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1、目录第一章编制依据一、编制原则.二、编制依据第二章工程概述一、项目背景.、I-3第二章质量目标4、.量:目4.、l)二e量:目K5三、雨污水工程质量目标5四、给水、再生水工程质量目标5/1：、燃工程质目K*6I/、电信工程质量目K6七、道路工程质量目K6/1、Lle目K*7L、路灯工程质量目标7十、绿化工程质量目标7第三章质量保证体系7二、本工程的质量计划8、管8四、质量管理组织体系建立9五、质量控制保证体系建立15第四章质量控制措施19一、质量管理程序19二、主要工程质量控制要点20三、工程质量控制措施22四、各施工要素的质量控制措施25第五章质量保证措施28、力口弓虽32目528二、加强工
2、程实体质量管理28三、加强过程质量的监控30四、加强工程资料管理31第六章成品保护措施31一、保护方法二、成品保护原则.313232四、材料包装及运输过程中的保护33三、原材料保护/L、口口，,音力33第七章常见质量通病及预防措施34一、管道渗漏水，闭水试验不合格34*、JI35四、检查井与路面衔接不平顺36Ll37）、石专37第一章编制依据一、编制原则1、在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，细致学习图纸，紧密结合现场实际情况，编制科学先进、经济合理、切实可行的施工方案。2、施工总体部署合理，施工计划可行、高效，确保总体工期要求。3、采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质
3、量及施工安全，响应业主的要求，发挥自身优势，达到合同约定。4、质量目标明确，完善保证措施，工程质量符合招标文件要求，严格按照IS09001标准质量体系进行质量程序控制，对施工实行动态管理和严密监控。5、根据工程特点，采用先进成熟的施工工艺、机械设备和施工材料，科学配置生产要素，全过程监控信息化施工。6、加强安全控制，强化安保体系，细化安全措施，加大投入，有针对性地狠抓各施工环节的安全落实，杜绝安全事故的发生。7、采用有效、经济、合理、可行的施工措施，保护环境、保护文物，文明施工。8、积极推广应用“四新”技术，开展“QC”活动，提高工程质量，加快施工进度,降低工程成本。二、编制依据1、我公司的I
4、S09001/2000质量管理体系标准、GB/T24001环境管理体系标准、GB/T28001职业健康安全管理体系标准。2、中华人民共和国制定的有关工程建设的法律、法规；3、现行的国家、部位及北京市制定的有关工程建设的地方性法令和法规，以及北京市建设管理职能部门制定的相关政策、规范和标准；4、公路沥青路面施工技术规范JTGF40-2004；5、国家电气设备安全技术规范GB19517-2009；6、城镇给水排水技术规范GB50788-2012；7、北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJO1-47-2000；8、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008；9、市政基础设施工程质量检
5、验与验收统一标准DBl1/1070-2014；10、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；11、城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2012；12、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；13、建筑电气装置安装施工验收规范GB50303-2015；14、建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002；15、地下工程防水技术规范GB50108-2011；16、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015；17、城市道路交通标志和路线05MR601；18、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2018；19、钢筋焊接及验收规范JGJ1
6、8-2012；20、通信管道工程施工及验收技规范GB50374-2006；21、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005；22、埋地钢质燃气管道防腐蚀技术规程QB/3D03-2014；23、城镇燃气管道穿跨越工程技术规程CJJ/T250-2016；24、我单位多年来同类工程的施工经验及附带劳务分包队方的综合能力。第二章工程概述一、项目背景二、工程概况详细情况如下:序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6勘察单位7监督单位8总承包单位9合同工期10质量标准11合同范围12资金来源13建设规模第二章质量目标施工质量直接关系工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标
