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1、某某公司主管人员素质测评分析报告素养测评分析报告*年公司任命的主管级人员报告阅读说明本分析报告根据评价人对*公司骨干人员素养调查问卷的回答生成。素养测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征，是组织或者个人在进行工作匹配、职业进展时可供参考的信息。调查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外），测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，与他对被评估人的熟悉程度。本分析报告涉及人员较广，尽管评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的
2、划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准，在管理建议中可略做调整。本分析报告的调查结果截止5月31日，随着时间的改变，被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。此次调查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，在统计过程中关于极端分值进行剃除做废卷处理，整理后的有效问卷738份。本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释。第一部分基本情况介绍31 .被评价者与评价者名单32 评价维度与评价指标123 .评价标准13第二部分要紧评价结果141.评价结果一致性分析142评价结果差异性分析15
3、第三部分管理建议22附件：具体评价结果（另附）第一部分基本情况介绍1 .被评价者与评价者名单姓名部门岗位上级同事下属李*1*安全环保部*工厂安全专员王*2*安全环保部*工厂安全专员余*3*安全环保部环保专员*办公室品牌宣传主管*财务部*主办会计*采供部采购主管*采供部仓库主管姓名部门岗位*采供部供应主管*项目部*系列项目经理*项目部*主管*研究所*开发室主管*研究所*开发室主管*研究所*研究所所长助理*工程技术部电仪主管*工程技术部工程技术部部长助理*生技部*生技部生产主管*生技部*生技部工艺主管*部门岗位*部门岗位*设备动力部设备动力部经理助理*设备动力部机修主管*设备动力部电仪主管*审计部
4、审计部部长助理*生产部生产总调度*生产部一车间主管*生产部生产部经理助理*生产部工艺主管（三车间）*生产部工艺主管（二车间）姓名部门岗位*生产部工艺主管（六车间）*生产部综合组综合组主管*市场部*系列项目经理林*市场部*项目经理*市场部*项目经理*四车间四车间主管*部*项目经理*五车间五车间主管*协警分队协警分队长注：选择被评价者的原则：（1）工作关联原则；（2）代表性原则：（3）有效性原则2 .要紧评价维度与评价指标评价者维度/指标上级评价指标（30个）同事评价指标（25个）下属评价指标（29个）专业知识专业知识的运用能力专业知识的运用能力专业知识的运用能力对业务法规及制度的熟悉对业务法规及
5、制度的熟悉对业务法规及制度的熟悉工作有关工具的使用能力工作有关工具的使用能力工作有关工具的使用能力枚集、运用有关工作信息的能力妆集、运用有关工作信息的能力收集、运用有关工作信息的能力责任心与主动性忠于职守忠于职守忠于职守勇于承担工作责任勇于承担工作责任勇于承担工作责任工作的投入度工作的投入度工作的投入度工作的协调能力与主动性工作的协调能力与主动性工作的协调能力与主动性创新与执行能力工作学习、钻研能力工作学习、钻研能力工作学习、钻研能力工作思路与方法的创新能力工作思路与方法的创新能力工作思路与方法的创新能力工作计划性与效率工作计划性与效率工作计划性与效率原则性与灵活性的处理能力原则性与灵活性的处
6、理能力原则性与灵活性的处理能力团队合作组织意识组织意识善于听取意见团队协作能力善于听取意见部门氛围与员工关系部门凝聚力工作戚信鼓励下属人际关系人际关系协调能力沟通能力领会力与指导下属能力领会集团精神与企业重点工作指导下属的能力懂得领导工作意图下属支持率解决问题的能力工作指导的及时性及有效性指导下属的能力对下属工作的支持部门氛围与下属认同感个人品德诚信自律诚信自律诚信自律遵守公司规章制度遵守公司规章制度遵守公司规章制度凡事为公凡事为公凡事为公不搞关系网不搞关系网不搞关系网工作效率与效果工作节奏工作节奏工作节奏工作绩效完成完成部门协作及工作进度把握工作进度把握能力工作绩效完成情况总体评价岗位胜任程
7、度岗位胜任程度向位胜任程度进展潜力进展潜力领导能力文化习惯3 .评价标准1 “需要改进”2 “通常”3 “较好”4 “比较优秀”5 “优秀”第二部分要紧评价结果1 .评价结果一致性分析：上级、同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、创新力与执行力、团队（领导）合作、领会力与指导下属能力、个人品德、工作效率效果与总体评价八个维度上的评价一致性情况一致性结果分析姓名一致性非常高一致性比较高一致性通常一致性低评定标准：一致性非常高：所有指标差异在0.5分（不含）下列一致性比较高：0.5分（含）V2项V1分（不含）且最多1项1分（含）一致性通常：0.5分（含）V4项或者最多2项1分（含）一致性低：4
