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1、员工转正.晋级技能考核表部门:工程部岗位:经理员工姓名：*职位：*考核项目操作程序原则及打分明细项目总分得分岗位职责1 .负责制定业务工作计划，定期编制设备维修及更新的预算报表及审核清购物资汇报。4分2 .负责和实行酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计划。4分3 .负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。4分4 .制定节能措施,减少酒店能源消耗,提高经济效益。4分5 .负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉4分20分工作责任感1 .肯为工作成果承担责任。4分2 .保持良好的出勤记录，没有不合理缺席.4分3 .体现出维护组织利益与形象的详细行为。4分4 .乐意接纳额外的任务和必
2、要附加班、04分20分工作技能1 .能根据目前工作的特点，对既有的措施和技术做出灵活的运用，并发明性地提出新的措施。6分2 .具有良好的发现和处理问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采用有效的措施处理问题。5分3 .具有良好的理解能力，很好地理解工作任务需求。4分4 .具有必要的业务工作知识、技能和措施，能独立完毕本岗位的工作。5分20分团体合作与个人发展1 .能为团体利益做出个人的牺牲。2分2 .乐意与他人分享经验和观点。2分3 .参与和支持团体工作,推进团体目的的达到。2分4 .与同事和协作部门保持良好的合作关系；对自己的能力和判断有信心，乐意尝试有挑战性的工作任务。3分6 .以积极态
3、度接受与工作有关的培训。2分7 .安排运用个人时间以提高专业技能。3分20分8.常常对自己提出新的规定和目的,乐意承担更大的责任。2分9.有清晰的个人的发展计划和培训需求。2分工作态度1 .充斥工作热情，积极积极，可以杰出的完毕工作任务；对于工作中的困难，善于处理，灵活处理，为企业发明良好的社会效益和经济效益；具有高度的团体协作意识；认真、自觉遵守企业的各项管理制度；具有良好的职业操守和综合素质。5分2 .肯为工作成果承担责任保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。5分3 .体现出维护组织利益与形象的详细行为,乐意接纳额外的任务和必要的加班。8分4 .遵守规章制度用纵上级指示,准时完毕工作任务。2
4、分20分总得分100分部门经理;总监：质培主管：人力资源总监：总经理:日期：日期：日期：日期：备注：考核项目不少于5条，可增长。总分100分，员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分，请合理安排分数比例。员工转正.晋级技能考核表部门:工程部岗位:各班组主管员工姓名：*职位：*考核项目操作程序原则及打分明细项目总分得分岗位职责1 .协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织贯彻工程维修项目。4分2 .督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。4分3 .检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采用措施,排除故障，保证酒店正常营业需要。4分4 .巡视检
5、查各班组员工遵守纪律，完毕工作任务的状况，发现问题，及时提出改善措施。5分5 .督导检查班组人员，作好设备运行记录，搜集编制技术资料，技术档案,为保证设。备管20分理与运行提供根据。4分6.完毕工程部经理交办的其他工作。3分工作责任感1.肯为工作成果承担责任。4分2,保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。4分3 .体现出维护组织利益与形象的详细行为。4分4 .乐意接纳额外的任务和必要的加班、.4分20分工作技能1 .能根据目前工作的特点，对既有的措施和技术做出灵活的运用，并发明性地提出新的措施。6分2 .具有良好的发现和处理问题能力,及时发现问题，找出问题的原因，采用有效的措施处理问题。5分3
