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1、有关北京中医院疼痛科建设、运行、网络推广的可行性分析第一章项目总论第二章疼痛诊断行业总体概况第三章项目投资的必要性与可行性第四章项目建设详细实行方案第五章可行性研究结论第六章疼痛科运行概述第七章网络推广详细实行第一章项目基本状况一、项目名称疼痛专科门诊二、项目建设单位建设地点北京中医院三、项目服务方式、时间、诊断科目和床位编制服务方式：针对疼痛患者需求，提供医院门诊、住院服务以及上门服务；服务时间：正常门诊：8：3017：30；同步提供24小时急诊服务；诊断科目：包括痛、颈椎病、腰椎间盘突出症、老年性骨质疏松症致椎体压缩性骨折、肩周炎、骨关节病、强直性脊柱炎、股骨头坏死、三叉神经痛、带状疱疹性
2、神经痛、不定陈说综合征、风湿、类风湿及颈肩腰背等急慢性疼痛疾病全科诊断;第二章疼痛诊断行业总体概况人人都经历过疼痛，疼痛也是人们到医院就诊的重要原因。但在目前，大多数人认为疼痛只是疾病的一种症状，在患病过程中忍受疼痛理所当然。伴随医学的不停进步，这种认识也许被逐渐变化，“免除疼痛是患者的基本权利”的理念将被接受，疼痛诊断有望成为新日勺医疗产业。鉴于我国疼痛学科发展与发达国家的明显差距，疼痛诊断市场将大有可为。2023年，世界卫生组织提出“疼痛是一类疾病”，正式将疼痛归到疾病范围，疼痛学科随之得到迅速发展。中华医学会麻醉学会主任委员李树人专家表达，尽管我国在疼痛治疗方面获得了很大的进步，但整体水
3、平远远落后于发达国家。近23年来，疼痛学科在我国得到了迅速发展,但总体上看，我国疼痛学科的发展状况仍然无法满足患者的需要，重要体现为临床技术水平与患者需求之间存在差距。根据国家卫生部2023年记录，我国的医院疼痛专科床位占比为0.9%：医院的硬件状况不容乐观。近年来，伴随腰椎间盘突出、颈椎病、运动损伤等疼痛疾病的发病率的攀升和人们保健意识、疼痛疾病治疗观念的逐渐提高，我国疼痛医疗服务行业的发展迅速，疼痛医疗的门诊增长率高于全国医疗服务行业的整体门诊增长率。根据对比记录，如北京这样的大型都市，因患肌肉、骨骼结缔组织而引起慢性疼痛疾病H勺重要就医人员为白领、企事业单位职工及老年患者。中国疼痛诊断市
4、场的地区性强、集中度不高，不过在以都市为单位的区域市场上，绝大多数市场的CR8高于70%,体现出强烈的地区性集中。伴随医保体系的完善和患者分级转诊体系的推进，疼痛医疗服务行业“全国分散、地区集中H勺特点将愈加明显。由于缺乏权威性的记录数据，中国疼痛医疗服务的市场规模难以进行精确的计算。但可以合理地估计如下：根据2023中国卫生记录年鉴的数据，2023年全国医院疼痛用药约20亿元，而药物收入占疼痛医疗总收入的比例位于20%30%之间，若以25%作为平均数。此外，通过数年的奋斗，中国疼痛物理性治疗得到了广泛的发展，大量先进的医疗仪器进入医院，疼痛诊断进入微创、无痛时代，物理性医疗仪器的推广也具有巨
5、大的市场潜力。第三章项目投资B必要性与可行性第一节项目投资的必要性本项目投资Fl勺必要性体目前如下方面:北京疼痛医疗市场的空间巨大，但目前市场渗透率低。导致这种状况的原因大体有：老百姓的健康意识微弱、支付能力不够、医疗资源的分布不合理等。但从动态来看，由于经济口勺发展和政策勺引导，北京疼痛诊断市场原有的潜在需求将迅速得到释放，疼痛医疗需求将迅速增大。这是由于：1、健康意识的提高北京的文化教育事业不停发展提高，伴随北京居民受教育程度日勺将深入提高、范围的深入扩大，健康知识将逐渐得到普及、人们对身体保健尤其是脊椎等所引起的慢性疾病的保健观念将逐渐增强，潜在的医疗需求将逐渐明晰。2、支付能力H勺提高
