《某某公司人事管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某公司人事管理规定.docx（53页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、某某公司人事管理规定第一章：总则1-1.1-1.制订目的：为建立组织，健全制度，优化管理程序；保护员工权利，保护公司利益；特制订本规定。1-2管理宗旨：本公司人力资源管理目标服从于公司战略目标，配合长期、稳固、进展策略，持续推动选、育、用、留政策，为吸引集团事业进展的各类人才而努力。1-2.1-2.管理目标：公司人力资源管理者肩负公司组织建设与文化引导重任，为此人力资源管理目标就是建立一支认同集团文化，具备团队精神，勇于承担现任之高效队伍，为企业进展目标提供人力保障。1-3.1-3.管理原则：公司人力资源管理原则遵守国家法律、政府法规，秉持公平、公正、公开的原则，在制度面前人人平等。1-4.1
2、-4.使用范围：本公司全体员工之任用、工作时间与考勤、薪资、出差、福利、奖惩、考核、培训、社会保险、个人所得税、年终奖、绩效奖、离职、参与管理等项除国家特有规定外，皆按本规定办理。1-5.管理单位：本规定由公司授权管理部负责实施。第二章：服务2.1公司责任211工作机会：公司的进展源自于每一位员工的努力工作，在公司的成长过程中也为员工进展提供机会舞台，但机会是留给有准备的人。2-1-2.安全环境：公司承诺给予服务企业的员工有一个安全舒适的环境，包含工作安全、生活安全、人身安全，公司提供高于业界标准的安全场所于员工工作。213.教育机会：公司大力倡导员工就业后再教育，鼓励员工参加各类教育训练，并
3、为员工提供相应学位教育与技能训练机会。2-14内部迁调：鼓励内部员工合理流淌，但不赞同内部相互挖角，因此，员工之间的内部调动务必征得部门主管同意。2-1-5.利润分享：公司承诺年度营运绩效除回馈股东，扩大生产，增加技术投入外，将实施利润分享政策，分配原则完全根据个人业绩成长与奉献。2-1-6.规章制度：公司根据专业分工的原则，由各职能部门负责制订各项人事、教育训练、财务、行政、安全、智慧财产政策，以为员工遵循，员工应配合执行。22员工义务：2-2-1.诚信进入：员工提供所有个人人事信息务必真实可靠且完整全面，任何虚假数据都视为欺骗。2-2-2.努力工作：员工成为公司员工务必努力工作以提供超过聘
4、用成本之价值，以满足企业进展。2-2-3.严守机密：员工正式履职务必签订诚信服务约定书以为遵守，以保护公司有形与无形财产之安全。224职业伦理：员工务必诚守公司的职业伦理，不风评主管风格个性，不讥评同事下级，不传播小道消息。2-25遵守制度：公司制订符合国家法律、法规之规章制度，公平、公正、公平定义公司与员工双方关系、义务，员工就严格遵守。2-3.公司权利：2-3-1.任用权：公司授权用人部门主管行使部门员工管理任用权，包含工作班次安排、工作任务的分派、职资位及薪酬核定建议、与奖惩提报等。2-3-2.调动权：公司授权用人部门主管可视工作需要调动员工的工作，但若跨省市调动或者出国安排，务必征得本
5、人同意。2-3-3.辞退权：在人资政策管理范围内，用人主管可代表公司辞退员工，若该辞退不符合法律规定，公司有责任补偿。24.员工权利：公司员工后报到之日起拥有下列权利。241.咨询权：员工可就不熟悉的事项向上级主管、服务单位提出咨询解释,在不违反公司规定的前提下，有关单位与主管有义务给予答复。242建议权：员工可就生产技术改善、管理制度的创新提出建言，必要时向针对集团内部不良现象行使举报权。24-3,申诉权：员工在受到不公正待遇时，可向主管单位或者人资管理部门提出申诉。2-5.员工关系：公司主张员工不分职级人格平等，职务高低在于分工责任不一致，因此要求主管对部属工作上应敦敦诱导，言传身教，生活
