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1、广东省第十四届省运会主场馆技术管理计划巫6中国建筑第八工程局有限企业广东省第十四届省运会主场馆项目部二。一二年四月一、技术原则规范管理计划错误!未定义书签。二、施工组织设计编制计划错误!未定义书签。三、施工方案编制计划错误!未定义书签。四、技术交底实行计划错误!未定义书签。五、图纸、设计变更管理计划错误!未定义书签。六、技术复核算施计划错误!未定义书签。七、测量管理实行计划错误!未定义书签。八、试验取样实行计划错误!未定义书签。九、资料管理实行计划错误!未定义书签。十、新技术开发与应用管理计划错误!未定义书签。一、技术原则规范管理计划1、对于合用的国家、行业、企业颁布B技术原则、规范，将现行采
2、用0技术原则、规范有效版本B目录清单及时更新。2、识别珠海的地方技术原则、规范。建立并公布地方技术规范的有效版本的目录清单，及时更新有关技术原则、规范。3、对于作废的原则、规范及时回收销毁并加盖作废标识。二、施工组织设计编制计划1、项目部按建筑施工组织设计规范【08/150502-2023】及项目筹划书等方面日勺规定编制项目施工组织设计，经项目部内部评审后报企业审批。2、项目总工程师应本对项目施工组织设计的执行状况进行监督。3、根据本项目实际状况，分批次编制并上报施工组织设计。三、施工方案编制计划1、施工方案包括专题技术施工方案（D类）和专题安全施工方案。专题安全施工方案依国家安全法规分为一般
3、性专题安全施工方案（C类）和危险性较大工程专题安全施工方案（B类），超过一定规模的危险性较大工程专题安全施工方案（A类）2、动工前，项目部应确定所需编制B专题技术施工方案、专题安全施工方案的范围，制定施工方案编制计划。3、施工方案由项目总工程师组织编制，在专题工程施工前15日内编制完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。4、所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核同意；B、C类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核同意；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核同意。5、项目部对施工方案的执行状况进行检查。对于A、B类施工方案，由企业的技术部
4、门负责检查并负责考核执行状况。四、技术交底实行计划1、技术交底等同于企业管理原则中的作业指导书，是详细指导施工活动的操作性技术文献。技术交底是一项常常性的工作，项目实行全过程活动包括工程项目0关键过程和特殊过程以及轻易发生质量通病0部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期B变化或技术方案0变化时应重新交底；2、技术交底工作应在工序施工前进行；3、技术交底分工(1)项目总工在各分部分项工程施工前，应向项目部各管理人员、作业层骨干等进行书面交底。(2)项目部各施工员在各工序施工前，应向作业层作业人员进行交底；4、技术交底内容(1)项目总工交底的重要内容：1)设计文献重点及设计变更洽
5、商状况；设计修改、变更的详细内容或应注意B关键部位。2)施工技术关键性日勺问题，新操作措施和有关技术规定，拟采用日勺技术组织措施，重要施工措施和施工程序安排。3)所用多种材料的品种、规格、等级及规定，材料的试验、检查项目。4)提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等；混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术规定。5)总分包配合协作的规定，土建和安装交叉作业的规定。6)国家、建设单位及企业对该工程的工期、质量、成本、安全等规定。7)保证进度、质量、安全、节省的技术组织措施。8)需要在工程施工做样板B项目(砌筑工程、装饰