8、项1分（含）注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。2 .评价结果差异性分析姓名强项（相对突出）弱项（相对薄弱）上级眼里同事眼里下属眼里上级眼里同事眼里下属眼里*注：强项（相对突出的定义以4分及以上为标准），弱项（相对薄弱的定义以2.9分及下列标准）。第三部分管理建议:一、从评价结果分析来看，能够将人员分成几个梯队：第一梯队：在上、下级及同事的心目中各方面表现突出（得到所有评价者一致认同）共计5人*建议：此类人员应做为公司重点培养对象，在取位晋升及薪酬调整中可优先考虑。第二梯队：分两类第一类：各维度表现较为突出，在上级或者者下属及同事的心目中有较好的印象（得到两个不一致层面评价人
9、的认同）共计8人*主管第二类：在责任心、主动性及个人品德方面表现突出，得到几乎所有评价者的一致认同。（至少两个及以上不一致层面的评价人）共计24人*建议：以上两类人员在员工中有一定的影响，是公司执行层的关健力量，他们是我们关注的重点，对不足的地方加以培训加强，将有利提升公司的能力建设。第三梯队：此类人员在各级各维度评价中强弱项参差不齐，与上两梯队的人相比，表现属通常。*共计35人建议:此类人员要加强对不足的地方多加以指导及培训，提升其专业及各方面能力。第四类：各层级各维度的评价结果，无一强项，所有评价指标得分属通常。共2人建议:调岗或者职务任免第五类：工作责任心与主动性、团队合队意识较弱。共2
10、人*建议：淘汰，*另定？二、评价结果一致性分析低的人员，说明其各维度的表现在不一致层级中的评价有着较大的差异，认同度不高，不管其评价的实际得分高低，在以后的工作中我们要多留意此类人员，分析其差异的原因，帮助其改进同时便于做出更准确的推断，提供管理意见及建议。共16人附件:测评数据*5.OO4504.00r/-ifcI-I-级I3.503.001I一譬2.50-下属2.00-均佰I1.50-1.00专业责任创新团队领会个人工作总体知识心与力与合作力与品德效率评价T-卜药3.874.754.004.373.905.003.833.75T-同事3.413.913.703.664.163.664.16
11、卜.尿3.504.003.603.333.754.254.003.50一的俏3.594.223.773.793.834.473.R34RO 总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人实干、实事求是快速高效、廉洁奉公、严于律己给同事的典型印象：诚实守信实干、有创新给下属的典型印象：*诚实守信、实干、严于律己、快速高效、交际能力强1.00专业知识贲任心与*动杵创新力与执行力团队合作领会力与相导下届个人品德工作效率与效果总体评价卜组nan27Ra746。ano三一同事RROREORAR2ISaastRKR4下属429R9aaaaAn46。Rnn4IT-均值Iaj-QQQQAa4.104.224.Q7
12、1.50 总体印象给上司的典型印象：诚实守信、正直实干、实事求是建议或者意见：个人综合能力不错，要转变角色，到主管的工作高度，投入工作中。给同事的典型印象：诚实守信实事求是、快速高效、有说服力、思维敏捷自私自利、脾气暴躁、主观片面给下属的典型印象：诚实守信、实事求是、交际能力强*1.00专业知识责任心与丰动创新力与执行团队合作领会力与指导个人品德工作效率与效总体评价上级R450264nR6/1RR4350-B同事2SK4Ofia45a754SfiA622SO下属42Rson4AOSRnKn6450的伯&A452Q只只4294QC481421a只、OO50 总体印象给上司的典型印象：诚实守信、正
13、直实干、谦虚慎重、严于律己给同事的典型印象：诚实守信实干、实事求是慢条斯理给下属的典型印象：诚实守信、尊重人实事求是、实干、善解人意、有创新*5.OO4.504.003.503.002.50.L-JT-同事下属2.00均伯I1.50-1.00专业知责任心创新力团队合领会力个人品工作效总体评识与主动与执行作与指导德率与效价T-上级4124R74242SMQ54S4RRt-同事4453R24375393R29下属A754afi3664444肉估Q77499tX722PQ4Rn4In4ft 总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人实干、严于律己、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信实事求是、快速高效
14、、交际能力强脾气暴躁、媚上欺下建议或者意见：该同志工作方法还需要站在更高层面上，有的时候工作中稍欠灵活。给下属的典型印象：诚实守信、实事求是思维敏捷、有创新建议或者意见：创新能力进一步加强。5.OO4.504.00*3.503.002.502.001.50T-同事均值I-1.00专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领会力与指导个人品德工作效率与效总体评价RR752fiR5R9.R75R如2St一同事42R4414H44FiR44146QAQAfiQ7Q7RQ9417QRQA 总体印象给上司的典型印象：诚实守信、严于律己实干、善解人意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、与蔼可亲实事求是、严于
15、律已5443322115000500050005000*专业知 识责任心 与牛动创新力团队合 作领会力 与指导个人品工作效 京效总体评 价4 43卜级T一同事4.503. 602. 253. 204. 003. 333. 003,683. 572 523. 783. 783. 874.754. 601. 504. 375. 005. 004. 75431R Q?R 4RR 7Q4 2A4 4R 7总体印象给上司的典型印象：正直、谦虚慎重建议或者意见：作为主管，在班组氛围建设方面需要加强。给同事的典型印象：诚实守信、实事求是果断有远见、交际能力强脾气暴躁、武断、自私自利建议或者意见：工作认真负责