6、悉心照顾，部属对主管应遵守职场伦理，工作上服从指挥，尊重上级。26.诚信服务：文虹认为诚信是员工品德要求的基础，要紧表达在：2-6-L应聘面试提供个人资料真实无假，个人经历之陈述查有实据。2-6-2.服务期间严守公司机密，非授权不得向任何人泄露公司之管理制度、工程图文件、制造流程、技术KnOW-HoW等。2-6-3.服务期间不利用服务便利谋取非份利益，同意客户的礼物、宴请。264不讥评主管、同事工作方式，个人隐私，不传播小道消息。26-5,在服务期间不得兼职。第三章：人力招聘3-1.人力甄选政策依职位层级分为二大部分：基础作业人员级与具经验管理技术人员层级。3-2.基础作业人员甄选政策。321
7、.人力需求：根据组织扩充、产能需求增加与缺员性补充提报需求，核定权限为各单位最高主管职.322.招募作业：基础作业人员由公司人资单位负责实施.3-2-3.招募管道：基础人员招募管道原则，以国内各地正规具信誉学校建立人力输出合作关系：323L人才交流机构；323-2.学校；3233.合法职业介绍所；3-2-3-4.具备人力输出个案服务324人力规格：根据不一致岗位可制订基础作业人员的录用标准，惟下列共通性要求须遵守。3-241.年龄限定：通常要求年满十八周岁成年人方可录用，普通装配作业人员可适当放宽，唯严禁录用未满16周岁童工，年龄鉴定以身份证为准，必要时结合学历中出生年月核实。3242学历要求
8、：基础作业人员录用学历标准以高中或者相当于高中之中专、技校、职校毕业生，基于应届毕业生学历证明发放滞后，充分以契结方式承诺毕业三个月后提供原件验证、人资根据岗位的技术含量从宽设定学历条件，惟最低不得低于国民义务教育九年制（初中）毕业证书人员。3-24-3.健康条件：为维持团体成员利益与应聘者本人身体健康，员工正式录用往常务必身体检查，患有下列疾病暂不录用（治病后可再申请）（1）（1）有具传染性肝炎或者携带者（2）（2）于活动期的肺炎患者（3）具有癫痫病史记录者（4）具有心脏病记录（5）其它足以危及本人或者他人健康疾病3244身高体重：人资根据工种条件自行设定3-2-5.职前培训I：基础作业人员
9、采批次集体性招募，统一岗前训练培训内容包含：3-2-5-L纪律要求：针对作息制度从严要求纪律重要性，以习惯产线团体性纪律要求；3252.体能训练：健康体魄是基础作业人员的基本要项，岗前训练务必保证1/4时间为体能训练；3253.公司文化：系统介绍公司历史、人事规章、工业安全、门禁管制、总务政策、5S观念、品质意识、薪资政策，教育训练与社会保险等各项福利政策；3-2-54专业学习：针对定向性录用员工安排SOP多媒体教习、Bc）M讲解，建立初步现场工作观念。3-26面试分发：用人单位根据用人时段指派用人主管面试，亦可视需要集团性调派（在试用中筛选），唯面试主管职级不得低于组级或者课级主管，且务必保
10、证2人（含）以上共同作业；327.回锅训练：基础作业人员面试合格或者集体性分发任用后不符合用人单位的要求，能够退回招募训练单位重新训练，若重训分发后仍不适任用，以不适用中止任用关系；3-3,管理技术人员甄选政策331.范畴定义：管理人员是指现场各级主管包含但不限于如组长、课长、经（副）理级主管与配合主管工作的助理性工作人员；各周边单位文职工作人员、生产单位之间接人员；技术人员是指技术岗位之专业工程师、助理工程师及工程图样标制作。3-3-2.人力需求：满足现有组织编制或者产能所需管理技术人员岗位配合或者未来组织扩充或者产能增长潜力而储备人力需求。3-3-3.甄选原则：管理技术人员甄选原则上以内部
11、拔擢为优先，为内部员工晋升制造机会，鼓励优秀同仁进步成长。次则安排外部招聘。334外招取向：岗位需求具备工作经验之职位以应聘者能力为重点，次则考量学历资质，在能力相近条件下，则优先录用学历较高应聘者。岗位需求不要求工作经验之职位，应聘者素养是重点考量根据，通常核准人资位课级主管部级厂级总（经理4级及下列初核复核5级9级初核复核10级20级初核复核而言学历高低是素养要紧标志。3-4.录用核定权限.J,格式表格第四章：职系分类与资位对应部门职系名称资位范围适用范围工程冲压模具设计5级9级独立从事冲压模具设计人员（目前尚无，是外包的）工程冲压模具制造维修5级9级模具制造、模具组立与维修人员（目前尚无