6、伴随北京的经济深入发展，疼痛医疗H勺高端需求将逐渐增长；伴随北京“全民医保措施的逐渐到位，此前那些有病但看不起的患者将得到基本医疗的保障，老百姓的基本支付能力提高。这样，从前相称大H勺一块潜在的市场将转化为现实的市场。根据宏观预测，北京人口在医疗保健方面的消费支出会继续上升。3、疼痛疾病口勺变化伴随电脑的逐渐普及、北京经济的发展，大量中青年一代开始从事伏案脑力工作，北京人口老龄化、居民生活水平的提高等原因的变化，随之而来的多种脊椎性疾病（例如颈椎病、腰椎键盘突出、头痛、关节病变等）的发病率将会上升，患者对疼痛医疗服务的需求增长。以上的变化，将导致疼痛医疗市场的迅速放大、医疗需求迅猛增长。这种发
7、展趋势，规定有足够欧J、贴近老百姓的疼痛医疗服务门诊为患者提供服务因此，疼痛门诊口勺建设，将可以有效满足北京迅速放大的疼痛医疗市场。（二）构建北京多层次疼痛诊断服务体系的需要从都市人口构造来看：北京的I人口构造呈橄榄型，中产阶层庞大，庞大口勺中产阶层形成了旺盛及I购置力。伴随北京经济的迅速增长、人们生活水平的I提高，在意识上展现出从“治病”到“防病”的变化、在需求上展现出从“治好病”到“看好病”的变化，老百姓对医疗的需求将展现“多层次、多元化的趋势。尤其是中高收入群体口益壮大、外籍人士的逐渐增多，这些人群既重视获得满意的诊断效果，对视觉质量有较高的期望，又重视就医过程的便利性、舒适性、私密性和
8、专有性，而对价格的敏感性较低，附加值比较高。以上这些变化规定医疗机构具有良好的服务能力，以满足患者多层次的、差异化的服务需求。就目前而言，北京既有的医疗机构比较重视硬件设施H勺建设，而其所提供H勺服务离差异化的原则尚有相称的距离。北京的医疗服务领域缺乏技术好、服务好H勺“两好型”医疗机构，面对发达的医疗市场，北京的大部分专科门诊由于受到软硬件及规模面积的限制，服务水平显然还需要加强。因此，北京市需要管理水平较高，服务良好，特色明显，具有国内先进水平的疼痛医疗诊治专科门诊的进入。第二节项目区域疼痛诊断市场状况据不完全记录：目前整个北京疼痛诊断年营业收入在2亿元左右（包括专科、特色门诊及其他科室对
9、疼痛H勺诊断）。就北京市场的空间而言，由于缺乏现成的记录数据，只能通过推断来确定。对于几种重要疼痛疾病的潜在市场空间的估测见下表:疼痛医疗项目市场空间估测表指标病种人口基数（万人）平均发病率潜在患者人数（万人）平均治疗费用（元/人）潜在市场空间（亿元）颈椎病（1860岁）约10040%以上40250010.00腰椎间盘突出症（2555岁）约8010%8.030002.4癌性疼痛（4070岁）约701%0.7100000.7运动损伤（3050岁）约403%1.220230.24合计13.34一般，在疼痛诊断医疗机构的收入构成中，上表中的几种重要病种的手术、治疗收入在总收入中的占比约为70%80%
10、.因此可以根据比例大体推断出：北京疼痛市场的空间保守估计约在15亿元左右，北京疼痛诊断门诊具有巨大的发展潜力。第四章项目详细实行方案一、阶段性工作计划（阶梯型计划）（一）、培养人才（初始阶段）为保证疼痛诊断技术的推广及配合医院长期发展需求，我学科将从个体素质提高、临床工作能力培养、科研教学能力加强三个方面进行培养，努力建设一支高技能、高素质的疼痛诊断团体。（二）组建团体、开展手术（发展阶段）在严格执行人才培养计划的同步，通过帮、传、带的方式，结合阶段性考核，选拔所需要的疼痛专业人才（医生及护士）。（三）建立疼痛科室（成熟阶段）科室建设分为两部分，一部分为门诊，一部分为病房。有对应数量固定的医护