16、、但在管理上有的时候方法欠妥。给下属的典型印象：诚实守信交际能力强、实干、快速高效善解人意总体印象给上司的典型印象：诚实守信、实事求是、严于律己快速高效、精神饱满、与蔼可亲给同事的典型印象：诚实守信、严于律己实干、交际能力强、有创新与蔼可亲给下属的典型印象：诚实守信、严于律己精神饱满、体贴关心慢条斯理5.004.504.003.50拜82.001.501.00*一.af-上级.同事下属X均值I专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领会力与指导个人品德工作效率与效总体评价-卜级4.334.414.264.004.204.584.224.50T-同事3.773.883.573.613.863.6
17、93.66下属4.454.504.484.504.654.654.704.60均俏4.184.264.IO4.044.434.364.204.25 总体印象给上司的典型印象：诚实守信、严于律己实干、精神饱满、思维敏捷、有创意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、严于律己、体贴关心思维敏捷、有说服力给下属的典型印象：实干、果断有远见交际能力强、善解人意圆滑5.OO4.504.003.503.002.502.001.50*：.T-KT-上级一同事下属I均值I1.00专业知识责任心与丰动创新力与执行团队合作领会力与指导个人品掠工作效.率与效总体评价T-上级R50工75RROR.76R604OOR664
18、.OO-一同事R63ARCRmRn4ORR74下属4373OO3202913134OO425350-KQR?Q49QQ7Q9AQQG4nQRQQR? 总体印象给上司的典型印象：诚实守信、严于律己实干、有说服力、廉洁奉公、体贴关心、有创新给同事的典型印象：诚实守信实干、善解人意给下属的典型印象：实干、精神饱满、严于律己慢条斯理5.OO4.504.003.503.002.502.001.50*f-上级T一同事下属I均值I1.00专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领会力与指导个人品德工作效率与效总体评价T-上级4n47549.04S44。5n4004T一同事42Q4.BO4064.204334
19、13450下属350225a11290329267257a12QQQ4IAQ7QQQnQQQPQQ7 总体印象给上司的典型印象：诚实守信、实事求是、体贴关心给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、谦虚慎重、交际能力强给下属的典型印象：诚实守信、实事求是、与蔼可亲、善解人意慢条斯理、老好人建议或者意见：工作还是认确实、但在管理上有的时候方法欠妥，给下属的分工不明晰5. OO4. 504. 003. 503. 002. 502. 001.501.00专业知 识责任心 与中动创新力 与执行团队合 作领会力 与指导个人品 使工作效 率与效总体评 价一上级R 754 504 44 504
20、 OO5 OO4 22a so-一同事4 S4 9.Q4 404 464 4R4 2Q4 M下属R 2只R 4。R 47R 47R SRR R4R RlR 4RQ 7Q4 A Q 14a 7Qd/12.1 14a 7ET一上级 T一同事 下属 总体印象给上司的典型印象：诚实守信有说服力、有创意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、精神饱满、体贴关心给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、有创新、与蔼可亲50505050OOOOOOOO*f-上级T一同事下属I均值I1.00专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领会力与指导个人品德工作效率与效总体评价一上级47542544
21、04754Ro5A7R4S一同事44?4AK44R4464aq44A42R下属4214S4264。74OO424214IR-古44Q4Q74d44Q44RQ4月14&*? 总体印象给上司的典型印象：果断有远见、思维敏捷、有创意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强、有创意给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是交际能力强、实干、思维敏捷、有创意自私自利、不民主*5.OOaKn43.50-上级3.00T-同事2.50均值I2.001.501.00专业知货任心创新力团队合领会力个人品1：作效总体评识与主动与执行作与指导德率与效价f上级4W4R74G?7S27。4Ra