12、,是外包的）工程助理冲压模具设计3级级从事冲压模具设计助理人员（目前尚无，是外包的）工程冲压（模具）加工6级II-级冲压现场技术、工程、管理人员（目前尚无,是外包的）工程成型模具设计5级9级独立进行成型模具设计人员（目前尚无，是外包的）工程成型模具制造维修5级9级从事模具制造、组立维修及工程管理技术人员（目前尚无）工程产品结构设计9级-13级从事产品结构设计工程技术人员（目前尚无）工程助理产品结构设计7级-11级从事产品结构设计工程技术助理人员（绘图员）工程助理成型模具设计3级级从事成型模具设计助理人员（目前尚无）工程成型（模具）加工6级-11级成型现场技术、工程、管理人员（目前尚无）工程刀版
13、菲林制作5级-9级从事刀版菲林制作工程技术人员（刀模、网版、菲林）工程刀版菲林制作管理7级/1级从事刀版菲林制作工程技术人员管理（刀模管理、网版管理、菲林管理）工程助理刀版菲林制作1级-6级从事刀版菲林制作工程技术助理人员（刀模、网版、菲林）资讯资讯工程7级-13级从事系统管理/信息科技/硬件保护人员文管文管文员5级-1(级提供客户出货检验记录、材质、产地等证明文件，各项表单、报表管制。品管品质保证5级-9级从事新产品品质系统的建立、品质验证、规格审查、工艺分析、检治具设计、FMEA分析、工程评估及技术分析人员（品管）品管制程品管3级-9级从事制程品质操纵、品质特殊、活动推广、品质验证规格制作
14、人员（IQC）品管品质检验1级-6级从事来料、制程、出货品质检验作业人员（IPQC）I1II1I管品检作业员O级6级产线之品检操作员财务经营管理8级-13级经营管理、成本分析操纵、费用管控规划人员（目前尚无）财务财务会计6级-9级从事税务、原材料、成品明细表、工资结算；现金、银行存款进出，费用报销及各类报表人员管理机电设备保护5级-14级厂区高低配电工程及电力、供水、冷气规划供应、保护与保养管理人力资源7级-14从事人力资源管理、开发、规划、人力配级置工作人员（人事）管理总务行政5级-11级从事总务、庶务、宿舍、警勤规划管理（厂务）管理人事行政5级-11级从事员工考核、薪资、晋升与训练计划执行
15、等有关管控运作人员（人事）管理后勤人员3级7级从事警卫、清洁工等人员总经理室秘书行政7级/4级高阶主管秘书人员（总经理助理）管理行政助理4级-7级人事行政与总务作业人员管理助理文员4级级从事各项文书或者统计工作人员（工程文员、车间文员）制造冲型机台操作O级7级冲型作业人员制造冲型机台操作管理7级-11级冲型作业管理人员（含技术员）制造印刷机台操作O级级不干胶,网印作业人员制造印刷机台操作管理7级级不干胶,网印作业管理人员（含技术员）制造成型机台操作O级-7级成型机台操作人员制造成型机台操作管理7级-11级成型机台操作管理人员（含技术员）制造制造管理12级-17级制造管理人员（组级以上管理职干部
16、）制造装配作业4级-11级组装作业、管理人员（含指导员）制造生管6级-9级生产计划排配、产能规划制造仓储管理3级9级从事仓储系统管理分析、物料进出协调人员制造仓储作业O级-6级仓储、物料进退作业员制造采购员5级-9级从事各类原料采购制造装配加工作业员O级-6级装配加工线作业人员制造装配加工作业员管理7级级装配加工线作业管理人员（含技术员）制造包装员O级-4级包装作业员制造特殊技能技术员7级-11级从事油墨员等等业务业务助理5级-10级国内/外开发新客户、国内外接单、生产追踪、出货、处理客诉业务国外业务员7-11级国外开发新客户、国内外接单、生产追踪、出货、处理客诉国内业务7级-9国内开发新客户
