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1、温馨家园创业计划书2015.06.03第TP分执行总结2第二部分战略规划和项目概述4第三部分战略制定背景分析10第四部分市场和竞争分析1第五部分市场营销策划14第六部分组织结构和人力资源20第七部分企业管理和企业文化27第八部分投资和财务29第九部分投资者退出34附录部分341济南市养老服务市场社会调查问卷342温馨家园公司章程363温馨家园会员俱乐部章程374养老服务协议38第一部分执行总结1.1. 产品和服务本项目拟建的温馨家园养老服务公司是一家有限责任公司，它将通过品牌运营的模式，以温馨家园为平台，以老年服务为媒介，以现代管理理论和技术为手段，实现对社会资源的整合，立足济南市在山东省内及
2、其周边城市，建立社区连锁的专业养老服务机构,为特定的客户提供个性化的养老服务,并以此获取利润。温馨家园以打造中国老人高品质生活空间为宗旨，打造模块化服务模式，并通过组建会员健身俱乐部,开办老年人学堂组织老年人集体比赛出游等活动，为老人搭建一个学习生活交流娱乐的平台。主张积极进取健康享受的生活态度，建设老有所乐老有所为的老年文化，提高老年人的精神生活质量，满足老人的精神需求。1.2. 市场和竞争据全国老龄工作委员会统计，我国目前60岁及以上老年人将近1.43亿，占全国人口总数的10.97%,至2010年我国老年人消费将超过1.4万亿元，月收入在2000元以上的占323%这表明我国老年人消费群体正
3、在不断壮大，银发经济越来越火热。我们的目标市场是山东省内及其周边城市,主要客户群是追求生活质量和精神愉悦的中高收入阶层的老人。公司将成为中国独特的老年服务和活动中心，以及各种社区老年活动的组织者,我们将以我们的多模式化运营模式在中国银色市场上崭露头脚。我们的主要竞争对手是国营及民营的养老院,专门的老年社区和专业的老年大学等，但是我们具有现代化的管理模式和品牌运营的优势。13品牌和营销温馨家园作为老年服务行业的新起之秀属于福利事业的社会化养老的企业运营尝试，我们采用品牌运营的策略进行企业初期的业务开拓和未来的市场拓展，我们将以时尚，品质，健康，公益的理念去树立温馨家园的品牌并以此进行济南市场山东
4、市场和全国市场的推广。在营销上我们将采用公益传播和公关执行的方式,在各个大型城市社区和活动场所组织各种文艺演出，体育比赛等活动进行公关造势和宣传，吸引潜在消费者及时方便的获取我们的服务信息。同时，我们将在第一年投入一定资金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进品牌的知名度。1.4 战略规划三年内公司从济南市经十路温馨家园起步，面向整个济南市开拓市场，争取成为济南市老年服务市场强势品牌，五年内面向整个山东省发展业务拓展，并以济南为总部在青岛、临沂、威海等地区建立分部，同时建立各事业部（发展中心）以拓宽营业面。1.5 投资与财务公司成立初期共需资金340万。其中风险投资130万，其中用于固
5、定资产投资261万，流动资金101万。第二年估计盈利30万人民币，以后每年销售净利率6.20%左右,第二年资产报酬率为6.14%,投资回收期为三年零六个月。风险资金最好在第3-5年撤出,采用利润返还比较适合本公司。1.6 .组织和人力资源公司性质是有限责任公司，公司所有权与经营权分离。及另聘院长，行政经理等职务。公司规股东所有，最终解释说明权归股东。创业小组成员将参与公司的公司管理与财务管理工作。另聘*为指导教授。第二部分战略规划和项目概述2.1 任务陈述温馨家园老年服务公司是一家有限责任公司，致力于发展老年服务产业，在山东省及周边城市建立社区连锁的专业养老服务机构,实施模块化运营菜单式服务和
6、企业化管理，并且积极发展社区互动和会员服务等延伸业务，通过品牌运营它将成为中国独特的老年服务和休闲娱乐活动中心以及各种老年活动的组织者。2.2 战略目标2.21 总体战略公司将在十年内成为受老年人欢迎的首选的养老场所,中国独特的老年服务和休闲娱乐活动中心以及各种老年活动的组织者,为中国城市社区以及城镇乡村的老年人集聚区组织各种大型老年人比赛旅行联谊等各类文艺体育活动。2.22 战略规划三年内公司从济南市经十路温馨家园起步，面向整个济南市开拓市场，争取成为济南市老年服务市场强势品牌，五年内面向整个山东省发展业务拓展，并以济南为总部在青岛、临沂、威海等地区建立分部，同时建立各事业部（发展中心）以拓
