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1、管理会计应用案例分析研究中国企业一直在试图创新和改革，最为典型的就是借助西方管理会计理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。从管理和发展出发，管理会计帮助一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得喜人成绩，咱们来盘点一下。(1)兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团SRRV战略指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链
2、的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。(2)京东集团基于价值链的全方位成本管理京东在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。该公司通过提高价值链效率和降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链
3、的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。(3)宝钢集团：建立四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心,以信息技术为支撑形成的四位一体结构。在具体的实践当中，宝钢以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。在管理会计框架指导下，宝钢推动其成本结构向更合理的方向发展。管理会计的应用也为宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。(4)海尔集
4、团：打造人单合一模式引领海尔与关联方的双赢海尔集团的管理会计着眼于谋取企业整体竞争优势，通过对企业内部研发、采购、生产、销售和售后等全价值链各环节分析、企业上下游产业链分析，及竞争对手与行业信息分析研判，以财务和非财务信息为企业战略制定、业务经营、决策分析、和投资并购等提供全方位服务。海尔的管理会计实践从化小核算单元的组织变革入手，通过再造流程促使财务人员高效聚焦业务进程。通过将传统的财务报表转化为每个自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表，使包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接。通过建立零库存和零应收的营运资金管理，实现与供应商与经销商的双赢。(5)神华集团：通过建模支撑预算的全周期管
5、控神华集团提出价值溯源、业务求本、三位一体的全面预算管理体系方案。通过全产业链业务模型测算的辅助确定预算目标,通过短板分析、贡献度分析、产业链分析、敏感度分析、经营特点分析和异动分析等方法搭建KPl分解模型指导目标分解，并借助管理会计思想和方法进行目标管控，最终通过业务模型化的全面预算管理实现对管理决策的支撑。使得战略目标制定科学、分解合理，同时建立财务与业务联系，明晰资源消耗和价值创造点。此外，神华集团在预算管理中还引入成熟度模型，推动预算管理水平不断提升。(6)中航工业的管理会计体系化建设中航工业围绕公司发展战略开展了基于价值创造的管理会计体系建设，推动公司各项改革措施落地。这些措施包括：
6、1.围绕战略目标，深入推进全面预算管理，通过预算落实经营目标，实现收入逐年增长。2、围绕经济质量效益提升，深化实施战略成本管理，将成本控制纳入企业战略统筹考量，同时与客户需求相结合，实现长远发展。3、围绕技术与经济相结合，大力推广项目财务管理，在一些自主研发的重大项目着力推进项目总会计师系统建设。4、围绕企业价值最大化的目标,全面推行经济增加值（EconomicVaIueAdded,以下简称EVA）管理，建立健全EVA的组织推进体系、制度体系、工作体系、监控体系和考核评价体系，不断提升价值创造能力。5、围绕集团并购中存在的项目战略性强、投资额大、风险因素多等问题，注重发挥管理会计的作用，加强风