17、、国内外接单、生产追踪、业务员级出货、处理客诉第五章：学历与年资资位关系5-1.学历-资位-年资关系互动关系表:职称技术员助理工程工程师高级工程师主任工程本科0.5年1年2年2年2年2.52年2年本科05年1年2年2年2年2年2.52年2年大专0.5年1.52年2年2年2年2.52年2年大专0.5年1年1.52.52年2年2年2.52年2年中专0.5年1年2.51.53年2年2年2年3年2年2年高中0,51年1年3年1.53年2年2年2年3年2年2年资位6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级一0格式表格）5-2.年资认定原则：521.内部年资：522上表中数字皆为内部
18、年资5-3.学历认定原则：5-3-1.本科A指重点前30所国民系列四年制毕业生具学士学位（备注：本科A为重点大学）。5-3-2.本科B指其它正规大学或者自考具学士学位（本科B为普通大学）。533.大专A指国民系列3年大专、英文3级（大专A为正规大学）534大专B指五大毕业生（二三年制）（大专B为夜大、电大、函大、自考）5-4.资位:职务指导员副班长班长副领班领班副组长组长资位4级76级87级98级9级1211级12级职务副主任主任副课长课长副理经理13级-16级18级第六章：教育训练政策6-1.教育训练：是人力资源管理的重要构成部分，鼓励员工学习并重，通过教育或者训练提升个人素养、增长工作技能
19、、增进团队绩效，继而实现长期、稳固、进展的人力资源目标。6-2.教育训练的目的是节税开源、百年树人、永续经营，基本原则是：6-2-1.有利于组织目标的实现：教育训练的推动务必根据组织功能的需要规划实施，且对组织目标产生积极的影响。6-2Q有利于员工职业生涯进展：透过教育训练的实施，增加员工的个人人力价值与职业能力，使个人回报与组织期望能够达成平衡继而促进组织目标的达成。6-2-3.有利于公司的管理进展：通过教育训练能够积极引导员工行为，继而塑造符合组织所需的工作行为，使服务员工成为具有价值观的人。624有利于公司核心竞争力形成:通过教育训练厚植拥有先进应用科技开发能力及娴熟管理技巧的员工，促使
20、人力资本增值。6-3.教育训练职能：人资单位务必成立专贵训练部门，对员工综合素养与工作能力进行培训，使员工发生好的转变。教育与训练是不一致概念，通常而言，教育偏全员工素养提升而训练则重技能培养。d3-l.人力资源进展的重点仍在培训方面着手，物力资源投向更多地倾向员工在岗培训。6-4.培训对象与课程：于不一致培训对象设定对应培训课程6-4-L新进同仁：课程重点在于协助新员工加速熟悉公司历史、文化，各项管制制度，共通性管理概念如品质意识、5S、安全，同时务必严格实施工作现场实务历练。具体分列如下：新人训课程（1）公司简介（2）人事规章（3）薪资与福利（4）消防常识（5）门禁政策（6）总务制度（7）
21、工业安全（8）5S要义（9）品质意识（IO）ISo观念（三）教育训练制度（12）军训64-2.在职训练：分类别为技术人员培训、基础管理人员培训、普通员工培训等。（具体办法另定）6-5.在职训练推动步骤（训练单位负责实施）6-5L训练调查：在制订年度训练规划前，针对展开训练调查，必要时训练主管单位可设计课程名称由相应单位圈选。6-5-2.训练规划：根据训练需求调查制订年、季、月度训练规划，会签受训单位的主管并呈报副总核定公告。&5-3.训练讲师：建立内部讲师团队，通告课程安排、编制讲义。&5-4.训练实施：按训练规划逐期推动训练课程，安排训练行政庶务。65-5.训练考核：包含对受训员工的考核与对
22、主办单位课程设计，组织成效考核。6-55l.受训员工的考核记分标准：训练出勤率（比重：20%）、素养及表现（20%）、结训课程考试（笔试或者实做测试60%）。训练单位要对结训员工职涯及工作表现（事后跟踪）进行评估。6-5-5-2.训练单位的考核：针对课程规划、延聘讲师素养及表现、教学设施、教务、学务等进行调查，对培训的投入、指导提案改善的效益与派出学员单位的支持度与满意度进行分析。6-5-5-3.训练档案记录：建立以单位的训练管理系统（档案）作为员工档案记录，用作为员工各项考核项目评价根据之一。6-6.教育训练学分原则：661.专职专技员工：16级及以上干部：100学分/年10-15级（课级下