7、宽营业面。2.3 企业定位2.31 公司使命以创新、品质全力打造一流服务，为中国老人搭建一个学习生活交流娱乐的平台，打造中国老人高品质精神生活空间，引领中国老年市场的时尚，品质，健康，公益的潮流，做银发经济的领先者，把中国老年服务行业变成最时尚的行业。2.32 公司宗旨及理念本公司的宗旨是心承中国老人的光荣与梦想，胸怀中国老人的健康与未来。我们的理念是：时尚，品质，健康，公益，充分满足您的精神生活需求，让您老有所乐，老有所为，精心为您营造一个温馨舒适的家园和有作为的天地。2.33 目标顾客温馨家园提倡高品质精神生活，退出模块化生活，并组织大量活动，让老年人的生活丰富多彩充满文化色彩。面对着城市
8、收入稍高的老年人或者儿女生活水平中等以上的家庭，我们将主要目标顾客群体放在具有一定文化的老人身上。234公司定位：老年C?灵健康维护者体现人文关怀维护老年人的健康的心理状态老年时尚文化传播者传播年轻时尚积极与时俱进的老年文化理念老年品质生活主张者主张有追求高品质丰富多彩的老年生活方式老年公益事业实践者践行积极参与乐于奉献社会的老年公益精神2.4 品牌运营规划公司强调温馨家园品牌的创建和维护，我们将在新型养老机构的基础上积极拓展社区互动和会员服务等延伸服务,积极推进品牌运营战略。2.41 养老机构温馨家园的养老机构按照养老服务行业建筑物标准建设，按照模块化运营，菜单式服务和企业化管理的规划运营,
9、不断建立和完善自己的硬件设施和服务体系，通过各种培训和激励制度来提高管理人员，服务人员，后勤人员的工作态度和服务质量。2.42 社区互动社区互动业务是我们的社区连锁养老服务机构开发的社区服务业务,主要在就近社区组织各类文艺，娱乐，体育，读书，交友等各类活动，通过各类活动的策划组织来推动大社区的文化建设，为老年人提供一个活动参与，自我表现的舞台和交流沟通的机会，同时宣传自己的品断口服务，扩大自己的影响力。2.43 会员服务温馨家园会员服务是我们在传统的养老服务业务基础上开发的延伸服务，该项业务以居家式养老模式为基础，以温馨家园非常住老人为主要服务对象，对其提供上门送餐，护理，家政服务，免费报刊杂
10、志赠送，加盟商家消费等特惠服务，技能培训服务以及各项休闲娱乐活动的优先参与等。2.5服务项目概述中国人群老年化越来越严重,虽然中国经济发展迅速,老年人的物质生活得到了保障和提高,但精神生活的空虚还是一重大难题。老年服务行业整体上运营状况不佳，存在管理落后，服务质量低，精神愉悦缺失等问题。针对这些问题我们的老年服务项目将以丰富老年人的精神生活为宗旨，打造自己的亮点：1 .模块化运营2.菜单式服务3.企业化管理241模块化运营我采取多模块的制度，面对不同老人，不同群体，划分为不同的模块。模块一又分1长住老人，并且想完全得到自由，得到在家的感觉的老人。他们只希望住在一个和自己同龄人多的地方,但是他们
11、还是想要自己平常的生活方式，生活完全自理。比如自己做饭买菜。我们会在我们的老年家园里开设超市等等，营造一个“小社会，他们可以自己买菜做饭，那么超市等店面的承包等则是我们的一大盈利点。2 长住老人，并不想过那么繁琐的生活或者失去了自理能力的人，可以选择我们的全方位服务，管理他们的生活起居，包括吃饭，打扫等等。3 我们还有一等看护，二等看护，三等看护。对于患有疾病的患者，住在这里疗养也是最好不过的。模块二又分1不需要住在我们的俱乐部里，他们只是想白天或者平时能够找个地方和同龄人交流,做自己喜欢的事情,我们可以帮他们提供一个临时的休息地点，以及伙食安排。我们会在俱乐部里设有食堂，所以也可自主买饭。2
12、短期内在我们这里居住的，比如一两个月。因为我们这里有良好的精神服务，过了很久的孤独生活的老人可能想要一时的放松，那么这里也是很合适的选择，不过我们会针对您的要求，增加您所需服务，费用会稍微贵些。2.52菜单式服务我们将着力打造老年微型社会，具有更完备的设施，更齐全的服务，更人性化的体系，以服务套餐的形式制作温馨家园老人会员的服务菜单，其中，我们的服务分为：基本服务，特色服务，和定制服务三个部分：第一部分基本服务：老人基本生活套餐(1)老年人交际交友平台，心灵俱乐部，老年人聊天室，信息互通室。针对老年人精神生活匮乏，我们将对会员开设老年人交际交友平台，使具有共同爱好的老年人告别孤独，此项目只需要
