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1、旅视网APP项目实行工作阐明书(StatementOfWork)上海九脉信息技术有限企业创立时间：2023年3月18日最新更新时间：2023年3月18日版本：1.0签订：旅视网上海九脉信息技术有限企业文档控制修改记录日期作者版本修改参照2023-1-18严岳1.0审阅姓名职位于景泉市场总监分发编号名称地点2项目范围开发范闱2.2开发模块范围错误!未定义书签。2.3开发功能范围错误!未定义书签。2.4重要交付项错误!未定义书签。2.5职责分派错误!未定义书签。2.6项目完毕错误!未定义书签。目录文档控制错误!未定义书签。修改记录错误!未定义书签。审阅错误!未定义书签。分发错误!未定义书签。1概述
2、错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。3项目组织和条款错误!未定义书签。3.1 双方组织架构错误!未定义书签。3.2 甲方项目组织与职责错误!未定义书签。3.3 乙方项目组织与职责错误!未定义书签。错误!未定义书签。4项目变更控制流程4.1提出变更错误!未定义书签。4.2接受方响应错误!未定义书签。4.3申请方B承认错误!未定义书签。4.4变更实行错误!未定义书签。4.5变更程序流程错误!未定义书签。5重要假定5.2 数据工作:错误!未定义书签。5.3 测试工作错误!未定义书签。错误!未定义书签。5.1 项目管理:错误!未定义书签。5.4 基础设施：错误!未定义书签。5.5 工
3、作范围：错误!未定义书签。5.6培训|：错误!未定义书签。6项目中断和暂停错误!未定义书签。6.1 项目暂停错误!未定义书签。6.2 项目终止错误!未定义书签。1概述本实行工作阐明书（StatementOfWork,如下简称“SOW）是旋/图网（如下简称“甲方“）和上海九脉信息技术有限企业（如下简称“乙方”）于2023年3月15日签订的旅视网移动终端APP技术协议时附件,意在界定实行服务明细条款。本工作阐明书随主协议签订同步生效。本工作阐明书定义了甲方和乙方在本项目中约定的详细实行范围、任务、资源计划、实行计划、基本假定和交付项等内容，如与其他协议或约定存在差异，以本SoW为准。本SOW将作为
4、项目执行过程控制和管理的指导文献。2项目范围2.1开发范围甲方为乙方定制开发旅视网移动终端APP项目序号范围1基于Android系统的端应用开发2基于IOS系统的端应用开发3基于IOS系统的IPAD应用开发2.2开发模块范围本项目开发模块范围包括下列模块：序号模块1欢迎页展示2首页展示3活动主页展示4附近景点展示（地图展示）5门票页展示6个人主页展示7Ta的主页展示8系统设置9一般顾客注册登录10商户管理2.3开发功能范围序号模块子模块应用功能点应用功能范围1欢迎页展示/怎样得到免费门票页/美工设计图片体现如下3个环节1.迅速注册；2评论赚取视币；3兑换门票/旅视网重要功能简介/美工设计3-5
5、个图片展示本APP关键功能。2首页展示首页/展示顾客登录名,推荐活动/景点展示/菜单/显示顾客登录时的顾客名，如有昵称显示昵称，或新浪微博昵称或昵称/通过接口返回推荐活动信息/以顾客地理位置为参数调用接口返回顾客目前所在地理位置的景点信息都市定位/选择都市/GPS定位都市/显示都市下拉列表/GPS定位都市时，先问询顾客与否启动GPS,如不启动或没有GPS的顾客显示“暂无”字样景点主页/景点资料简介页面/景点活动简介页面/想去顾客页面/通过接口获取景点资料/调用接口获取景点活动简介/调用接口获取想去顾客列表3活动主页活动列表/地区检索的活动列表/通过地区检索相信的活动集合，以顾客目前地理位置为默