23、列干部）：80学分/年59级（含在线指导员）：60学分/年&6-2.基础员工：50学分/年6.6-3.学分与受训课时：每门课程考核及格（80分）后对应每1学时计1分（未及格不计）；不要求考试的讲座以参训之签到、签退记录统计计算学分，每1学时计1分。66-4.受聘担任讲师授课之钟点时数可计入受训学分，每授课1小时等同2学分，惟全年度授课学分不得超过对应职级年度学分规定数的二分之一。6-6-5.员工因公出差、派外一个月以上者可相应抵扣学分，惟全年度抵扣学分不得超过规定数的二分之一。67.教育训练学分与考核、升等关系。671.学分与考核：员工年度考核项目上中教育训练学分占总分数（100）10%,未达
24、规定学分80%,扣减5分，未达60%扣减8分，未达50%不计分（扣完10分以上，不倒扣）6-7-2.学分与晋级：任何资位升等与升职都将训练学分列入考核构成项目，未完成学分不得升等与升职，惟项目情形经公司最高主管核批可受此限。6-73.学与年终奖金：未完成每5个学分扣减年终奖金1%,最高扣减年终奖金5%为上。6-7-4.训练主管单位逐期将员工训练出勤记录（签到表）考试成绩及其它评估效益记录人事档案管理部门登录。675.负责成绩登录人事作业人员每季公布一次学分，以促成员工关注个人年度训练学分完成情况。6-8.教育训练奖励6-8-1.训练主管根据各期课程开设状况（可依批次人数等）设立奖金或者其它激励
25、方式，原则上每期课程设一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。一等奖：人民币60100元或者等值礼金二等奖：人民币4()60元或者等值礼金三等奖：人民币2O5()元或者等值礼金第七章：员工任用7-1.试用期设定：(下列期限可视个人情况增减)7-1-1,包含作业人员、机台操作员、雇员试用期为3个月。7-1-2.6级12级试用期为3个月。7-1-3.7-1-3.13级17级或者课级主管试用期为6个月。7-2.下列情形之一，不得录用，若已录用则务必立即辞退且不得给予任何补偿。721.曾在公司服务且因违纪而被解雇、除名、开除者。7-2-2.曾在公司服务被辞退又未满1年者。7-2-3.曾在公司服务曾以行政仲
26、裁、诉讼而败诉者。7-24曾在公司服务因违反组织伦理、讥评同事、破坏团队与谐被劝退辞职者。725.因触犯法律，被政法单位批捕逃逸或者涉讼未决或者正在监外执行者。726.经指定医院或者指定医院体检不合格者(大小三阳或者心脏病、肺病等传染性疾病)。7-2-7.未满17周岁之未成年工或者未满16周岁之童工者。7-2-8.提供虚假学历、资格证书应聘或者被事后举报鉴证确实者。7-3.人员报到及档案建立：应聘人员经面试合格录用为正式员工后需办理报到手续并建立个人档案。73报到手续办理。731-1.报到人持有效的录用通知书或者人事部门工作人员电话、e-mail等有效通知后可到指定地点办理报到。7-3-1-2
27、.报到人须提供下列证件之原件供查证，复印件存入个人档案。身份证任职资格证学历、学位证各类训练结业证7313.填写员工报到表及签订劳务工合同书、保密协议。732建立个人档案：(务必包含下列数据)个人提供对象公司提供员工填(签)文件服务过程添加窗体.身份证复印件(2).(2).学历、6.(1).入职笔试成绩记录(英文、智力、专业)(1).(1).试用期满!正式员工工作经历表学位证复印件.任职资格证复印件(4) .(4).训练结业证书复印件(5) .(5).个人简介(6) .(6),健康证明(7)近期免冠一寸照片.(2).个人资料专长表(3) .(3).员工报到表(4) .(4).面试品评表(5)