13、登记注册即可，我们将根据会员注册所填好的爱好需要等定期组织会员的联谊交流活动，诉说心里的苦闷这是最好的地方。我们将倾听您的心声，您的意见，您的构思。年轻时不能实现的想法，也可在这片平台上翱翔。(2)老年人健身房适合老年人的特殊健身房，设施完备，是老年人锻炼身体的最佳场所。同时为您准备了多种活动器材(自助检测用品，推拿按摩用品，治疗类用品等等)，定期地组织一些运动健身项目的友谊比赛。(3)特色餐饮窗口鉴于老年人营养保健的重要性，我们温馨家园将配置专职的营养配餐师，并开设餐厅，为你提供饮食营养服务，你可以选择营养师的配餐,也可以在自己的厨房做菜，我们还将开设特色窗口，提供配餐和各菜系特色，在这里你
14、可以尝遍天下，当然更可以一展伸手，与大家分享您带来的美味。(4)特色讲堂授老年人年轻是没有机会学习却想要了解的知识，以及当今社会新知识，比如网络，现代消费理念等等，我们的老年讲堂会开设电脑培训课程,为老年人良深打造。(5)生活娱乐俱乐部针对老年人的不同兴趣爱好，设立太极，戏曲，秧歌，棋类，等一系列的适合老年人的项目，并组成自己的团队，在节假日定期的组织演出和比赛，采取一系列的奖励措施，提高老年人的参与。(6)书架茶园分阅览区和棋对艺区，秋千摇椅，茶对弈，品茶读书。(7)怀旧影院让老人在经典怀旧影片和音乐中回味自己的激情岁月。第二部分特色服务：阳光老人系列套餐(8)阳光老人挑战时代活动不服老，想
15、尝试新鲜事物的老年人的服务，为他们提供更多的当今社会流行的元素。(9日光老年志愿者组织老人参与社会公益进行助学环保等活动利用老年人的丰富经验和知识服务社会，充分体现老年人的价值。(10)阳光老人旅行团经常组织会员等出去旅游，领略异地风光，并结伴而行，免去了自己旅游的孤单与不便。(11)阳光老人歌舞团组织各类文艺演出公益演出以及各类文艺交流(12)阳光老人活动对组织各种老年人球类比赛和健身活动第三部分定制服务：为特殊需求的老人准备的套餐(13)临终服务主要为临终老人尤其是孤寡老人提供最贴心的服务使其无后顾之忧(14)高龄老人特殊服务(15)退休老干部老军人特殊服务(16)基本的医疗服务以及专门为
16、患病老人提供周到细心的照顾(17)对残疾残障人士提供专业的服务和生活照料(18)孤寡老人特殊服务陪他们聊天，给他们像儿女一般的爱(19)对于生活无法自理的老人我们的服务是:按摩、拍背、翻身送药、喂药4R每天按时扶老人走路、做功能锻炼保健测压、量体温，功能锻炼Y打点滴、打针保持床单干净Z褥疮预防一按时给卧床老人翻身清洁皮肤送饭、喂饭饮食喂流食 清洁、喂水协助穿衣/穿衣更换衣物和床单 登厕、整理衣物和床铺洗脸、手、脚/个人卫生洗澡、擦身、口腔护理IA用轮椅推老人去晒太阳、到娱乐室玩与老人聊天读报牛奶及各类营养品营养、水果清洁残渣Z整理餐具送回厨房协助大小便/清理更换尿布济洗马桶梳头、理发仪容仪表、
17、剪指甲、刮胡须2.53企业化管理温馨家园老年服务公司将采用现代管理体制提高企业运营效率：(1)按照公司法对有限责任公司的要求建立现代企业机制(2)建立职业经理人制度，由各部门经理负责各部门的日常运营,(3)对员工进行薪酬激励和岗位培训，提高其工作能力(4)遵守企业会计规范，建立规范的企业财务管理体制（5）运用CIS战略建立温馨家园企业形象识别系统，进行品牌形象宣传2.6项目分析2.6.1 我们的主赢利项目我们争取保证基本的老人院内部服务的基础上发展多元化经营，其中，老年人俱乐部（征收会员费等），老年人大讲堂，心理咨询，超市（承包或自主经营，看情况定），不同模块增收费用（长住老人按房间标准收费，
18、暂住或不住老人视其所需服务另外收费），特殊护理费用，活动组织费用（如旅游），其他基础性收费是是本企业的特色盈利点，以往普通养老院都未涉及。2.6.2 特别说明的是部分收费价格及设施介绍豪华间3000/月共40间单间1800/月共40间双人间IOoO/月共40间特殊护理间2000/月共20间（2人/间）老年健身房、棋类活动室等活动场所面向常住老人免费开放，对非常住老人实行会员制，50元/月，午间休息、老年讲堂等另作具体状况明细安排。2.62 我们的条件我们的俱乐部建设在交通方便的济南经十东路上，有便利的公交车，而且我们也会有流水班车，来回接送不常住的老人。并且环境优雅，清新宜人，设施完备。是医疗