7、险防范，有效整合资源，加强财务管控。中航工业在推进全面预算管理过程中，注重全面预算管理分别与战略、企业计划管理、业务实际、经营业绩考核相结合，通过预算落实经营目标，促进企业管理水平和经济运行质量效益的提升。（7）长安汽车的作业成本法探索实践及成效重庆长安汽车股份有限公司（以下简称长安汽车）以产品盈利为核心、以达成公司整体盈利能力提升为目标，在运用传统管理工具的同时，根据企业内部管理需求，改革创新，积极应用如作业成本管理等管理会计工具，更精确地控制成本，较大程度提高了产品利润。长安汽车作业成本法的实施步骤分为七个部分：1.培训动员。2、采集基础信息，如生产车间的组织架构、设备能耗参数等。3、确认
8、计量资源，如人工成本、燃动费、折旧费等。4、为资源消耗选择动因，如人工成本的消耗动因是人工作业时间，即：按照对应生产线，分作业项目统计人员有效工作时间、停线等待时间、停工时间。5、按照一定逻辑计算作业成本，如人工成本=某生产线某项作业好用人工时间X固定人工分配率，固定人工分配率=某生产线固定人工成本总额：该生产线人工作业时间之和。6、选择作业动因。7、产品成本计算。(8)上汽集团“人人成为经营者的全面预算管理实践上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供坚实数据基础。具体以下四个特点：1.管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理
9、委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。2、重点突出全面，该公司独创并长期实践人人成为经营者的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的经营体，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。3、始终将预算跟踪和分析作为预算管控重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。4、推行全面预算管理信息化。(9)美的集团供应链管控模式目前制造企业之间的竞争，已经不单单是企业之间的竞争，已延伸到产业链及价值链的竞争，相应地，与产品价值创造相关联的各个环节，均可能成为成本管理控制点，为此，美的集团财务一直追求基于业务财务一体化的价值创造
10、目标，以不断挖潜业务价值，从而提升企业价值。美的集团通过拉通四条业务线进行供应链一体化的管控：1.拉通外销从订单到收款。2、拉通内销从商机到收款，通过精准的成本分析和毛利分析，锁定成本、锁定毛利，事前算赢。3、拉通从采购到付款，规范透明交易结算；4、拉通计划到执行，提升运营效率。（10）许继集团基于战略执行的全员绩效管理体系的构建国家电网许继集团有限公司（以下简称许继集团）经过40多年的发展，规模不断壮大，运营复杂度急剧上升，运营效率停滞不前，运营矛盾日渐成为公司主要矛盾，根据国资委要求，在深入分析公司面临的机遇、挑战与存在的主要矛盾后，开启了基于战略执行的全员绩效管理变革，该体系模型以公司全
11、员目标责任体系为中心，以全闭环绩效过程管理体系为主线，以全面综合保障体系为基础支撑：1.全员目标责任体系将公司战略层层分解落实到每一位员工实际工作中，做到千斤重担有人挑，人人肩上有指标。2、全闭环绩效过程管理体系通过绩效承诺的双定（定任务、定报酬Y会议、绩效过程管理的铁篦梳理、绩效评价和结果应用对公司经营目标实行全过程跟踪、辅导与评估，以顺利实现公司经营目标。3、全面综合保障体系以科学的组织体系、完备的制度体系、业绩导向的绩效文化及先进的信息技术为主要构成，全面支撑公司绩效管理高效运行。管理会计助推企业发展的思考与应用在上世纪七十年代，我国便努力引进发达国家和管理会计有关的理论和知识。虽有进步
