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1、顶尖的营销策划公司许多国际顶尖的咨询公司都在大量应用杰信的分析工具，杰信的原创品牌理论和模型已经成为业界标准。通过十多年的品牌咨询实践，杰信形成了自己原创的品牌诊断工具、核心价值推导技术、核心价值统帅模型、多品牌与品牌延伸分析工具、品牌资产管理模型，确保企业在快速提升销售的同时打造强势品牌。在品牌咨询领域，杰信居于翘楚地位，无论专业深度、业务规模和客户口碑都领先同侪，被誉为“中国品牌的领袖级外脑”。公司简介上海杰信咨询有限公司，始于1997年。春华秋实，如今的杰信已经成为中国顶尖的咨询公司。杰信曾先后荣获“中国策划业20强”、“中国十大策划案例金奖”、“中国十大最具创新力营销案例”、“金凤凰中
2、国营销实战案例奖”、“09年广告人案例金奖工杰信以“品牌战略规划”和“低成本提升销售”而著称。回蛙不起眼的外表下孕育了璀璨的珍珠，杰信很普通，这里却有十分的灵气。丰厚的底蕴诞生着一个个不朽的作品，我们把平淡的产品赋予神奇与戏剧性，就象从外表不起眼的河蚌中掘出璀璨的珍珠。所以，杰信每年都能协助一大批企业低成本开拓市场，创建强势品牌。品牌战略咨询杰信成立至今,为很多著名品牌提供了卓越的全案整合营销广告策划与品牌战略咨询服务凭借深厚的专业功底、丰厚的思想底蕴、灵性的创造力诞生出一个个经典的案例，先后为昆仑润滑油、海信、舍得酒、报喜鸟、苏酒、三沟酒、衡水老白干、香格里拉干红、燕京啤酒、香飘飘奶茶、蜡笔
3、小新、乐百氏、幽沫奶茶、六和肉食、蜂之巢、格兰仕、东方神按摩椅、宝娜斯袜.业、百缔家纺、南京地铁。杰信的低成本营销28段蜚声中国企业界，“在营销战争没有打响之前基本赢得战争、营造品牌势能、营造营销磁场、万众瞩目的事件行销、让二流的销售人员做出一流的业绩”等独树一帜的方略，在实战中显示了无穷威力，协助了大批客户获得大幅度的销售增长与品牌资产的提升。、首席专家翁向东上海杰信咨询有限公司总经理兼首席策划专家著名品牌战略与营销广告专家上海浦东新区十大杰出青年中国十大策划专家（中国生产力学会评定）中国策划专家委员会高级专家委员清华大学、上海交大MBA、EMBA班核心教授业内公认的“品牌核心价值、副品牌、
4、品牌加法论、品牌宪法论”等品牌理论体系的创建者享誉业界的“低成本营销18段”的研发者被誉为影响中国品牌进程的50大风云人物核心优势在品牌咨询领域,杰信居于翘楚地位,无论专业深度、业务规模和客户口碑都领先同侪，被誉为“中国品牌的领袖级外脑工同时，杰信还是品牌学术研究原创能力最强的外脑。通过十多年的品牌咨询实践，杰信形成了自己原创的品牌诊断工具、核心价值推导技术、核心价值统帅模型、多品牌与品牌延伸分析工具、品牌资产管理模型，确保企业在销售快速增长的同时打造强势品牌。首席专家翁向东是业内公认的“品牌核心价值、品牌加法论、副品牌、品牌宪法论、新品牌资产理论、多元企业集团品牌架构光谱图”等品牌理论体系的
5、创建者，是学术成果被学院派和实战派引用得最多的专家。许多国际顶尖的咨询公司都在大量应用杰信的分析工具，杰信的原创品牌理论和模型已经成为业界标准。目前，杰信已经在五大领域形成了核心竞争力：一、品牌战略规划（一）服务内容：市场调研与品牌诊断品牌核心价值提炼品牌识别体系规划品牌识别统帅营销传播的策略品牌延伸战略规划品牌架构规划（综合品牌、多品牌、背书品牌、双品牌、集团品牌与子公司品牌、公司品牌与产品品牌、多兀企业集团品牌架构）低成本提升品牌资产的策略品牌资产管理品牌管理组织架构、制度、流程（二）业务特色一协助中国企业摆脱同质化竞争和价格战中国不少企业的营销广告已经达到了一流的水准，如非常有传播力的广
6、告、执行力超强的营销铁军、刺刀见红的促销战，美轮美奂的终端陈列，但品牌却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面。主要原因是缺乏品牌战略管理，大量的营销广告费用只是提升了销售和初级品牌资产，并没有为创建深度品牌资产和强势品牌做贡献。杰信品牌战略咨询板块，针对中国企业的困境提供专业解决方案，帮助中国企业摆脱价格战、广告战、渠道战和同质化竞争，创建高价值品牌。杰信构建的本土品牌战略理论，提出了低成本的品牌运作模式和“每一分投入都为品牌做加法”的理念。杰信一直倡导的是以品牌核心价值为原点，为企业规划出一套完整的识别体系，建立一套品牌管理手册，把品牌战略落地到企业