19、保健、娱乐健身、轻松生活的最彳圭选择。我们具有创新的管理和服务理念,具有时代的鲜活思想,注重老年人精神生活。具有各种模块服务，满足更多老年人服务。2.63 我们的理念时尚，品质，健康，公益，充分满足您的精神生活需求，让您老有所乐，老有所为，精心为您营造一个温馨舒适的家园和有作为的天地。2.64 未来服务规划如前所述，本公司持有多模块经营和套餐服务以及时尚，品质，健康，公益的理念将引领中国养老行业的潮流，一旦为市场所认可，为消费者所信任，本公司将进一步推出其他服务项目，丰富本公司的服务组合，保证公司稳定的运营和正常的赢利。第三部分战略制定背景分析3.1 产业背景随着竞争的加剧，市场可分的蛋糕已越
20、来越少，行业划分越来越细化，顾客也越来越精细化。面对惨烈的商场，人们绞尽脑汁寻找商机，但却忽略了一个庞大群体,那就是银发族老年人。受政策影响中国提前进入老龄化，04年60岁以上人口达到10.98%其中65岁以上人口达7.6%,预计2015年老年人数量将超过2亿，2044年更是将达4亿，占人口比重将超过25%。而老年人的消费能力更将触动商人的神经。目前，我国共有各类老年社会福利机构3.8万个，养老床位120多万张，平均每千名老人占有床位不到9张，与发达国家每千名老人占有养老床位数50-70张的水平尚有差距。老年群体在日常生活照顾、精神安慰、临终关怀、紧急救助等方面都严重匮乏。随着中国经济的发展中
21、国进入物质丰富时代，国家对离休人员不断加薪，同时社会上尊老风气日浓，儿女对父母的投入也越来越多。因此老年人手中持有大量现金。据中老龄科学研究中心的数据，城市中42.8%的老年人有存款。而随着改革开放的不断深入以及市场经济的不断发展，人们的思想也在与时俱进，传统思想不断受到冲击，尤其是消费观念，中美两个老太太买房的故事早已深入人心，人们在逐渐改变重积蓄，重子女的传统观念，人们越来越重视生活质量、幸福指数，人们越来越舍得花钱，尤其是发展资料和享受资料。伴随着经济的发展，生活水平的提高是人的寿命越来越长，人越来越健康。因此老年人有足够的时间和精力。总之，老年人会有越来越多的需求，老年人市场将是一个庞
22、大的市场。他们渴望有品位的生活，他们更加注重文化素质讲究生活质量。他们渴望紧跟千变万化的世界，从而不被这个世界所抛弃所遗忘，甚至他们想证明自己并没有老去。因此，他们对学习外语电脑、娱乐、旅游等毕将充满兴趣。而步入暮年身体大不如以前，因此健康成为老年人的核心问题之一，因此在食品、保健、医疗等方面会有特殊要求。老年人的心理也随着年龄的增长而变得脆弱。因此他们渴望关爱,渴望周到热心的服务。政策方面，日前，全国老龄办、发改委、民政部等10个部门专门联合下发文彳牛要求促进养老服务业发展，在我国建立公开、平等、规范的养老服务业准入制度，积极支持以多种方式兴办养老服务业，鼓励社会资金以独资、合资、合作、联营
23、、参股等方式兴办养老服务业，并规定对于社会力量投资兴办的福利性、非营利性的老年服务机构，暂免征收企业所得税，以及老年服务机构自用房产、土地、车船的房产税、城镇土地使用税、车船使用税。因此这注定我们的市场前景非常广阔。3.2 战略背景3.21 养老服务行业现状目前山东省已先于全国提前进入老龄社会，但老年服务却存在着服务内容单一，不能满足多样化需求；服务组织体系运转需要衔接规范；资金来源需要多元化；服务队伍规模、素质有待扩大提高的问题。3.22 养老服务机构问题分析a民政系统养老机构：从事社会福利工作年头长，经验较多，但城区养老设施规模小、郊区农村老的设施不适合城市老人居住。社会福利化的改革逐步将
24、养老机构推向自负盈亏，民政养老机构的经营管理是个难点。b民办养老机构：设备较新，经营管理有自己的办法，而且其管理非常下功夫，通过在硬件和服务上的努力,争取为老人造就一个好的环境。但其缺乏专业人员，相对护理经验少一些。在很多方面遇到更多的实际困难，比如，在被社会的认同方面有一定困难。33战略分析a政府行为来支持养老服务行业面对日益严峻的老龄化趋势,政府产业规划中明确提出要大力发展养老服务产业,并且制定一系列的优惠政策来扶持社会化养老的发展。b民间资本来支持养老服务行业一方面由于国家政策的开放,大量的民间资本开始注入养老服务产业这一福利性事业，另一方面，老年市场的巨大发展潜力吸引各种民间投资过来开