28、.(5).劳务合同书(6) .(6).薪资核定表.(2).试用期满薪资异动(3) .(3).月度考绩(评)表(4) .(4).调薪明细(5) 5).奖惩记录表(6).(6).奖惩出勤记录表.(7).年度请假卡.(8).其它有关记录7-33个人档案的唯一性：员工个人档案由人事部门建立并负责管理，用人单位可视需要Copy供有关主管参考但CoPy件不具有效性。73-4.个人档案查阅权：用人单位因工作需要(资职位、薪资检讨、职务晋升)可调阅员工档案，惟务必为经(副)理级主管书面核准始可为之，员工个人不得查阅档案。7-3-5.档案有效期：员工个人档案有效期始于建立之日，止于离职之日，惟务必储存二年后始可
29、销毁。7-3-6.档案调转：内部工作调动，员工个人档案在完成工作异动签核后办理档案的移转，档案移交务必在人资单位之间进行，不得委由员工本人携带。737.档案保密：档案管理务必严守保密规定，工作人员不得私自泄露任何档案内部资料，若员工本人离职要求取回个人资料则不予响应。74员工识别证：员工在完成报到登记注册，须办理识别证(厂牌)制作。I4l.厂牌功能：7.4 ll.作为公司员工身份证明，可出入公司厂区7-4-2.厂牌唯一性：任何员工只可持有单一厂牌，若有遗失，向人事管理部门申领并缴纳手续费3()元，由人事转交会计。7-4-3.厂牌更换：内部工作调动，在调入报到之日需到人费单位更新办理厂牌注册（原
30、厂牌回收销毁），不收任何费用。7-4-4.厂牌回收：下列情形之一，厂牌务必回收。7-4-4-1.中止与公司的服务关系。744-2.停薪留职（不论时间长短）。7-4-4-3.调动。7-4-4-4.大于30天之长假。7-5.员工住宿及外住：7.5 -1.员工办理报到手续后由总务处统一安排住宿。7-5-2.住宿政策：公司为员工提供免费住宿，住宿标准则视阶段性宿舍资源与宿舍面积差异保持弹性安排，如若员工自动放弃则不得要求补偿。752.住宿管理费：住宿在公司之内，除宿舍本身之外，需耗费水、电及其它行政管理费用，此费用设定为每人每月100元人民币（此管理费用不涉及个人财务保管安全责任，但员工财产被盗公司安
31、全管理单位可协助调查报案）。7-5-3.外宿：在本公司服务满一年或者已婚员工可申请长期外宿，但不得要求补偿。76.就餐：公司免费为员工提供膳食。员工办理报到手续后由总务处统一发放饭卡后即可享用。761.8食标准公司统一为每月补助员工为每日3元,其它由员工自己负责（不分节假日）（备注：现行公司膳食标准为员工每日6元，干部每日7元。第八章：雇员管理81本章所谓雇员是指短期雇用的警卫、厨师、清洁工、司机及其它勤杂人员。针对该部分员工处理有关事务，原则采对外发包的合同管理方式处理，惟部分单位因各类原因需直接雇用有关人员须遵守本管理规定。8-2.雇员任用:8-2-1.雇员任用务必提升核准层次，原则务必有
32、厂级或者等级主管核准始可办理任用O822雇员任用务必签约劳动用工合同，合同期限可选择3个月、6个月、9个月，最长为12个月。8-3.雇员待遇8-3-L薪资：适用深圳市社会最低薪资标准政策，原则上不参加集团年度的薪资检讨（若遇政府公告调升最低薪资标准则相应调整）。832.加班费：根据工作范围或者时段的要求，可在劳动合同中协议条款中加以约束，若无约束的则依工作时数给付加班费，计算标准与其它员工相同。8-3-3.膳食：能够在劳动合同协议条款中载明，未作说明的同公司员工对等834社会保险：视同公司员工依法办理。8-35年终奖金：原则上以1个月薪资计发并在劳动合同中约定，若用人单位超额发放报请厂级主管核
33、准可作为例外而非常态事项。836绩效奖金：原则上不予考虑，并在劳动合同中加以约定。837.其它福利：雇员之暂住证，工衣等福利时项悉依公司员工对待。8-4.雇员签约：任何部门任用雇员均务必签订劳动合同，且公司方务必为人资部门主管代理，以减少政策偏差，必要时会签用人单位部级主管。第九章：工作时间与考勤9/.公司员工工作时间：每周工作五天，每日工作八小时。9/-1.工间休：制造单位可视生产形态特点决定是否安排工休休息。（1）工间休时间通常不得超过15分钟。（2）工间休时间不得计入有效工时。（3）周边单位不得安排工间休时间（须配合制造部门之单位除外）。912用餐时间：用餐时间配合餐厅流量由人事、总务单