7、日常运作管理，尤其是营销传播策略之中。帮助客户企业彻底解决根本的、原则性的方向问题，即便在不增加广告放量、营销队伍规模和促销力度的前提下，也能不断累积品牌资产，提升溢价能力，摆脱价格战。二、营销广告全案策划（一）服务内容：市场调研与营销诊断营销战略规划（STP战略/竞争战略/市场发展战略）营销4P策略规划整合传播策略规划年度整合营销传播策划区域市场整合营销传播策划新产品上市推广策划招商策划样板市场打造广告诉求策略与定位广告创意、影视制作、平面设计公关策划与实施新闻炒作与软文策划与实施促销方案策划与实施终端生动化与导购策划与实施（二）业务特色低成本提升营销28段杰信的营销广告全案策划以协助企业超
8、低成本开拓市场而著称业内。杰信通过十多年的深厚专业沉淀，提炼总结了“先营后销、进入无竞争领域、势能营销、找竞品软肋、全价值链多维差异化法、事件行销与新闻炒作、副品牌反哺、品牌传奇、嫁接多赢传播平台、几何力传播”等低成本营销28段。蓝海战略的本质是进入无竞争领域或低强度竞争领域，翁向东老师在96年给企业家上课的时候就已经提出进入无竞争领域的营销观，并且总结出“变脸、再定位、加一加、减一减的具体方法论。在实战中，杰信更是以非凡的洞察力和创造力，不断为企业发现无竞争力领域并长驱直入。签约中国蜂业龙头企业武汉蜂之巢不到半个月，杰信为小蜜蜂找到新蓝海，利润率增加了3倍多；为按摩椅第一品牌东方神找到了“每
9、个办公室都应该有按摩椅”的无竞争领域，诉求点也是铁板铮铮，“肩周炎和腰椎病频发的网络时代，按摩椅是最好的员工福利”；为中国第一海洋食品品牌好当家创新出“海洋聪明饺”、“海洋早晨一让都市繁忙一族实现早餐吃得象皇帝的梦想”；为和酒提出的“大胆进入高端，改变黄酒不上酒席”的策略，这些都是进入无竞争领域的经典案例。谁都渴望走差异化路线来脱离营销困境，但几乎很少有企业能发现并确立自己的差异化战略。杰信研发的“全价值链多维差异化法”，彻底拓展了差异化的视野和空间，使差异化不再是难题。报喜鸟“闲庭信步跨越事业巅峰”、宝娜斯袜的“贴身的、健康的”、舍得的“舍得是一种大智慧”，昆仑润滑油“关爱车、更关爱你”、“
10、燕京光州啤酒拼出胶东的豪情”、“三沟酒一一杯坦荡三沟情”，杰信策划的每个品牌，都有高度鲜明的差异性和区隔化。“嫁接多赢传播平台”更是把资源利用率上升到极限的策划方法论，“我们要帮客户用一瓶水去换沙漠里冒险家的一袋黄金”，这是翁向东老师经常说的一句话。杰信用这个方法论帮助舍得酒、苏酒、好当家海参、东方神按摩椅等频频进入高端场所进行深度推广，节省下大量广告费。事件行销是众所周知的低成本品牌传播之道，杰信“格兰仕的价格战实质是总成本领先战略”、“金娃的社会营销”、“昆仑润滑油打响国产润滑油翻身战”、“蜂之巢黑蜜免费让奥巴马代言”等都是事件行销的颠峰之作。翁向东是第一个从学术层面把格兰仕的战略概况为“
11、总成本领先战略”的学者，这篇文章获得了3000多次免费转载，折合广告费6000万。在28段营销方法的指引下，杰信人如鱼得水地策划出了一个个卓越案例，帮助客户低成本提升销售。三、营销管理咨询（一）服务内容营销体系构建营销岗位职责营销组织架构营销制度与流程营销人力资源管理营销团队的绩效管理营销团队文化建设（二）业务特色过程管控和文化驱动打造高绩效的营销组织在十几年的营销管理咨询实践中，杰信专家总结出了切中问题本质、简洁高效的营销管理模型。1、科学分析提升营销绩效的路径,并把路径与重要节点的标准确定为过程管控的kpio如有选择地考核“员工个人学习与能力的提升、经销商的培训、经销商组织能力提升、经销商
12、进销存管理改善、铺货率提升、核心终端开发、终端生动化提升”等过程目标，夯实业务基础，过程管控使销售的目标实现具有了更高的必然性。2、切准要害，阶段性聚焦，建立以问题为导向的kpi考核体系来自西方的KPi考核之所以在中国水土不服，绝大多数企业的运用后效果平平，主要原因是中国人定量思维的能力较差。杰信把繁杂的kpi简化为结果指标与阶段性问题导向的指标。即通过员工与直接上司的共同研究,确定每个阶段突破哪些问题对销售贡献最大，并据此建立kpi。阶段性聚焦，每个阶段都高效解决1-2个重点。3、从“绩效考核”升级为“绩效管理”绩效考核只是评估过去,绩效管理重在提升未来的绩效。杰信将通过咨询方案和培训，辅导