11、人员，设施和有关的规章制度。承担一定的医疗、教学和临床科研任务。二、详细方案及目的效果评估（一）、人才培养方面1、个体素质的提高1）、人员进修由贵医院选派人员到我处进行i段时期的跟班学习，参与各项科室的管理及诊断培训，熟悉疼痛诊断及管理方面的流程和专业技术，加强对疼痛诊断学科的理解。2）、定期集中培训固定期间集中人员通过专家讲课的方式，提高科室整体人员素质，及对疼痛学科更深层次的理解与提高，并近距离与专家交流互动，处理科室发展管理及诊断过程中存在问题，有针对性的辅导。2、临床工作能力的培养1）在教学模式下，通过大量实体病例的分析及操作，提高临床诊断技术，为此后的临床工作打下坚实的基础。2）熟悉
12、疼痛医疗设备的性能及运用，掌握其治疗的适应症范围和操作流程，为手术治疗培养优秀人才。3）理解多种疼痛常用药物的合理运用，纯熟掌握神经阻滞措施，明确微创介入的手段，并掌握有关技术。3、科研教学能力的!加强在丰富临床经验的同步，建立学习型团体，力争到达一定的教学和科研能力，争取刊登某些有价值的I疼痛论文并涉足疼痛疑难病例课题的研究，并以此提高本院疼痛科室的影响力。（二）、组建团体、开展手术方面1、以本院医生为基础，通过考核，选拔人才。组建团体。开展基本和简朴的手术，以辅助专家开展疑难病例欧I手术。深入加强本院医生的基本技巧和水平。开展：多种软组织疼痛的冲击波非侵入性微创治疗术；神经病理性疼痛、癌性
13、疼痛、软组织疼痛的射频热凝术治疗以及经椎间盘微创手术治疗等。2、加强、挂钩与本院特色有关的诊断手段，开展辅助治疗。如理疗、针灸、中药、按摩等治疗措施，力争打造中西医结合的疼痛治疗队伍。（三）、建立疼痛科室方面1、组建科室管理框架，制定与该院相结合的科室管理规章制度。规划我科就诊流程、住院流程、治疗流程、手术流程、回访流程、院感控制流程等；建立科室质量控制小组并开展对应的质控活动。2、疼痛门诊建设方面：设置医师编制及职责范围，提议应有固定的开诊日期及时间（并公布于众，直接对外挂号）；在工作内容和程序方面，采用两大形式并存：一是“诊、治一贯制”即诊断治疗均由一人负责。二是“流水作业制”即诊断治疗均
14、由固定专职医师，经诊室医生检查、诊断，做出治疗计划，然后转治疗室，由治疗室医生进行治疗。3、疼痛病房建设方面：医师三级查房培训及贯彻；会诊制度及贯彻；疑难病例讨论制度及贯彻；病历质量提高及质评；围术期管理；组织本院专家和管理者对我科进行检查和评估，查找问题，改善和提高，持续改善。四、需人、资、力方面的配合计划（一）、人才方面开始阶段，规定选派有麻醉、介入反射、骨科临床经验的、大专以上的、中级或以上的医师到指定的医院进修；选派具有护师资格的护士到指定医院疼痛科跟台操作，熟悉设备操作及维护。选派1名护士进行疼痛专科操作进修。另一方面，根据临床和科室发展需要，选派有关技术人员进行市外学习或进修。上述
15、进修返回人员应按照我方的规定安排在疼痛科对应的岗位上工作，不得调离至其他岗位。（二）、设备方面（含设备及耗材）冲击波疼痛治疗系统（含冲击波耗材及治疗体位床）射频疼痛治疗系统（含耗材）C型臂X光机，透光手术床COMBI500疼痛诊断治疗集成系统体位床（三）、经济效益核算在目前正常接诊状态下工作，不做额外大量的媒体宣传工作，按正常接诊状态下预算,会有如下的经济利益。（注：该项核算仅包括设备产生的直接利润，不包括医院正常的药物、床位费、检查费及其他治疗费应得收益。）设备投放后经济收益表单位：万元总投资成本销售收入利润税收净利润投资利润率投资回收期年折旧人员工资电费及其他耗材手术费理疗费其他收入射频疼
