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1、第二章、资源配备计划施工机械设备投入施工机械的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短工期的重要保证。为此我们特别对机械设备，计量、测量仪器等进行了认真分析和安排。第一节调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节,合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。第二节保证机械设备供应措施一、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。二、根据供应
2、计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。三、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。四、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。第三节机械管理一、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。二、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。三、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。四、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。第四节技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。
3、对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本项目工程施工过程中，配备机械设备时，将遵循以下原则：一、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。二、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。三、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。四、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意
4、不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。五、另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：1、技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。2、使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3、便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。4、运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6、适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第五节主要施工机械设备的选用一、根据本工程
5、总体施工部署并结合单项工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。二、对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。三、所有机械设备进场前均事先规划适当的位置停放，小型设备则合理规划，在施工现场集中储存备用。四、土方开挖采用2台PC-200挖掘机和2台日立挖掘机，土方外运采用ZQ140（5T）自卸车运输，土方压实选用3Y10-20振动压路机，沥青摊铺选用VOGELE2500、VOGELEl704沥青摊铺机，另外调用1台T140推土机。五、排水工程施工机械选择管道安装采用汽车吊进行吊装，碎浇捣采用商品混凝土，配备3台350L搅拌机主要用于混凝土零星搅拌。六、其他工程施工机械
6、选择砂浆机3台，用于拌制人行道铺装及挡土墙砌筑用砂浆。1-3寸潜水泵10台，用于沟槽及施工现场的排水,配备柴油发电机1台（120KvA）。第六节主要施工机械设备的布置具体按照实际施工进度进出场。第七节拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量l7igj制造年份额率定功生产能力用于施工部位备注1回旋钻机GPSlOO2上海201915KW优良桥梁钻孔桩基础2水泥搅拌桩机SJZJ302上海201818KW优良地基加固3挖掘机PC2002日本2020Im3优良排水、道路4挖掘机日立2002日本2021Im3优良排水、道路5推土机T1401广州2022优良土方工程6自卸汽车ZQ140
7、5长春20235T优良材料运输7自卸汽车东风5长春202215T优良材料运输8柴油发电机贵柴1上海2019120KW优良发电备用9碎拌和机350L3上海20173.5KW优良零星碎搅拌10砂浆机VJZ-2003上海20173.5KW优良砂浆搅拌11险泵车HBT602日本201920优良商品险12险运输车三菱3日本2018优良商品碎13平板震动机2上海20201.5KW优良现浇税振捣14插入震动器4上海20211.5KW优良现浇碎振捣15洒水车1南京2019优良养护16钢筋切割机2上海20185KW优良钢筋加工17钢筋调直机2兰溪2020IOKW优良钢筋加工18钢筋弯曲机CW40A2兰溪2021
8、3KW优良钢筋加工19钢筋对焊机UN1752兰溪201975KW优良钢筋加工20交流电焊机BX300F4上海201812KW优良钢筋加工21气焊2上海2020优良钢筋加工22木工压刨1上海20216KW优良模板加工23木工平刨1上海20234KW优良模板加工24木工手提刨2上海2022优良模板加工25木工手提锯2上海2019优良模板加工26手拉葫芦3T5宁波2017优良下管道、排管27手拉葫芦5T5宁波2017优良下管道、排管2815吨汽车吊2上海201915T优良下管道、排管29复印机佳能1日本2018优良全过程30打印机惠普1美国2020优良全过程31电脑戴尔1美国2021优良全过程32翻
9、斗车2上海20190.35m3优良现场运输第八节工地实验室及试验、质检仪器配备一、本工程主要的材料试验、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1压力试验机NYC-200台12轻重两用击实仪DJ-2台23标准税试模15X15台44烘箱(IKW)IOlA台15核子密度仪NlD-BIV台16弯沉仪3.6cm台27灌砂法容重仪台28针片状规准仪ZP台29电子称IOKG台210分析天平1/10000台211土工试验仪台212砂浆试模377台613磅称100KG台214塔尺5M台315塔尺3M台716标准集料筛方圆孔台417水泥稠、凝度仪z118电压容变仪YZD-17台119水泥碎试验设备台1
10、20坍落度筒台321全站仪SET2B台222水准仪C41Za623经纬仪J2台224尺绳50m条5二、工地试验室配备1、进场后，我单位本计划在工地设置符合要求的设施齐全、仪器配套的工程试验室，但按业主要求，本工程试验均由监理中心试验室负责，故我们暂不设工地试验室，只配置现场试验人员和部分必需品。2、工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。3、工地试验室不设置在施工现场。分公司配备的试验室，其试验设备经国家质量、技术监督部门标定后投入使用，并注册工地临时试验资质。三、工程试验管理为进行工程质量检验和原材料的监测，所进的试验设备和测量器具
11、按计量法规定进行定期校验和鉴定，取得合格证。工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。工程建立全面的管理制度和操作规程。工地试验人员严格按照国家、行业等有关规程规定进行检测，并接受监理工程师的监督，当监理需要抽检试验时，我方试验人员负责配合。劳动力安排计划及其保证措施1.1劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行O劳动力配备原则：劳动力配备根据定额工口的数量和进度计划的安排,结合我公司的工人的技术水平来编制。劳动力安排上，做到用工人数逐步增加，过了施工高峰期后再逐
12、步减少，这样做可避免用工人窝工、怠工现象的发生。在劳动力的使用上，主要采取以下措施：1、遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。2、实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组之间均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。3、实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。4、关键岗位实行持证上岗制。机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗。5、重视劳
13、动力的培训教育工作。本工程目标为争创优质样板工程“甬江杯”。主体质量目标达到清水混凝土标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育工作尤其显得重要，除作好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作进法进专门培训，尤其要就清水混凝土施工工艺进行详细的交底、示范。6、劳动力的安全管理。除签定安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次，另外，为了分散承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险。7、做好劳动力队伍的经济结算工作，杜绝拖欠民工工资现象的发生，确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧。8、