13、企业建立起科学考核基础上的绩效提升体系，在员工、上司、人力资源三方的良性互动下，找到下一考核周期里员工绩效提升的路径与方法，并由上司和人力资源严格督导，高效提升绩效。4、创建真正以市场为导向的组织架构与流程市场为导向对中国的很多企业而言，只是一个口号，并没有通过组织架构与流程的优化来落地。杰信将通过创新的组织架构和流程设计,确保市场部对销售和研发的引领地位，提升目标市场选择、差异化定位等营销战略的正确性、产品对市场需求的吻合度、整合营销传播策略的系统性。5、创建上下一心、将士用命的营销文化杰信原创的“企业文化9步法则”，让全体营销将士从根本上理解“每一滴汗水都是为自己而流”，从源头上激发主动性
14、、创造性与激情，锻造骁勇善战的营销铁军。四、渠道与经销商管理咨询（一）服务内容制订营销渠道战略（渠道长度、渠道宽度、分销重点、渠道类型配比、终端分类与管理、阶段性分销重点、终端铺货率、终端品质一生动化与导购促销）渠道创新（发现新渠道、新终端、新模式）招商策划（招商策略、招商宣传造势、业务员拜访累积潜在客户、招商队伍培训、招商会议策划与实施）分配渠道成员职责和任务（发展下线经销商、提升下级经销商的能力、提升铺货率、提升终端生动化与导购、执行促销与公关活动、产品推销，渠道支持、物流服务、售后服务、风险承担）经销商的管控（管控模式创新、防止窜货与砸价、下级经销商能力提升、下线经销商的发展、提升终端铺
15、货率与生动化、导购水平、公关与促销活动的配合、对广告与促销支持的监督）经销商的激励（倾斜资源与财力到本企业、提升专销率、返利政策设计、情感与精神激励、培训与支持）（二）业务特色1、势能招商，整合优质渠道资源杰信认为招商的本质是给予经销商良好的预期跟着企业能做大生意。杰信擅长于巧妙地把“企业实力、行业前景、产品优势、战略意志、资源投放、精英团队、卓越策略与创意、优秀外脑”传递给经销商，营造强大的势能，整合到最优质的经销商资源。2、选择性分销战略，资源聚焦于最有价值的渠道类型杰信在规划渠道战略时，深刻洞察产品的属性，优选最有价值的渠道，进行重点突破，树立渠道信心，并带动其它渠道的跟进。3、优化渠道
16、层级、宽度、密度与管控模式选择合理的渠道层级、宽度，提升产品在渠道的流通速度与效率，保证对渠道成员的合理利润刺激。通过对分公司、大区、省地办事处以及经销商的合理分工，界定清晰的权利，建立起不同的模式，既保证企业营销政策的落实、财务的安全又保证对市场的灵敏反应能力。4、建立受控渠道体系，确保品牌战略不走样渠道尤其是终端也是与消费者进行品牌沟通的主要阵地，杰信将帮助企业建立起对渠道的有效控制，牵引经销商执行好企业的终端陈列与导购标准、促销与公关活动，确保这些活动传递的信息与品牌战略保持一致，为品牌资产做加法。5、标本兼治痛治渠道顽症一窜货与砸价窜货与砸价是营销的癌症，无数企业消耗巨大的人力物力，但
17、收效甚微，因为没有把握问题的实质。杰信形成了一整套标本兼治的方法,如改变不合理的绩效考核与压货制度、开户与发货的严格审批制、渠道布局的密度控制、返利的定向使用等。6、科学激励牵引经销商夯实业务基础、找到销售增长点并进行发力通过渠道考评与精神激励等牵引经销商夯实业务基础如提升团队的业务水平、组织能力、服务下线经销商的能力；在充分研究市场的基础上，确定销量增长点，如提升铺货率、增加形象终端、提升终端导购、策划实施强有力的促销，并用返利政策牵引经销商做正确的事一围绕销售增长点进行发力。五、企业文化与Cl规划（一）服务内容企业文化铁三角企业组织文化员工文化行为指标企业文化的生动化表现企业文化的渐进宣贯
18、企业文化与制度的匹配文化的人力资源功能Vl设计（二）业务特色打造“上下一心、将士用命”的企业文化杰信通过10多年来为企业导入企业文化与Cl的成功实践，提炼出震撼业界的“实效企业文化建设九步法则”，彻底解决中国企业文化建设的弊病：空洞化、口号化、自我本位,企业文化手册扔在柜子睡大觉，仅仅成了自我陶醉的道具。杰信为企业导入企业文化与Cl的目标是以内化、多赢和系统化为切入点，使企业文化真正融入员工的血脉，让员工发自灵魂深处由衷认同企业文化,使员工的事业观与企业的战略相融，并主动把企业文化奉为自己的行动指南，最大限度地激发员工的凝聚力、主动性与创造性。著述成果翁向东先后在业内权威刊物国际广告、中国企业
