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1、项目管理计划文档创立信息项目名称项目编号项目经理文档作者创立日期同意人文献编号总页数正文页数附录页数文档修订记录版本号修改日期修改原因修改位置修改人审核人1 .引言错误!未定义书签。1.1. 本文目G错误!未定义书签。1.2. 术语、定义和缩略语错误!未定义书签。1.3. 参照资料错误!未定义书签。1.4. 本文档G管理规定错误!未定义书签。2 .项目组织管理错误!未定义书签。2.1. 组织构造错误!未定义书签。2.2. 角色、职责和人员错误!未定义书筌。3 .项目范围错误!未定义书签。3.1. 项目目的错误!未定义书签。3.2. 项目工作产品错误!未定义书签。3.3. 验收原则错误!未定义书
2、签。3.4. 假设和依赖错误!未定义书签。4 .项目工作分解、进度错误!未定义书签。4.1. 过程定义和里程碑点阐明.错误!未定义书签。4.2. 项目工作分解错误!未定义书签。4.3. 项目估计记录错误!未定义书签。4.4. 项目任务网络图错误!未定义书签。4.5. 项目进度安排错误!未定义书签。5 .项目成本计划错误!未定义书签。5.1. 设备、工具和环境需求错误!未定义书签。5.2. 项目阶段预算错误!未定义书签。5.3. 项目成本控制计划错误!未定义书签。6 .项目沟通管理计划错误!未定义书签。6.1. 项目汇报错误!未定义书签。6.2. 项目会议错误!未定义书签。6.3. 同行评审计划
3、错误!未定义书签。7 .配置管理计划（假如内容比较多，可用附件形式）错误!未定义书签。7.1. 人员及职责错误!未定义书签。7.2. 用于配置管理G软硬件资源.错误!未定义书签。7.3. 配置项计划错误!未定义书签。7.4. 基线计划错误!未定义书签。7.5. 配置库备份计划错误!未定义书签。8 .专题计划错误!未定义书签。8.1. 技术专题错误!未定义书签。82培训计划错误!未定义书签。8.3. 外包计划错误!未定义书签。8.3.1. 外包方阐明错误!未定义书签。8.3.2. 外包任务跟踪计划错误!未定义书签。8.4. 其他计划错误!未定义书签。9.1. 风险管理计划（包括重要G阈值风险）错
4、误!未定义书签。9.2. 进度控制阈值及超过阈值采用措施.错误!未定义书签。10.其他特殊阐明错误!未定义书签。1.引言1.1. 本文目O本文是项目计划环节最重要G工作成果之一。本文评审后,将形成计划基线,作为项目跟踪和评价G基础。本文（D评审对象是：本文G预期读者包括：1.2. 术语、定义和缩略语列出文档中用到G专门术语G定义和缩略语G原文。1.3. 参照资料列出本文内参照资料。一般包括: 经评审G产品可行性分析汇报、产品版本规划: 与项目有关G已刊登G资料,或前期工作成果; 文档中所引用G资料,所采用G软件原则或规范等。序号资料名称作者刊登日期出版单位或资料来源备注1产品可行性分析汇报2产
5、品版本规划31.4. 本文档G管理规定 本文档G模版中,斜体字代奏阐明或示例,在正式计划中应予删除或替代成项目有关内容; 本文档由项目经理建立并维护； 产品研发项目立项前，完毕本计划并组织评审。评审通过后，方可立项； 在每一阶段开始前，应深入细化、完善本文档，尤其是详细进度、任务分派、工作量估计和风险规划部分，如对原计划里程碑时间点有改动，则需再进行评审。2.项目组织管理2.1 .组织构造描述项目组内部、项目组与其他部门或项目组之间G接口关系。可参照下图。产品委员会ZX产品经理项目QAX.J项目经理X(需求分析UI设计J L测试组系统配置 -1、厂技术架构开发组/22.角色、职责和人员根据项目