34、位协调制订具体用餐时段。（1） （1）午餐时间原则上以60-80分钟排配。（12：（X）13：30）（2） （2）晚餐时间原则上以60分钟排配。（17：3018：30）（3）夜餐时间原则上以30分钟排配。92.考勤管理：员工务必遵守所在部门作息时间，按时上、下班并同意考勤管理。921考勤：正式人事命令课级（含）以上。9-22考勤方式：922-1.刷（打）卡：在由人资单位结合厂区人员流淌管理动线设置卡钟（机）管理出勤记录。92-2-2.点名：生产线作业人员可利用早会集合方式点名管理出勤记录。92-3.员工出勤报告:根据管理层级或者授权由人资单位决定员工出勤报告方式或者日报、周报、月报，但每日出勤
35、务必有原始记录存盘备查。9-3.考勤作用：9-3-1.月薪计算根据：考勤作为员工出勤之书面记录，是薪资计算的基本根据，员工务必认真对待。932.奖金计算根据：考勤除了作为月度薪资计算根据外，还将作为年终奖金、绩效奖金评核中扣减项目。9-3-3.年度考绩根据：考勤记录作为年度考核项目之一，惟比例以10%总分为限。934.惩戒及员工申诉根据：出勤记录除了上述作用之外，还有惩戒及应对员工申诉关健证据。94缺勤计薪或者惩戒处分941.迟到：未按规定时间上班，即上班时间起始15分钟（含）内到工作地即视为迟到，第一次迟到扣薪日薪1/8并扣当月全勤奖之全部，第二到四次每次扣薪亦为1/8日薪，第五次起（含）每
36、一次按旷工半日论。942.早退：未到下班时间，且未经批准即离开工作岗位视为早退，早退一次不论长短均视为旷工一天（8小时）。9-4-3.旷工：下列情形之一均属旷工（1） （1）无故不到工。（2） （2）请假、请假未经核准或者未销假等未到工的。（3） （3）早退（4） （4）当月（一个计薪周期）累计迟到超过4次，第5次起以旷工半日论。9-5.旷工计算单位最小为4小时（未满1小时以4小时计），而大于4小时又少于8小时以一天计，依此类推。旷工时数扣减3倍之时薪（当月全勤奖金合部扣除）9-6,旷工时数大于2小时又小于4小时，以旷工半日处。97.未打卡（或者刷卡、签到等，下列同）：（1）上班卡者一律以未打
37、卡论（2）员工未打下班卡，经课级或者以上主管证明确实上了班但不记得打下班卡,能够向人资单位报备核销，否则以未打卡处理（一个月内最多同意三次，第四次起以未打卡论）。（3）（3）打上班卡或者下班卡之工作日薪资按正常日薪减半发放。（4）（4）个工作日上、下班均未打卡者，扣减当日全薪。9-8.其它经核准之事假、病假、婚期假、生育假、工伤假等规定在第十三章中说明。第十章：薪资104.薪资定义：指员工因正常工作时间工作或者约定量工作任务完成所给予之报酬。102.薪资架构：正常薪资包含下列五部分。10-2-1.底薪：根据职系对应资位或者岗位繁杂难易设定，是计算加班费的根据。102-2.技能加给：根据个人工作
38、担当所具有技术含量、管理技巧与工作经验等酬劳加权因素。10-2-3.主管加给：根据管理跨度与责任大小所给予具主管职务津贴。10-24全勤奖：为鼓励员工满勤工作的固定奖金。1025.生活津贴：根据资位职级给予附加项目。10-3.记薪:l（）-3-L计薪天数：月薪计算以每月26天为有效月工作日；周日不计薪（法定假为有薪假）。1032.从员工报到之口起计薪，至解除劳动合同之口起停薪；10-4.最低薪资：10-4-1.最低薪资公布：通常以省、市为管理范围，由劳动管理部门每年56月公布当年社会平均最低用人薪酬价位（如2（X）1年440元/月）,用人单位务必执行。公布之前执行上年度公布之最低薪资标准。10