7、志，是企业赖以生存和发展的依托。在本工程中。我单位充分发挥自身的优势，编制好项目质量保证计划，确保工程合格，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，以优质的过程控制达到工程的合格。本工程质量目标为合格一、总体质量目标施工单位工程名称项目经理技术负责人娄质量负责人工程质量目标合格主要分部工程目标分部名称质量等级负责人电力工程合格雨污水工程合格给水工程合格再生水工程合格燃气工程合格电信工程合格道路工程合格路灯照明1：程合格交通工程合格绿化工程合格二、电力工程质量目标序号分项名称质量目标重点控制点负责人1方合格标高、平整度、密实度2垫层混凝土合格厚度、找平3防水卷材合格节点、附加层4
8、钢筋合格接头、节点、保护层5模板合格截面尺寸6混凝土合格密实度、观感7排管安装合格标高、接头、直顺度、试通三、雨污水工程质量目标序号分项名称质量目标重点控制点负责人1方合格标高、平整度、密实度2垫层混凝土合格厚度、找平3钢筋合格接头、节点、保护层4模板合格截面尺寸5混凝土合格密实度、观感6管道安装合格高程、接头、轴线7模块砌筑合格缝宽、踏步安装、截面尺寸8污水闭水试验合格渗水量四、给水、再生水工程质量目标序号分项名称质量目标控制点负责人1土方合格标高、平整度、密实度2垫层混凝土合格厚度、找平3检查井钢筋合格接头、节点、保护层4模块砌筑合格缝宽、踏步安装、截面尺寸5混凝土合格密实度、观感6管道安
9、装合格高程、接头、轴线7管道水压试验合格渗水量、压力下降值五、燃气工程质量目标序号分项名称质量目标重点控制点负责人1土方合格标高、平整度、密实度2垫层混凝土合格厚度、找平3砂基础合格标高、平整度、密实度4管道对口合格对口间隙、对口错边量、坡口5管道焊接合格焊接材料、焊缝、无损探伤试验6管道吹扫合格压力、管道清洁7管道强度及严密性试验合格压力、压降六、电信工程质量目标序号分项名称质量目标重点控制点负责人1土方合格标高、平整度、密实度2垫层混凝土合格厚度、找平3管道安装合格对口间隙、管材质量、直顺度、高程。4管道焊接合格焊接材料、焊缝、无损探伤试验5检查井砌筑合格缝宽、踏步安装、截面尺寸七、道路工
10、程质量目标序号分项名称质量目标重点控制点负责人1路床合格弯沉值、标高、平整度、宽度、密实度等。2基层合格弯沉值、标高、平整度、宽度、密实度、含灰量、无侧限抗压强度、观感等。3路缘石合格观感、标高、直顺度、缝宽、相邻快高差等4沥青面层合格材料质量、弯沉值、标高、平整度、宽度、密实度、厚度、观感等。5铺装面层合格平整度、缝宽、直顺度、相邻块高差、观感等、八、交通工程质量目标序号分项名称质量目标重点控制点负责人1交通标志合格材料、焊接质量、材料防腐、螺栓质量、厚度、尺寸等2交通标线合格材料质量、厚度、直顺度、种类等3防护栏杆、隔离桩合格材料质量、材料防腐、高度、厚度、高度、安装质量等。4交通信号灯合
11、格设备材料质量、规格、型号、数量、电缆、接地设置等。5交通监控合格设备材料质量、规格、型号、数量、电缆、接地设置等。九、路灯工程质量目标序号分项名称质量目标重点控制点负责人1灯杆合格材料、材料防腐、螺栓质量、位置、基础尺寸、间距、高度、垂直度等2灯具合格材料质量、灯具规格型号、亮度、安装质量、功率等3控制箱合格材料质量、规格型号、安装位置、高度、接地质量等4线缆合格材料质量、规格、型号、数量、接地设置等。十、绿化工程质量目标序号分项名称质量目标重点控制点负责人1种植土壤合格土质、翻土深度、表层平整等魏亚宁、房红军2乔木合格胸径、高度、树穴、土球、浇水等魏亚宁、房红军3灌木合格胸径、高度、树穴、
12、土球、浇水等。魏亚宁、房红军第三章质量保证体系一、质量管理目标施工质量直接关系工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托。在本工程中。我单位充分发挥自身的优势，编制好项目质量保证计划，确保工程合格，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，以优质的过程控制达到工程的合格。本工程质量目标为合格。二、本工程的质量计划合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。质量保证资料齐全。质量：合格。三、质量管理体系具体的施工质量管理要根据工程质量目标进行具体的设计。首先，要建立起质量管理组织机构，明确分工，确定职责。然后，组织人员制定详细的质量计划，分解到各质量
13、控制点，达到各控制点质量目标清晰、明确。同时，要建立起完善的控制体系。只有确立明确的质量目标，质量管理才有据可依；只有建立完善的控制体系，质量管理才有章可循。两者不可或缺。健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，我公司建立以项目经理为首的质量保证体系，并严格执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。并按技术规范和监理工程师的要求对工程质量实施严格控制和加强管理。项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，生产经理任副组长。成员由项目部质检员、试验员及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工。工程质量控制流程图如下图Z进场物 资标识/四、质量管理组