6、内组织构造,参照下文,定义不同样角色所具有职责。角色姓名邮箱项目投入度进入时间释放时间变更控制委员会产品经理项目经理外部专家需求分析工程师UI设计工程师技术架构师开发工程师测试工程师系统配置工程师QA人员3-项目范围3.1.项目目的1、完毕产品版本规划中所定义G产品；2、按规定流程实行原则过程管理，积累企业软件项目管理过程资产，供项目改善参照;32项目工作产品项目过程详细任务工作产品清单提交负责人确定提交时间3.3.验收原则3.3.1.波及需求0）原则由产品经理提出。一般，优先级为需求，必须实现。3.3.2.系统测试通过原则由测试部提出。3.3.3.Alpha测试、Beta测试通过原则由产品经
7、理提出。3 .3.4.波及文档G原则阐明哪些文档，使用原则模版。哪些文档，使用项目组内部模版，及其原因。3.4. 假设和依赖3.5. 1.项目假设序号假设备注3.6. 2.项目依赖项目组名称工作产品名称基本规定负责人最晚提交G时间点替代方案备注4 .项目工作分解、进度4.4. .过程定义和里程碑点阐明4 .LL项目过程定义定义项目过程。如:本项目G过程定义完全按照新产品研发管理流程进行,无特殊过程。或,本项目按照迭代法进行。一共两个迭代,每个迭代G执行环节为：。）4.1. 2.里程碑计划假如采用原则G过程定义,则一般包括如下几种里程碑。假如采用其他过程定义,则可以有所不同样。里程碑名称时间点阐
8、明完毕需求分析完毕产品系统架构设计完毕详细设计完毕编码与单元测试完毕集成与系统测试完毕AIPha测试完毕BCta测试同意公布申请系统成功上线完毕项目结项42项目工作分解XXX系统I0III需求确认j开发环境准备,程序设计程序开发Z测试,验收、项目管理、I；JI2JI3l4JlsJ,7_I_IJI_IJ_I_I-用户需、求调研-硬件环境准备”系统分,析网上银行、子系统B2B系统B2C子系统认证了系统一桀成测、试一试运行,1.1.!1.2.1k1.3.1I4J、1.4.2、1.4.31.5.11.6.1JrJI一用户需求分析软件环境准备功能模块设计-文档设计-文档设,计-文档设it-文档设计-系统
9、测试验收1.1.21.2.21.3.21.4.1.Iy1.4.2.11.43.11.4.4.11.5.21.6.2用户需求确认数据昨设计一代码设计-代码段计-代码i计-*码设计.113J、1.3.31.4.1.21.4.2.21.43.21.4.4.2UI设计-程序测试一程序测试程序测试一程序测试l13.41.4.1.31.4.2.31.4.3.31.4.4.343.项目估计记录4.2. 3.L规模估计工作产品规模估计阈值估计假设4.3.2.工作量估计任务工作量估计（人日）估计投入（X人y日）阈值估计假设4.4. .项目任务网络图直接采用项目进度计划中PmjeCt中G网络图或者采用如下图:。I
10、 IOIO用户阁求调研0IOIolIOl 切用户需求分析 10020最早开始 时间持续时间最早完成 时间任务名称城迟开始时间总体时差蚊退完成 时间170 I 40 I 180140 I 10 I I不ISo I IO I 访30 I 30 I 60 二N统分析3006020 I IO I 30用户需求确认20 O 3。601060 I 60 I I 加 系统根块设计60 (I 120-SS3O-110 20 13070硬件环境准备软件环境准备IIO 50 120120 50 130130 10 140认证模块文档120 0 130B2C文档设计f i301 0 I 14070 I IO I S
11、O90 I 20 I 1后数据库设计120 I 10 I 130UI设计网上根行编码1801 40 I 190130 I IO I 140B2B文档设计170 I 40 I 180140 IO 150B2B编码180 I 40 I 190B2C编码认证模块编码一网上银行JW试200 9() 290集成测试140 20 I 160FSlO330 20 350试运行认证模块测试330 0 J 35014 0160160 I 20 180B2C测试1600180150 10B2B测试190 40 200160 I 30 I 170170 I 30 | 190190 | 30 | 20045.项目进度