16、痛治疗系统85178272004504559.24%约616天冲击波疼痛治疗系统8016810.879.20044.4044.4COMBI500疼痛诊断治疗集成系统35782054037037体位床1020-2-2表格阐明：I、固定资产年折旧实行平均折旧法，项目生命周期按5年计，设备残值不计；2、人员按6人计算，每人每年工资约为4万元，由于各项目操作均可由一种人完毕，因此，工资费用平摊到各项目中。1、射频疼痛治疗系统中，其他耗材费重要是电极费用。每人手术费用为3000元，平均每月20例手术，合计每年手术费72万元。2、冲击波疼痛治疗系统中，其他耗材费重要是探头费用。每人手术费用为200元，按每
17、天15例，每月工作22日计算，合计每年手术费79.2万元。3、COMBl500疼痛诊断治疗集成系统是辅助前两项的治疗措施，重要为术后病人理疗，理疗病人包括门诊病人和住院病人，按每人每天理疗费50元计，每天理疗30人，每年按360天计算，合计每年理疗费54万元。4、该行业不需要上缴税金。5、投资利润率=净利润/总投资率100%6、投资回收期=总投资争利润+建设期（该项目无建设期）第五章可行性研究结论本项目的建设，能有效满足北京疼痛市场的需要，研究表明：第一，该项目在业务发展方面拥有巨大的市场潜力，巨大的市场需求基数以及医疗服务需求客户的多样化需求，使得本项目实行后，能获得充足的市场开发基础。第二
18、，项目的运行依托优质的管理模式，我科室建立后依托拥有众多经验丰富的疼痛学科专家，同步配置了大批国内少有的、仅大型综合医院才拥有的先进的疼痛医疗设备，这些资源在优质的医疗团体的操作下得到合理运用、产生巨大效应。加之管理上的专业化，使得疼痛门诊在北京各同质医院特色门诊竞争中具有相称的优势。第三，财务收益分析显示，新科室建立后，运用新的诊断技术和人才培养模式后次年中期就能实现盈利，后来逐年增长，投资回收期较快。第四，人才培养的阶梯型模式，是本项目实行的一种重点，本项目不仅考虑到目前人员素质的提高，还考虑到了医院长远的发展需要，专家的帮带传和定期开展面授培训相结合的模式，对疼痛科室良性发展起到至关重要
19、的作用。第五，疼痛诊断技术依托先进的设备开展无创、微创治疗，既是目前疼痛理疗的研究重点和方向，又能使诊断效果明显，风险降至最低点，有助于病人的后期康复和口碑营销，广告投入较小，管理费用减少。综上所述，本科室建设项目的实行，在经济和社会效益上具有良好发展前景，运行规划也可以得到有效实行，且风险可控，预期经营目的可以实现。因此，本项目具有充足的可行性。第六章疼痛科运行概述疼痛之因此可以成为人体第五个重要的生命体征，它体现了疼痛和疼痛疾病的广泛性。伴随社会和人群对生存的质量也逐渐提高，对疼痛和疼痛疾病的关注率也会日益增长。（一）建立固定的对外窗口1、门诊和病房的宣传栏设置；2、疼痛科普、保健知识小册
20、；（二）重视选择合适的宣传方式1、重视医院内的讲座和宣传；2、充足发挥网络宣传的作用；3、积极联络媒体、学会扩大专业宣传；4、重视患者的宣传作用。患者群培养治疗模式优化I财务优化费效比提升盈利怎样对的经营疼痛科选择合适日勺临床切入点，是疼痛科能否在临床立足的关键之一。不过假如追溯一下疼痛学科的发展，临床上应当引起高度重视的是“慢性疼痛不会致命”，近年来，在疼痛诊断工作蓬勃开展的部分医院由于诊断技术或操作失误而致残或致命的事件对于瘩痛学科的初期发展常常也是“致残或致命”的影响。1、 医疗质量、水平一直是疼痛科的生命线：在2-3年内完毕进入良性循环“四步曲”，即疼痛科的诊断人群从一般人群一医院职工