12、，但差距较大，现今的管理会计也仅在少数地区的少数企业得到了极少实践，与真正意义上的管理会计应用体系尚有很大的差距。将管理会计运用到现代企业中去，不但符合我国社会经济发展的实际需要，还符合我国发展需要。一、管理会计在企业管理中的作用管理会计和传统会计存在较大的差别，其中最主要的便是其职能更加的广泛，在管理中的作用非常重要。其作用主要表现在下面几点：一对过去进行分析，主要指的是加工和延伸企业财务会计提供的相关资料,满足企业决策和管理的实际需要。二是掌控现在，就是严格控制现代企业的生产经营活动，让其能够依据决策与预算之规定标准开展富有成效的运作。三是谋划未来，就是采取预测与决策等形式对现代企业可以进
13、行选择的方案实施有针对性的数据研究，以求挑选出最优化的方案。预测内容主要包括了销售、利润、成本以及资金等。预测方法则有定量分析与定性分析等。决策则是针对现代企业今后的经营活动所面临的问题,将直接对企业今后的行动方案作出决择，这直接关系到企业今后的发展趋势。二、管理会计在我国企业中应用的不足管理会计结合了会计学科和管理学科，将专业管理的方法、理论以及会计知识融合在了一起。我国对管理会计的应用和研究比较晚，虽然在实践上有了一定的发展，但是还存在许多缺陷和不足。目前的管理会计与管理会计应用体系之间还有很大的差距，从实际效果来看，还达到改善企业管理的目的。1.尚未形成完善的理论体系。随着社会经济的发展
14、，管理会计的理论无法跟上社会经济发展。我国和管理会计有关的理论是在西方国家中引进的，大都是照搬，并没有形成和我国现状相符合的理论体系。改革开放30多年来，一些新的管理会计理念不断冲击着我们的视野，但在企业的日常经营管理活动中却很少应用。即便一些企业应用了管理会计,也多流于表面。目前，我国的一些企业，尤其是中小企业根本就未启用管理会计，对一些项目的考察、实施都是凭借经验，没有科学的理论依据，无形中加大了投资风险，抑制了企业发展。因此管理会计尚未成为企业发展的助推器。2会计信息没有得到充分的利用。企业的管理部门没有很好的将管理会计衍生的价值较高的信息利用起来,其在企业进行内部计划、评价、控制、企业
15、经营以及资源合理利用方面发挥的作用非常有限，仅仅是再利用和深加工了财务的相关信息。目前企业中常用的管理会计是根据财务信息进行财务预算，控制成本费用，虽然在一定程度上控制了变动成本费用，但同时也限制了企业创新发展。3 .形成的核算手段不够高效。现在，我国很多中小企业还采取手工记账的方式,虽然在有些合资企业和大型企业中，电算化软件已经引进,但是其作用还局限在事后记账方面，其在事前预测和事中控制过程中发挥的作用非常有限，甚至没有发挥作用。现在很多企业使用的电算化软件，仅仅在财务会计体系中比较适用，而适用于管理会计的软件系统目前还处于开发阶段。4 .尚没有形成对管理人员的足够重视。就目前而言,管理会计
16、仅在一些地区、少数大型企业实施规划和控制，中小企业几乎不应用管理会计，管理会计在我国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。纠其原因：一是大部分企业会计人员掌握管理会计知识有限，缺乏管理会计的思维意识，更谈不上应用这些方法去参与经营。二是在我国改革开发后，在特定环境下多由家族企业发展起来的中小企业，管理人员大多年龄偏大、知识结构更新较慢，认为会计就是记帐，对管理会计的应用不认知，得不到广泛的推广和实施，这是制约管理会计发展的一个重要方面。5 .尚没有形成健全的管理制度。管理会计的实施需要一个完善的经济体制环境，一个公平竞争及高度灵敏的法制氛围。十八大以来，法制建设得到了空前的认知，现在
17、,我国的法律体系已经比较的健全和完善，虽然有些企业在制度完善、内部管理以及激励机制方面采取了很多手段,企业经营有了一定的发展，但是企业会计的职能主要集中在了财务会计方面，并没有从企业战略目标出发来对管理会计进行研究和使用，其也并没有从财务会计中独立出来，这也给管理会计工作发展造成了很大阻碍。特别是管理会计的决策制定需要生产、销售等部门综合测算制定，仅靠财务人员是无法独立完成的，因此管理制度不健全，就无法实现管理会计的应用。三、在我国企业中，管理会计应用不足的主要诱因1.管理会计的理论与实践结合不够。管理会计的成长与运用与经济社会的发展密不可分，社会环境的发展必然引发企业组织形式的变化,连锁式的