19、家、销售与市场等发表论文五十六篇，近六十多万字，其研究成果以独创性著称业内，并被广泛转载和引用，卓有成效地帮助了中国企业降低营销成本和创建强势大品牌，为推进中国营销事业的进步做出了杰出贡献。翁向东于2002年公开出版了原创品牌专著本土品牌战略，本书不仅先后被56所高校选为授课教材，更得到企业界的高度认同与诸多赞誉。2008年9月，南京大学对本土品牌战略进行再版发行。上海交大安泰管理学院副院长吕巍教授指出：“只有经典才有资格再版，本土品牌战略完全够格，就像科特勒不断修订的营销管理一样,第二版必将推动理论界和企业界对品牌战略认识的又一次革命。”翁向东的演讲光碟低成本营销是前沿讲座年度巨献，居北京、
20、广州、重庆等机场销量前茅。一、办公室：（一）部门副经理：岗位职责：1、负责与政府相关部门、相关行业管理机构、股份公司相关部门、分支机构的公关协调、互访接待与对接工作，保障各项业务顺利进行。2、负责公司年度工作报告、重大会议纪要、讲话文稿等材料编写。3、组织公司大型会议及活动，负责相关行政后勤保障工作。4、负责公司品牌的建设，并组织进行维护。5、办公室其他工作。任职资格：1、本科及以上学历，年龄34-40岁，企业管理、经济管理、行政管理、法律等专业。2、8年以上工作经验，其中6年以上建筑与地产企业工作经验，4年以上企业管理工作经验。3、具有优秀的企业办公管理能力；具有优秀的计划、组织、领导、沟通
21、、协调能力。（二）高级品牌经理（或品牌经理）：岗位职责：1、牵头负责选择外部策划团队，指导外部团队形成品牌建设与推广方案，以及完成后续方案实施。2、负责制定年度品牌体系架构建设相关材料的编写。3、负责对品牌体系进行维护，对项目公司品牌建设进行指导和考核。4、办公室其他工作任职资格：1、本科及以上学历、年龄30-40岁，企业管理、企业策划、新闻、传播、行政管理等专业。2、8年以上工作经验，其中4年以上建筑与地产企业工作经验，4年以上企业品牌推广方面工作经验。3、具有优秀的企业品牌管理能力；具有优秀的计划、组织、领导、沟通、协调能力。(三)行政办公经理：岗位职责：1、负责公司大型会议、重大活动的组
22、织与会务。2、协助负责公司年度工作报告、重要讲话文稿、年度重点工作等材料编写。3、协助负责公司品牌建设及维护。4、协助负责外部关系维护，合作单位互访的接待与对接。5、其他行政办公工作。任职资格：1、本科及以上学历，年龄25-35岁，企业管理、经济管理、行政管理、法律等专业，2年以上工作经验。2、具有良好的企业办公管理能力；具有良好的计划、组织、领导、沟通、协调能力。二、企业策划与管理部(研究中心)(一)部门副经理：岗位职责：1 .协助部门经理，牵头组织公司研究管理工作。2 .负责新型城镇化课题研究工作。3 .负责公司策略研究工作。4 .负责企业发展改革研究、资本市场研究工作。任职资格：1.工程
23、类、管理类或经济类专业，大学本科及以上学历。2.10年以上工作经验，有投资项目或建筑、房地产类项目管理经验的优先。3 .文字功底强、沟通协调能力强，语言组织能力强，有独立发表研究类论文的优先。4 .熟悉建筑、房地产企业管理特点；掌握建筑行业、房地产行业的运营管控相关知识；了解企业管理、项目管理、投资管理、公司法律法规等相关知识。(二)高级研究经理：岗位职责：1 .协助部门领导，具体负责公司研究管理工作。2 .具体负责新型城镇化课题研究工作。3 .具体负责公司策略研究工作。4 .具体负责企业发展改革研究、资本市场研究工作。任职资格：1 .工程类专业、管理类专业或经济类专业大学本科及以上学历。2