21、B熟人一医院职工的亲属一医院职工一到VIP患者的良性循环。疗效明显减轻疼痛，改善运动功能，改善生活质量:口碑疗效+服务+宣传。宣传患教活动义诊，院内宣传栏电台、电视台讲座2、 新技术开发和安全应用是疼痛科发展的加速器；任何一种疼痛科假如可以稳步、安全、有效的开展新技术都会大大缩短进入成熟期的时间和过程。3、 建立规范化制度和常规是经营疼痛科的基石;4、 重视加强疼痛科组员日勺自身建设和观念转变；5、 兄弟学科误解“抢病人”也许是绝大部分疼痛科发展初期碰到的困难。努力做到“不越位、不错位”，防止“不到位、不定位”，还要倡导“有所为、有所不为。通过努力变“抢病人”为“送病人”。6、 尊重病人，重视
22、知情同意，争取做到使绝大多数患者满意。7、 如实、科学简介诊断措施和预期效果，合适减少病人的期望值。8、 建立并发症防治常规和疗效评价制度。9、 重视治疗效果反馈和病人满意度；建立长期随访制度。怎样培养患者1、目的确定：“交叉患者群”重要针对治疗“交叉患者群”，与多种科有关，多种科都不管，管不到2、宣传要点：“骨性疼痛的专业治疗”以“骨性疼痛”为切入点，围绕“骨性疼痛”开展免费检测，患教活动；同步强调骨性疼痛的“综合治疗”为治疗特色。3、培养患者对我院治疗方案日勺认同感“起效慢，但一定有作用”“不也许逆转疾病，但一定能改善生活质量，缓和疼痛”“实在不行，还可以选择手术彻底治疗”（治病的措施总是
23、有R）临床技巧：病人中树立威信，腰腿痛，由于目前腰椎间盘突出日勺病人诸多，在加上椎间盘的生理性退变，你可以很直接的给病人下诊断，让其深入检查以印证你的诊断，当然最终你也把他的病治好了。这种病人就是你的活广告了。独家经营，在保证疗效日勺基础上，剑走偏锋，简朴的制作某些膏药，讲针推免费或只收半价，只收膏药钱，让病人感觉你即体谅病人，又有效果，让他觉得自己捡了廉价。反正你得搞出点特色，你才能立于不败之地。提高技术.提高疗效.严格消毒,严格尊守针灸推拿操做规程.技术要好，不停H勺学习，不要怕花钱，多买资料，多拜师访友，多学习某些技术，技术长处和短处，取各家之长，为我所用，才可以快出名。参与多种学习班是
24、有必要日勺，要苦心钻研基础知识，包括中医的基础理论和西医的解剖、生理、病理等，这样你才能很好的领会、吸取、消化他人、J东西，然后融会贯穿，成为自己的东西。良好的医德，不要把钱看的太重，服务态度要好，这样才能广聚病人，病人多了，积累经验多了，技术提高，你出名了，有钱赚初次开门诊日勺医生，一定一种项目（例如疼痛），不要一挂牌就什么病都治（虽然您有那个能力也不行），要循序渐进，不要急于求成，等到你把一种项目搞好后来，病人就会认为你什么都行，什么病都会找您的，您还愁英雄没用武之地吗？不出事就好，出了事就就等着吃官司吧开诊所为R是啥.当然效益优先（冶病救人双赢），人品,技术,社会关系是目前社会个体诊所能
25、立于不败之地的三大基石,加上合适时营销手段就能锦上添花！竞争的实力就是技术、专长、医德和口碑，至于社会关系，很重要，但我们不能太大日勺变化自身的社会关系网，做好增长实力的功夫就不错了。医疗技术日勺经验，什么样的病和病日勺程度轻易出事，需要自己多多掌握这方面的经验；为人处事的经验，什么样的患者难答对，这也是需要学习日勺经验。实力是技术、专长、医德和口碑。假如实力真行的话，实力就形成针推门诊品牌，太遥远了，我不敢想了。刚开业时请中医学院的新生帮忙发宣传单（上面可写明门诊地址，尤其要申明你是正规专业医生，不一样于盲人按摩，是可以治病的，不光是保健），刚开业几天甚至可以免费治疗，拉人气！治疗前一定要告