18、导致管理会计实务相应变化，最终影响到管理会计研究的目的、内容和方法。现在，我国管理会计研究时重点还是对国外研究成果进行研究，西方的管理会计无论是产生还是成长都有和其相对应的社会经济背景，我国管理会计的研究与发展应立足我国的国情，建立在有中国特色的社会主义初级阶段的经济、社会之上。2.从业者的素质与管理会计的要求有差距。管理会计的功效只能通过会计从业人员来实现，因此会计人员的素质就成了重要因素。然而，我国自改革开放以来，特别是社会的发展转移到以经济建设为中心以来,经济的迅猛发展和财会人员的储备不足成为了一个短板，企业中的会计管理人员本身的知识结构和层次不够合理，素质参差不齐，这也给企业管理会计的
19、应用带了了很大的困难。并且，很多企业对于管理会计工作的认知不够，财会人员的观念还比较落后。绝大多数中小企业在进行财务管理时，还是进行事后的记账，无法将有效信息更好的运营到企业决策和管理中去，以往的会计思维方式是向后看，管理会计则是往前看。所以，财务人员首先必须做到的便是学会思维切换，否则很容易导致思维混乱的情况出现，选择问题解决策略时存在错误。现在，我国还有很多会计人员职业道德素质较差，存在会计信息失真的情况出现，给管理会计的应用造成了很大的限制。3.企业管理者极需提升对管理会计的认知度。企业经营管理者是否能够正确认知管理会计，会给其推广和应用造成很大影响。若是认知没有到位，会计人员在预测、决
20、策、规划和控制中的作用便无法考量，即便是会计从业者水平很高，也无法将其作用发挥出来，所以必须对管理会计有一个正确的认知。4.管理会计电算化应用率较低。由于我国中小企业管理者对管理会计的认知度较低，需求较弱，这直接导致了我国现在的相关软件开发比较滞后，这也导致了企业分析处理和利用财务会计信息时，程度比较低下，给管理会计的运用和推广造成了很大的困难。并且，现在会计电算化高素质人才比较少，无法满足社会时代的需要。主要表现在一方面是会计人员的财会知识不系统、更新慢，只能处理日常的会计核算，无力提高会计管理水平；另一方面则是会计人员的计算机知识薄弱，只懂得使用计算机，对计算机维护、开发和利用却没有能力涉
21、及。四、提高管理会计应用水平的对策1.尽快建立完善的管理会计理论体系。建立适合中国国情的管理会计理论体系，是目前的当务之急。目前的管理会计理论主要是确立于以往经济环境基础之上的，大量西方国家的管理会计理论难以用于我国，随着我国经济社会的迅猛发展，管理会计的理论研究和体系建设迫切需要创新，需要与时俱进，需要理论与实践的相结合且操控性强的管理会计理论体系并加大培训I力度，建立长效的从业人员再教育机制，增强知识更新的频率，这也正是现代企业对我国管理会计的需求，以方便广大会计人员、管理人员操作运用。2 .努力营造良好的法制环境。良好的秩序是保证事业健康发展的保障，良好的秩序需要完善的法制来维护。现代市
22、场经济在一定程度上是法律体系中的经济，管理会计要给企业的经营决策者提供有用的决策信息，必须在一个平等、公平、公开的市场经济条件下。要使管理会计在我国中小企业中得到应用，必须加快我国社会主义经济的法律法规建设步伐，进一步完善社会主义法治体系，做到有法可依、有法必依，为推动管理会计的应用营造一个强有力的法律环境，使企业在良好的环境中实现优胜劣汰。3 .健全管理会计的培训考评机制。我国中小企业会计从业人员知识的层次和结构不合理，素质偏低，缺乏高素质的会计从业人员。因此，加强管理会计的培训和后续教育，健全管理会计的培训考评机制就显得尤为重要,只有规范培训和考评机制，才能建立一支高素质的人才队伍,形成良
23、好的社会氛围，储备起高素质的管理会计人才库以适应社会经济发展的需求。4 .强化信息处理手段为管理会计在企业中应用提供技术保障。管理会计强调财务信息的积累、评估、分析和汇总，大量的资料收集、整理及处理都需要借助信息化手段才能得以实现，改变手工记账的老传统,推广管理会计电算化，提升计算机的应用程度和利用效率是时代发展的需求。只有强化信息处理手段才能大大提高资料收集和分析的效率及准确性。5 ,培养高层管理者的管理会计意识，提升管理会计人员的素质。管理会计工作者不但要精通企业财会理论、方法和相关法规，而且还要切实掌握企业经营管理方面的知识；不但要深入了解本企业财务情况，还要对本公司的经营生产总体情况甚