6、认地区活动详细/活动主页/景点链接/顾客链接/通过接口获取活动图片及评论信息展示/链接到与活动有关的景点/链接到参与收藏活动的人4附近信息/附近信息列表/地图展示/以选择条件为参数调用接口返回附近可查阅的有关信息/在地图上以标识点的形式展示附近有关信息，并提供简朴的名字简介5免费门票/门票列表展示,门票详细展示/顾客兑换门票/调用接口获取门票列表信息/调用接口获取门票详细信息/详细画面中调用接口验证顾客视币与否足够，不够无法进入兑换页面，反正则可进入该页面。/第一次进入兑换页面顾客需要输入个人信息，保留后再次进入可以直接弹出个人信息，防止顾客输入/点击兑换按钮，顾客兑换成功调用接口给后台数据，
7、并弹窗提醒顾客与否分享微博，并且分享到哪个平台，默认平台是顾客注册时的平台，如顾客注册时未选择平台，分享时提醒顾客可以输入微博帐号并分享。6个人主页详细资料/个人主页/个人详细资料页/调用接口获取个人信息，足迹记录信息，门票记录信息，我的关注和粉丝信息/主页上点击编辑进入详细资料页面，详细资料的修改都以弹出框的形式变更关注/粉丝/关注/粉丝/调用几口获取我的关注信息列表/调用接口获取我的粉丝信息列表足迹/足迹列表/通过接口获取足迹信息列表我的门票/门票列表页,门票详细页,通过接口获取门票信息列表/点击详细门票进入详细页，通过接口展示详细门票信息，包括二维码图片7TaB主页采用和我的主页同一套画
8、面展示TQ的主页所有信息，个别数据动态判断是本人或他人显示8设置设置首页意见反馈有关我们推荐好友版本更新/个人资料/意见反馈,有关我们/推荐好友/版本更新/显示个人头像图片，点击可进入个人详细资料页/顾客输入反馈意见通过接口发送到内网数据库/提议做成静态页面内容，无需接口访问数据/通过、邮件、新浪微博、腾讯微博发送推荐信息/顾客联网打开应用后，后台判断版本更新，如有更新弹窗提醒顾客。也可以直接点击版本更新按钮手动更新9注册登录/注册/登录/输入注册信息，无误后通过接口发送注册信息，并提醒注册成功，页面跳转/输入登录信息，通过接口验证对时性，页面跳转。并可调用新浪微、腾讯微博插件作为顾客名登录/
9、备注：第三方登录认证需要在第三方开发网站上申请获取key10商户管理门票兑换，手动兑换/手动兑换输入兑换密码，通过接口发送数据给后台判断兑换码，返回成果/登录时如是景区操作员顾客可以看到该页面数据记录,门票兑换记录/评论记录/分当日当月记录门票兑换状况，点击详情进入兑换列表页，数据通过接口祈求/查看该景点所有评论列表，数据通过接口祈求11原需求变更新增，自动兑换（二维码）,自动兑换启动二维码扫描功能扫描门票二维码，通过接口发送数据给后台判断，返回成果。/ZZZ/Z交付成果工作阐明书（SOW）详细设计阐明书接口阐明文档岗位顾客操作手册项目需求变更阐明文档2.5职责分派甲乙双方的职责描述如下: P
10、：重要负责 S：协助任务类型服务/任务职演f分派甲方乙方项目管理项目管理SP历史系统停用（如有）P项目实行产品功能培训SP需求差异分析SP业务流程优化SP客户化开发测试PP系统集成测试PP最终顾客培训PS交付成果工作阐明书（SOW）P详细设计阐明书P接口阐明文档PS岗位顾客操作手册P项目需求变更阐明文档SP2.6项目完毕所有阶段工作完毕确认单签订完毕，则项目完毕，本项目实行工作结束。3项目组织和条款3.1 双方组织架构为保证本项成功实行，双方需耍成立专门项目组织，组织架构如下:3.2 甲方项目组织与职责角色重要职责项目领导小组/项目实行领导小组是项目的最高决策机构；,对项目实行的整体方略、计划
11、和方案给出指导性意见和提议；,定期对项目的工作质量进行监督；,与乙方项目领导小组进行阶段性沟通与协调；,对实行过程中出现的多种问题予以指导性处理意见和提议，对实行所需要的资源予以保证；,定期接受项目经理对于项目进程汇报；项目经理,作为甲方项目的负责人，负责项目的全面实行督导和项目进度过程控制；/重要工作包括：整个项目实行方案制定、项目进度的控制、与乙方沟通、工作指导等；项目实行小组,负责项目及实行小组范围内的项目实行工作；/按实行协议、实行方案界定的工作范围、实行计划开展实行工作，服从项目经理的工作安排，与乙方项目经理协调与沟通，保证项目实行工作的正常开展；,负责实行过程中多种实行文档的提供、