6、.具有良好的理解能力，很好地理解工作任务需求。4分4 .具有必要的业务工作知识、技能措施，能独立完毕本岗位的工作。5分20分团体合作与个人发展1 .能为团体利益做出个人的牺牲。2分2 .乐意与他人分享经验和观点。2分3 .参与和支持团体工作，推进团体目的的达到。2分4 .与同事和协作部门保持良好的合作关系；对自己的能力和判断有信心，乐意尝试有挑战性的）工作任务。3分6 .以积极态度接受与工作有关的培训.2分7 .安排运用个人时间以提高专业技能。3分8 .常常对自己提出新的规定和目的,乐意承担更大的责任。2分9 .有清晰的个人的发展计划和培训需求。2分20分工作态度1 .充斥工作热情,积极积极，
7、可以杰出的完毕工作任务；对于工作中的困难，善于处理，灵活处理，为企业发明良好的社会效益和经济效益；具有高度的团体协作意识；认真、自觉遵守企业的各项管理制度；具有良好的职业操守和综合素质。5分2 .肯为工作成果承担责任保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。5分3 .体现出维护组织利益与形象的详细行为，乐意接纳额外的任务和必要的加班。8分4 .遵守规章制度,服从上级指示，准时完毕工作任务。2分20分总得分100分备注：考核项目不少于5条，可增长。总分100分，员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分，请合理安排分数比例。部门经理/总监:质培主管：人力资源总监:总经理：日期：日期：日期：日期：员工转
8、正.晋级技能考核表部门:工程部岗位:各班组领班员工姓名：*职位：*考核项目操作程序原则及打分明细项目总分得分询位职责1 .及时完毕主管交办的各项工作任务,带领全班人员坚持执行闵位职责,操作规程及各项规章制度。3分2 .负责按部内计划规定制定本班维修保养计划，备品备件计划，管好本班负责范围内的设备,使设备常常处在良好的技术状态.4分3 .负责贯彻酒店的各项管理制度和操作规程，发动班组组员参与管理,组织学习和运用多种现代化管理技术知识。5分4 .负责本班责任范围内的节能管理和技术状态管理，按质准时完毕多种工作报表和记录，为酒店记录核算提供资料。3分5 .负责本班员工的思想教育和业务技术培训.5分2
9、0分工作责任感1 .肯为工作成果承担责任。4分2 .保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。4分3 .体现出维护组织利益与形象的详细行为。4分4 .乐意接纳额外的任务和必要的加班、。4分20分工作技能1 .能根据目前工作的特点，对既有的措施和技术做出灵活的运用，并发明性地提出新的措施。6分2 .具有良好的发现和处理问题能力,及时发现问题,找出问题的原因，采用有效的措施处理问题。5分3 .具有良好的理解能力，很好地理解工作任务需求。4分4 .具有必要的业务工作知识、技能和措施，能独立完毕本岗位的工作。5分20分团体合作与个人发展1 .能为团体益做出个人的牺牲.2分2 .乐意与他人分享经验和观点。2分
10、3 .参与和支持团体工作，推进团体目的时达到。2分4 .与同事和协作部门保持良好的合作关系；对自己的能力和判断有信心，乐意尝试有挑战性的工作任务.3分6 .以积极态度接受与工作有关的培训.2分7 .安排运用个人时间以提高专业技能.3分8 .常常对自己提出新的规定和目的，乐意承担更大的责任。2分9 .有清晰的个人的发展计划和培训需求.2分20分工作态度1 .充斥工作热情,积极积极，可以杰出的完毕工作任务；对于工作中的困难，善于处理，灵活处理，为企业发明良好的社会效益和经济效益；具有高度的团体协作意识；认真、自觉遵守企业的各项管理制度；具有良好的职业操守和综合素质。5分2 .肯为工作成果承担责任保