22、a49PiaAK24。404a5。aE5aaa7QQqRaQ,1A9QCR7711779QQ7 总体印象给上司的典型印象：实事求是、廉洁奉公实干、果断有远见、精神饱满、有说服力脾气暴躁给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、交际能力强我行我素5.OO4.504.003.503.002.502.001.50.*=N1.00专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领会力与指导个人品德工作效率与效总体评价卜级4124.253RO3.753RO4.OO3.fifi4.26t一同事4024054OO391422380OO下属4.534.754.574.354.464.X54.504.71-JW
23、4994AK4124n44QR2QQ432-4上级T-同事下属 总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、廉洁奉公、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、精神饱满给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强、与蔼可亲 总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是、廉洁奉公实干、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强给下属的典型印象：诚实守信、尊重人交际能力强、实干、思维敏捷*5.OO4.504.003.503.002.502.001.50T-同事均值I1.00专业知识责任心与主动创新力与
24、执行团队合作领会力与指导个人品德工作效率与效总体评价一4上级43746244114a4RO4丽475426-一同事42642742244144S424S古/1QlACf94QQQn/1AA/1/17Q7 总体印象给上司的典型印象：诚实守信、实事求是、严于律己实干、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强*5.OO4.00If-上级I3.00卜属2.00I均俏I1.00专业知责任心创新力团队合领会力个人品工作效总体评识与主动与执行作与指导德率与效价-卜绯4.754.504.804.254.604.754.664.50T-同事4.584.624.564.454.5
25、04.454.58下属4.274.474.214.214.024.434.184.40为佰45次4524524RO4314Sfi44R44Q 总体印象给上司的典型印象：精神饱满思维敏锐、有创新给同事的典型印象：实事求是精神饱满、交际能力、强有创新给下属的典型印象：实事求是、严于律己交际能力强、思维敏捷、有创新武断 总体印象给上司的典型印象：诚实守信思维敏捷、有创新给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、严于律己实干、交际能力强给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、正直实干、谦虚慎重、交际能力强5.OO4.504.003.503.002.502.001.50*-f上级T-同事下属I均值I1.00
26、专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领会力与指导个人品德工作效率与效总体评价卜尔4.504.504.204.254.404.754.664.50T一同事4.394.534.254.674.824.534.42下属4.134.38工944.224.164.524.294.16的估42444741242R42R47044Q42fi 总体印象给上司的典型印象:诚实守信实干、有说服力给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、交际能力强给下属的典型印象：诚实守信、实事求是、尊重人实干、交际能力强、与蔼可亲、体贴关心、善解人意建议或者意见：在生活娱乐方面，参加公司各项活动中应该更加积极主动。级
27、本属宿上同下的 总体印象给上司的典型印象：尊重人、正直精神饱满、有创新给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、有创新、交际能力强圆滑给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、廉洁奉公、实事求是实干、精神饱满、与蔼可亲建议或者意见：工作能力有待加强。 总体印象给上司的典型印象：诚实守信实干、精神饱满、有创新给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、精神饱满、有创新、交际能力强脾气暴躁、主观片面、武断给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、廉洁奉公、实事求是实干、精神饱满、严以律己建议或者意见：加强对下属员工的信任度，给员工说明情况原因的机会。5.OO4.504.003.503.002.502.001.50*-.-上级一同事下属I均值I1.UU专业知识责任心与主动创新力与执行团队合作领会力与指导个人品掠工作效率与效总体评价卜裕RRRR91RORR91R7RR91R77360*同事4.OO4124OO4.004OO4.124.00下属2RR2QO2QARRn2QORKR4R20估lNQ2A4r62274aq?2R9anNK7 总体印象给上司的典型印象：精神饱满、交际能力强武断给同事的典型印象：诚实守信、尊重人思维敏捷给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、正直实干、精神饱满、交际能力强