6、工程、楼地面工程、门窗工程、特殊材料日勺模板工程等)，应明确样板间，样板选择应具代表性，不同样材料应分别有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。(2)各专业施工员的技术交底内容：应执行我司项目管理手册中有关规定。5、技术交底形式(1)项目总工通过召集会议或现场讲课形式进行技术交底，交底0内容可纳入施工组织设计、施工方案中，也可单独形成交底文献。(2)各专业工长应通过书面形式或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文献。交底文献应有交底时间，有交底人、接受人的签字，并经项目总工审批。6、奖罚(1)技术交底工作滞后，导致工程施工工期延误，工程发生质量、安全事故等问题，应追
7、究项目部有关负责人B责任。(2)各项技术措施、技术交底有误，项目没有执行总工程师和上级部门对施工方案0审核、审批意见，导致施工质量、安全事故0,项目总工、专业施工员应负有重要责任。(3)作业层没有按照总工、专业施工员的技术交底施工，导致的质量、安全事故，作业层应负有重要责任。(4)导致经济损失时，将按有关文献规定对负责人进行索赔。(5)项目部将技术交底管理作为年终技术管理考核的一项内容。五、图纸、设计变更管理计划1、为规范项目对图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等0管理，保证工程施工顺利进行，制定本管理制度；2、项目总工负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作；3、工程施工图纸由项目总工按
8、照业主协议规定的套数和提供时间向业主索取，并由资料员做好登记和发放工作。4、图纸应按用途发给项目各有关专业的业务员和施工班组。需要进行过程设计时，应提供上级技术部门图纸一套。5、工程图纸发生变更时，项目总工组织资料员、施工员将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，在图纸变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，并注明变更告知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废时，由项目总工指定专人换发新图纸，做好作废文献处理记录。6、项目总工组织、企业技术部门协助各专业人员对施工图进行预审后组织会审，土建和专业队之间查对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目总工和各专业技术人员做好记
9、录，整顿一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审0记录原件。7、正式图纸会审应在动工前进行，项目总工应积极与业主联络确定会审时间。项目经理、项目总工应参与正式会审。一级及以上建筑工程的图纸会审，企业总工程师和技术主管部门有关人员应参与。8、图纸会审内容（1）建筑工程1）设计与否符合国家的技术经济政策和工程建设原则强制性条文；图纸与否为正式图纸；2）审核设计单位与否具有对应0设计资质，与否有注册建筑师、注册构造工程师签章、审图章等；3）屋面、地下防水等级和构造抗震等级，与否符合规范、规程和当地规定;4）有无特殊的施工规定，技术上有无困难，能否保证安全施工；5）使用的新材料和特
10、殊材料其规格品种能否满足；6）设计与否符合施工技术装备条件；7）建筑、构造、水、电、通风及设备安装等专业之间有无重大矛盾；8）图纸及阐明与否齐全、明确，施工图中所列原则图与否均有，与否有作废版本；9）总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接与否相符;10）原地下管网位置与施工图有无矛盾；11）地质勘探资料与否齐全，水文地质资料与否符合现场实际；地基处理措施与否合理;12）建筑物与否配套，建成后能否使用；13）建筑与构造构造与否有不便于施工或有明显0不合理等问题，构造设计有不安全疑问时亦应在会审时提出并立案；14）有无合理化提议。（2）建筑安装工程1）施工图与否符合国家现行的有关技
11、术原则、工程建设原则强制性条文、经济政策等有关规定；2）施工B技术设备条件与否满足设计规定，当采用特殊的施工技术措施时,既有B技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工B规定；3）有关特殊技术或新材料的规定，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定规定；4）建筑构造与安装工程的设备和管线的接合部位与否符合技术规定；5）安装工程各专业之间与建筑、构造专业之间有无重大矛盾；6）图纸及阐明与否齐全、清晰、明确，图纸上标注B尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。9、图纸会审的记录、整顿和发放（1）项目总工会同其他专业负责人负责对图纸会审的记录、整顿，登记表格按当地建
