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1、规范项目部管理行为的措施及合理化建议1.继续完善技术管理制度，增强管理力度，提升人员素质(1)完善内部的管理制度制定完善的管理制度体系和施工操作流程，通过制度督促施工技术管理人员提高管理意识，提升管理人员的管理水平，为切实提高建筑施工单位的施工技术综合管理水平奠定基础。(2)管理单位的监督管理工作通过定期和不定期的检查工作，督促项目部加强施工技术管理工作，形成制度约束，保障项目部制度运行的规范性。(3)注重学习，分工明确项目部组织学习，在精不在多，不流于形式，着重针对项目本身开展技术管理学习，强化技术管理人员的职业技能，根据施工人员对施工技术掌握程度等，对人员进行合理分配，尽可能分工明确。2.
2、做好施工技术准备(1)熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。能按照设计图纸要求，做到心中有数，从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。(2)严格技术核定和设计变更的签证制度，如设变图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。(3)对拟建工程进行实地勘测和调查。为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理，切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析,掌握地区水准点和绝对标高等情况，了解掌握地质构造,地下建筑或构筑物、地
3、下管线等情况资料。(4)编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算。施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出，两算对比的依据。(5)编制施工组织设计。加强施工组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。3.明确技术管理的职责,注重技术水平的提升(1)组织全体员工,特别是技术人员学习现行规范。尤其是对施工及验收
4、规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。(2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明，开展全员技术比拼活动,通过循环讨论学习，解决技术瓶颈。(4)通过技术管理、探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。(5)注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。4.提高技术交底的针对性(1)施工交底文件的内容应当具有较强的针对性、指导性和可操作性，应根据施工特点和施工需要，结合交底对象的具体情况进行确定，不得简单照搬标准规范的条款，将通用要求作为对本工程的具体要求。鼓励项目部采取信息化手段进行可视化技术交底。(2)各级技术交底应形成书面技术交底记录，载明交底时间、接受交底范围及人员、交底部位、交底内容等，并经交底人和接受交底人双方签字确认。技术交底记录应在交底时现场形成，不得补签或代签，未参加交底人员不得在交底记录上签字。