24、.5年以上工作经验，有投资项目或建筑、房地产类项目管理经验的优先。3 .文字功底强，有独立发表研究类论文的优先。4 .熟悉建筑、房地产企业管理特点；掌握建筑行业、房地产行业的运营管控相关知识；了解企业管理、项目管理、投资管理、公司法律法规等相关知识。三、人力资源部(一)招聘培训经理：岗位职责：1 .根据公司经营战略目标与人力资源发展规划，建立并完善公司培训体系、制度及相关流程；了解培训需求，制定年度培训计划；组织实施培训项目，及时评估培训效果，改进培训工作。2 .根据公司人员现状，分析各部门岗位需求，制定社会和校园招聘工作计划并组织实施，开拓招聘渠道，及时评估并改进招聘工作。3 .根据国家和当
25、地制定的劳动合同法规，负责员工的劳动关系事宜，包括员工劳动合同的签订，转正、续签，离职协议，离职纠纷处理等。4 .领导交办的其他事宜。任职资格：1.全日制本科以上学历，年龄32岁以下；2.4年以上人力资源工作经验，侧重招聘、培训和劳动关系管理等方面；3 .了解熟悉国家和地方相关人事管理政策，了解熟悉业界情况，并有一定的培训、招聘资源；4 .具有良好的沟通表达能力，敏锐的观察能力，较好的计划组织协调能力，认真踏实耐心细致；5 .有较强的文字表达能力，熟练运用相关办公软件;6 .有中建系统内部三级（含）以下单位工作经验者优先；四、财务部（一）项目公司财务经理：岗位职责：1、根据公司的发展规划和要点
26、，组织制定年度财务工作计划，确立部门目标和具体措施，经批准后组织实施，及时检查、评价，定期提交工作报告、总结，并对财务工作结果负责；2、负责组织编制财务预决算、财务核算、税务、资金、统计等工作，保证财务信息对外披露；3、组织进行公司的资金运营、风险评估、经济活动的分析，并提出管理建议;4、协助总部开展项目公司合规性建设和内控测试工作，防范违规风险；5、负责与总公司、总部及项目公司各部门重大事项的协调；联系与沟通政府、金融机构、税务、财政、会计师事务所等有关单位，保持融洽的沟通渠道，获得有效的工作支持；6、负责财务部门的内部建设，培养优质团队。任职资格：1、大学本科及以上学历，会计学、财务管理或
27、经济管理专业，2、从事财务或资金管理工作7年以上，有丰富的会计核算和财务管理经验。3、具有会计从业资格，具有中级以上职称或CPA资格，通晓财会专业理论，具有一定的企业管理知识，熟悉国家财会、税收、外汇政策法规和财经纪律，了解管理程序的策划、运行与控制。4、善于思考问题，综合分析和文字表达能力强；较强的沟通、组织、协调能力；工作主动细致、认真严谨，恪尽职守，严格自律。5、熟练使用WORDEXCELPOWERPOINT等日常办公软件；熟练使用财务软件；英语CET6级以上。五、资金部（一）高级经理岗位职责：1、结构化融资市场及政策追踪研究；2、各类金融机构的接洽和谈判；3、融投资方案设计和谈判；4、
28、独立牵头融投资报告编制报审；5、金融创新业务包括但不限于产业基金的设立，项目的表外创新融资，资产证券化等各类金融工具的研究和拓展；任职资格：1、30岁以上，本科以上学历，7年以上工作经验，金融学、经济学专业优先。2、了解金融市场环境并能够及时把握金融政策变化，具备金融从业的基本专业素质和素养，有一定的市场拓展能力。3、具备独立分析能力，能够独立牵头撰写和设计融投资报告，提出有效合理的认证方案。同时能够组织相关人员从相关角度相关指标等方面进行科学合理的可行性论证，能够熟练进行相关财务测算分析，合理预知和把控风险，提出关键把控因素以及可供决策参考的可靠意见。4、具备金融创新的能力和敏感度，追踪资本
29、市场的变化设计恰当适配的融投资方案，为公司金融创新及融投资业务提供可采纳可实践的理论和方法。（二）业务经理岗位职责：1、结构化融资市场及政策追踪研究；2、各类金融机构的接洽和谈判；3、融投资方案配合设计和谈判；4、融投资方案配合编制报审；5、金融创新业务包括但不限于产业基金的设立，项目的表外创新融资，资产证券化等各类金融工具的研究和使用；任职资格：1、27岁以上，本科以上学历，4年以上工作经验，金融学、经济学专业优先2、了解金融市场环境能够及时追踪金融政策变化，具备融投资业务的基本理论及实操知识，熟悉和掌握融投资产品的基本架构，理解各组成部分的定性或定量研究方法，能配合设计和撰写融投资方案，能
