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1、双流仁宝项目道路工程监理成都万安建设项目管理有限企业二O一年六月监理规划目录监理规划审查表工程概况工程监理根据监理工作目的监理工作范围、内容监理职责权限监理组织机构、职责范围工程监理设备设施监理工作制度质量控制投资控制进度控制协议管理信息管理组织协调监理程序（图）成都万安建设项目管理有限企业同意审核编写成都万安建设项目管理有限企业二O一一年六月监理规划审查表监D14编号:项目名称协议编号审核意见：工程部负责人：年月日审批意见：总工程师：年月H成都万安建设项目管理有限企业仁宝园区道路工程监理规划成都万安建设项目管理有限企业（如下简称万安监理），与双流县交通运送局（如下简称交通局）双方签订工程建设
2、监理协议，万安监理企业承担双流仁宝园区正公路西二段、综保大道、双黄路纬创段、物联大道工程施工阶段的监理工作，根据监理大纲和双方签订的工程建设造价人才网监理协议中约定的工作内容，编制本工程监理规划，作为指导监理工作H勺重要技术文献。一、工程概况1 .仁宝园区道路工程位于成都市双流县公兴镇，建筑区域内含正公路西二段、综保大道、双黄路纬创段、物联大道等，作为仁宝园区的外围道路形成仁宝集团的交通条件。2 .工程规模正公路西二段：全长3.085km,路基宽度40m综保大道：全长2.198km,路基宽度60m双黄路纬创段：全长1.54km,路基宽度40m物联大道：全长2.132km,路基宽度40m3 .工
3、程建设项目单位单位名称备注建设单位双流县交通运送局设计单位成都市交通规划勘察设计院、核工业西南勘察设计研究院有限企业勘察单位监理单位成都万安建设项目管理有限企业施工单位四川蜀工高速公路机械化有限企业二、工程监理根据1 .交通局与万安监理企业签订的工程建设监理协议；2 .建设方与承建商签订的工程施工协议；3 .国家和地方现行的有关工程建设及监理的法律、法规;4 .国家和地方现行的建设行业规范原则；5 .政府同意的建设计划、规划许可证及其他有关文献；6 .业主承认的监理文献；7 .设计文献（含修改、补充）及阐明；8 .依法成立的与本工程有关的协议或协议。三、监理工作准则及监理工作目的1 .监理工作
4、准则预控精确、监控及时、工程达标；措施科学、检查到位、数据可靠；遵法诚信、协调工作、甲方信任；2 .监理工作目的工程质量合格、细部处理认真、作到无质量问题投诉;工程投资严控、减少现场签证、做到造价合理;工程进度加紧、保证预售形象进度、作到准时交工；施工安全第一、执行安全条例、严控违章作业、作到无重大伤亡事故。四、监理工作范围、内容1 .监理范围仁宝园区内正公路西二段、综保大道、双黄路纬创段、物联大道工程全方位监理。2 .监理阶段：施工阶段、保修阶段。(以监理协议为准)3 .监理任务：对工程建设目H勺进行有效地控制和科学管理，做好组织协调工作。全面维护建设单位委托项目的合法权益，为建设单位提供技
5、术、经济、法律等方面的征询意见，协助建设单位在工程建设中到达质量好、进度快、造价低的目的。4 .施工阶段监理工作的工作内容：(1) 协助建设单位对施工单位选择的分包单位进行资质审查；(2) 参与设计交底和图纸会审，理解设计意图和技术质量原则。找出工程特点、重点、难点以便采用对应措施，严格控制工程质量。(3) 审查施工单位提出的施工组织设计(施工方案)、施工进度计划、质量检查计划、安全文明生产、机具设备、组织机构、人员合理安排使用、物资供应保障、技术措施方案、质量保证体系等技术文献并监督检查其实行。(4)督促检查施工单位严格执行工程承包协议，按照国家现行施工规范技术原则以及设计图纸进行施工，按照
