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1、项目全过程管理流程一、全过程管理总体规定错误!未定义书签。二、项目实行阶段划分错误!未定义书签。三、各阶段工作内容及流程错误!未定义书签。一项目筹划阶段错误!未定义书签。（二）工程前期阶段错误!未定义书签。三）设计阶段错误!未定义书签。（四）招投标阶段错误!未定义书签。（三）工程施工阶段错误!未定义书签。（三）工程施工阶段错误!未定义书签。（三）工程施工阶段错误!未定义书签。（7）竣工验收阶段错误!未定义书签。（七）后期管理错误!未定义书签。一、全过程管理总体规定对项目的投资、质量和建设周期采用科学的措施和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及
2、完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完有关产权证书后移交给招标人。二、项目实行阶段划分序号工作阶段工作内容成果文献1决策阶段需求分析；项目筹划；立项报批项目需求分析文献；项目筹划汇报；立项批文2工程前期办理施工期的多种报批手续有关部门批文3设计阶段方案设计；初步设计；施工图设计有关设计成果文献4招标阶段工程、监理等及货品采购招标中标告知书；有关主管部门批文5工程施工阶段质量控制；进度控制；投资控制；安全管理；信息管理计划文献；执行总结6竣工验收阶段协调、组织竣工验收验收批文7后期管理在规定日勺工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴
3、定质量问题责任，督促责任单位维修有关产权证书三、各阶段工作内容及流程（一）项目筹划阶段1、组织筹划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设原则；2、组织进行项目筹划汇报的技术经济论证；3、根据项目筹划书，组织进行立项报批工作，并获得立项批文。（二）工程前期阶段1、工作内容1）办理用地土地、规划、环境保护、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等所有手续；2）组织完毕测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件；3）组织完毕“三通一平”；4）办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作;5）完毕工程协议以及其他各类协议的洽谈与签订（协议签订前须征得招标人的同意）；6）完毕并办理项目建设过程中
4、的其他手续。2、工作流程图L工程前期工作流程3、波及部门及规定本项目报批流程及有关审批程序、审批时间、应交纳时规费建设项目前期报批流程表流程序号工作内容工作波及部门需要资料备注1*项目提议书/立项发改委（局）土地中标告知书，出让协议，规定立项汇报2*可行性研究发改委（局）立项批复文献、土地预审意见、地形图、环评、建设部门规划意见3*勘设红线建设局、规划科申请表、计划立项文献、土地出让、建设单位申请用地的函件、工程简要阐明、1：500地形图（三份）4*签订土地协议国土局总图、批复面积、用地规划许可证、地形图、土地呈报表5办理拆迁前期手续拆迁办6拆迁拆迁办7办理拆迁验收合格证拆迁办8*招标确定设计
5、单位招标管理机构规定进行设计招投标的汇报、招标文献、报名单位9*初步方案设计设计院10*初步方案设计报审建设主管部门组织申请表、送审汇报、勘设红线（复印件）、设计文献和图纸（2套）、环评、交评、日照分析11办理用地手续国土局总图、批复面积、用地规划许可证、地形图、土地呈报表12*地质勘查勘测设计院流程序号工作内容工作波及部门需要资料备注13*深化初步设计方案设计院方案文体、计划、总图、汇报14*制定环境保护、市政等专业工程方案环境保护局消防支队建设局、交警支队方案文体、计划、总图、环评汇报、地形图、单体图、文本交评汇报、勘设红线15*深化设计方案报审建设主管部门方案文体、计划、总图、汇报16*
6、地质详勘勘测设计院17*施工图设计设计单位18*施工图报审建设主管部门施工图、设计协议、方案批复、计划19施工、监理招投标招标管理机构20*办理规划许可证建设主管部门申请表、计划、土地使用证、勘设红线、方案批复、消防、防疫、环境保护等部门审批意见；总图三份，全套施工图、平立剖施工图一套21*办理施工许可证建设主管部门申请表、土地证、建设工程规划许可证及红线图、房屋拆迁验收合格证、排污许可证、总平图以及13a至13rB所有资料22消防审查消防大队方案批复、防火专篇、计划、勘设红线、施工图、实测图1：50023卫生防疫审查建设主管部门方案批复、防疫专篇、日照分析施工图流程序号工作内容工作波及部门需
7、要资料备注24抗震审查第三方设计院施工图25人防审查人防办申请表、人防施工图26绿化审查建设主管部门申请表、绿化总图27交警审查交警支队申请表、车位及车道图、总图28施工图审查同意书建设局工程科29资金证明开户银行30施工、监理中标告知书及协议招标办31质量、安全监督受理表质监、安监站32项目经理上岗证交易中心33施工单位进当地许可证建管站（外地企业需要）34竣工档案承诺书城建档案馆35文明施工管理责任书执法局36建设工程质量安全、社会治安综合管理、计划生育目日勺责任建设主管部门37保险协议保险企业38白蚁防止协议白蚁防治所39建设工程廉政责任书建设主管部门40市政配套费（招标土地不需要）（三
8、）设计阶段1、工作内容1）熟悉设计文献，审查设计文献的规范性、工艺的先进性和科学性、构造的安全性、施工的可行性和设计强制性原则的合适性等；2）负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出意见与优化提议，在工程的各个阶段，招标人有权根据实际状况提出设计变更日勺规定，代建人应及时组织协调设计部门和施工单位进行贯彻；3）掌握关键设计环节和进度状况，督促设计单位按协议和协议规定及时供应合格的设计文献；4）对设计中出现的重大问题和状况，项目代建单位要及时向招标人反馈，并积极积极联合招标人与设计单位进行磋商，寻求处理措施；5）验收设计图纸和设计文献（包括委托及督促图审单位进行图纸审查）；6）组织设计单位进行