25、发市场。c企业行为支持养老服务行业现代社会各种大型企业越来越重视自己的企业形象，开始关心公益事业，承担一些社会责任，甚至于公益已经成为一种营销行为，因此在老年服务市场上出现了越来越多的企业捐赠。d养老思想得到普遍认同，越来越多的老年人，特别是受过良好教育的中高阶级消费者已经接受并愿意来养老机构度过晚年。e走品牌文化运营之路温馨家园老年服务公司按照福利性事业，市场化运作通过品牌文化之路尝试企业化运营,能够充分利用先进的管理技术多元的融资渠道提升行业品质。3.4战略制定3.41温馨家园品牌运营模式优势分析：(1)整合资源分担风险(2)参与竞争提升品质(3)管理先进便于革新(4)引进现代企业管理技术
26、和理念(5)打造温馨家园核心竞争力3.42企业发展战略规划一、初期(年)争取成为济南市老年服务市场强势品牌公司从济南市经十路温馨家园起步，面向整个济南市开拓市场，经营网点涉及到各个大型社区，创业人员以心理学、护理学、营养学、社会工作和公共管理各专业的优秀大学毕业生为主。以老年人为服务对象，以服务老年人的精神生活为主，在精神上、物质上满足老年人的要求。完善各模块服务措施，及时改正不足，做到满足各个阶层、不同需要的消费群体。公司设置相应的营业机构，比如超市(可承包出租)、餐厅等，同时吸取一部分热心的老年中医，退休的老年工作者，老年活动家加入，适当举办一些老年社区活动以扩大影响。成立1-2个发展中心
27、，如孤寡老人专向服务中心，退休老干部专向服务中心。老年健身房以及各种高质量的活动为俱乐部吸纳更多的会员，更好的为老年人服务。组织旅游，比赛等各种活动，在老年人群中打出自己的品牌特点，如老年健身房、心理服务、以及多模块生活方式套餐式服务模式等，为下一步更多的吸纳消费人群打下基础。二、中期（4-5年）争取成为山东省老年服务市场强势品牌建立会员制度，建立完善的企业合作伙伴系统以及老年人会员系统，开始发展老年人生活规划服务，通过对老年人的生理、心理、兴趣、性格、经历等各个方面进行的综合考虑，而对其整个老年生活作一个长期整体规划，终身服务。本阶段公司着力完善自身公司文化，安排人力、物力自创或者合作创办T
28、分相应的温馨家园老年DM杂志报刊，一方面作为一个联系客户的媒介同时获取公益捐助和广告赞助作为企业赢利性收入的一部分,另一方面向社会宣传养老知识和国家政策，实现公司的社会效益，扩大影响，为下一步深入县市作好准备。本期公司将面向整个山东省进行业务拓展，以济南为总部在青岛、临沂、威海等地区建立分部，同时建立各事业部（发展中心）以拓宽营业面。此时公司发展已经成为规模，公司人员已经相当充足，且具备相当的素质，公司各组织部门已经基本完善。继续健全发展中心，增设残疾老人服务中心，高龄老人（80岁以上）专项服务中心等。三、长期（第6-10年）争取成为全国老年服务市场知名品牌此时公司计划在全国其他大城市建立了营
29、业网点，按不同地区不同消费水平，建立不同层次的连锁机构，会员数量大大增加。由于中国老龄人数也在不断增加，本公司的发展壮大正好适应了社会的变化。此时各发展中心稳定运转，各老年活动正常开展，各地网点巩固自身、互相联络。公司进入稳步增收阶段。本时期公司主要彳王务有二：第一研究新的公司发展方向，第二把公司的宣传由县市逐渐波及到乡镇、农村。因为随着中国经济的发展，20年后，城镇、乡村居民收入都会有相当的增加，老年问题也会越来越严重，而城市养老服务市场也越来越趋于倾口，所以乡村市场即可能变为主要市场。第四部分市场和竞争分析4.1 市场机会分析作为一个新企业,我们的目标不是和成熟的大企业政府投资或者私人投资
30、的豪华套房和贵族社区争夺整个中高层市场这块大蛋糕,我们的目标是作好市场定位和目标市场细分,选择并且不断创造追求精神需求的顾客群。4.12 经济发展带来的老年人生活水平的提高伴随着中国经济的持续发展的是人民生活水平的不断提高,在我国城镇,老年人在经过几十年的辛勤工作和奋斗之后，有一定的财富积累，多数有稳定的离退休及养老保险收入。他们基本上没有债务负担，没有抚养子女的支出，相反，其子女一般都会愿意支出一定的孝敬父母的费用。随着时间的推移，目前处于准老龄人口的中年人群也会慢慢步入老年队伍，因此老年群体的经济来源将不止源于退休金，还有其他更多的来源，如商业保险回报，各种投资收益等等，因此，老年人的可支