12、整顿与确认；,负责与乙方确认各模块初始化及平常操作流程；3.3 乙方项目组织与职责角色重要职责项目领导小组/项目实行领导小组是项目的最高决策机构；/对项目实行的整体方略、计划和方案给出指导性意见和提议；/定期对项目的工作质量进行监督；/与甲方高层及项目经理进行阶段性沟通与协调；,对实行过程中出现的多种问题予以指导性处理意见和提议，并对实行所需要的资源予以保障；,定期接受项目经理对项目进程的汇报；/同意波及协议和费用变更的项目变更祈求；项目经理,作为乙方项目的负责人，负责项目的全面实行督导和项目进度过程控制；/重要包括：整个项目实行方案制定、项目进度的控制、甲方沟通、企业资源的协调、工作指导等；
13、项目实行小组,负责项目的详细实行工作；/按实行协议、实行方案界定的工作范围、实行计划开展实行工作，服从项目经理的工作安排，与甲方项目经理协调与沟通，保证项目实行工作的正常开展；/负责实行过程中多种实行文档的提供、整顿与确认；,负责与甲方确认各模块初始化及平常操作流程；4项目变更控制流程在项目H勺实行过程中，任何一方耍想更改由双方事先确认并计划好的服务内容，可以向对方提交一份“项目变更祈求表”(PROJECTCHANGEREQUEST,如下简称PCR)。，详细阐明想要做出的更改。也许的变更包括实行范围的更改、实行周期的更改、实行方案的更改等。双方将对所需的更改服务提供附加收费估算及项目进度、交付
14、成果口勺调整提议；所有的变更祈求均应报双方项目领导小组审批,仅当与之有关的所有技术及商务事宜同步得到双方项目领导小组的同意后，有关的项目变更才可执行： 项目变更祈求(PCR)是协商变更的工具。PCR必须描述变更、变更的主线原因和变更对项目B影响。 甲方、乙方任何一方均有权利提出PCR 祈求方的项目经理应复核提议的变更，并确定与否将该祈求提交给对方。4.1 提出变更提出变更需首先填写PCR。PCR需由申请方项目经理交给对方项目经理。接受方项目经理将就PCR的技术可靠性以及对整个项目的影响作出评估。经接受方项目经理同意的PCR将提交项目领导小组同意立案，未被同意日勺PCR将退还给申请方项目经理。任
15、何双方项目经理不能处理的争议将提交项目领导小组审议。4.2 接受方的响应接受方项目经理将在接到PCR的两个工作日内确认收讫，并阐明分析PCR,做出对应的项目变更提议书（PROJECTCHANGEPROPOSAL,如下简称PCP）所需的时间。假如乙方是接受方，乙方可对PCR分析汇报以及PCP进行收费并以书面形式告知甲方收费原则，乙方将于甲方同意收费原则后三十天或双方协定日勺时间内，对PCR进行分析研究并做对应的PCP。PCP将就PCR中所提出的变更对整个项目的影响做出如下几方面的阐明（如无则无需填写）： 基本变更一功能的增改和删除 软件设计一程序编码日勺增长、修改和删除 测试项目一测试计划、测试
16、和重新测试的修改 系统性能一确认修改项目对系统性能日勺影响 培训一培训计划、课程准备及教材 其他材料一列出所有其他材料 人员需求一确认增长其他人员日勺必要性 进度一项目进展状况、交付件的进展速度和协议的终止日期也许的费用4.3 申请方的承认 申请方项目经理需对PCP进行书面确认。任何双方项目经理不能处理H勺争议将提交项目领导小组审议。 在申请方项目经理确认后，假如修改波及项目协议或费用，还需由项目领导小组同意。 同意后的PCP将以“项目变更提议书”的形式列为本工作阐明书的协议，同步取代前期的任何相冲突的协议。4.4 变更实行双方将根据经确认同意的PCP重新调整项目计划，并进行任务分派。双方将根