14、织体系建立一施工质量管理组织体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理组织体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。投标人将秉着科学、严谨、务实的态度建立本工程质量管理领导小组，对工程施工的全过程实施有效的监督和控制，实施对工程质量管理工作的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导下，技术负责人对整个工程的质量进行控制与管理，建立项目副经理一质量管理职能部门-专业施工队质监员一施工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体施工人员参加的全面质量管理小
15、组活动，通过对施工过程中的全面质量控制，从而保证质量目标得以实现。1、施工质量管理组织体系施工质量的管理组织体系是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量管理及保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将采用以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织体系如下图2、质量管理职责根据质量管理组织体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。1、项目经理质量职责：（1）全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。（2）按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体
16、化”管理体系的有效运行。(3)全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。(4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。(5)积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。(6)加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。(7)加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。(8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理，负责项目收方计价审核。2、
17、生产经理质量职责：(1)项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。(2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。(3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员，设备按时进场,作好材料物资的供应工作。(4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。(5)做好安全生产,保护好国家财产不受损失。(6)主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。(7)完成上级交办的其他任务。3、项目技术负责人职责：(1)全面负责项目部的技术、质量管理工作，包括与项目部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。(2)负责项目
18、部的质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和体系运行。(3)负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。(4)领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。(5)负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。（6）负责施工中的变更设计，组织参加验收等工作。（7）完成上级交办的其他任务。4、安全负责人质量职责：（1）在项目经理领导下，负责施工现场安全生产和监督检查工作，组织“安全责任书”、“安全承诺书”的签订。（2）负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织
19、内审，落实体系纠正与预防措施。（3）负责做好相关应急预案的编制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工现场监督落实情况。（4）负责开展三级安全教育，做好业务培训，确保特殊工种持证上岗。（5）负责劳动保护的管理工作，对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查。（6）严格落实安全检查制度，对发现的安全隐患问题按“四不放过”原则处理。（7）发生事故，执行相应的应急预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。（8）负责建立工程项目的安全台账，并协助相关部门做好安全资料的归档工作。5、质检员质量责任：（1）负责工程项目质量管理工作，严格按照质量管理体系（GB/T1900）标