11、持良好的出勤记录，没有不合理缺席。5分3 .体现出维护组织利益与形象的详细行为，乐意接纳额外的任务和必要的加班。8分4 .遵守规章制度,服从上级指示，准时完毕工作任务。2分20分总得分100分部门经理;总监：质培主管：人力资源总监：总经理：日期：日期：日期：日期：备注：考核项目不少于5条，可增长。总分100分，员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分，请合理安排分数比例.员工转正、晋级技能考核表部门:工程部岗位:配电技工员工姓名：*职位：*考核项目操作程序原则及打分明细项目总分得分诣位职责1 .努力学习技术，纯熟的掌握宾馆的线路走向及所辖设备的原理、技术、性能和实际操作。亲密监视配电柜的多种
12、仪表显示,对的抄录各项数据并填好报表。5分2 .积极配合电路检修工作,如断电检修,需详细检修人员直接告知挂严禁合闸”的指示牌，未经检修人员告知而随意合闸导致的严重后果由当班人员负责。6分3 .发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障,并汇报部门经事故未排除不进行交接班,应上下两班协同工作,一般性设备故障应交待清晰并做好记录5分4 .做好线路防火工作,严格检查线路负荷,发现不正常状态必须找出原因,加以纠正。4分20分操作原则1 .坚守岗位，不得撤离职守，工作时间不做与本职工作无关的事情。3分2 .严格执行安全技术操作规程和停送电制度。4分3 .值班人员必须每小时对开关柜、变压
13、器、母线、接地装置，继保信号装置巡回检查一次，发现问题及时汇报。值班人员必须每小时抄表一次，填写运转日志等记录。5分4 .配电工要熟悉理解变配电系辐口保护信号系统的继电器仪表装置，当发生供电故障时，能精确的排除故障,恢复送电。并向有关部门汇报和作好记录。如遇大的故障，首先应排除故障，汇报领导等待处理。4分5 .非本所人员严禁入内，经准许进入人员必须登记，外来人员进入带电区域，配电工应进行监视4分20分高压配电房的运行及管理1 .安全运行规定.5分2 .现场管理规定.5分3 .对值班人员的规定。5分4 .交接班的规定.5分20分高压配电房的倒闸操作程序1 .倒闸操作的基本规定。4分2 .倒闸操作
14、的管理规定.4分3 .操作单填写。4分20分4.倒闸操作的安全规定.4分5.各低压总柜的走向。4分高压配电房突发事故处理及应急预案1 .故障的判断及检有.5分2 .故障的处理。5分3 .详细记录故障处理的过程.2分4 .体现出维护组织利益与形象的详细行为，乐意接纳额外的任务和必要的加班。肯为工作成果承担责任，保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。8分20分总得分100分部门经理;总监：质培主管：人力资源总监：总经理：备注：考核项目不少于5条，可增长。总分100分，员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分，请合理安排分数比例。日期：日期：日期：日期：员工转正.晋级技能考核表部门:工程部岗位:司炉
15、工员工姓名：*职位：*考核项目操作程序原则及打分明细项目总分得分岗位职责1 .接受运行督导的领导，负责燃料、水质的质量检查和评估。严格按照操作规程，做好水质管理保证锅炉的安全运行。4分2 .做好锅炉及其附属设备（包括分汽缸的阀门、供水泵水处理设备）的维护保养和年度检修工作。4分20分3 .坚守工作岗位，任何时候都不得私自离动工作岗位，按照规定做好巡视，并做好多种运行参数的记录.5分4 .不停学习新技术，提高司炉水平，做到勤检查，勤调整，保持锅炉压力稳定，做好节能工作。在运行中锅炉或附属设备出现严重故障,应立即向运行督导汇报，并一起参与故障的排除。4分5 .负责锅炉房的清洁卫生工作。负责锅炉房的
16、清洁卫生工作。3分锅炉房各点设备的作用1 .热水锅炉与蒸汽锅炉。4分2 .蓄热循环泵与热水循环泵及地区定压水泵。4分3 .蓄热槽与热水蓄水罐。4分4 .采暖泵与采暖板换.4分5 .软化水处理器。4分20分锅炉操作与运行管理以实际操作为主：1.启动锅炉：出水温度设定为88;蒸汽温度设定为172;在触摸屏上选择“锅炉投入6分2 .软化水加盐：锅炉排污4分3 .水位表冲洗4分4 .准时抄表，根据负荷大小及峰平谷时段选择供热模式（槽供、锅炉供、蓄共、联合供热）6分20分各点卫生细化1 .各岗点环境卫。5分2 .设备卫生。5分3 .配电柜、箱卫生。5分4 .值班室卫生。5分20分工作态度1 .充斥工作热
