、编制项目工作计划、填写项目报告。5、负责项目工程中各方面的协调工作。6、组织本项目部各类人员的培训

20、、学习工作。7、加强施工现场管理，质量管理，搞好工地安全生产与文明施工。8、合理组织施工，对工程项目的全过程加强操纵，搞好本项目部的成本操纵工作，保证项目的顺利完成。9、加强对分包队伍的管理，协调处理内外关系。10、负责根据本项目部职工表现，确定、分配职工的月奖及其他奖金。11、参与工程招投标工作,组织开展QC与科技项目等有关活动。（二）、技术员工作职责1、组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定。2、负责工程招投标文件的编制、审核。3、编制工程总进度计划及计划的修改、调整、报批工作。4、负责图纸会审，办理或者审定工程变更与洽商。5、组织召开质量会议。6、负责组织解决工程施工现场技术质

21、量问题，组织对质量施工进行分析，参加质量检查、验收、评定与不合格品的处理工作。7、负责项目各方面的技术管理工作，检查班组施工工程标识与可追溯性，对施工过程检验与试验,最终检验及检验试验状态进行检查、操纵。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查操纵分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工与质量管理有关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。8、做好施工现场的“四新”技术及QC成果的推广工作。9、项目工程开工前，做好技术准备、对班组的技术交底工作。10、根据工程进展情况及预期，编制相应的技术措施。11、负责审核本项工程中的各类资料填写、核对工作。（三）、施

22、工员工作职责1、严格执行公司的各项管理制度与工作要求，对项目施工质量负责，确保施工质量符合标准要求。2、负责督促施工现场各协作队与机械以技术交底为准，合理组织施工。3、负责项目工程的不合格品的预防、纠正、处理措施的编制，参加质量检查、验收、评定与不合格品的处理工作。4、负责项目工程施工现场指导工作，严格按施工组织设计、技术交底、操作规程等进行施工操纵。5、安排好各协作队、机械组、维修组的工作与任务。6、组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。7、参加公司领导主持的单位工程质量评定与项目经理主持的分部工程质量评定。8、在项目经理主持下会同技术、材料等人

23、员，对当月进度情况进行检查。9、对施工现场的安全、质量、进度负责。10、有权制止现场违章作业，有权对不合格产品，提出返工处理要求。（四）、安全员工作职责1、在项目经理的领导下，按照项目部要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作，负责本部门施工安全工作。2、负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。3、负责定期、不定期的检查施工现场的安全情况。4、负责配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况。5、负责安全业务台帐建立，努力提高安全工作的标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。6、检查施

24、工现场安全防护措施，检查机械设备、电气设备、仓储防火等是否符合安全规定与标准,如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。7、在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。8、正确填报施工现场安全措施检查情况与安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。9、做好安全事故的调查处理工作，按照规定进行工伤事故登记、统计与分析工作。10、负责安全资料的编制整理工作。11、负责完成项目项目经理交给的其他工作。（五）、机械操作员工作职责1、牢固树立“安全第一、质量第一”的观念，严格执行操作规程，努力钻

25、研业务技术，提高操作水平。2、坚守工作岗位，不准私自脱岗，服从领导，听从指挥，按时完成上级下达的各项任务。3、对车辆要做到定期保养及时检修，针对出现问题要及时处理、上报，爱护设备、保持车容、车貌整洁。4、车辆机械的保护与保养（除正常保养外）均由公司统筹安排，机械操作员不得擅自决定。5、机械的例行日常保养，特殊保养（停放保养，走合期保养、换季保养、置前保养）均由操作员完成。6、在工地要与其他施工部门精诚团结，密切配合，圆满完成各项工程任务。7、认真学习钻研业务，提高技术水平。（六）、预算员工作职责3、及时收集各类各类预算的基础资料，根据施工图纸编制施工图预算。4、收集项目施工工期签证的资料，深入

26、工地，掌握工程进度完成情况，按时编制工程进度月报，及时分析本月所完工程的预算成本。6、负责为材料员提供限额领料数量，积存施工定额的统计分析资料，检查施工队、班组的定额完成情况。7、在施工过程中根据变更、签证及时编制工程实际预算，编制单位工程年度结算与竣工决算，及时上报公司技术经营办审核。10、配合项目经理做好项目工程的成本分析、利润完成情况的统计上报工作。（七）、质检员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划与措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程与结果的质量管理负责。2、执行公司质量方针、质量目标，负责公司质量体系在项目部的贯彻、执行与有效运行及日常管