20、准要求执行。（2）始终贯彻企业的质量理念，认真落实公司质量计划，积极争创国优、部优、集团优、局优及精品工程。（3）针对单项工程特点，制定质量控制措施，编制相应的作业指导书，关键部位实行质量跟踪管理。（4）负责与指导质量检验和实验。及时报送各种需检验的样本，需检验的样本必须送达具备国家认证机构确认的检验单位进行检验。检验不合格的材料杜绝进场。（5）严格执行工程质量过程控制制度，坚持“四个环节检查”不放松，即开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收检查。（6）认真执行自检、互检及工序交接检查制度，切实做好隐蔽工程的检查验收工作。（7）成立QC小组，制定创优规划，定期召开QC会议，针对重点环节加
21、强质检力度，对施工中存在的问题，研究对策优化施工方案。（8）负责工程质量检验资料的收集、整理，协助相关部门做好工程资料的归档工作6、项目材料员岗位职责（1）负责宣传、布置公司体系文件及各项规章制度在本工程执行，做到设备、物资（材料）管理规范化。（2）负责组织实施公司各类生产设备的验收、安装、维修、修护以及对工程的物资（材料）采购、保管、发入等管理工作，做好生产任务的支持、服务工作。（3）负责合理配置施工设备和持证操作维修人员，负责对设备和作业人员的专门管理，确保生产正常进行。（4）负责制定设备的安全操作规程和设备安全保护装置，监督设备安全和操作人员的安全使用，预防设备出现故障。（5）负责通知并
22、督促试件工对物资（材料）进行取样检验并认真审核试验结果，做好状态标识，确保用于工程上的物资（材料）是合格的。（6）负责施工设备的调度，办理完善手续，做好原始记录。（7）负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全和管理工作。（8）负责及时准确统计设备方面的各种报表和有关记录，做到按规定报送。（9）负责设备、物资（材料）档案的建立和管理工作，并协助相关部门做好设备资料的归档工作7、项目试验员岗位质量责任：（1）严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定;（2）保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；（3）保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验
23、；（4）完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。8、项目资料员岗位质量责任：（1）实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收到甲方发文或设计变更时至少要在第一时间传达到项目经理、技术负责人、合约经理；（2）收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；（3）协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；（4）及时沟通相关信息；（5）建立资料管理分类台帐，并按实填写；（6）负责文件资料控制程序的管理；（7）负责项目所有文件资料的发放及签收；（8）向项目部管理人员发放必须的文件资料；（9）按照城建档案要求对资料进行分类整理存放；（10）负责接收项目管理人员递交的
24、工程资料，并检查有无遗漏；（11）参与工程施工过程控制。五、质量控制保证体系建立质量目标必须依靠强有力的组织体系、运行体系和保证体系来实现。正常运转的质量控制体系应该包括质量管理运行体系和质量保证体系。质量管理保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量运行体系来予以实现。1、质量保证体系的建立施工质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工
25、质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进
26、行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。质量保证体系图项目总工程师I 蹒池标准ISQ.9001-2000安全责任工程娇生产责任工程师质量责任工程研技术责任工合同首理员项目总经济师2、施工质量保证体系的运转项目领导班子成员应充分重视施工质量保证体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量
27、达到一个新的高度。3、施工质量保证体系的落实施工过程中采取严格的质量管理措施，其主导思想为：一个中心、两种准备、三不放过、四个宁愿、五勤、六个百分之百、七同时、八严。施工中严格三检制、挂牌制、样板制、培训持证上岗制、质量否决制、材料检验制，因此我们在质量管理过程中从以下五个方面进行控制：施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。(1)、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质