12、安排本项目G进度计划，详见XXX项目进度计划。5 .项目成本计划5.1. 项目CD人力资源计划任务名称资源名称工作量/工时资源数量/人工期/天确认需求顾客需求调研管理人员A400510顾客需求分析管理人员B400510顾客需求确认管理人员A160210开发环境准备硬件环境准备工程师A320410软件环境准备工程师B160210程序设计系统分析设计人员A1440630功能模块设计设计人员A3840860数据库设计设计人员C960620美工设计设计人员B160210程序开发银行子系统文档制作工程师A480610源代码编写工程师A480610程序测试工程师A480610B2B子系统文档制作工程师A3
13、20410源代码编写工程师A320410程序测试工程师A320410B2C子系统文档制作工程师A640810源代码编写工程师A1280820程序测试工程师A1280820认证子系统文档制作工程师A320410源代码编写工程师A640420程序测试工程师A320410测试集成测试工程师A5760890系统测试工程师A24001030试运行验收试运行工程师A640420验收管理人员480610项目管理管理人员57602360总计297608305.2. 项目人力资源费用预算任务名称资源名称资源数量/人工期/天人力费用阮固定费用/元总费用/元确认需求顾客需求调研管理人员A51012023100002
14、2023顾客需求分析管理人员B51012023500017000顾客需求确认管理人员A210480050009800开发环境准备硬件环境准备工程师A41012800100000112800软件环境准备工程师B21064002500031400程序设计系统分析设计人员A6304320043200功能模块设计设计人员A860115200115200数据库设计设计人员C6202880050003300美工设计设计人员B210480050009800程序开发a文档制作工程师A61012800100013800源代码编写工程师A6101280012800程序测试工程师A61012800100013800
15、B2B子系统文档制作工程师A41019200100020230源代码编写工程师A4101920019200程序测试工程师A41019200100020230B2C子系统文档制作工程师A81025600100026600源代码编写工程师A202560025600程序测试工程师A82025600100026600认证子系统文档制作工程师A41012800100013800源代码编写工程师A4201280012800程序测试工程师A410128001(X)013800测试集成测试工程师A89023040010000240400系统测试工程师A10309600010000106000试运行验收试运行工
16、程师A42025600700032600验收管理人员610144001000024400项目管理管理人员236017280072800总计83099040020230011904005.3. 设备、工具和环境需求序号描述数量起始日期结束日期来源备注（如采购，则估价）5.4. 项目阶段预算阶段费用预算（元）备注项目筹划产品系统架构设计阶段系统详细设计阶段；编码与单元测试阶段；集成测试与系统测试阶段AIPha测试阶段；Beta测试阶段项目结项与评价阶段。合计5.5. 项目成本控制计划某年A月计划A+1月A+2月OOOO人力成本设备成本技术协作费小计6 .项目沟通管理计划6.1. .项目汇报汇报名称
17、负责人提交时间提交对象备注项目经理周报项目经理每周五下班前有关部门经理、产品经理、QA工程师/项目管理人员、项目组组员项目进度计划项目经理每周五下班前里程碑小结项目经理里程碑点同上必要时提交项目进度偏离汇报QA工程师发生项目进度偏离时项目经理、产品经理、技术管理中心3必竺t11.vj三62项目会议会议名称负责人目O参与人员有关文档备注项目启动会项目经理PPT、项目管理计划、项目进度计划等项目评审会项目经理/QA工程师每天沟通会项目经理无项目周例会项目经理项目经理周报、项目进度计划月度/里程碑总结会项目经理月度小结/里程碑小结必要时组织项目结项会项目经理项目总结、项目评价表等项目问题分析会项目经