24、至本行业经营发展趋势能够有深入的了解与把握。依据已经搜集到的各类经济方面的资料，设置一些经济参数，运用相应的管理会计方式方法对本单位经济发展趋势进行预测或者规划。管理会计有别于传统的财务会计，要求从业者具备更高的知识层次和更全面的知识结构。不仅要具备数学、运筹学和经济学方面的知识，还要有心理学和行为学等社会科学方面的知识储备。所以，加大培养力度以造就出更多的高素质管理会计人才，这是我国企业财务会计工作发展中面临的当务之急，必须予以高度重视。五、结束语总之，随着世界经济一体化趋势下市场竞争的不断加剧，我国企业要想在全球舞台中占有一席之地，在加强的自主创新来形成企业自身的强大核心竞争力的同时就必须
25、在管理上下功夫。只有充分认识到管理会计的功效，发挥管理会计的职能，结合企业实际，创造性地加以应用，随着时间的推移、改革的深入和经济的发展，管理会计将会以其所具有的专业化、职业化以及国际化等特点被业内所认同并运用，必定会发挥出愈来愈重要的作用。管理会计在企业中的作用大家都知道，会计的基本职能是：核算和监督。会计监督是在会计核算的基础上进行的，二者紧密联系，相辅相成，统一于会计核算之中。会计核算是会计的首要职能，是会计监督的基础和前提条件，没有核算所提供的各种信息，监督就失去了依据；而会计监督是会计核算的质量保证，离开了监督，难以保证会计核算所提供信息的真实性，会计核算的作用就难以发挥。只有把这两
26、个职能结合起来，才能充分发挥会计在经济管理中的作用。结合本人多年财务工作经验，理解如下：核算职能偏向于财务会计和成本会计两个方面；而监督职能则更偏向于管理会计。实际工作中，管理会计是核算和监督的共同反映。因为所有的财务数据最终形成会计报表,向总经理董事长提供，并对报表进行分析，用于做出决策，这些并不单纯是核算或监督的简单体现，更反映的是一个高级管理人员对于数据的敏感程度，对于管理工作是否可以贯彻执行、能否将数据转化为决策建议、能否从财务角度提升公司整体实力的综合能力体现。管理会计在企业、公司的治理结构中发挥着越来越重要的作用。虽然管理会计在我国发展较快，但企业在实际应用中还存在着不少问题。这些
27、词题的存在客观上制约了管理会计在我国企业的进一步推广应用。在所有权与管理权两权分离的现代企业当中建立、并完善管理会计制度,对于规范企业财务管理制度实现企业相关者利益最大化，以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。具体来说：管理会计在企业中起到的作用有哪些？可以总结为以下：一、公司战略层面：1.帮助管理层对资源的最大化、最优化使用，作出决策。2、协助管理当局作出有关改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。二、预算管理层面：1.通过确定各项经济目标：如目标利润、目标收入、目标成本等的预测与确认。2、协助管理当局对计划期间的重大经济问题作出短期或长期的决策,并在该基础上编制出资源的最优配置
28、方案。3、利用管理会计进行企业利润的预测分析。为了达到这个目的使收入大于成本，只有这样企业在生产经营中的物化劳动和活劳动才能得到补偿。这应当要求企业在生产之初首先预测出目标利润。三、加强内部管理外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。1.通过对不同消费群体、不同的商圈、不同的销售组合、不同的经营模式的营业额和利润分析，用以确定公司销售策略；2、在有效控制新产品成本下完成公司既定利润，用以确定公司的促销策略；3、逐步降低直接材料、直接人工成本以及各项直接费用和间接费用，从战略的高度来降低公司的总成本，提高公司整体回报率。用以确定公司的利润策略。四、转变公司定位1.大多数企业管理者和