28、量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员选拨、人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，首先由投标人选择有丰富管理经验、技术过硬的管理人员组成项目管理机构，再按程序择优选择劳务队，劳务队的选择必须进行全面的考核，择优录用，对于特殊工种必须达到100%持证上岗，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作人员，选用技术熟练，经验丰富的工人来完成。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培
29、训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员管理评定计划表。如下表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目副经理个季度主管的生产质量情况3项目技术负责人一个季度主管的质量实施情况4工程部门主管一个月主管的生产质量情况5技术质量部门个月主管的技术质量检查情况6材料部门主管一个月主管的材料质量情况7施工工长每旬生产实际的
30、质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证(2)、“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。(3)、“料”的因素掌握材料信息、优选生产厂家和供货商
31、大宗材料：水泥、钢管，防腐材料除必须有出厂合格证外，材料进厂后，必须由试验工程师组织有关人员进行抽样复检，试验合格后及时向监理工程师进行报验，待监理工程师确认后方可使用。对特殊材料由试验工程师向供货商索取样品，并附产品合格证，生产许可证、信誉证、试验报告等证件，经确认合格后，报送管理方审查，在管理方签证认可后订货。对替代产品(包括替代进口产品)，试验工程师应把原设计材料的规格、性能和替代品材料的规格、性能书写清楚，连同样品报送管理方审批，在管理方签证认可后方能订货。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理组织材料的现场运输、仓储、保管工作，避免损伤。(4)、“法”的因素“环”是指施工环境，而“
32、法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。但在施工过程中能否按施组中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务，包括施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制。(5)、“环”的因素“环”是指施工环境，项目上要负责提供作业人员最佳的管理环境和作业环境，使作业者达到最佳的质量效果。派专人时刻关注天气的变化，及时采取相应的对策。针对施工存在的地下水、深基坑、占路施工等提前做好准备。第四章质量控制措施一、质量管理程序1、过程质量执行程序技术交底工序
33、操作工长验收质检验收业主、监理进入下道工不合格不合格不合格不合格2、质量保证程序基本要素质量工作质量3、施工人员业务素质培训（1）项目部管理人员进行全员培训，学习现行施工规范、强制性条文等。所有管理人员100%持证上岗。（2）所有施工人员进行“入场三级教育”，采取讲课、现场技术交底等多种形式，提高操作工人的操作技能。（3）组织各级技术人员参观学习优质工程的先进施工技术和管理方法，不断提高技术人员的业务素质。二、主要工程质量控制要点1、钢筋工程质量控制要点（1）钢筋进场检验钢筋进场时，相应的出厂质量证明文件必须到场，与进场材料实际相符。供应商提供的出厂质量证明文件上必须注明复印人姓名、复印时间、
34、进场批量、原件存放地，并加盖原件存放单位和最终供应商单位公章。出厂质量证明文件原件由最终供应商保存。（2）严格控制配料和后台加工质量，成型钢筋形状、尺寸准确，规格、型式满足图纸要求，平面上没有翘曲不平，弯折点处不得有裂纹和回弯现象，箍筋135度弯钩准确。（3）钢筋间距、排距的控制。钢筋绑扎前需画出分档线，误差不得大于2mm；不论墙体与板筋，均需拉通线绑扎。（4）钢筋保护层控制采用定位梯子筋、双F卡具、垫块保证墙体钢筋位置以及钢筋保护层准确；采用马凳、垫块，保证顶板钢筋保护层准确。（5）严格控制框架柱、暗柱第一道箍筋、墙体第一道竖筋、水平筋、过梁两端第一道箍筋的位置。（6）重点检查钢筋搭接长度、
35、锚固长度、钢筋接头位置以及抗震构造做法。2、模板工程控制要点（1）支撑体系的牢固性和稳定性。（2）模板拼缝处、门窗口模板四周粘贴防漏浆海绵条，避免漏浆现象。（3）重点控制钢木结合处顶模棍的数量和位置，避免钢木结合出现错台。（4）模板下口粘贴15厚防漏浆海绵条，杜绝烂根和漏浆。3、混凝土工程质量控制要点（1）商品混凝土要有出厂合格证，混凝土所用的水泥、骨料、外加剂等必须符合规范及有关规定，使用前检查出厂合格证及有关试验报告。（2）重点控制混凝土的养护和施工缝处理。（3）混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验符合规定。（4）合理布置浇筑顺序，杜绝冷缝现象。（5）严格控制墙根100mln宽范围内板面