6、质量检查评估原则进行检查。监理完善的内部质量保证体系、岗位责任制和质量“三检”制度，保证工程质量。（5）严格报验制度，施工单位材料进场必须附有具有法定资质的生产厂家的产品合格证（或检测汇报）进行报验，需现场抽样检查的材料还应与监理现场见证取样，送检测试（检测单位必须合法）测定产品合格方能使用，工序施工过程中，施工单位经“三检”认定合格报监理进行验证，经认定合格（包括整改）方能进行下道工序施工；按规定需经质监站监督人员检查的部位，必须经监督人员检查承认（含整改合格）。（6）检查工程使用的重要设备和关键材料与否符合设计文献及标书规定日勺（甲方认定）厂家、品牌、型号、规格和质量原则，严格核查重要材料
7、、半成品、成品、构配件、设备的出厂合格证明，材质试验汇报，防止不合格的材料、设备等用于工程上。（7）检查施工过程中的重要部位和工序，做好隐蔽工程的检查验收和中间工序验收工作,做好关键工序、关键部位的旁站监理工作并作好旁站监理工作记录；参与分部、分项工程验收和单位工程竣工初验收（监理人员按立案制H勺规定写出各分部、单位工程H勺质量评估汇报），协助建设单位提出竣工验收汇报。（8）审查施工单位的工程进度计划，并监督其实行，定期检查并向业主报送工程实际进度状况。（9）参与处理质量事故，监督事故处理方案的实行。（10）协助建设单位处理与项目有关的协议纠纷事宜，协调现场各承包商之间的关系。（II）监督、检
8、查施工单位按规定整顿技术资料，监理技术经济档案，并将原始的施工技术资料（经质监站审定）移交建设单位。（12）定期主持召动工程建设各方参与日勺例会、总结、布置、检查有关工作，并对工程质量、进度召开有针对性的专题会议。（13）监督检查工程的文明施工及安全防护措施。（14）认真填写监理日志，详细记录气候、设计变更、工程质量、安全事故、重要会议精神及工程进展状况，监理多种指令（前后呼应、因果关系）。五、监理职责权限1 .工程建设施工中有效提议权。2 .工程施工组织设计、技术方案，按高质量、低成本H勺原则向施工单位提出改善提议权。3 .报经业主同意后，公布动工令、局部停工令、复工令。4 .工程使用材料和
9、施工质量的检查权。5 .工程施工进度的检查、监督权。6 .在工程建设承包协议约定和工程价格范围内，工程款审核和签承认（提议）权。7 .在业主授权下对第三方协议规定义务有变更的权力。8 .监理过程中，可提议提出调换施工单位工作不力的人员。9 .工程质量否决权。六、监理组织构造、职责范围监理组织构造注：监理人员视工程进展状况由企业统一调配。七、工程监理设备设施监理设备一览表序号名称规格数量备注1经纬仪部1需用时企业统一调配2水准仪部1需用时企业统一调配3电脑台44建筑工程检测仪器套15钢卷尺50m16钢卷尺5m107百格网个28检查小锤个8八、监理工作制度1.施工管理制度（1）设计文献交底及图纸会
10、审制度；（2）施工组织设计（方案）审查制度；（3）施工动工申请审批制度；（4）工程用的材料、设备“三证”审核制度；（5）工程材料、半成品、成品质量的检查制度；（6）隐蔽工程、分部（分项）工程质量验收制度;（7）技术核定、设计变更、技术经济签证制度;（8）工地协调会及会议纪要（专题）签发制度;（9）施工现场紧急状况处理和申报制度；（10）工程款支付的签证制度；（三）对施工中使用的材料、设备、机械、成品、半成品、构件等，进行抽验、试验制度；（12）工程质量、安全文明生产、扬尘治理检查制度；（13）工序交接时签证制度。2 .监理内部工作纪律（1）监理人员纪律制度；（2）监理人员学习、会议制度；（3）