26、知病人治疗后也许出现日勺并发症或症状，给病人治疗前一定要仔细问询病史，尤其是经治史，治疗过程中细心，治疗结束要认真检查，例如针灸后，一定要数数针取完没有？效果永远是第一的.目前的医疗体制永远有你开诊所的空间.中医五千年的历史累积是无法靠行政时或法律的方式彻底请除日勺.医院和大日勺门诊部.是有国家政策或保护伞罩着,做什么都言正名顺.小门诊有证的还好说,无证的就很难发展,做什么都不可以正大光明的.奉行的高质量的服务和较高的收费，招兵买马,扩大规模！坚持定期搞义诊义治活动,扩大著名度.对己.对人.对医疗都友好处！不畏艰难.苦练基本功.厚积薄发！过硬的针炙推拿知识,纯熟的针炙推拿技巧,认真负责的工作态
27、度.严格按操作规程治疗,对没有把握日勺病人转上级医院治疗.选地合理,善与人沟通，多为病人解释，在病人中树立自己日勺威信。用效果说话宣传例如先在门诊附近的小区搞义诊发某些传单一定的名声之后再扩大宣传做做报纸广告之类当你治好的病人到达一定的数量的时候他们就会成了你的活广告积极出击，寻找市场挖苦心思，寻找措施，优质的服务“顾客是上帝”-挽救了病人，也保护了自己。舒适的诊断环境一要充足发挥针、灸和推拿的作用，三者在临床上结合起来，门诊文书的工作，一本小小的纪录，有时候能起到很大的作用来正明你是无错的，举证倒置对我们来说非常不利。你这个病，治不好是正常的，治好是我的水平“博”到“专”的转变，提高技术，不
28、用怕，天地立间有杆称,善良医德人心。打出名技术，嘴皮子，对病人要热情，技术，一种字“专”！我曾经向一位老专家请教过，医多不养家”，集中精力，财力，拜名师，学技术，我敢保证你在3年后来能立足本市的医疗市场并且小有名气。对了，假如你在工作中抱有仁爱之心，你会有更好的声望！第七章网络推广详细实行方略医院网站的营销最重要日勺任务，那就是塑造医院网站日勺品牌形象。从搜索引擎着手，最大程度覆盖目的顾客群。网站优化为主，做好体验度，辅以都市论坛，健康问答平台，网络广告合作。竞价竞争非常剧烈，不适宜竞价。，社交网，目前推广成效不高，就不考虑这方面。以搜索优化，论坛，健康问答，新浪微博，微博，视频网站，时尚频道
29、为切入点，吸引客户到网站。1、网站优化有两大方面，一是网站关键词优化，吸引搜索引擎。让网站关键词的排名得以提高；二是客户体验度，客户的感觉很重要，好的体验度，给客户的直观感觉，就是这家医院品牌好。这样直接关系到后续的征询和预约就诊。这就波及到网站的各个方面都要优化，布局，美工，色调，标题，内容和征询窗口等等。从患者隐私上考虑，征询只是辅助，要以商务通这样的征询软件为主。客户进网站是带着疑问来的，要让客户觉得这个网站可以很好的解答疑问，才能吸引客户。目前、J网站问题比较多，即不利于客户体验度，也不利于搜索引擎优化。首先，布局比较乱，不利于客户浏览。没有导航栏；没有搜索栏；疾病中心应当分板块布局，
30、每个疾病类别下，应有小类别疾病和文章，以便客户查阅；没有专题位置；专家位置不对；征询板块和就医指南要全面。另一方面，美工色调太艳丽，客户是患者，多半带有很大的焦急心情，看到艳丽的色彩，会让其产生排斥的心情。色调以淡红色为主。字体以黑色，五号大小；提议重新设计一种首页，专题页、内容页、列表页的问题，和程序员沟通，改善。2、当地论坛论坛合作有几点好处a、有忠实的当地顾客，可以树立品牌b、Pr和权重高，有很好的搜录及排名c、友谊链接做自身关键词内排名，提高自己网站、Jpr和权重d、可以挂征询窗口，相称于有了另一种网站。、维护比较简朴3、健康问答各个网站的优劣都同样，但有一种是相似的，那就是搜索排名很