12、设主管部门规定的统一格式填写。会审记录整顿时应留足协议规定竣工资料的份数，并至少保留一份原件（用碳素笔书写或正式打印）O（2）整顿后B会审记录经设计单位、业主、监理和施工单位技术部门各方签字盖章后生效，由项目资料员负责将会审记录发至各图纸持有人。(3)所有图纸会审记录0发放均应做好发放记录和签收工作。10、设计变更(工程洽商技术联络单)管理(1)设计变更单由设计单位设计人负责，未经设计单位容许，施工单位、业主或监理无权修改设计。假如设计单位对非重要构造或部位的修改权委托业主或监理负责平常施工图修改工作时，必须要有委托书作为凭证方可生效。(2)设计变更由建设单位、设计单位进行洽商，由设计单位修改
13、，向施工单位签发“设计变更单”。(3)凡属下列情形之一者，可由施工单位项目总工以工程洽商技术联络单向设计单位或业主提出修改提议，并按照协议约定的程序办理修改手续：1)通过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际状况不符者；2)因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；3)材料、半成品、设备等，与原设计规定不符者；4)新工艺、新技术以及职工提出0合理化提议等受到采纳，需要修改原设计时。(4)“设计变更单(工程洽商技术联络单)”表格按设计单位规定的或当地建设主管部门规定的统一格式填写，并至少有一份为碳素笔填写。设计变更单(工程洽商技术联络单)应及时进行编号并汇成明细表归入工程档案，作为
14、施工和竣工结算0根据。(5)设计变更(工程洽商技术联络单)由项目资料员负责发放和保管，并应下发给项目各有关管理人员和施工班组，所有设计变更单的发放均应做好发放记录和签收工作。11、工作责任(1)施工图纸没有完全到位项目已组织进行施工，发生质量事故和经济损失时，应首先追究项目经理的责任。(2)由于施工方原因导致图纸会审、设计变更不及时，影响工程质量、施工工期等，应追究项目总工0责任。(3)由于项目部管理不善使得设计变更单或工程洽商单丢失或没有发放到预算人员，竣工结算漏算导致经济损失，应追究项目资料员0责任。(4)导致经济损失时，将按有关文献规定对负责人进行索赔。六、技术复核算施计划1、技术复核是
15、项目在施工前和施工中，对工程的施工质量和管理人员的工作质量自行检查的一项重要工作，为防止施工中出现差错、保证工程质量、防止质量事故时发生，制定本管理制度。2、项目总工负责组织项目技术复核工作，专业施工员实行技术复核日勺详细工作，项目其他有关管理人员应配合技术复核工作。3、技术复核的重要内容(1)建筑物位置线、现场原则水准点，坐标点引测成果(包括原则桩、成果计算及示意图)。(2)基础0灰线，包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高(槽底标高、垫层标高)、坡度等。(3)桩基的定位。(4)模板，包括几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、模板牢固性、打扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水规定
16、等。(5)混凝土的配合比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筋规格、搭接长度。(6)楼层放线，包括各层墙柱轴线、边线和皮数杆。(7)翻样检查，包括几何尺寸、节点做法等。(8)门窗及设备预留洞位置、标高，楼层50线(或Im线)检查。(9)预制构件安装，包括轴线位置、构件型号、构件支点日勺搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损害处理等。(10)设备基础，包括位置、标高、尺寸、预留孔、预埋件等。(11)各层间地面基层处理，屋面找坡、保温、找平层、阴阳角处理等。(12)安装设备及配件、半成品的品种、数量、规格、材质。(13)吊装工程中起重设备B强度、稳定性、起重能力及
