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1、第五章、施工方案及技术措施施工程序及总体设想（一）施工总体部署一、施工总体部署要点为了保证工程正常施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点，我们总结部署要点如下：本工程按流水组织施工。为抢抓工期，拟采用分区域、验收段验收的方式来推进下一阶段施工。根据验收段的划分，将各验收段作为独立施工区域同时进行施工，从人员、材料、机械等各方面都单独配置，并充分利用工作面，保证工程进度。二、总体思路精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，
2、确保目标。根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，安排专业的施工队伍进行施工。总的施工原则是：具备同步进行的按照同步进行施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考
3、虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门，再反馈指导施工。三、设计理念1、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计,明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，遵守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。2、施工人员管理从施工作业实际情况看，该工程工期较为紧张，各施工队必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我施
4、工方必须是一支历经多个同类建设工程项目，拥有经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。3、施工设备为了保证工程快速进行，减轻工人劳动强度，由公司向项目部配置性能好、工效大的施工机械、办公及检测设备。项目部按照工期进度计划安排，按照本施工组织确定的机具设备型号和台数，在开工进场时，就做好准备，通知公司机械设备管理部门能及时组织运输进场以提供使用。4、施工场地本公司将严格按照建设单位对于施工用地的要求组织施工，在施工平面布置上以“因地制宜、权衡利弊、扬长避短、充分利用”为原则，认真做好场地布置、人员安排、交通组织。材料堆场及机械停放区拟设置在施工现场内，减少材料的场内运距，节省成本。本工
5、程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。5、工程质量管理按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足合格标准。实现“过程精品”，让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、-一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行承诺，实现项目质量目标。6、工期管理本工程影响工期的关键是设计与施工的协调。施工前的设计图纸会审、材料样
6、品的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司将做好设计的确认工作，并及早进行样品的确定和施工图纸的会审工作，以便在大面积施工工作开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。根据我们以往类似的施工经验，保证工程顺利竣工。7、成本控制我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等
7、各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对建设单位有利，对我司有利。为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，实现物美价廉的成本目标。8、环境保护和文明施工我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照本地市文明工地的要求，使项
8、目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，在施工材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。9、团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。10、科学管理针对该工程行业领先、质量优胜的特点，工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各
9、个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。（二）施工程序概述在施工总承包管理的基础上，我们将本着“业主至上”和“急业主所急，想业主所想”的宗旨，切实认真地履行施工总承包服务的职责。1、本施工总体施工程序为：接受任务阶段一开工前准备阶段f全面施工阶段一交工验收阶段。2、在机械选择上，在满足施工技术要求的前提下，尽可能少占用施工场地，并列出机械的进出场时间使得机械使用的有效时间加大，节约工程投入成本。（三）工程管理方
10、案对于本工程项目的施工，我公司具有非常丰富的实践经验。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，并且积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，所以我公司对本工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到图纸后，我们组织了各类专业技术人员对业主及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程的方针、目标管理、工程取费标准及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。一、工程项目管理组
11、织机构的配备理念本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的建造师和具有同类型工程施工管理经验的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。二、项目管理方案在整个施工过程中，我公司将确立以总承包管理理念为核心的思路,充分体现和突出总承包管理理念的优势，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，
12、我们会十分重视：1、项目综合管理协调能力及特别是对各个分项工程施工过程的技术管理。2、质量、工程进度、工程成本、进场材料控制与管理；3、对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；4、文明安全施工及环境保护控制与管理；5、交通、扰民、民扰问题的预防、协调和处理；6、施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理；7、提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；8、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力；9、对物料供应商综合协调管理及科学的管理流程；10、协调全部施工、安装、物料供应单位服务于业主的使用计划。（四）施工准备一、项目管理人员准备我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标
13、全过程。目前项目领导层，包括项目经理、技术负责人、现场经理及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。二、施工现场准备1、我们将提前进驻现场，与相关单位交接，做好各项准备工作，同时委派项目经理部现场经理及有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证尽快开始施工。2、进场后一个重要任务是根据给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。3、按照施工平面图搭设各
14、类办公及生活临建，生活区与生产办公区分开，设置钢筋半成品临时堆放场及模板加工场等；同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线，设置垃圾回收与堆放区，保障垃圾排放得当。4、根据施工部署，提前在施工现场周围进行调查，提前安排好项目管理人员和施工作业人员的食宿问题，提前建设相关临建。5、严格按照企业形象标准对整个施工现场进行现场形象设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。6、积极与项目属地各级政府部门做好沟通协调工作，为工程的顺利开展创造出良好的外部条件。三、劳动力组织根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划要求，组织