31、配资金丰富，且能最大限度地转化为现实购买力。同时中国老龄化趋势的日益严峻,面对养老压力和矛盾的突显,政府已经多次对老年人提高养老津贴,以期填补数千亿的养老资金缺口,虽然有些杯水车薪,但从一定程度上提高了老年人的消费水平,如果国家可以采取更为有效的措施限制CPI的上涨,必将使老年人在晚年的生活更加宽裕,拥有更加多彩的选择,而温馨家园就是理想是去处。4.13 养老服务市场对多样化个性化的要求中国社会处在一个前所未有的高速发展和繁荣期,物质的空前丰富唤起了人们更多的渴望和梦想，中国的老年群体同样注重文化素质，讲究生活质量，同样拥有很多年轻时候没有完成的梦想愿望以及兴趣爱好,因此他们对参与社会生活充满
32、了渴望。他们渴望拥有一个蒸蒸日上的发展境遇，渴望有品位的生活，渴望紧跟千变万化的世界，从而不被这个时代落下，不被这个世界所抛弃，不被这个社会所遗忘，甚至他们想证明自己并没有老去希望得到社会价值标准的承认，他们不愿意匆匆地度过一个庸碌无聊，枯燥苍白,行将枯朽的悲凉的晚年,而是使自己看上去是一个积极向上，努力进取，丰富多彩，充满活力的年轻的老人形象.因此，他们对学习外语电脑、娱乐、旅游等毕将充满兴趣。而由于老年人步入暮年身体大不如以前，因此健康成为老年人的核心问题之一，因此在食品、保健、医疗、服务等方面会有特殊要求。同时老年人的心理也随着年龄的增长而变得脆弱。因此他们渴望得到社会和亲人的关爱，渴望
33、得到周到热心的服务，渴望拥有丰富多彩的晚年精神生活。4.14 .市场特征分析4.21概述老年经济现在被成为银色经济，在我国据资料显示下世纪之初，我国将全面进入老龄社会；老年人口的状况，将成为全社会关注的重点。中国老年群体的消费特：1.求实性消费特征2.习惯性消费特征3.方便性消费特征4补偿性消费特征5.服务性消费特征6.自我性与利他性消费特征7.情趣性消费特征而我们的温馨家园则是顾及到老年人消费群体的特点，针对不同层次的老年人配套不同的套餐,让老年人觉得物有所值，留恋往返。目前中国很少有能像我们这样侧重点在老人的精神生活的养老机构，更少有像我们的温馨家园这样，实行多模块化制度和套餐菜单式服务，
34、为每一位老人提供个性化的服务方案，针对不同要求的老人提供不同方式的照料。4.22 已有的养老机构目前中国绝大部分是非盈利性质的养老机构,由政府支付绝大部分费用。大城市的养老机构上匕较完善,设施也比较齐全，侧重点在老年人的物质生活,活动比较丰富，比如象棋比赛，出游等。但是却很少注重老年人的精神生活，比如心情交流。小型城市，经济水平达不到，设施就更不完善了，大部分是由政府组建一些场所，建立起老人院。在现代生活的潮流下，社区也兴起了老年社区，丰富的活动，老年人集体出游，但是也只是针对及少一部分老年人群，达不到大范围的交流效果。在北京、上海等大城市，部分养老院以达到了五星级水平，超级豪华的生活设施，看
35、上去几乎应有尽有，唯独缺少了人性化色彩。4.23 尚未有的项目老年市场仍然有及其广阔的开发市场，老年产品也蜂拥而至，政府办和私人办养老院也服务周全,设施完备,但仍大部分只是停留在物质生活f口表相生活上，没有深入老年人的精神生活。比如说心灵之窗（聆听他们的心声，替他们排忧解难）,比如多模块的生活方式,解除他们在外生活的拘束感。美国玩具市场一份调查资料表明,西方市场上有40%的玩具是为成年人设计的。但中国市场,几乎没有老人玩具的生产者和经营者。抓住此商机,通过我们的机构向老年人征求意见,建立适合老年人的玩具。健身房现在多如牛毛，但大部分都不适合老年人，建立老年人健身房，配套按摩仪、足疗机等一系列设
36、施，吸引更多老年人的眼球。老年人网上冲浪越来越火，不管时间还是金钱他们都占优势，唯独没有教他们的专门课程，我们的老年讲堂会开设电脑培训课程，为老年人良深打造。4.24 服务宣传渠道目前养老机构大部分通过网站设立，社区宣传以及电视宣传等途径，我们的宣传也在此类宣传模式的基础上作好品牌宣传，打开市场。4.25 争形势分析4.31 竞争服务及竞争对手老年社区：一些经济比较发达的地区，住宅社区已经建立起比较完备的老年社区，并且不需要会员费等，离老人家比较近，也比较方便，经常组织棋类比赛等活动，以及出游等。高档敬老院：有些敬老院已经达到星级水平，设备齐全，建筑豪华，舍友会客厅、活动室、保龄球馆等等。并有
