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1、目录第四章、工程进度计划与保证措施2第二节、施工进度计划管理2第三节、施工流水段的划分2第四节、进度保证措施2第五节、施工平面布置8第六节、临时设施布置9第四章、工程进度计划与保证措施根据北京环球影城主题公园配套建设（一期）项目城市大道霓虹街餐厅及皮爷咖啡店精装修工程招标文件中业主对工期要求，结合本工程的特点、重点和难点，我公司组织管理人员、技术人员进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，保证按期完成任务。第一节、工期目标北京环球影
2、城主题公园配套建设（一期）项目城市大道霓虹街餐厅及皮爷咖啡店精装修工程，计划开工日期为2020年1月20日，计划竣工日期为2020年10月30日，确保在284日历天要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。第二节、施工进度计划管理制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位提
3、交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。施工进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。第三节、施工流水段的划分依据现场的实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先结构后装修，先湿作业后干作业、专业安装，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。第四节、进度保证措施（一）、进度计
4、划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。（二）、保证工程进度的组织措施本公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情
5、况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（周工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每日进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到日保周，周保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。日计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每周召开一次施工现场工作协调会议（邀请建设单位、监理单位等参加）。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对日、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材
6、料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（三）、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程
7、实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等)5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程
8、如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受建设单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。(四)、保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向建设单位提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确；关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎；决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助建设单位做好材
9、料供应及保管工作，是本公司为建设单位服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点(1)、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2)、加强采购成本的控制：在保
10、证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国内知名品牌，坚持有实力企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4)、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作
11、上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。(五)、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款：严格合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请建设单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、建设单位审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款(1)、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公
12、司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。(2)、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3、合理调度工程款：若建设单位方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是本公司“为建设单位服务”一种实实在在的体现。(六)、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积
13、极性、提高项目部的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调：项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。2、外部协调：由项目经理牵头，重点协调建设单位、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。(七)、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
14、施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。1、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制：建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，建设单位及存档。并提出建
15、议及要求，在每周由建设单位或监理主持的协调会上解决。3、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何调整进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、调整进度计划：由于外部因素造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对
16、施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。（八）、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的进行下去。具体做法如下1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2、做好职工的生
17、活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产与职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。（九）、赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，并调度其他工作人员支援,延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强与建设单位互协和关系时间材料设备进场太慢提早提出采购和发包申请，注意供货商生产时
18、间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更请建设单位协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况。I1II1I质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请建设单位加强协调工作（十）、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因安抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向建设单位检讨工
19、程进度,征求建设单位同意重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理第五节、施工平面布置（一）、施工平面布置原则1、依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务对平面实行分阶段布置和管理,把办公区、生活区、生产区分开；2、方便施工单位材料存放以及组织
20、场内运输，便于进行管理和服务；3、施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下尽量节约施工用地；4、按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰；5、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；6、尽量避免对周围环境的干扰和影响；7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。8、充分利用现有条件，综合考虑施工各阶段的工况，按“四节一保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。（二）、施工平面布置依据1、招标文件有关要求。2、现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察结果。3、招标提供的招标图纸。4、总进度计划及资源需用量计划。5、总体
21、部署和主要施工方案。6、安全文明施工及环境保护要求。第六节、临时设施布置（一）、办公设施布置本工程我公司管理人员的办公室考虑在与业主和总包单位协调，租用总包单位的办公室作为现场办公室，室内统一配备办公桌椅、长型会议桌和文件柜，并配备电脑、复印机、传真机等办公设施，满足现场施工管理和会议需要。办公室各种规章制度、标志牌应悬挂于醒目位置，并标注单位标志，室内主墙面应设置单位标识，在现场的显著位置设置八牌一图。管理人员、施工人员统一着装，按要求佩带单位统一标识的安全帽、工作服、出入证。（二）、生产设施布置本工程我单位的材料、成品、半成品，在施工区域场内临时堆放和安置场所，都要服从总包单位的统一安排。
22、所有临设均统一进行维护，并派专人进行看管，配备足够的灭火器，并随着施工进度随时调整。为了对本工程使用的所有施工机械进行检修或改进以及工程材料的再加工，必须要有相适应的加工场地，应保持整洁和便于工人操作，并保证出入通道畅通。仓库区的规模和组成应为储存材料、燃料、备件及其他物件提供足够的面积，所贮存的材料及备件数量能保证本工程的需求。仓库、贮料场应保持整洁，不同材料应设标志分别堆放，灰粉状材料应遮盖，并应防止有害物质污染和混杂于其他物质之中。（三）、生活设施布置本工程我单位计划租用周边租民房来解决工人住宿问题。为保证宿舍的安全、文明、整洁，我公司将严格按照规章制度对宿舍进行严格的管理。（四）、临时
23、用水布置施工用水的接驳点由施工总包单位负责提供，场内接管、接线由我单位自行解决，但布置应服从总包单位的总体安排。水费及其分摊由总包单位负责协调，由本工程中标单位支付给总包单位。我公司将拟议的用水系统的说明与图纸，报监理工程师批准。工程交工时，我公司将临时用水系统全部拆除。（五）、临时用电布置施工用电的接驳点由施工总包单位负责提供，场内接管、接线由我单位自行解决，但管线、容量的布置应服从总包单位的总体安排。电费及其分摊由总包单位负责协调，由本工程中标单位支付给总包单位。我公司将拟议的用电系统的说明与图纸，报监理工程师批准。我公司的电力安装工作符合国家电力标准，或监理工程师批准的其他标准。本工程的
24、临时用电采用总配电箱和分配电箱三级配电。配电系统为TN-S制接零保护。动力配电采用一机一箱一闸一漏，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡做为施工现场临时照明光源。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，现场各用电点设二级配电箱，各用电区域内的用电设备相应配置三级配电箱、开关箱，根据施工阶段的转换，用电线路也随用电设备的增加或减少而改变。（六）、医疗卫生布置工程实施期间，我公司负责为工地人员提供必要地医疗和急救服务。我公司配备的医疗设施（包括房间、器械、药品、急救车辆等）取得当地医疗卫生管理部门的批准。我公司就有关供水
25、、环境卫生、垃圾与污水处理以及工人健康等方面的有关问题，取得并遵从有关医疗卫生管理部门的意见。（七）、消防设施布置本工程施工期间，我公司按当地消防管理部门的有关规定，配备专人负责消防器材和对工地人员进行防火知识教育。按照消防要求配备足够的消防器材，合理布局。放置消防器材处须有醒目的标志，并确保消防器材的有效性。明确标示清楚各消防栓位置，在进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。（八）、临时设施用地表本工程预计需要临时设施用地面积详见后附表六：临时用地表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划施工进度计划横避工程端:才原唠嬲挑公函懿&T）项目麻
26、大道蓟街新及皮物啡麻装修技开工日期:2020年用那虹日期:202隔0月30日总工期:284日麻站名称时间据工日期（越）UJRJ（天）1632486480961121281441601761922082242402562722841虹储102装饰工程240一一一一一一一一一一一LQ电气邙23064给排水工程200IIII5通赃调工程24III6场蝙理及虹辘10电气工程施工施工进度计划网络图附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间材料堆场及加工场65施工现场项目整个施工周期机械车库42施工现场项目整个施工周期仓库60施工现场项目整个施工周期门卫10施工现场项目整个施工周期移动式卫生间18施工现场项目整个施工周期垃圾站20施工现场项目整个施工周期