15、劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训。具体培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。四、物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的如沥青混凝土等各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备如下：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资部，由该部门筹备
16、组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合市供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。五、技术准备1.图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给招标人，以便招标人在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。2、方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据本投标施组和工程
17、进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。3、建立测量控制网根据招标文件提供的图纸要求，本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在几天内完成。4、学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点,避免在以后的工作当中套用老规范。做好技术交底工作，由总工程师向参建的全体施工管理、技术人员作出施工组织设计
18、交底，明确目标、任务，以实现本工程各项管理目标。5、编制质量通病的预防、纠正措施依据企业自身管理水平，编制质量通病的预防、纠正措施，进一步提高工程质量，确保质量目标的实现。（五）项目管理制度、目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2、合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达1003、施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。3.1建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各
19、项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。3.2关键及特殊工序管理3.2.2工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。3.2.2关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。3.3计划统计管理：3.3.1合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。3.3.2根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。3.3.3坚
20、持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。4、工程成本管理4.1贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。5、安全生产管理5.1建立健全安全保证体系,进一步完善各工种操作实施细则,经常开展安全常识教育,提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。5.2工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。5.3分项
21、工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。5.4建立健全安全检查制度。安全管理员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。6、工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。7、文明施工管理：按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和交通部有关文明施工的规定执行。7.1组建文明施工领导小组，项目经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。7.2建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。
22、7. 3工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。8、施工现场场容管理8.1建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目部设保卫人员两名，专门负责现场的治安保卫工作。8. 2建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。8. 3施工人员上班必须配带上岗证标志。8.4成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的喳土、淤泥等，要求做到工地内无积水
23、，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。9、环境保护管理认真学习国家及省市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。（六）项目管理机构组成及管理经验1、项目施工总承包管理组织机构设置原则原则名称内容精干、高效的原则从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程
24、施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职贵划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。2、劳务层组织和架构本工程规模大，合同工期紧。鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较
25、高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。工程劳务层的组织将由我公司根据项目的月劳动力计戈J,在企业内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。（七）资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项Rl降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决
26、做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这是我方的承诺也是质量保证体系中的一种实实在在的体现。（八）施工中的重点、要点1、配合业主统筹安.各项而容的施工顺序，并进行有效控制针对本工程的特点，结合施工现场的具体情况及业主对工期的要求，项目部积极配合业主，科学、合理、统筹安排各专业施工
27、顺序，进行有效控制。2、按照总工期的要求，结合各专业项目编制施工进度计划，遵循施工程序安排原则，统筹工期。在施工前我单位将做出本工程施工进度网络图，并据此进行有效控制，使本工程施工形成一个衔接紧凑、合理交叉和有条不紊的施工局面。3、加强对施工用料的控制，是影响工程质量的关键因素之一，因而，加强对施工用料的控制是质量控制的重点。本工程对施工要求较高，我公司根据以往类似改造项目施工过程中的情况，选用了完全符合甲方要求、信誉高、质量优的材料用于本工程。4、做好组织协调工作，有效控制工程进度。施工过程中现场极易产生各行其事、相互干扰的混乱局面，项目经理应当尽力做好组织协调工作，以便在一定的时间与空间条
28、件下，使本工程管线科学合理、有条不紊地进行施工，实现工期目标。（1）协调好项目监理部的关系。专业班组分工负责，各专业监理工程师既分工又协作，要密切配合，配合项目监理部的整体控制局势。（2）协调好施工与业主、设计的关系。提前跟业主商谈按施工合同条款提供施工条件，配合业主及时排除施工现场的障碍和干扰。发现现场情况与设计不符时，通过业主联系设计人员及时到场，尽快提出设计变更或修改。（3）协调好工期与质量的关系。由于工期紧，忽视施工质量盲目抢工期的现象时有发生，若我公司有幸中标，将合理安排工期，控制施工节奏。在施工过程中，坚持质量第一的观念，在确保施工质量的前提下加快工程进度。（九）项目分析我公司已认
29、真研读了工程的招标文件及补充文件、工程量清单等，我们满足招标文件里的所有条件，并且能够保证在施工过程中完全响应招标文件的所有要求。我们将选派具有丰富经验的项目经理及项目管理团队来组织本项目的施工，在施工过程中遵循本公司一向承接运动场地建设工程的“细微之处见精神”的原则，保证工程质量的优质，并且承诺严格遵守建设单位对于施工现场的要求，减少施工对周边环境产生的影响，创文明工程。（十）指导思想1、我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。2、本施工组织设计的编制是根据招标文件及其补充文件、施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我单位的信赖。