37、些敬老院与外国合作，使其规模之大、设备之豪华，可与星级宾馆匹敌。专门老年大学：专门开设老年人课程,讲授养生之道等知识。据调查，目前,我国共有各类老年社会福利机构3.8万个,养老床位120多万张,平均每千名老人占有床位不到9张尽管老年市场竞争激烈，但发展空间仍然相当之巨大。4.32 竞争优势侧重老年人精神生活，在原有的完善养老院模式上添加了很多人性化的服务，并在养老机构的基础上设立多模式服务体系，添加了新的服务（老年人健身房等），并且组织各种活动作为养老服务的扩展，意在打造一种中国老年人的一种有为有乐的新的生活方式。4.33 场容量分析4.41 市场容量据统计，目前我国60岁及以上老年人口已经超
38、过1.49亿，占总人口的11%以上，随着出生率的下降和寿命的延长，到2015年，老龄人口将占我国总人口的15%;到2030年，这一比例升至24%;到2050年,将有近1亿的人口超过80岁。老年人群不断壮大,虽养老机构,老年人服务机构在不断增多，但老年服务才达半成，离饱和十分遥远。目前，我国共有各类老年社会福利机构3.8万个，养老床位120多万张，平均每千名老人占有床位不到9张，与发达国家每千名老人占有养老床位数50-70张的水平尚有差距。老年群体在日常生活照顾、精神安慰、临终关怀、紧急救助等方面都严重匮乏。老年市场可谓是处女市场，急待我们去开发。4.42 趋势分析老年人消费市场是中国必然的商机
39、与趋势。传统的观念往往认为老人是社会边缘人，但却忽略了中国进入高龄化社会之后，老年人将变成社会中具有庞大消费能力的一群他们有着年轻人所没有的时间可以从事各种各样的活动与消费行为。随着生活水平的提高，老年人也有着自己时尚追求，最美不过夕阳红，老年人不再保守，不再不敢扮靓自己，他们的消费呈现出新的趋势，商家应该看到这一点，而不应该总在年轻人的市场上盲目争夺。另外，老年人旅游市场潜力也十分广阔。4.43 政府政策政府鼓励支持励社会力量发展养老服务业,并面向民间养老服务机构制定一系列的优惠政鼓其专门为老年人提供生活照料、文化、护理、健身等多方面服务。第五部分市场营销策划温馨家园作为一个营利性的老年人服
40、务企业，赢利是我们的目标，但不是我们的唯一追求，而创造忠诚的顾客群体则是我们实现目标的保障。我们将以最大的努力,以最好的营销实现经济效益和社会效益的双赢。5.1营销环境分析分析当前养老服务市场的营销环境有利于我们对的当前的市场状况,产品状况，竞争状况以及宏观环境有一个清醒的认识，为制定相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据和参考。5.11 市场状况目前我国已经进入老龄化社会，近十年来，随着人们生活水平的提高，越来越多的消费者开始接受社会化养老，国内对养老服务的需求不断增加，市场前景十分广阔。5.12 产品状况中国老年群体消费特征：1.求实性消费特征2.习惯性消费特征3.方便性消费特征4.补
41、偿性消费特征5.服务性消费特征6.自我性与利他性消费特征7.情趣性消费特征而我们的温馨家园则是顾及到老年人消费群体的特点，通过模块化运营，菜单式服务，和企业化管理构建温馨家园养老服务体系，针对不同层次的老年人配套不同的套餐，让老年人觉得物有所值，留恋往返，并在此基础上积极推进社区互动和会员服务等一系列延伸业务。5.13 竞争状况我们的潜在竞争对手主要是一些高档敬老院，专门的老年社区，以及专业的老年大学，尽管老年市场竞争激烈，但发展空间仍然相当之巨大。5.14 宏观环境分析.1.国家政策方面：(1)大力发展养老服务业符合政府产业规划，老年服务产业的发展将拉动旅游,餐饮等行业的发展。(2)通过市场
42、化运营发展社会化养老，缓解政府和社会的养老压力(3)国家面向民间养老服务机构制定了一系列的鼓励和优惠政策2养老服务行业发展状况(1)服务内容单一，不能满足多样化需求；(2)服务组织体系运转需要衔接规范；(3)资金来源需要多元化,很多民营养老机构经营困难(4)服务队伍规模、素质有待扩大提高(5)积极发展居家式养老5.2温馨家园SWOT分析5.21机会威胁分析1 .主要机会(1) .我国已经进入老龄化社会养老事业在中国有着巨大的发展空间。(2).国家鼓励社会力量发展养老服务业，并面向民间养老服务机构制定一系列的优惠政策，鼓励其专门为老年人提供生活照料、文化、护理、健身等多方面服务(3) .民办养老