27、理。负责公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、上报不合格项纠正与预防措施，执行并检查纠正与预防措施的实施情况。3、执行工程质量管理标准与检验制度，对施工分部、分项工程与要紧工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量操纵。4、参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过程中的产品保护。5、检查班组施工工程标识与可追溯性，对施工过程检验与试验、最终检验与试验及检验试验状

28、态进行检查、操纵，具体实施创优工程计划。6、对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、操纵、储存或者上报分包方质量记录。7、对分部、分项或者关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正与预防措施。8、负责项目部全面质量管理与管理办法的应用，制定、上报QC小组攻关活动规划，检查其活动情况，审查、上报活动成果。9、执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。10、执行技术操作规程与作业指导书，检查班组与操作者的执行情况，制止或者纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。（八）、材料员岗位

29、职责1、在项目经理的领导与公司物管办的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度与物资管理细则。2、根据工程项目合同与施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或者年度物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划与受公司委托组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。3、制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品与低值易耗品购置计划并组织实施。4、负责与公司供应物资进货验证的交接储存，负责项目部自购物资与业主提供产品的进货验证，检验与试验搬运与贮存及标识。5、执行物资消耗

30、定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约与费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资与购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。8、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。（九）、资料员岗位职责1、负责外部对项目与项目对外部的各类文件资料的收发工作。2、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常储存，掌握文件资料的去向。3、负责对各类文件、资料与质量记录进行有效性标识，负责工程

31、项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位与人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存很多于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图使用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。4、协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。5、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。6、参加项目工作会议，作好会议纪要，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负

32、责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档与销毁等工作。负责做好各类资料积存、整理、处理、保管与归档立卷等工作，注意保密的原则。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包含图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，全面背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。7、对项目部起草的各类文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。8、负责对文件进行复制.发放、归档，并作好登记。9、负责对上级与

33、外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达有关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。10、在接到项目经理更换文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更换，更换后进行标识,对更换文件注明更换日期、更换内容，按规定执行程序。11、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。12、负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。13、对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。第二章质量管理制度第一节质量管理机构坚持对国家、对业主负责的原则，树立百年大计、质量第一的观念，不断提高质量意识，切实加强施工现场管理，严格按设

34、计要求，按国家、部门与地方规范进行施工，严格执行监理验收制度，充分发挥质保系统的作用，层层把好质量关，力争实现工程的优质、高效、低耗、安全、文明施工，确保按时完成施工任务，确保合格争创优质工程，成立质量组织机构、工作流如下图：第二节质量管理责任制1、经理、书记质量管理责任制1. 1、贯彻执行国家与上级颁发的规范、规程、验证标准与规章制度；1.2、 负责公司的全面质量管理，审批公司年度质量目标、项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查：审批年度创优计划，对项目部在质量过程操纵中使用的方法与手段进行审定；1.5、参加项目地基与基础、主体分部工程与单位工程验收工作：1.6、发生的质量事故及时上报总公

35、司，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见。2、生产副经理质量责任制2.1、 协助主任工程师制订项目、管理的总方针、总目标；2.2、 定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现；2.3、 负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立与指导QC小组活动与整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位与有成效的优秀QC小组，在项目上推行全面质量管理；2.4、 严格按施工规范要求监督施工，负责工程质量信息的收集、整理与反馈工作，掌握工程质量动态，编制汇总质量报表、质量分析，并上报总公司有关部门;2.5、 协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的管理规章制度：2.6、 组织工长，班组长进行工序自

36、检与分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责；2.7、 对项目不合格品处置的落实，具体操作执行公司有关标准；2.8、 组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收；2.9、 负责物资进场质量验收的抽查工作，对分包队伍施工的工程质量进行评价。3、主任工程师质量管理责任制3.1、 组织有关人员编制项目的质量计划，报上级有关部门审批后实施；3.2、 定期组织质量人员验证质量目标的实施效果，并对质量管理中存在的问题应提出解决措施；3.3、 组织图纸会审及公司级技术交底工作；3.4、 单位工程、分部工程与分项工程开工前，应向项目部项目经理等技术人员进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档储存；3