11、监理日志制度；（4）对外审批制度；（5）编制月报制度；（6）技术、经济、资料及档案管理制度；（7）现场监理人员考勤、奖惩制度。九、质量控制1 .质量控制原则（1）质量控制是整个监理工作的关键。与进度控制、投资控制互相制约，只有保证工程质量，进度和投资控制才故意义。监理工程师监督施工单位按协议、技术规范、规程、设计图纸规定施工，是监理工作的原则。（2）从质量控制的过程来看，是从投入的原材料质量开始，直到完毕工程中立检查为全过程的系统控制。（3）质量控制坚持“严格规定，一丝不苟，实事求是，公正合理，亲密配合”的原则。（4）运用“超前控制，防止为主，动态管理，跟踪监控”，实现质量控制总目的。2 .质
12、量控制重点：（1）按照总平设计，严格建筑物、景观、小品的坐标、轴线、高程标高控制。（2）基础验槽，结合地勘成果，采用有关检测手段会同有关单位人员对地基基础进行检查、确认。（3）对商品碎现场按照规范规定做坍落度试验，保证碎施工质量。（4）重要部位实行跟踪、旁站监理。并对模板、钢筋焊接（搭接）、锚固、碎浇注等设置详细控制措施、控制措施。（5） 土方回填、管道隐蔽、预制梁张拉、钻孔桩成孔等设置事前、事中、事后控制重点和措施，并通过检测手段，进行逐一复核确认。（6）着重工序控制，严格把好每道工序质量控制。（7）安装工程质量控制，对进场材料、设备仪器验审；设备管道放线定位，安装、焊接、密闭性试验等设置分
13、部分项工程质量控制重点。（8）在设备安装过程中，首先审验各类设备、仪器、材料各项技术参数和质量证件与否符合设计规定和质量检查规定。对设备安装Fl勺预埋预留，反复进行事前检查、校对，做到平面高程尺寸精确无误。在设备安装过程中，要审验管线材料、敷设放线、焊接、除锈、防腐、密闭性试验、漏电检查、管卡位置（平、直、间距）等环节严格把关。使管线安装满足功能规定、合理美观。3 .质量控制根据（1）施工过程的质量按协议文献、设计图纸（含设计补充、变更、技术核定单）、国家现行施工验收规范、操作规程、强制性原则。（2）工程验收质量原则、协议文献、设计文献、国家现行建设质量验收检查原则。4 .质量控制系统过程：（
14、1）事前控制：施工准备阶段质量控制A、质量保证系统组织；B、质量保证体系、施工人员的资质审查，特殊专业人员上岗证；C、原材料、半成品及构件质量控制；D、施工机具、设备质量审查；E、施工方案、计划、检查手段审查；F、现场环境管理、工程技术监督、安全文明生产管理等检查；G、测量（坐标、高程）基准的审核、检查。图纸会审技术交底。审查动工申请，把好动工关。（2）事中控制施工过程的质量控制；中间产品的质量控制；分部、分项工程质量控制；设计变更及图纸修改审查；隐蔽工程的质量控制；工程质量控制。（3）事后控制竣工质量检查：A、验收文献审核（质管、质保资料）；B、竣工实体质量检查（进行实测、观测）。工程质量评
15、估：A、基础、主体及其他分部实测评估；B、单位工程质量评估。（4）工程质量文献审核与建档。5 .质量控制组织（1）以监理部为中心点;（2）各专业监理人员对对应专业项目质量、投资、进度目的J进行综合控制（重要是工程质量、进度）。6 .本工程质量控制的重点和关键部位（1）道路区域面积内，建构筑物、小品景观、坐标、高程的定位标高严格控制；（2）建筑物基础必须置于设计规定的持力层上以及埋置深度：（3）钢筋碎施工质量：保证现浇混凝土钢筋的保护层厚度，设马凳浇注碎，对悬挑梁、空心板梁等节点处采用特殊措施保证很密实。（4）小三线安装等。3 .旁站监理旁站监理严格按照市政工程施工旁站监理管理措施（试行）执行（