17、据新的项目计划履行各自的责任。4.5 变更程序流程 甲方或乙方一方以书面形式提出PCR 将PCR提交对方（或项目领导小组）作技术可行性评估 乙方以书面形式给出PCP日勺准备时间和所需费用 甲方项目经理组织讨论乙方提出的时间和费用以及与否同意PCR 乙方做出PCP并确认所需费用和进度 双方（或项目领导小组）讨论PCP并提出实行提议 申请方对PCP提出承认项目领导小组同意对协议进行修改（假如需要日勺话） 实行PCP5重要假定为保证项目H勺成功实行，本SC）W是基于如下假设前提，如下前提H勺变更将也许影响项目H勺实行计划与服务价格。5.1 项目管理： 双方项目小组组员可以服从项目工作计划安排,在整个
18、项目实行期间可以按照资源计划从事本项目工作； 任何也许影响项目计划的第三方原因（非乙方）应由甲方控制和管理，由乙方提供的第三方服务和产品除外； 项目实行日勺成功在很大程度上取决于顾客日勺配合,可以及时的处理企业在实行项目中出现的问题，原则上，对于这些问题，乙方顾问提出提议性方案，甲方应当在48小时内作出最终确认，对于某些较难处理的问题，则由双方共同约定处理的时间安排； 乙方可以准时提交有关文档，如无质量问题，甲方在规定的5个工作日内予以明确答复，如逾期未答复，视同确认； 甲方应明确签字代表以及签字代表的授权人,以保证项目可以按照工作计划顺利进行;5.2 数据工作: 甲方可以按照项目工作计划的规
19、定,及时提供实行项目实行所规定的多种业务数据信息并满足整个项目日勺进度日勺规定； 乙方项目组顾问负责提出实行的数据迁移方略和计划，乙方假设甲方将负责源数据的准备、整顿、转换及负责数据的精确性并符合系统导入规定的格式，并且指导甲方组开展精确性的验证； 由于数据精确性导致上线不成功的，甲方将承担再次上线导致额外工作量的费用增长。5.3 测试工作甲负责提供测试计划，甲方按规定负责准备测试I为流程、测试数据。在顾问团体日勺协同下，甲方将审阅所有测试资料，以使测试精确进行；甲方人员将在乙方的指导下准备测试资料、执行测试、以及测试分析，并提交项目测试汇报；5.4 基础设施： 乙方将为项目组在现场的工作提供
20、合适的办公条件，在项目进行期间，甲方项目组的工作人员将在乙方安排的办公室办公。这些应当包括：安静的工作空间，及为完毕本项目必要的办公室设备，办公室文具、纸张和其他资源。甲方项目组将不需要为办公场地支付任何费用； 甲方将按项目规定及时准备项目需要的服务器设施； 乙方的工作人员将对数据中心的平常运行负责。这包括每天服务器的备份，网络和防火墙，第三方厂商的产品和各服务器的运行维护等； 由于甲方负责的基础设施没有准时到位，以及基础设施的故障导致项目进度延期，甲方将承担有关延期费用。5.5 工作范围：本项目实行将严格遵照本sow所界定的工作范围，任何增长、增强或修改将通过变更控制流程作为变更祈求处理；由
21、于项目实行中甲方组织构造、业务模式的调整，从而影响到甲方已确认的系统设计和项目实行计划，责任不由乙方承担；5.6 培训：甲方须与乙方项目组一起制定培训计划和安排培训课程,派遣甲方员工进行必要的培训和与项目组一起工作；甲方应保证实行组的关键顾客具有基本的计算机应用能力;6项目中断和暂停6.1 项目暂停项目暂停是指由于多种原因，项目需临时停止，并且在未来有预期H勺时间内，项目将重新起动。项目暂停指令必须由项目领导小组发出，在项目领导小组发出项目暂停指令之前，项目工作还需要按原计划进行。假如项目复工时，需要保留本来的开发团体，则保留开发团体的成本将由甲方承担。否则，乙方将不承诺复工时H勺项目团体为本来H勺开发团体，并且，乙方有权利规定组织团体所需要的时间段。该时间段由双方进行友好协商。对于项目复工，组织团体时间最长不得超过6周。6.2 项目终止项目终止必须由项目领导小组决定。在项目领导小组发出项目终止指令之前，项目工作还需要按原计划正常进行。在项目终止指令发出之后，由乙方项目经理领导，甲方项目经理协助，完毕项目终止计划。此终止计划内必须包括终止费用类型及金额。项目终止计划执行完毕前的所有费用，将由甲方承担。假如对于项目终止计划以及费用有任何争议，由项目领导小组约定。