37、.5、 监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检与交接检，保证质量符合标准要求；3.6、 组织有关专业人员执行产品的监视与测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证；3.7、 对检查中发现的工程质量问题或者不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行程序文件中不合格品的操纵工作程序；3.8、 组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门。3.9、 组织质量事故的调查分析活动，具体参照公司有关标准执行。4、项目经理质量管理责任制4.1、 对工程项目的质量管理工作全面负责，是工程质量的第一责任人；4.2、 贯彻执行国家有关质量方针政策与上级质量管理规章制

38、度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育与考核；4.3、 贯彻执行本工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况；4.4、 负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施与奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核；4.5、 对不合格工程质量负直接责任；4.6、 组织、管理工程质量检查、评定与竣工交验工作。5、技术经营办主任质量责任制5.1、 贯彻落实国家与上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策与标准、规范。5.2、 参与工程招投标项目施工策划工作，下达项目的质量目标，审核项目施工技术措施。5.

39、3、 向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。5.4、 审核项目工程施工组织设计与施工方案、进行技术交底。5.5、 协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更与洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审核工作。6、质检员质量管理责任制6.1、 认真执行国家与上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准与各类质量管理制度与措施；6.2、 对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用；6.3、 负责项目在施工过程中的经常检查与定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查与施工班组间交接检查；6.4、 加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质

40、量台帐；6.5、 参加工程质量事故的调查分析，并及时上报；6.6、 负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查与评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工与签订手续；6.7、 参加上级质量部门对本项目的质量检查与现场会，并负责介绍情况与提供所需的各项质量资料；6.8、 及时上报年、季、月工程质量统计报表与工程质量小结。7、安全员质量责任制7.1、 组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规与安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。7.2、 参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核与安全技术工作。7.3、 组织制定与贯彻安全操作规程，并对现

41、场施工进行安全质量监督检查。7.4、 实施工程施工环境管理的检查、检测、操纵、评定工作。7.5、 协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育与安全技术操作培训。7.6、 负责消防安全管理。加强重点部位消防设施的配备与巡查，采取措施，消除隐患，防止安全事故的发生。7.7、 组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实。7.8、 劳动保护用品计划的制定与审批发放。8、材料员质量责任制8.1、 建立健全材料供、管、用规章制度。8.2、 编制并实施材料使用计划，监控现场各类材料使用情况，维修保养机械、工具等，不合格的材料禁止使用。8.3、 负责材料与设备的购置、运输、租赁，负责材料房的管理。做到

42、摆放整齐，账卡物相符，材料领用有记录，并做好材料的防护。8.4、 负责现场料具收发保管工作，保证材料质量合格、机具各项性能满足施工需求。8.5、 搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。9、其他岗位质量管理责任制严格执行各岗位职责进行施工，参照总公司质量管理制度执行。第三节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度1、项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，并做好记录，特殊情况下，当出现质量事故（或者质量有较大的倒退趋势）时，项目经理应及时

43、通知有关部门，应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或者应采取的纠正措施）；2、工程质量例会由项目经理（或者项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议；3、质量例会要紧应包含下列几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的要紧质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况,施工安全情况等；下一阶段的施工安排等；4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。二、质量检查制度为

44、确保工程质量，强化施工过程中的质量操纵，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度：1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规；2、质量检查工作明确职责，严格管理，预防为主；3、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程与设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查与监督，实行“谁施工、谁负责”的管理原则，项目部要根据施工组织设计中的质量保证措施严格施工，关键部位施工进行旁站监督检查，做好记录；4、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据：5、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平与施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任；6、建立样本制。各

45、分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或者工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理；7、建立三检制度，即操作者自检，工人或者班组之间交叉检查，专职质检人员检查。各分包单位、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或者不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算），专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权；8、工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或者未办理交接手续，下道工序有权拒绝同意，并不进行下道工序施工，

46、耽搁的工期等由上道工序责任人承担；9、隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目务必办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工；10、建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间务必按照技术要求，不得随意拆模。三、工程质量验收制度为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求与公司管理体系要求，制定本制度：1、单位工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织有关部门进行竣工验收；2、分部

47、、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收；3、分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组组织项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收；4、检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的根据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。四、成品保护制度为保证建筑产品的完整性与完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度：1、项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素养；2、施工班组对前一班组作业完