16、1）旁站监理范围：道路回填分层填筑扎实、管沟开挖、桥梁桩基础钻孔、成桩检测、碎浇筑、回填土、给水管打压试验、排水管闭水试验、道路强点绝缘电阻测试等关键部位及关键工序；（2）旁站监理内容：a.与否按照技术原则、规范、规程和同意的I设计文献组织设计施工；b.与否使用合格的材料、购配件和设备，施工机具和数量与否满足施工需要；c.施工单位有关现场管理人员、质检人员与否在岗；d.施工操作人员的技术水平、操作条件与否满足施工工艺规定，特殊操作人员与否持证上岗；e.施工环境收购对工程质量产生不利影响；施工过程与否存在质量隐患，对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员采用摄影手段予以记录。(3)旁站
17、监理程序：根据旁站监理方案，在需要实行旁站监理日勺关键部位、关键工序进行职工前24小时告知监理机构安排旁站监理人员进行旁站监理并填写旁站监理记录；十、投资控制1.投资控制措施(1)组织措施各专业监理工程师严格实际进度状况和合格产品的计量工作，控制投资超额支出。根据监理协议和实际需要预决算监理工程师根据专业监理工程师的签订和实际工程量，审查分析，汇总支付工程款额。(2)经济措施进行投资计划值和实际值的I比较，对投资状况进行分析，提出修正措施和增减方案。严格审核承包单位提交的月报表、原始记录资料以及有关凭证，保证月付款的实际性和精确性。(3)技术措施对设计变更、修改、技术核定单，在安全合用的前提下
18、做经济比较论证。2.投资开展的重点(1)隐蔽工程的旁站计量，严格实事求是Il勺计量。(2)把好设计变更、补充的审核关。(3)严格施工图外的经济签证。(4)做好实际工作价款R勺记录工作，分析资金的使用状况，提出调整措施，有效方案。十一、进度控制1.进度控制措施（1）协助承包商编制施工网络图计划，绘制网络计划图，找出要点和关键线路。（2）严格审查承包商的资质、人员、机具设备与否满足工程进度规定。（3）采用优化施工方案，新口勺施工工艺，缩短工序间歇日勺时间。（4）保证合格材料、物资的供应，加强专业工种间H勺协调配合。（5）严格执行协议，全体参战员工统一思想、提高认识、群策群力。2.施工从优H勺进度控
19、制重点：（1）本工程是一种大面积分散的市政道路、管网、桥梁、河道整改、污水处理、景观绿化等的一种综合体，各施工单位协调配合及质保体系健全完善。（2）坐标高程的定位标高严格控制。（3）各条道路、排水工程、市政小三线、桥梁工程、排污工程、河道整改工程、绿化景观工程的主体和安装施工的流水作业的持续性。十二、协议管理协议管理是监理工作的重要根据，注意搜集协议，包括施工总承包协议及补充协议，分包协议和有关材料设备采购协议。理解掌握协议内容，分析协议中轻易引起争议之处，及时提出进行明确责、权、利。抓好三大控制监控。重点抓好工期、质量、投资三大目的的监控，对三大目的履约状况在监理月报中明确反应。十三、信息管
20、理认真填写监理日志，记录当日施工中质量、进度的状况、重要议事和决定。多种会议纪要、文献的收发状况。认真填写监理月报、搜集、传递和分类会议记录、信件、资料。督促设计、施工单位、材料及设备供应单位及时提供工程技术、经济资料、进行分析、传递。大量搜集多种新规范、新材料、新工艺、新技术及新规定和工程建设新动向，并提供运用。十四、组织协调定期召开监理例会，以便协商重大问题。施工前期准备工作期间和竣工验收阶段，例会时间可以间隔某些，但在施工阶段每周召开一次例会，每次例会认真做好记录，并整顿纪要。例会的主题为：对上次例会议事执行状况进行检查；对下周进度计划进行审议；对工程质量、施工安全及文明施工的规定；除例会外，根据需要，及时召开多种专题会议，进行多方协调和处理详细技术、经济问题、材料设备采购供应问题以及现场发生的特殊问题。十五、监理程序成都万安建设项目管理有限企业二O年五月