43、机构大多盈利微薄而且现在没有一种好的市场模式可以介入,我们的模式可以作为对养老服务社会化养老新模式的探索(4) .民办养老机构老人的心理护理亟待加强老年人的精神生活难以得至嗨足2.主要威胁(1) .政策威胁:养老服务业市场要素功能错位，民办养老服务的行业指导和行业管理缺失，发展民办养老服务机构的相关政策不完善、落实难(2) .竞争威胁:国办和民办养老机构的不公平竞争以及潜在竞争者的加入；(3) .资金威胁:创业初期融资风险银行借款风险,租金成本上升造成经营压力大(4) .运营威胁：a.入住率的不足，房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄，导致长时间处于净投入状态，不能实现资产的良性循环
44、b.由于劳动强度大，待遇差，社会地位低，会导致管理和服务人员队伍不稳定c.入住老人的收费风险，入住老人不能及时续费而本机构又不能强行将老人赶出门会造成垫付费用的局面d.入住老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群，一旦产生纠纷,诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。(5) 2优势劣势分析1 .主要优势(1)产品服务体系和运营模式具有自己的特色(2)通过走品牌文化之路有利于项目的推广和普及(3)国家政策制度对该项目的大力支持(4)创业团队对项目高度重视2 .主要劣势(1)该运营模式有待于进一步探索论证和总结经验(2)创业前期的资金筹集和运营期间的资金紧缺可能会阻碍项目
45、的实施(2)缺乏符合企业运营的先进的管理和服务软件系统5.23问题分析及解决方案-产品商业化方面：1服务体系的完善：建立标准化的服务标准,强化我们的高品质服务优势2社区设施的支持和配套：机构选址作必要的现场考察和论证3品牌形象设计：建立健全公司的CIS系统二营销组织方面a营销的前台组织方面1政策和信息：熟悉研究国家对老年产业的优惠政策以及立法规范，建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解老年市场需求2运营模式：进一步论证和完善温馨家园运营模式，积极发展会员服务，化解对单一的长住客户的依赖性风险；3资金和成本:申请福彩基金的注入,争取社会赞助,利用泉城义工服务4员工招聘和培训：具备护理及公共管理专业
46、的服务人员，建立专业的服务队伍并提供优厚的薪酬支持；b营销的前台组织方面温馨家园模式的品牌形象CIS温馨家园广告宣传的策划和实施温馨家园销售渠道的建立和完善温馨家园价格策略的制定和变动温馨家园促销活动的策划和组织温馨家园合作单位和会员企业的实施和管理5.3.营销目标和导向5.31营销目标总目标：良好的经济效益，社会效益和品牌效应经济效益目标：全年销售总额280万全年毛利30万社会效益目标：树立企业良好的社会形象开发省内养老服务市场品牌目标：三年内争取成为济南市老年服务市场强势品牌五年内争取成为山东省老年服务市场强势品牌十年内争取成为全国老年服务市场知名品牌5324C导向营销企业的目标市场是老年
47、群体，也就是说老年人将是我们的最终顾客，但这并不是说我们的营销对象只是老年人，相反的，老年人子女将是我们营销的重要突破口，我们在用心经营服务的同时，更是在经营一种社会理念，突出体现孝的价值观，使老年人真正能享受天伦之乐，颐养天年。1消费者导向（consumer）作为非政府的营利性企业，我们非常清楚给我们支付薪水的是我们的顾客,所以为了生存，我们只能给顾客最好的服务，给问题最好的解决。当然，我们绝非仅仅满足于生存，在物欲横流的今天，停滞不前就是退步，所以我们在维系旧顾客的同时将不断创造新顾客，最终达到令全国社区连锁的目标，在顾客服务方面，我们将努力满足顾客需要。2竞争者导向(competitor)正如孙子所言知己知彼，百战不殆，我们的构思源于市场调查的结果,以最好的服务成为佼佼者。3企业导向(company)我们将把最优质的服务作为企业的优势,并在企业建立等方面进一步我完善，确定以顾客需要为中心的营销策略。4.便利性导向(COVineCe)采用居家养老社会化”的服务模式，床位不离家、服务送到家，提供上门服务。5.4营销战略