17、索具、吊具、地锚B受力分析。(14)设备B安装精度与安装误差方向确定的原则，设备的安装程序及进度。(15)管道标高、坡度、受力分析。(16)焊接工序的焊接措施、焊接条件及焊接工艺评估检查。(17)变电、配电位置、高下进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向。(18)其他根据工程需要自行确定复核项目。4、技术复核规定(1)技术复核应在作业层班组长自核后，由专业工程师负责，会同项目质量检查员共同进行复核。重大的、复杂0或采用新构造、新材料0技术复核项目，应由项目总工组织项目专业工程师、质量检查员共同进行复核。(2)技术复核后，应立即填写复核记录，复核人员均应在复核单上签字。(3)属于技术复核的项目，
18、未经技术复核者，不得进行下一道工序的施工。(4)如在技术复核中，发既有不符合规定之处，施工工长应立即组织纠正，经纠正再行复核无误后，方可进行下一道工序0施工。(5)有些技术复核项目可以与分项工程质量评估一起进行，但应有不同样0侧重点，并应分别填写技术复核单和质量评估表。(6)技术复核记录由专业工程师负责填写，并妥善保留，签字后列入技术档案。登记表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。5、工作责任(1)未通过技术复核而进行下道工序，将追究施工工长的责任。(2)在作业层提出技术复核规定后，不能及时组织技术复核，导致工期延误或质量事故的，应追究专业工程师或项目总工的责任。(3)技术复核后工序仍发生
19、质量事故等问题，应追究专业工程师或项目总工、质检员等的责任。(4)导致经济损失时，将按有关文献规定对负责人进行索赔。(5)项目部将技术复核管理作为年终技术管理考核0一项内容。七、测量管理实行计划1、施工测量贯穿于整个施工过程中，为了能及时、精确地为工程建设提供对的的测绘资料，保证工程质量，制定本制度。2、施工测量内容包括：场地平整、建筑物定位、施工过程测量等，高大和特殊建筑物及有有关规定时应进行沉降观测与变形观测。3、所有测量人员均须通过专业培训，考核合格后持证上岗。测量管理人员须具有如下条件：(1)有良好的职业道德，责任心强。(2)身体健康，有实干精神，能胜任本职工作。4、测量管理人员职责(
20、1)进行新动工程0定位放线及坐标、水准点引测工作。(2)对群体工程、重大工程、特殊工程及设计规定进行沉降观测与变形观测的工程实行施工观测。(3)负责工程施工过程的测量放线工作。(4)负责项目部测量仪器0检测、使用和管理。(5)项目总工授予0其他职责。5、工程测量工作程序及规定(1)做好前期准备工作1)项目部在编制施工组织设计或项目质量计划时，应对项目测量工作进行筹划。2)项目总工、项目测量员应在动工前，搜集建筑场地0测量控制网资料，向企业主管部门提出测量委托规定，并提供有关图纸资料。3)测量工程师根据图纸规定筹划测量方案，并经主管领导审批。4)测量工程师根据测量方案配置测量仪器，并按有关规定作
21、好仪器I向检测工作，保留检测证书。5）项目测量员准备好测量用标桩、标注用工具等。（2）工程定位测量1）建（构）筑物的定位、测量应从国标坐标、水准点引出。工程定位测量由测量工程师负责实行，项目测量员协助。2）定位测量同步，测量工程师应做好记录，完毕后及时编制正式测量成果,交项目总工复核，确认无误后由总工签字并办理监理或建设单位承认签字手续。3）一般工程测量复核，应邀请建设（或监理）单位参与复核，重大工程应邀请建设（监理）、设计单位或当地测绘部门共同参与复核。4）测量登记表按当地建设主管部门的统一规定进行填写。登记表格应留足存档规定的数量，其中至少一份为碳素笔填写。（3）施工过程测量放线D施工过程
22、测量放线包括基础（基坑、桩位等）测量放线、抄平，构造工程各楼层轴线投测、标高引测、垂准测量以及各工序施工过程0测量。2）各工序施工过程测量一般有：模板支设、架子搭设、构件安装、预埋件布置、楼地面标高、门窗安装、吊顶标高、轻质隔墙安装、幕墙骨架安装以及多种管道安装等。3）总工或专业工程师应提前向项目测量员进行交底。4）项目测量员应按交底规定随时配合施工测量。5）各施工过程测量后，项目总工应组织进行技术复核。当建设单位（或监理）有规定期，应邀请其共同参与技术复核。（4）沉降观测与变形观测D下列状况应进行沉降观测与变形观测：a.群体工程、重大工程和特殊工程及设计规定进行沉降观测与变形观测的项目。b.