30、够独立进行相关财务测算分析，合理提出和把控风险，为融投资方案的设计和编制提供可靠的依据。六、法务合约部：（一）部门副经理岗位职责：1、负责公司合约体系建设和过程管控（1）负责搭建公司合约制度体系，完善公司合约管理架构；（2）负责公司重大合同的谈判、起草、审核和过程管控；（3）组织公司和项目公司层面符合公司要求合同的评审、交底及履约检查工作。2、协助部门经理负责投资项目法律风险管理（1）协助部门经理制定投资项目法律风险管理有关制度，并组织贯彻实施；（2）审核法律意见书和法律评审意见的出具内容；（3）落实投资项目法律风险管理工作流程，组织编制投资项目法律风险报告。3、协助部门经理完成部门内部管理工
31、作（1）协助部门经理完成本部门员工的选拔、配备、考核和员工培训工作。（2）协助部门经理完成本部门年、季、月度计划及总结。（3）协助部门经理协调本部门与其他部门的业务工作及信息沟通。4、完成领导交办的其他工作任职资格：1、大本及以上学历，工程管理或法学专业，本科要求7年以上工作经验；硕士要求5年以上工作经验。2、具备投资或工程领域合约商务管理或法律事务管理经验，熟悉国家相关法律法规和方针政策，具有丰富的工作和团队管理经历。3、高级专业技术职称、具备造价工程师执业资格或国家司法职业资格。4、具备较强的领导、组织和团队管理能力；具备较强的语言和文字表达能力；认真负责、耐心细致。（二）合约经理岗位职责
32、：1 .合约制度建设1.1 起草、修订公司合同管理制度。1.2 监督下属单位合同管理制度的落实，并指导其制定相应实施细则。2 .合约管理2.1 负责或参与公司各类合同、协议、招投标等文件的谈判和起草，并组织评审。2.2 负责公司和下属公司各类合同的履约监控：收集、整理、分析法务月报；推广项目合约规划工作和合约管理信息化工作；参与处理合同履约中出现的重大风险问题。2.4 负责公司合同管理台账的建立和完善。2.5 定期检查下属单位合约管理情况，制定合约管理人员的培训方案。3 .其他日常工作3.1 协助直接上级完成各项工作。3.2 指导合约业务主管和合约业务助理开展工作。4 .完成领导交办的其他工作
33、任职资格：1、大本及以上学历，法律专业、工程管理、建筑管理专业，本科要求4年以上工作经验；硕士要求3年以上工作经验；2、具备建筑类、工程类、土地开发类合约管理经验；熟悉国家相关法律法规和方针政策；熟悉招投标工作流程；可独立完成自己所负责的业务工作。3、具备造价工程师执业资格或国家司法职业资格。4、具备一定的组织和团队管理能力；具备良好的语言和文字表达能力；认真负责、耐心细致。七、党群工作部（一）部门副经理岗位职责：1、按照上级党组织和公司党委要求，负责组织安排公司党委各类会议，会议决定执行落实；两级中心组学习组织；党的思想建设、组织建设和作风建设；党的路线、方针、政策的宣传及党建其他相关工作；
34、2、负责工会组织建设并进行日常管理；先进典型的培养、选树、宣传；组织开展劳动竞赛等活动，服务公司中心工作，并总结推广先进经验；组织开展职工文化体育活动；维护职工合法权益，推进企业民主管理及其他工会相关工作;3、负责共青团组织建设并进行日常管理工作；青年人才培养；开展志愿服务及其他共青团相关工作；4、党群工作部其他工作。任职资格：1、32至45岁，中国共产党党员，本科以上学历。2、9年以上基层党工团工作经验；具备党群工作基本理论知识；熟悉党群工作，具备独立组织开展大型活动、会议的经验与能力；3、具备优秀的写作功底，能独立撰写重要文稿；具有团队管理历经，具有优秀的沟通表达能力，以及良好的职业形象。
35、（二）高级宣传经理岗位职责：1.负责新闻采访、写作、编辑与发布；2 .负责制订媒体推广计划并实施；3 .负责媒体公共关系的建立与维护；4 .监控、评估发布新闻的宣传效果；5 .负责公司内部新闻审核管理；6 .负责公司内外网及新媒体维护；7 .党群工作部其他相关工作。任职资格：1.30至35岁，中国共产党党员，本科以上学历。2.7年以上新闻宣传工作经验；熟悉新闻宣传工作，具有媒体建设、管理经验,有丰富的新闻采访、写作、编辑等实际工作经验；能够独立制订媒体推广计划并实施；熟悉各类媒体并了解媒体运作流程，拥有丰富的媒体资源并能够整合媒体资源3.具有深厚的文字组织能力，能开拓媒体渠道并负责整体新闻公关