29、财务的负责人的观念较为陈日，认为会计仅仅是事后算账和报账的工作，而对于管理会计则知之甚少，更不要说是得到应用了。很少有企业设专门的管理会计机构和专职人员，即使个别企业进行实际应用，也是把任务分解到有关职能部门去承担。如把预测职能分配给统计部门，把计划职能分配给业务部门，把预算职能分配给财务部门，把决策职能分配给决策当局，把控制职能分配给生产或施工部门。这样就把一个原本完整的活动割裂地支离破碎、休无完肤，降低了各项职能的应有效果，而且各部门也对分配任务采取消极应付态度，应用效果很差。2、从事管理会计的人员，不仅要精通企业财务会计的原理、方法、及相关的政策法规，而且要全面掌握现代企业经营管理知识。
30、不仅要熟悉企业的经营情况，而且要对整个企业经营活动过程有全方位的了解和把握，要能依据已搜集到的各种经济资料，设定某些经济参数；采用一定的管理会计方法，对企业某一方面的经济活动趋势做出事前预测或规划。3、必须整合财务会计和管理会计，为管理会计在企业中的顺利运用创造条件。要改善企业的会计工作，必须超越传统会计思维定势的束缚，运用管理会计思想、方法，整合财务会计和管理会计功能。在保留传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上，通过计算机系幺充与网络技术建立起与供应商、客户和银行等联系、交易与结算并行的大型自动化系统，进行信息的收集、处理并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型，及时提供企业外部市场
31、及莞争者信息以利于随时根据环境的变化及时做出统一迅速的整体行动和应变策略。五、未来发展方向1、要求从事管理会计的工作人员具有更强的知识吸收和转化能力、由此及彼、由表及里的认识能力和信息处理能力，能够深刻地把握经济对象发展变化的规律。2、加强会计管理人员的专业技能教育，提高管理会计人员素质，特别是对现有管理会计人员要通过继续教育和培训等方式，让他们学习掌握管理会计的基本理论和基本知识，以促进管理事业的健康发展。3、加快电子计算机开发与应用的步伐在大多数的企业中，会计电算化仅仅局限于记账、算账、报账等工作，内部网络信息发布也仅局限于一般的管理通知管理手段的现代化并没有提升到企业的综合管理能力，这样
32、就造成了企业资源的严重浪费。4、管理会计要求企业平时收集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策、国际市场行情、国际经济发展动态、重要的新闻报道以及其他一切有价值的信息。这些信息的收集、整理和调用都需要电子计算机的配合才有可能顺利实现，计算机和网络技术的发展，无论是在提供丰富、准确、及时的信息资源方面，还是在提供强大的信息处理手段方面，都将为管理会计提供一个前所未有的高度的技术基础。5、我们可以建立一个企业的信息库，在进行:夬策时，管理会计人员就可以运用一定的方法，对信息库中的信息进行加工、分析和处理，及时地提供给企业的管理当局，为其做出正确的决策提
33、供信息支持。综上：管理会计作为企业经营管理的重要参与者，在企业的经营管理活动中能否起作用，能起什么样的作用，能起到多大的作用，很大程度上都取决于企业的经营管理者。这不仅考验管理者的学识、才干，更大程度上还考验管理者在决策时的价值取向。管理会计在企业中的作用简介管理会计对于企业的经营管理有巨大的支撑作用，是企业财务管理转型的重中之重。第一，管理会计是真正衔接财务与业务的手段，是财务支持业务发展以及引领企业战略的支撑，管理会计的建设与应用，能有效提升资源配置的合理性；第二，管理会计能帮助企业识别不同客户（群体）、不同区域、不同产品、不同渠道的贡献与成本，从而为客户、产品、渠道、区域等差异化定价提供支持；第三，管理会计能帮助企业进行战略落地的投入产出比测算，比如新开店面，比如开拓渠道，比如新研发产品等等的投入产出比；第四，管理会计是衔接财务管理内部割裂数据及口径的最佳选择，有了管理会计，可以轻易的将财务管理中的对外披露数据、经营分析数据、绩效考评数据和预算数据衔接统一。综上，管理会计不仅仅是财务管理转型重点，也是企业降本增效的最佳财务支撑手段。