9、现场设计技术交底;7）审核施工单位对设计文献的意见和提议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快予以答复；8）对设计的工作质量进行评估；9）保管所有设计文献及过程资料，项目代建期限届满或本协议终止时移交给招标人和档案管理部门。2、工作流程图1：工程前期工作流程（四）招投标阶段1）实行招投标管理工作。公布对应招标信息，协助招标人对投标申请人进行资格审查等；2）完毕招标文献日勺编制，由招标人审定通过；3）与招标人一起进行协议谈判；4）工程招标代理由代建人协助招标人选择具有对应资质日勺其他中介完毕。5）按政府有关规定协助委托方共同完毕施工、设备与材料采购的招投标管理工作。6）制定采购程序和招标、评
10、标管理措施，负责评标、询标以及与中标人三方共同签订。-t-P,4木+-Uz4三f寸卡4H-L4jI,口短主-JjWfUFOKtirll/rtfflAr-Jbll-T1巨品甘口、/1口Md（五）工程施工阶段1、质量控制内容（1）质量控制内容事先控制1）熟悉和掌握质量控制日勺技术根据；2）做好施工现场场地的质检查收；3）严格审查施工队伍人员的资质；4）做好工程所需原材料、半成品的质量控制；5）做好施工机械的）质量控制；6）复查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;7）督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。事中控制1）做好施工工艺过程质量控制工作；2）做好工序交接检查工作；3）做好隐蔽工程检查、
11、验收工作；4）做好工程变更日勺处理工作；5）做好设计变更及技术核定处理工作；6）做好工程质量事故的处理工作；7）对的行使质量监督权；8）严格单项工程动工汇报和复工汇报审批制度;9）做好质量技术签证;10）行使质量否决权，为工程进度款的支付签订质量认证意见11）建立质量日志12）参与现场质量协调会；13）定期向业主汇报有关工程质量动态状况（周、月）。事后控制1）主持处理工程中发生肚（重大质量事故，提出事故处理汇报2）及时组织工程竣工验收。（2）质量控制的工作流程2、进度控制（1）进度控制内容事前控制1）编制项目实行总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施；2）审核施工单位提交的施工进度计划；3
12、）审核施工单位提交日勺施工方案；4）审核施工单位提交日勺施工总平面图；5）制定由业主供应材料、设备的采、供计划；6）协助业主准时完毕现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场：7）协助业主组织施工临时供水、供电，接通施工道路，线路,及时为施工单位发明必要的施工条件；8）协助业主按协议规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文献；9）按协议规定及时向施工单位支付预付备料款。事中控制1）建立反应工程进度状况日志，逐日如实记载每日形象部位及完毕的实物工程量；2）工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度汇报:3）按协议规定，及时进行工程计量验收;4）做好有关进度、计量方面的I签证：5）做好工程进
13、度日勺动态管理，必要时调整工时目的；6）为工程进度款的支付签订进度、质量方面认证意见：7）组织现场协调会；8）定期向业主汇报有关工程进度状况（周、月）。事后控制1）制定总工期突破后的补救措施；2）公正地处理施工单位提出的工期索赔。3）施工阶段投资管理（2）进度计划系统流程建设工程项目进度计划系统是由多种互有关联的进度计划构成的系统，它是进度控制的根据。本工程进度计划系统图如下：总进度纲要3、投资控制（1）投资控制内容事先控制1）熟悉设计图纸、设计规定、招投标书，分析协议价构成原因,明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重占八、，2）预测工程风险及也许发生索赔的诱因，制定防备性对策，
14、减少向业主索赔时发生；3）按协议规定的条件，协助业主准期提供可施工现场，使其能准期动工，正常施工，持续施工，不要违约导致索赔事件；4）按协议规定，准期、保质、保量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约导致索赔事件；5）按协议规定，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约导致索赔事件。事中控制1）按协议规定，及时答复施工单位提出的问题及配合规定，不要导致违约和对方索赔；2）施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调配合，不要导致对方索赔的条件；3）工程变更、设计修改要谨慎，事前应进行技术、经济合理性预分析；4）严格经费签证，凡波及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、
15、材料代用、材料调价等的签证，应严格核算。5）按协议规定，及时对已竣工程量进行验证：6）按协议规定，及时向业主递交工程进度款应付清单。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；8）检查、监督施工单位执行协议状况，使其全面履约；9）定期向业主汇报工程投资动态状况（月报）；10）定期不定期地检查工程费用超支状况，并提出控制工程费用的方案和措施。事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书，严格审核多种不合理原因;2）公正地处理施工单位提出的索赔。(2)投资控制流程(六)竣工验收阶段所有验收工作首先要由本项目管理部会同设计、施工单位和监理单位进行验收准备，其重要内容有:财务决算分析。凡决算超过概算日勺，要报主管财务部门同意。汇总技术资料（包括工程竣工图），装订成册，分类编目；核算未竣工程。列出未竣工程一览表，包括项目、工程量、预算造价、完毕日期等内容；核算工程量并评估工程质量等级；编制固定资产构成分析表，列出各个竣工决算所占的比例；总结试车考核状况。（七）后期管理在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修（保修期内需有专人负责联络保修事宜）。