17、情，积极积极，可以杰出的）完毕工作任务；对于工作中的困难，善于处理，灵活处理,为企业发明良好的社会效益和经济效益；具有高度的团体协作意识；认真、自觉遵守企业的各项管理制度；具有良好的职业操守和综合素质。4分2 .肯为工作成果承担责任，保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。4分3 .体现出维护组织利益与形象的详细行为,乐意接纳额外的任务和必要附加班8分4 .遵守规章制度用纵上级指示，准时完毕工作任务.4分20分总得分100分备注：考核项目不少于5条，可增长。总分100分，员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分，请合理安排分数比例。部门经理;总监：质培主管：人力资源总监：总经理：日期：日期：日期
18、：日期：员工转正.晋级技能考核表部门:工程部岗位:制冷技工员工姓名：*职位：*考核项目操作程序原则及打分明细项目总分得分岗位职责1 .接受运行督导的领导,负责空调机房制冷机时正常运行。3分2 .严格按照操作规程，做好制冷机的维护保养和安全运行。3分3 .做好制冷机、新风机组、变风量机组、风机盘管的维护保养和正常运行。4分4 .坚守工作岗位，做好中央空调系统的巡视巡检工作，记录有关运行参数。4分5 .在运行中制冷机、冷却塔或有关附属设备出现严重故障，应立即向运行督导i匚报，并一起参与故障排除。3分6 .严禁闲杂人员进入制冷机房,负责制冷机房的清洁卫生工作。3分20分制冷主机的原理6.制冷主机的构
19、造：蒸发器、冷凝器、压缩机、冷冻冷却系统。10分7,制冷机流程及原理。10分20分制冷主机的操作与运行管理以实际操作为主：1 .开机：启动冷冻、冷却泵；启动主机1#、2#开关，注意启动电流；5分2 .关机关闭主机2#、1#开关；5分钟后停冷却泵及冷却塔风机，冷却泵是状况关闭，至少15分钟后。5分20分3 .主机关闭后，总电源不可切断，冷冻油需预热.5分4 .准时抄表，做好运行记录，冷冻水出水温度视外界负荷及天气状况可在710内选择。5分各点空调设备、水箱、冷库的维护与维修以实际操作为主：5 .风机盘管检修：用手摸进出水管，应同步冷或同步热；查过滤器;检查电动阀；托水盘堵塞维修；醐E气。10分6
20、 .冰箱、冷库检修：检查压缩机与否正常工作；高下压力与否正常；检查门封条；冷凝器及过滤网与否清洁；内外风机运转与否正常；温度设置与否合理。10分20分工作态度1 .充斥工作热情，积极积极，可以杰出的完毕工作任务；对于工作中的困难,善于处理，灵活处理，为企业发明良好的社会效益和经济效益;具有高度的团体协作意识;认真、自觉遵守企业的各项管理制度；具有良好的职业操守和综合素质。4分2 .肯为工作成果承担责任，保持良好的出勒记录,没有不合理缺席。4分3 .体现出维护组织利益与形象的详细行为，乐意接纳额外的任务和必要的加班。8分4 .遵守规章制度,服从上级指示，准时完毕工作任务.4分20分总得分100分
21、备注：考核项目不少于5条，可增长.总分100分，员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分，请合理安排分数比例.部门经理;总监：质培主管：人力资源总监：总经理：日期：日期：日期：日期：员工转正.晋级技能考核表考核项目操作程序原则及打分明细项目总分得分由位职责1月纵主管安排，准时按质完毕上级分派的）任务.5分2 .遵守操作规程,对械用多种机具，保养保管好多种机具设备。6分3 .坚持安全作业，遵守安全操作制度，搞好工作现场卫生，防止火灾隐患.6分4 .合理使工程材料，减少损失挥霍.3分20分操作原则1 .接到部门主管的维修指令后,维修人员根据维修内容准备好所需维修工具和维修材料后，并持维修单赶到维
22、修地点。维修人员外出维修时要与主管打招呼，或在记录本上注明工作去向.4分2 .工作完毕后要及时返回值班室待命，不得在外闲逛、逗留.3分3 .维修人员对维修单要认真完毕，要注明维修质量，当日的工作除特殊状况外，必须当日完毕，不能完毕的要及时反馈，不可瞒而不报.5分4 .对于主管安排的合理工作，员工必须服从,不能怠工，不能敷衍了事5分5 .工作要积极积极，不要对工作视而不见。干活不要聚堆，一人能完毕的工作不要两个人轩3分20分IYF强电井位S及辖区管理5 .各强电井的）位置，控制H巨的I多种开关和控制方向。5分6 .各点控制面板的位置及功能，面板模式.6分7 .各控制面板的模式的详细方位.6分8