36、的平整度。4、管道工程控制要点（1）管材进场检验管材进场时，相应的出厂质量证明文件必须到场，与进场材料实际相符。供应商提供的出厂质量证明文件上必须注明复印人姓名、复印时间、进场批量、原件存放地，并加盖原件存放单位和最终供应商单位公章。出厂质量证明文件原件由最终供应商保存。（2）严格控制沟槽地基承载力，按规范要求进行地基钎探试验，发现问题及时会同设计、勘察、建设、监理单位进行解决，防止管道出现下沉。（3）管道安装过程中严格控制管道的轴线位移以及高程偏差；按照设计图纸的坡度进行施工，严禁出现倒坡现象；施工过程采用线绳或其他仪器控制管道的直顺度；管道安装过程中要注意检查管道胶圈是否变形、扭曲现象，如
37、出现，严禁使用，安装时同时要注意管道的接口间隙，防止出现漏水现象。（4）砌筑检查井时，要注意模块的质量，不得使用缺棱掉角的材料，砂浆搅拌均匀,砌筑时缝宽一致，防止出现通缝合瞎缝现象；踏步安装严格按图集执行，流槽砌筑密室,表面抹灰光洁密实；模块浇筑灌芯混凝土时，要求分层浇筑、振捣密实。（5）管道施工完成后，按要求进行严密性和强度试验，合格后方可进行下道工序。（6）管道回填要按规范要求，分层进行回填，每层夯实后经试验员和监理人员验收合格后，方可进行下道工序。5、道路工程质量控制要点（1）路床应平整、坚实，不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水等现象；压实度和弯沉值为路床的主控项目，必须达到合格标准；另
38、外还要检查路床的中线位移、纵断高程、平整度、宽度、横坡。（2）水泥稳定集料供应商使用的水泥、集料、水应符合国家现行标准，水泥用量和矿料级配应按配合比设计控制准确，并按要求对水泥稳定碎石的含灰量和7天无侧限强度进行检测；基层碾压完成后，表面应平整、坚实、接缝平顺、无明显轮迹，不得有浮灰，无明显粗、细骨料集中现象，无推移、裂缝、贴皮、松散、浮料；同时对基层的压实度的和弯沉值进行检测，且必须达到合格标准；另外还需对基层的宽度、厚度、平整度、中线位移、纵断高程、横断高程、横坡进行检测。（3）路缘石的强度、规格尺寸应符合设计要求，材料进场时按要求提供产品出厂合格证、出厂检验报告，进场时要求检查路缘石对角
39、线、表面平整度、麻面面积以及路缘石有无缺棱掉角现象，如不符合规范要求，不得进场；路缘石砌筑前检查基础碎的厚度、强度和尺寸，必须符合设计要求；砌筑时要求稳固，线条平直、曲线圆顺，表面洁净不被污染，路缘石的勾缝应严密；砌筑完成后按要求检查路缘石的直顺度、相邻块高差、缝宽、外露尺寸、顶面高程；同时要求路缘石后背回填土应密实。（4）透层、粘层、封层所采用沥青的品种、标号和封层粒料质量、规格应符合设计规定，材料进场时按要求检查产品出厂合格证、出厂检验报告，同时进场时需进行复检;透层、粘层、封层的宽度不应小于设计规定值；油层与粒料洒布应均匀，不应有松散、裂缝、油丁、泛油、波浪、花白、漏洒、堆积、污染其它构
40、筑物等现象。（5）沥青混合料进场时，相应的合格证和检验报告必须到场；并按照同一厂家、相同配合比、同种材料每日复验一次，检测沥青混合料的级配、沥青含量、马歇尔稳定度、流值、密度、入场温度试验报告，入场温度每车进行检测。碾压完成后，表面应平整、坚实，无枯焦；不应有轮迹、推挤裂缝、脱落、烂边、油斑、掉渣、粗细料集中等现象，不得污染其它构筑物。施工接缝应紧密、平顺，烫缝不应枯焦。面层与路缘石、平石及其它构筑物应接顺，不得污染其它构筑物，不得有积水现象。采用钻芯或核子密度仪检测沥青混合料的密实度、厚度；采用相关仪器检测混合料的弯沉值；并按照相关规定检查面层的平整度、中线偏移、纵断高程、宽度、井框与路面高
41、差、横坡以及道路抗滑摩擦系数。（6）人行道基础碎的强度、厚度必须符合设计要求；透水砖的强度、规格尺寸应符合设计要求，材料进场时按要求提供产品出厂合格证、出厂检验报告，进场时要求检查对角线、表面平整度、麻面面积以及有无缺棱掉角现象，如不符合规范要求，不得进场透水砖铺砌时应该平整、稳定，灌缝要求饱满，不得有翘动现象；铺砌过程中随时检查人行道的宽度、平整度、相邻块高差、坡度、纵缝直顺、横缝直顺、缝宽以及井框与路面砖的高差。三、工程质量控制措施质量控制贯穿于整个工程的全过程，而控制措施的内容一般分为准备阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段来建立。（一）准备阶段质量控制1、工程设计图纸和技术说明等技术资料是
42、质量控制的主要依据。对于设计图纸和技术资料等文件，要有指定专人管理并公布有效文件清单。2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工作，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作并记录下来。复核、复测中发现问题及时与设计人员协商处理。3、设计图纸是施工单位进行质量控制的重要依据。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目总工主持图纸审核工作。审核出图纸中存在的问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并写出会议纪要。4、为了确保所采购的物资符合规定的要求，项目经理必须使采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，要评价和选择合格的供应商，主要是评价他们的质量保证能力。对评价为合格的供应商，要建立档案，作为选用、采购的依据。5、人员素质对质量管理体系的有效运行起着极其重要的作用。加强全体施工人员质量意识和劳动技能，是搞好质量工作的最根本保证。项目经理部要制定各类人员的培