39、-42.薪资架构中可记入最低工资项目。NO项目是否可记入备注1底薪02技能加给03生活津贴04全勤奖05加班费O6其它奖金O讲师费B5.薪资发放:105-l.发放日期：员工薪酬（月薪+加班费+其它）发放日设定为每月20-25日。若适逢节假口则提早发放（若因银行系统等外界原因则不在此限）。10-52.当月报到者，当月薪资并入下月发放1053.发放方式：薪酬均以现金方式办理外。106.薪资保密：10-6-L薪资作业人员泄露者，予以实时开除处分，其直接主管连坐减薪。1062.探询他人薪资者，经查实后公布姓名，并罚款100元、扣减年终奖的l4o1063.透露本人薪资者，处罚同1062之规定。10-6-
40、4.评论他人薪资致生事端者，处罚亦同1J6-2之规定。第十一章：加班111定义：在法定工作时间之外或者定额之外的延时（加量）工作视为加班，务必支付加班费。U-I-L正常工作日之加班：周一周六正常工作时间延时工作。11-1-2.周日与法定假日加班：非工作日（周日及法定假日）到职工作。11/-3.法定假日：元旦1日:劳动节5月13日:国庆节10月13日;春节初一,初二,初三11-1-4.例外加班：Il-Id-L因公出差则除非在出差报告中有事先安排且征得具核定权主管同意外，其它情形均不得申报加班。112.加班申报：员工因工作需要或者岗位要求加班者，须事先征得直属主管同意，并填写加班申请表J,由权限主
41、管审核后，交人事部门备案，加班完成后加班时长及工作完成情形获得部级主管核准始为有效。11-3.责任性加班：8级主管（含）或者部份部门采责任制原则，延长工时不得申报加班费，唯周日公休日到职工作可申报每日不超过8小时加班费，若法定假日或者集体性放假日到岗工作比照公休日办理。114加班记录：各部门行政主管（或者助理）负责收集部门员工月度加班资料并依加班类别统计呈报部门主管核准后送人事薪资作业单位计付加班费，原始加班单则整理存档以备查验。116加班费给付计算式：第十二章个人所得税12-1.根据国家税法规定，个人所得务必缴纳所得税，同时深圳市税务管理单位规定，个人所得税之扣缴由所在法人公司代扣代缴。12
42、2个人所得税范围:NO收入项目是否纳税免费项目备注1底薪02技能加给03生活津贴04主管加给05全勤奖06加班费07年终奖/绩效奖08伙食津贴09各类保险赔付金0不列入工资序列10讲师钟点费/稿费011各项表彰奖金012企业活动中偶然所得01万下列不扣税/1万以上20%13资遣费012-3.纳税基数减免：根据12-2纳税项目累加所得（X）,深圳市地税所规定可免有下列两项减免。12-3-L缴费基数：即X*87%-1600124.税率:NO应纳所得额适用税率速算扣除数10-5005%02500200010%2532000-500015%12545000-20()0()20%375520000-40
43、00025%137512-5.个人所得税凭证：根据代扣代缴规定，个人所得税之凭证是依法人公司为单位由税务单位开出，存放在公司财务单位，个人可查询人资薪资作业人员。126薪资作业人员的责任：薪资作业人员务必切实依法履行代扣责任，作业人员擅自不扣或者少扣均属违法行为，若因此造成税务单位查实或者集团人资、财务稽查有据，给予严厉处分。12-6-1.薪资作业人员：不预告立即除名（若有税务罚款，个人承担）12-6-2.直属主管：降级降薪，调任他职（若有税务罚款，连带赔付）12-63.部门主管：记大过一次或者以上（若有税务罚款，连带赔付）第十三章社会保险13-1.社会保险：是政府为保障企业员工基本权益与基本生活所制订的一系列政策法规，企业必无条件配合执行，社会保险涉及下列内容（条例）131L社会养老保险条例：保障企业员工退休后的基本生活所制订条例文件;13-1-2.基本医疗保险条例：保护企业员工的基本医疗权益，增进员工的身体健康所制条例文件；13/-3.社会工伤保险条例：促进安全生产、保障员工因工伤残或者职业伤害后获得救治与