18、理/QA工程师必要时组织6.3. .同行评审计划列出同行评审工作计划（此计划必须在项目开发计划中留出工作任务和时间）。同行评审G组织和执行参照同行评审规范评审内容作者评审方式评审时间评审员（组长、组员）备注7 .配置管理计划(假如内容比较多，可用附件形式)7.1. .人员及职责提醒:(1)根据项目计划中G角色分派,确定配置管理员,CCB(配置控制委员会)组员。(2) CCBG人数根据项目规模而定。一般地,项目经理是CCBG负责人。角色人员职责、工作范围配置管理员(1)制定配置管理计划(2)创立和维护配置库CCB负责人(1)审批配置管理计划(2)审批重大G变更CCB组员例如：审批某些配置项或基线
19、G变更7.2. 用于配置管理O软硬件资源提醒:(1)配置管理员确定本项目G配置管理软件。例如采用MiCroSOft企业GViSUalSOUrCeSafe或者Rationa企业GIClearCaseo(2)配置管理员根据所采用G配置管理软件,确定计算机资源(考虑内存、外存、CPU等)。配置管理软硬件资源阐明就置管理软件名称企业,软件版本等计算机名称内存、外存、CPU等7.3. 配置项计划提醒:配置管理员标识配置项,估计每个配置项G正式公布时间。标识符G参照格式为Project-Type.Type-Numbero例如:类型重要配置项标识符估计正式刊登时间计划需求设计编程测试7.4. 基线计划基线名
20、称面识符基线所包括）重要配置项估计建立时间7.5. 配置库备份计划提醒:配置管理员制定配置库备份计划,指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。备份频度、时间备份人备份内容、目G地、方式等8 .专题计划8.1. .技术专题/阐明:（1）对新工具和新技术G使用;（2）能否直接使用已经有项目G成果,或简朴改造后使用？；（3）关键G技术攻关任务及对应人员。等8.2. .培训计划领域/名称需要CD技能项目组组员已经有技能培训措施期望G培训日期其他83外包计划8.3.1. 外包方阐明子协议名称重要工作时间规定外包方单位名称联络人联络方式其他备注:但凡需要外包G部分,必须与外包方签订正式G外包
21、协议。8.3.2. 外包任务跟踪计划序号日期应提交（D工作产品验收原则跟踪人备注84其他计划9.风险管理计划91.风险管理计划（包括重要G阈值风险）风险列表管理计划编*7FU号风险描述破坏力=概率*影响力影响力描述措施（包括防止措施、应急方案、替代方案）时间段负责人0.5*3=1.59.2,进度控制阈值及超过阈值采用措施计划任务阈值（根据项目人员规模、任务性质和时间紧迫程度制定合适G阈值）采用措施阐明非关键途径任务1估计延期一周（此时间可根据项目状况调整）以PM局部调整计划和甘特图，并通报项目管理处内）非关键途径任务2估计延期一到两周（此时间可根据项目状况调舲/PM调整计划任务甘特图，并通报项
22、目管理处。M评估延期对后续任务影响，以及与否会影响关键途径。并采用必要措施保证任务G完毕，不致影响关键途径。非关键途径任务2I估计延期两周以上（此时间可根据项目状况调整”PM申请项目计划变更和预算变更。PM评估延期对后续任务影响，以及与否会影响关键途径。并采用必要措施保证任务G完毕，不致影响关键途径。非关键途径任务3关键途径任务1估计延期周以内（此时间可根据项目状况调JPM评估延期对后续任务影响，与否延期会继续扩大还是可以控制。如延期将继续扩大则重新制定项目计划，申请项目计划变更和预算变更关键途径任务2估计延期一周以上（此时间可根据项目状况调整）PM重新制定项目计划，并申请项目计划和预算变更10.其他特殊阐明