23、在不均匀或软弱地基上的较为重要的建筑物。c.因地基变形或局部失稳而使构造产生裂缝或破损，需研究处理0建筑物。d.没有建筑经验0重点建筑0一类建筑物。e.经加固处理后日勺地基、设有沉降缝的地基、建筑物或构筑物各部分高下或重量相差较大的地基。f.深基坑支护和进行地下降水时，应对周围建筑进行沉降和变形观测。2）项目经理部在编制施工组织设计时，应对沉降观测进行筹划。设计有规定期，应按设计规定进行；设计无规定期，项目应对沉降观测点标志配置、埋设位置、观测次数和观测时间等进行规划。当建设单位委托外部进行沉降观测时，项目部仍应建立自己0观测记录。3）项目技术负责人应将沉降观测方案提交企业测量工程师，内容应包
24、括：工程名称，沉降观测点及水准基点平面布置示意图，沉降观测点标志示意图等。4）企业测量班（或测量工程师）负责实行测量，项目测量员随时配合。测量过程中应及时进行观测记录，观测记录内容应包括：工程名称，不同样观测日期，不同样工程状态下，根据水准点测量得出的每个观测点高程和其逐渐沉降量B记录。5）沉降观测应固定人员进行。当观测人员发生变化时，应有观测交接记录。6)测量工程师观测后，应整顿观测记录成果，交项目资料员列入工程技术资料。对观测中所发现B异常状况，应及时向项目总工汇报。6、测量仪器的管理和使用(1)企业技术部门应负责对新开项目配置必备的测量仪器，测量仪器的购置、使用、维护和保养，必须符合项目
25、管理手册的有关规定。(2)在用测量仪器(除5m内钢卷尺)必须由测量员负责使用保管，测量员严格按使用阐明书或操作规程使用，防止因调整不妥而使其失准，同步做好测量仪器B维护和保养工作，每次使用后均应进行清洁处理，寄存地点应防潮、防腐蚀、防损坏。7、工作责任(1)测量员由于测量失误，导致工程质量事故，应追究测量员、总工的责任。(2)由于测量设备精度等失误导致测量质量事故，应追究测量工程师和项目测量员B责任。(3)无测量员资格证的测量人员进行测量，发生质量事故时，应首先追究人员任命部门负责人的责任。(4)导致经济损失时，将按有关文献规定对负责人进行索赔。八、试验取样实行计划1、试验管理工作是建筑企业技
26、术管理基础工作之一，是工程质量保证B重要手段。为加强工程试验管理，保证施工速度、提高工程质量、减少成本、提高经济效益，制定本制度。2、对波及到工程质量、构造安全的原材料、混凝土拌合物应按照国家、行业、地方及企业原则、规程规定和局程序文献规定进行检查、试验，保证过程质量和建筑工程产品质量满足规定规定。3、试验管理人员应具有如下条件：(1)有良好的职业道德，责任心强。(2)试验员应有从事试验工作的经历，具有助理工程师职称，有一定的技术理论知识，熟悉本专业技术，通过专业培训并获得试验员资质。(3)身体健康，有实干精神，能胜任本职工作。4、试验管理人员职责(1)熟悉和掌握与试验有关的规范、原则和规定中
27、的有关条款，并严格执行。(2)协助项目总工建立项目试验管理制度和岗位责任制，建立多种管理台帐、多种试验(委托)台帐、检测记录和有关检查记录台帐。(3)认真执行单位有关部门制定0有关试验取样0各项规定，负责贯彻试验计划，负责原材料及施工试验0取样、委托、汇报领取和传递工作，包括见证试验项目。(4)协助建立满足规定的现场试验养护室，详细负责原则养护室的管理，并按规定记录温、湿度。因百色市规定必须送试验室标养，现场不设标养室。(5)负责现场搅拌站及混凝土搅拌物的检查记录。负责环境温度测试和记录。对现场搅拌站的计量常常检查管理。(6)负责试验设备、仪器日勺管理工作，保证计量器具在有效期内，并保证出具的