23、.维修时告知断电的各个部门。3分20分各点水路总阀位置1 .各个楼层的总水阀的位置.5分2 .各个分点的水阀位置、水的流向及详细方位.5分3 .维修时要告知断水区域的各个部门.5分15分技能考核与工作态度1 .电工的基础知识及行为规范、安全注意事项。4分2 .实际维修技能及纯熟程度.4分3 .充斥工作热情，积极积极，可以杰出的完毕工作彳壬务；对于工作中的困难,善于处理，灵活处理，为企业发明良好的社会效益和经济效益；具有高度的团体协作意识；认真、自觉遵守企业的各项管理制度；具有良好的职业操守和综合素质.4分4 .肯为工作成果承担责任，保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。4分5 .体现出维护组织利
24、益与形象的详细行为，乐意接纳额外的任务和必要的加25分部门:工程部岗位:维修技工员工姓名：*职位：*班，遵守规章制度,服从上级指示，准时完毕工作任务。9分总得分100分备注：考核项目不少于5条，可增长。总分100分，员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分，请合理安排分数比例.部门经理;总监：质培主管：人力资源总监：总经理：日期：日期：日期：日期：员工转正.晋级技能考核表部门:工程部岗位:装饰技工员工姓名：*职位：*考核项目操作程序原则及打分明细项目总分得分询位职责1 .接受综合维修督导的领导，负责酒店所有装饰、装潢的维修工作，负责酒店装饰、装潢工作的对外联络和验收.3分2 .严格按工作程序
25、，保证维修单、工作指令单上规定的工作尽快地完毕，做到精确、精致、经济.3分3 .酒店各区域的所有家俱、木制固定设施的维修、维护.天花、玻璃、镜具、标志牌的维护保养.多种五金配件的修理、更换.多种沙发、椅子、柜台、墙面包布0三修和更换。家俱油漆（含新制家俱）及装修板面的）油漆.5分4 .多种砌筑工程、地面贴面修补、墙面刷白、天花批灰、刷白、屋面墙面补漏.地毯的铺设、修补、平整.5分5 .一直保持工作区域的整洁和洁净。不停加强学习,努力提高自身的）业务水平20分及服务意识。4分工作程序1 .根据维修单确认维修的地点和维修项目，时间.到班组材料管理员处凭维修单领取材料或凭维修单填制领料单到库房领取材
26、料或工具.5分2 .到客房维修，与楼层服务员联络，打开房间。营业区域维修需摆放通告牌。在地稔上铺上废旧床单以防弄脏地毯。5分3 .正式维修，如补;蹴，涂料，修门锁，换地毯等.4 .打扫现场，维修余料或拆旧材!铿顿带走.请维修点的管理人员或服务员检查维修质量，并在维修单上签字。5分5 .将已签字的维修单返回值班室或主管，并做好记录.5分20分地桎维修注意事项8 .根据地毯的破损程度，配好工具及材料（注意色选机修边平整度16分9 .地毯绷、熨斗、地毯刀的使用措施.8分10 .避开客情，维修时告知使用部门.6分20分磁卡门锁维修要点1 .根据门锁使用不妥是什么状况，然后再一一对应维修（如：弱电不能关
27、闭，电路板不闪烁入10分2 .理解四种卡的作用（授权卡、时钟卡、房号卡、客人卡X10分20分木饰面补漆、刷漆要点及注意事项5 .根据木饰面损坏程度，配比适量材料进行修补，做到用多少配比多少，减少材料挥霍。5分6 .在补漆、刷漆时要避开客情，尽量做到在规定期间内完毕，在大面积刷漆有异味时，要告知各部门及大堂副理，得到许可方可施工.6分7 .体现出维护组织利益与形象的详细行为,乐意接纳额外创镑和必要的加班。肯为工作成果承担责任,保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。9分20分总得分100分备注：考核项目不少于5条，可增长.总分100分，员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分，请合理安排分数比例.