14、劳动力的文明形象管理，木工程地处市区范围内，施工期间须结合文明工地建设，教育广大劳务工人要树立建筑工人新形象，举止有方，文明用语，搞好社区关系，同时继续在工地实行半军事化管理。5.L2劳动力配备计划说明：1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。地下室及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳
15、动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）4、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配,劳动力的投入高峰时达到500人左右，平均350人左右。1.2劳动力管理措施1）生产管理与保障措施（1）施工队伍的选择我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择一家成建制并长期与我单位有合作经验的队伍。公司在与劳务
16、队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。（2）劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施
17、工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。（3）劳动力的现场管理参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且己按有关规定办理了合法务工手续。加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格
18、人员不得从事相应施工活动。为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。2）生活管理与保障措施（）建立联合工会工会的作用是为职工群众说话办事，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、
19、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。（2）民工工资保障措施建筑工程施工是劳动密集型工作，需要大量的劳动力，为
20、响应党和国家要求，创建和谐社会，尤其是在当前国际金融危机的背景下，做好农民工工资支付工作显得尤为重要。建立工资保证金专用账户，专项用于发生欠薪时支付农民工工资的应急保障。劳务分包企业应当依法与农民工签订劳动合同，在劳动合同中明确约定工资标准、支付日期、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。劳务分包企业应当全员实行实名制管理制度，在进入施工现场前7日内完成人员实名制备案工作，为农民工办理实名制卡,确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用账户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资。办理人员实名制备案、不使用零散民工，根据所记录的农民工务工情况编制出工资表
21、（纸质版发薪数据文件）报项目部审核，项目部依据IC系统记录的农民工出勒情况、留存的劳动合同书和所属劳动力管理员跟踪记录的农民工务工情况进行核对，经核实无误后，将工资表（纸质版发薪数据文件）在施工现场和农民工生活区公示三天。公示后对确认的工资表（纸质版发薪数据文件）分别由劳务分包企业、劳务发包企业盖章确认。付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护农民工的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。设置预留
22、帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付民工工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部民工工资足额发放后，双方协商取消该帐户。所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放300元的生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。单位按照劳
23、动合同约定的口期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。(3)其他生活保障措施严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。生活区的设置严格按建筑工地生活设施相关标准，保证每个人2平方米的生活区，生活区设专人保洁保卫工作。材料投入计划一、工程主要材料供应情况投入本工程工程的主要物资、材料时应按以下程序
24、进行：1、编制各种物质需要量计划签订物质供应合同。2、确定物质运输方案。3、组织物质按计划进场和保管。4、各安全物质设施的组织投入。5、各物质的应提前订货，及时组织进场，确保满足工程的使用。二、主要材料采运、供应与管理塘渣、水泥稳定碎石、沥青碎、商品碎、排水管道等的供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：1、材料供应量大，质量标准高。2、对材料的质量要求高，检查手续严。三、现场材料发放与管理按合同规定，排水管材料由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。1、订货与采运(1
25、)本工程材料的订货和采运由项目经理部估量订货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。(2)工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据(要求)、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。2、库存管理本工程材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地货物到达后会同质检员一一验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐仓储(按照
26、材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作)根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每周(或每旬)的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。3、仓库管理人员职责仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面：(1)现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每周要向有关上级部门提供分部位限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析
27、表；(2)仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放口报表，每周要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。4、审批“一支笔”负责制工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。四、材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规
28、范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。4、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。5、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。6、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的软!资7、所看现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。8、工序
29、作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。五、材料使用检测程序图内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、 材质、批号、资料不合格 不合格用于工程六、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防
30、止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、向收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。七、材料供应
31、保证措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4、材料的组织供应是项目部物资管理
32、的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好口常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。(2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。(4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。八、材料运输1、注意安全、进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能不佳出现安全事故和在主要通道上抛锚。2、严禁车辆超吨位运输，对进出施工现场必须经过冲洗干净检查后才能放行。