28、数据可靠、有效。(7)协助总工对委托试验室进行考核和评价，并将评价记录报企业主管部门立案。(8)对试验、检查不合格B项目及时汇报项目总工，并保留处理记录。(9)协助企业技术管理部门，进行新材料、新工艺和新技术的推广应用。(10)及时通过电子邮件向企业技术部门上报本项目外部试验室评价记录台帐、项目试验员状况台帐和施工试验记录台帐。报表上报时，必须由本单位主管科技工作0负责人签章确认。(11)项目总工授予0其他职责。5、工程试验工作程序和规定(1)项目动工前，项目总工、试验员(需要时可邀请建设单位)应对项目需要委托的试验室进行考核和评价，并填写评价记录。(2)项目总工组织编制工程施工试验计划，并纳
29、入施工组织设计或项目质量计划中。(3)必须坚持试验在前，合格后方能使用B原则。当设计采用新材料或以往未使用过0材料，应对该材料的生产工艺进行考察、理解，搜集其检查、试验项目，进场验收时应重点控制。(4)材料试验工作程序和规定：1)材料试验包括各类水泥、钢材、砂、石子、外加剂、砌块、防水材料、装饰装修材料、钢筋焊接件、混凝土试块、砂浆试块、回填土试验等，取样位置、数量、措施应执行国家、行业及地方有关规定。2)项目总工或施工员书面告知试验员进行试验取样。项目试验员接受取样告知单和送检见证人立案书(执行当地主管部门规定的表样)，并进行核查。3）项目试验员取样时，应做好试验取样记录4）当规定为有见证取
30、样和送检时，项目试验员应在建设或监理单位旁证下现场进行取样，制备样品，与旁证人员共同封样、试样并连同见证记录送试验室。5）试验员在填写试验委托单时，应对检查项目尤其是特殊项目的检查提出规定。6）试验员在试样委托期间应保持和试验室0联络，查询试验成果，及时领取试验汇报。7）当试验成果发既有不合格项目时，容许再次取双倍试样送检，复检仍不合格时，应及时告知项目总工进行退货处理。8）各项试验完毕后，项目总工应及时组织进行技术复核。技术复核项目、内容及规定应执行项目管理手册有关规定。（5）构造性能试验工作程序和规定D构造性能试验包括预制构件、浅层、深层平板载荷、岩基载荷、岩石锚杆抗拔、土层锚杆、单向竖向
31、静载荷、岩石单轴抗压强度等试验。2）项目总工应组织制定试验方案，并由试验员委托具有资质的试验单位现场进行试验。3）试验员应及时向试验单位索取试验汇报，理解试验成果。当试验成果出现异常状况时，应及时与建设单位和设计单位联络处理；问题严重时，应向企业主管部门汇报。（6）施工过程试验工作程序和规定1）试验员应每天测试施工现场环境温度，每天进行四次测温，并做好测温记录。2)当进行大体积混凝土施工时,试验员应按照施工方案规定设置测温点，并按规定进行测温,做好测温记录,并随时向总工汇报测温成果。6、工作责任(1)试验员试样制作不精确、取样没有按规定进行，导致试验成果不精确，影响工程施工进度和质量等，应追究
32、试验员0工作责任。(2)项目未配置试验员或试验员无证上岗，使得试验工作不到位导致工程质量等事故，应追究人员任命部门负责人B责任。(3)对波及到构造安全和存在质量隐患的不合格项，项目总工应在24小时内上报企业总工程师。擅做记录更改或制造假资料隐瞒不报，导致工程质量事故的，应追究项目总工的责任。试验员未向总工汇报则应追究试验员的责任。(4)新材料或以往未使用过的材料试验，总工未向试验员进行交底，导致试验项目检查不全，导致工程质量事故B,应追究总工B责任。(5)导致经济损失时，将按有关文献规定对负责人进行索赔。(6)项目部将试验管理作为年终技术管理考核的一项内容。九、资料管理实行计划1、施工技术资料