28、部门经理;总监：质培主管：人力资源总监：总经理：日期：日期：日期：日期：员工转正.晋级技能考核表部门:工程部岗位:弱电网络技工员工姓名：*职位：*考核项目操作程序原则及打分明细项目总分得分岗位职责1 .服从主管的工作指令.3分2 .熟悉掌握酒店所有网络设备的工作原理及设备所在的地理位置.3 .纯熟掌握各路设备的线路走向.4分4 .掌握电脑、网络等设备的维护常识，可以娴熟地处理多种故障，保证设备的）正常行。4分5 .工作勤奋，组织纪律性强，文明礼貌.4分体现出维护组织利益与形象的曲S行为，乐意接纳额外的任务和必要时加班.肯为工作成果承担责任，保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。9分24分工作程序
29、1 .维修电脑硬件设备要按对时的程序，防止电伤和工具打伤.接插电源要心、电线要整洁，防止电击发生火灾.5分2 .搬运电脑、打印机等多件物品使用手推车，防止咂伤和设备使坏。4分3 .要按平常工作规定定期巡视工作区，及时检直设备的运行状态，防止设备损坏和电器火灾.每日早班对电脑设备进行清洁，防止灰尘引起电打火.5分4 .员工平时要不停学习多种安全知识，提高自己的防患意识，增长自己处理突发事件的能力。6分20分西软系统维护11 .在西软系统中,设置新员工的I号、密码、权限.4分12 .在西软系统中，设置房类、房型、房号、特性等。4分13 .在西软系统中，设置菜谱、设置站点及定义报表.4分14 .懂得
30、使用西软维护系统与西软企业进行远程维护.4分15 .在西软系统中，维护计费系统.4分20分办公设备维护3 .能对的安装电脑操作系统及多种办公软件.5分4 .能对的安装打印机翼盒、硒鼓及色带等.3分5 .能对的）排除办公设备出现的）故障.5分6 .能及时的鉴定电脑设备中的硬件损坏，及时联络厂家更换。3分16分网络设备的维护8 .能精确懂得酒店各个楼层弱电井的位置及中心互换机所属位置.4分9 .能制作网线，并通过网络仪器排直网络运行的状况。5分10 .能懂得酒店各房间的网络在楼层弱电井互换机上的详细端口。5分11 .懂得酒店办公网络及客服网络IP地址的详细分派状况.6分20分总得分100分备注：考
31、核项目不少于5条，可增长。总分100分，员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分，请合理安排分数比例.部门经理;总监：质培主管：人力资源总监：总经理：日期：日期：日期：日期：员工转正.晋级技能考核表部门:工程部岗位溺电音响工员工姓名：*职位：*考核项目操作程序原则及打分明细项目总分得分岗位职责1 .按规定期间及编排的节目，播放闭路电视和背景音乐，按规定编排、复制音像制品.3分2 .拆装会议、演出活动临时使用的音像设备。5分20分3 .监视电视信号，发现异常应立即去机房检查，并向值班长;匚报。根据值班长指令，调校客房电视，并在值班日志上做好记录.4分4 .饭店进行消防演习或遇重大特殊状况时，启
32、用紧急广播系统.3分5加强影视音响设备的管理与保管工作赊正常会议使用和对客服务需要外，一律不得借,设备出现故障应及时告知有关班组修复,以满足对客服务需要.5分工作程序1 .协助主管管理酒店内所有电视、音响、通讯等设施及其他电设备设施的维修保养并保证其正常运行。5分2 .管理酒店范围内所有弱电设备设施的安会操作程序和维修保养范围并按规定进行.4分3 .配合值班长制定弱电设备设施的年度、月度的防止性维修保养计划，提出自己的提议并保证计划按规定的规定和规范准时完毕。5分4 .掌握弱电设备设施运行状况，制定巡视巡检制度，保证酒店背景音乐、电视节目的正常播放以及时畅通.5分5 .接受和完毕上级的平常维修
33、工作指令。3分22分1-4F弱电井位置16.各弱电井的）位置.6分17.各弱电设施功能。7分18.各弱电井模块板用.5分18分各音控室位置7 .熟悉各音控是的位置。7分8 .纯熟操作各音控室音控设备.7分9 .操作注意事项。6分20分技能考核12 .纯熟操作多种会议设备.4分13 .话筒使用注意事项.4分14 .投影仪设备使用注意事项.4分15 .体现出维护组织利益与形象的详细行为，乐意接纳额外的任务和必要的加班.肯为工作成果承担责任，保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。8分20分总得分100分备注：考核项目不少于5条，可增长。总分100分，员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分，请合理安排分数比例.部门经理;总监：质培主管：人力资源总监：日期：日期：日期：总经理：日期：