31、好，可以迅速的提高医院著名度。有好大夫，问必答网，39健康网，寻医问药等等4、新浪微博，微博，视频网站，时尚频道a、微博，新浪微博和微博、的顾客群大，对提高品牌著名度和网站权重有很大日勺协助。可以在网站插分享代码，可以很好日勺维护。b、视频网站，就是打广告，最大限量依J推广品牌。c、时尚频道，关注度高，有一定量的潜在客户。尚有个很好的作用，就是做网站关键词排名目的做到网站收录更新频繁；重要关键词和交易类词有好的排名；顾客体验度提高；外链站点有稳定的流量；有稳定的征询量。实行一、前期准备1、关键词:搜集所有的疼痛科关键词2、围绕关键词，做原创文章和伪原创文章（需一两个编辑），搜集图片3、搜集问答
32、网站，博客站点，发软文站点4、洽谈当地论坛，健康问答网站。二、接手网站1、在优化和体验度的前提下，对网站建设提出合理日勺提议，并在最短的时间修改完善首页，标签，布局，色调，美工。整个网站布局，栏目设计，频道页设计,顾客体验设计，内容布局等等整个网站的构造框架设计2、制作专题栏目（疾病疗法，权威专家，先进设备，中医西医）a、特点，凸显特点，引起注意力和爱好b、要具有引导性和目的性，在合适的部位连接明显的按钮，引导点击对话c、插入图片要有alt标签d、要有有关内容的内链e健康，时尚，趣味提高网站体验度。3、文章+图片填充，筹划优惠活动，撰写新闻活动等。丰富网站内容，提高顾客体验。a、标题靠前一定要
33、有主推的关键字b、描述合适插入2-3个主推关键字c、插入图片要有alt标签d、内链提高Pr值e、健康，时尚，趣味提高网站体验度。4、网站地图，网页站内搜索，友谊链接，客服，流量记录三、施行环节第一步、建立百科，（百度百科，搜搜百科，互动百科等等）把医院品牌建立起来。做健康问答，提高医院影响力还能增长高质量的外链。上传视频，宣传医院品牌。第二步、着力网站填充，每天30篇原创文章，图片；填充网站日勺信息，有助于吸引搜索引擎和客户。第三步、做重要关键词排名，合适做些优化关键词文章填充网站，以吸引引擎搜录。做关键词排名要花时间优化，到一定的量才能把排名提高上去。第四步、发信息类，博客空间，占搜索排名，
34、提高医院及网址著名度。a、要做伪原创文章，前期要有两千篇文章，发帖可以外包给外面的水军做（长处，就是保证搜录，并且占有版面）。b、博客做博客有几种好处，占排名；可以做关键词；直接转发为微博。c、微博应对于顾客，在博客和网站上发些健康常识等，再进行转发。百度目前支持微博搜索（腾讯微博，网易微博，搜狐微博），这方面要加强。d、空间百度空间，百度贴吧，天涯来吧均有不错的排名第五步、站外链接站外链接可以和做关键词排名结合一起做，需要有基本网页代码知识和一定日勺顶帖技巧。效果评估对执行的任务进行评估，对比，与否到达预期目由J,假如距离预期目的相差甚远，然后完善提出更合理的提议，再次执行，再次评估，反复操作，直抵到达预期目也反馈流量记录，网络优化人员最应当理解日勺信息。客服记录，客服是重要寸一种环节，是网络推广与客户之间的桥梁。因此，客服所理解信息的记录，对网络优化的侧重点有指导作用。就诊记录，建立所有客户的信息，一是渠道，这有助于分析网络推广带来日勺效益，所占的比重，进而加强优势弥补劣势。二是病种，有助于分析搜索优化关键词丛J侧重点。完善根据反馈的信息，完善方略和实行方案。网络营销是长期的过程，需要各个方面的工作都货彻到位，才能有明显的效果。