33、是反应建筑工程质量和工作质量状况的重要根据，也是评估建筑安装工程质量等级的重要根据，是单位工程事故处理、鉴定、后来维修、扩建、改造、更新日勺重要档案材料。为能及时、精确搜集、保留资料，制定本制度。2、工程施工技术资料重要包括：建筑安装土建(建筑与构造)工程资料；建筑安装电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程、节能工程资料；建筑安装室外工程资料；市政基础设施工程施工技术资料等。3、资料管理人员均须通过专业培训，考核合格后持证上岗。4、工程技术资料管理人员应具有如下条件：(1)有良好的职业道德，责任心强。(2)资料员应有从事工程技术资料管理工作的经历，具有助理工程师职称，
34、有一定的技术理论知识，熟悉本专业技术，通过专业培训并获得资料员资格证。(3)身体健康，有实干精神，能胜任本职工作。5、工程技术资料管理人员职责(1)理解国家规范原则及有关建筑材料检查性能的规定，协助企业工程技术资料管理人员搜集当地主管部门有关工程技术资料管理的规定和规定。当项目所在地地方主管部门的规定与企业所在地不一致时，应向企业资料管理员提供当地B有关信息。(2)熟悉工程施工图纸、施工组织设计等技术文献内容，理解工程施工程序、施工措施和进度，掌握工程采用的材料数量、品种规格及性能等。(3)详细负责项目所有施工资料的搜集和保管工作。(4)检查所搜集的资料的有效性、完整性、真实性和精确性，发现资
35、料问题应及时向项目总工汇报。(5)负责项目部有关人员使用表格的配置工作。(6)项目总工授予B其他职责。6、工程技术资料管理工作程序和规定(1)工程技术资料搜集与整顿应与工程进度同步，项目总工随时检查资料完整性、真实性和精确性。(2)项目各级管理人员应及时向项目总工或专业工程师提供各自的工程技术资料，项目总工或专业工程师在理解各试验、检查等状况后，及时将资料交资料员保留。(3)资料员应对所有资料建立清单，在收到技术资料后，应检查资料与否符合规定，及时对符合规定B资料进行编号，登记到资料清单上，并按类和时间次序装盒保留。(4)工程竣工后，企业资料员应协助项目资料员及时进行组卷、装订工作，组卷、装订
36、应符合国家建设工程文献归档整顿规范(GB/T50328)的规定。(5)施工技术资料在竣工验收后，项目总工按国家规范GB/T50328规定的资料内容及企业与建设单位协议规定0份数，移交给建设单位，并交企业档案室一份。(6)施工技术资料在移交时办理移交手续，并由双方承接人和负责人签章。7、工作责任(1)资料中出现不合格资料，资料不齐全，影响工程质量评估、验收，应追究项目总工和资料员的责任。(2)材料员不及时索要进场材料合格证，或提交的合格证不合格，影响工程质量评估和验收等，应追究材料员0工作责任。(3)试验员不及时索要试验资料，或提交日勺试验汇报检查项目不全，影响工程质量评估和验收等，应追究试验员
37、的工作责任。(4)质量验收、检查、隐检记录不及时办理，或记录不完善，影响工程质量评估和验收等，应追究项目施工员、质量员B工作责任。(5)测量记录办理不及时或记录不完善，影响工程质量评估和验收等，应追究测量员的工作责任。(6)工程资料整顿混乱，不能及时搜集和归档，影响竣工验收等，应追究资料员0工作责任。十、新技术开发与应用管理计划1、组建业务水平高、管理能力强的技术开发应用小组，把新技术新材料推广应用状况作为考核项目班子业绩0重要内容。2、建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，使测量、质量、安全、施工技术等各个部门的有关人员严格规定，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，保证新技术、新工艺、新材料的顺利实行。3、熟悉图纸做好技术培训工作。4、根据本工程特点，编制科技推广工作计划书，贯彻责任到人。