36、稿件的撰写与发布；能够快速获取最新信息、精确分析、深度挖掘有价值的公司新闻,有一定的选题策划能力；对新闻采编工作有热情，善于与人交流，能吃苦,能承受压力。八、纪检监察审计部（一）部门副经理岗位职责：1 .分管部门内部与纪检监察业务相关工作,参与部门审计工作；2 .协助部门经理制定公司纪检监察工作中长期规划、年度纪检监察工作计划、建立完善纪检监察相关制度、工作体系并监督运行；3 .牵头落实廉政风险防范管理的各项工作，惩防体系及廉洁文化建设，维护党风建设；4 .根据职责分工，组织对本单位（含下属机构）案件的调查及信访案件处理；5 .主导开展公司反腐倡廉宣传教育工作；6 .监督指导下级落实党风廉政建
37、设责任制的检查、考核工作；7 .部门负责人交办的其他工作。任职资格：1.8年以上纪检监察相关工作经验，精通纪检监察业务流程，熟悉审计工作业务流程；2 .熟悉国家及总公司纪检监察的规章制度、管理流程，掌握纪检监察工作理论知识；3 .具有较强的写作能力、良好的沟通表达能力，敏锐的观察能力，较好的计划组织协调能力，理性客观，坚持原则；4 .有中建系统纪检监察工作经验者优先，同时有审计工作经验者优先；5 .共产党员；全日制本科以上学历，年龄38岁以下。（二）高级审计经理岗位职责：1.项目现场审计质量控制，现场检查审计小组审计工作底稿，解答审计业务助理审计疑难问题，并定期向上级领导汇报质量控制结果；2
38、.作为审计现场项目负责人开展审计工作，向审计小组明确具体的审计要求；3 .对负责实施的项目，编制审计通知书和审计实施方案，组织审计前期调查和现场审计实施，并督导审计小组成员工作；4 .对负责实施的项目的审计底稿进行复核、编制审计报告;5 .督促审计建议和审计结果的整改落实；6 .领导交办的其他工作。任职资格：1.5年以上审计工作经验；2 .精通审计专业理论与实务，具有一定的管理学、财会学、工程管理、风险管理等知识，熟悉国家审计、财经政策法规和企业内部控制制度，熟练掌握内部审计工作技术；3 .具有良好的沟通表达能力，敏锐的观察能力，较好的计划组织协调能力，理性客观，坚持原则；4 .有注册会计师、
39、审计师或其他同等执业资格；5 .能适应经常加班，经常出差；6 .财经类专业，全日制本科以上学历，年龄38岁以下男性。九、运营管理部：(一)部门副经理岗位职责：1.组织建立健全公司成本管理体系，制定公司成本管理制度，负责公司成本科目标准化等工作；组织审核项目立项及可研阶段、实施阶段的目标成本及项目预算，组织管理并指导项目产品建造标准的成本分析工作；组织管理并指导项目设计阶段的成本限额标准；组织建立和管理公司投资项目成本数据库。2 .组织建立健全公司采购管理体系，制定公司招标采购管理制度，明确招标采购流程、职责及控制要点，负责招标采购管理制度的执行监督及效果评价；组织研究制定公司合作商管理策略，建
40、立公司合作商名册并负责定期维护及更新；根据公司授权，组织开展总部负责实施的相关招标采购工作，对项目公司实施的招标采购进行审核会签。3 .建立健全公司结算工作管理体系，制定公司结算管理制度，明确结算工作流程、职责及控制要点。对于已完工项目，组织督促项目公司及时完成与政府和相关单位的结算。项目实施过程中，组织加强对项目公司的专业指导和检查，做好日常成本管理工作。任职资格:1.年龄34岁以上，大本及以上学历，有十年以上的基层项目实操经验，五年左右公司总部分管合约商务管理工作经验。2.具备较强的部门组织、团队建设能力，具备较强的沟通能力、协调能力和适当坚持原则的精神。十、投资拓展一部（一）部门副经理岗
41、位职责：1、负责协助组织投资拓展项目的政府资源和客户资源的对接和维护；2、协助组织北京地区及目标区域的投资拓展项目的过程管理，包括一二三级联动的开发模式策划和开发流程管理；3、协助组织审核投资项目拓展中的市场调研、立项、可研以及投资测算的具体业务；4、协助部门经理完成其他部门工作。任职资格：1、本科以上学历，年龄34岁以上，工作经验不少于9年；2、投融资专业、市场营销专业、房地产开发、土地管理专业以及其他类似相关专业毕业；3、有相关的投资项目拓展、地产开发或类似从业经验，熟悉中建内部管理流程的优先；4、性格乐观、坚强、外向，善于沟通，服从管理；5、有较强的大局观念，能把公司发展创新理念贯彻工作
42、过程；6、有较强的学习意识，能尽快熟悉政策，融入团队。（二）投资拓展主管岗位职责：1、跟踪目标区域的投资拓展项目，负责项目的政府方和客户方的对接；2、负责跟踪项目的区域市场调研、项目内部立项、项目可研等全过程实操；3、协助进行投资项目的各类投资测算；4、配合部门领导安排的其他各项工作。任职资格：1、本科及以上学历，年龄25岁以上，工作经验不少于3年；2、投融资专业、市场营销专业、房地产开发、土地管理专业以及其他类似相关专业毕业；3、有一定的投资项目拓展、地产开发或类似从业经验，熟悉中建内部管理流程的优先；4、性格乐观、坚强、外向，善于沟通。十一、投资拓展二部(一)部门副经理岗位职责：1、协助部
43、门经理完成部门管理相关事宜；2、独立牵头部门人员跟踪目标项目，完成项目调研、分析、合作洽商、立项可研编制等工作；3、注重相关内外部资源整合，维护内外部合作单位关系维护，完善部门市场对接机制；4、完成领导交办的其它工作。任职资格：1、大学本科以上，年龄3245岁，经济管理、土地管理、房地产经营管理等相关专业；2、至少一个房地产一级或二级项目的完整从业经验，最好有部门管理或项目公司管理经验；3、熟悉国内土地整理、PPP,投资类相关法律及地方政策，具备投资测算分析能力。十二、投资拓展四部(一)部门副经理岗位职责：1、协助部门经理开展投资开拓工作；2、负责带队对单个项目进行实地调研,负责带队进行商务谈
44、判，组织编制报告和策划书，负责对接政府相关部门，维护与政府和业主的业务关系；3、需要驻外地工作；任职资格：1、大学本科,工程管理/投资/地产/土地/金融等相关专业，32岁以上,9年专业工作经验。2、优秀的心理素质，踏实勤奋的工作作风，敬业守信的职业素质，良好的团队协作精神，良好的沟通协调能力。3、有过项目工作经验，担任过项目公司领导班子一级的任职并有操盘经验至少三年，或担任过集团公司总部部门副经理及以上职务的管理工作经验三年以上。4、有独立领导团队开展实地调研的能力，独立领导团队进行商务谈判的能力,独立领导团队编制报告和策划方案的能力。十三、规划与产业导入部：（一）高级产业规划经理岗位职责：1
45、 .负责对拟投资项目进行产业方面的调研，了解产业导入需求，参与项目可行性研究和方案策划，从产业导入方面提供技术支持；2 .会同有关部门对拟投资项目产业规划进行研究和论证；3 .负责与项目公司共同研讨可以进行产业导入的行业，完成产业发展战略和方向的研究，及行业导入分析等工作；4 .根据产业规划要求，对项目的规划设计目标、规划用地、各类基础设施布局提出建议，并对产业规划在用地规划中的落实进行优化论证。任职资格：1 .本科以上学历，区域经济、产业经济、经济管理、公共管理、人文地理等相关专业；2 .具有10年以上产业研究相关工作经验；具备产业经济学专业知识，具备良好的产业研究分析能力；熟悉国家产业发展
46、政策与趋势；3 .熟悉产业咨询、规划咨询单位运行管理；具有乙方（产业咨询、规划咨询公司）产业规划相关工作经验；具有甲方（大型国企、大型产业园区开发企业）产业规划相关工作经验优先。（二）高级产业发展经理：岗位职责：1.负责对拟投资项目进行产业导入方面的调研，与政府或合作企业进行沟通并明确产业导入需求；2 .负责与项目公司进行沟通，了解产业导入需求，并研讨适合导入的产业、企业、模式等；3 .负责与拟进行产业导入的行业和运营商进行进行接洽、调研，完成调研报告；4 .负责与项目公司共同配合，深入与拟导入行业的相关企业进行合作谈判；5 .负责与拟导入行业的产业运营商进行合作谈判；6 .负责结合公司资源，
47、与项目公司共同完成产业导入方案设计；7 .负责建立和维护产业合作商名录。任职资格：1 .本科以上学历，区域经济、产业经济、经济管理、公共管理、人文地理等相关专业；2 .具有10年以上产业发展相关工作经验，熟悉产业运作的相关流程；3 .具有良好的商务谈判能力；4 .具有甲方（大型国企、大型产业园区开发企业等）产业运作相关工作经验优先；5 .具备一定的产业资源渠道优先。十四、科技与设计管理部：（一）部门副经理（或高级产品研发和定位经理）岗位职责：1 .负责公司产品线战略和规划，制定公司产品线研发及实施规划；2 .负责公司产品线系列化和标准化研究；3 .负责公司二级开发和自持物业项目的产品定位报告评审；4 .负责公司二级开发和自持物业项目产品开发设计标准化管理体系
