《领导干部谈安全-树牢安全发展理念压实安全生产责任.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导干部谈安全-树牢安全发展理念压实安全生产责任.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、领导干部谈安全树牢安全发展理念压实安全生产责任全面筑牢高质量发展安全根基安全生产没有淡季、没有侥幸，更没有旁观者和局外人。习近平总书记强调，要坚持人民至上、生命至上，把确保人民生命安全放到第一位落到实处。身为公司安全生产第一责任人，更要提高政治站位，统一思想，认真贯彻落实公司五大战略”“五项工程”，始终保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，以“时时放心不下”的责任感，筑牢公司安全生产的思想之基、固本之基、实干之基。一、始终以“时时放心不下”的责任感，筑牢安全生产思想之基安全生产千条万条，思想重视是第一条。思想通了就一通百通，思想上重视了，抓工作就有了遵循、方向和力度,安全生产才能有保障。要强化安全
2、理论学习。通过深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和生态文明的重要论述，领会党的二十大报告中安全环保新精神新要求，发挥好头雁效应，把落实“三管三必须”作为首要课题，人人开口谈认识、讲责任、定目标，让全体干部员工在思想碰撞中感悟生命至上、安全第一”的内在要求。将“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念融入生产经营各环节，切实把习近平总书记重要论述和指示批示精神转化为抓好安全生产的强大动力和工作成效。要强化安全意识转变。安全生产就是“万无一失，一失万元的辩证关系，坚持问题导向，带头下功夫落实“三管三必须”，下功夫抓好安全生产，下功夫抓住承包商管理。敢于挺身而出唱黑脸，宁听骂声，不听哭声，及
3、时发现问题、整改问题。始终保持强烈的忧患意识和风险意识,把安全生产视为对标看齐的“政治线”、员工幸福的“生命线”、高质量发展的“保障线”。要强化安全文化建设。常态化开展安全生产”大调查、大反思、大学习、大检查”，把“安全生产月”与贯彻落实“十五条”硬措施总体要求结合起来，大力开展全员安全生产宣传教育，加强案例警示警醒，强化员工安全意识，不断完善作业区的制度、标准、规范和流程，让员工养成按标准执行的良好习惯，逐步形成我的安全我负责，你的安全我有责”的风城特色的安全文化。二、始终以“时时放心不下”的责任感，筑牢安全生产固本之基绳从细处断，冰在薄处裂。每一次看似“偶然”的安全生产事故，都隐藏着各种“
4、必然”的风险隐患。要避免事故的发生，风险分级管控是基础。通过建立公司级管控风险，基层站队级管控风险及班组级管控风险机制，明确分层防控责任部门和负责人，制定和落实风险控制措施，对风险实施进行有效的动态监控，确保措施有效。持续发挥好10个QHSE专业委员会作用，大力开展各领域的基础大调查，安全隐患专项治理，完善全员安全生产责任制，严守作业区安全生产底线红线。要避免事故的发生，隐患排查治理是关键。通过汲取事故事件经验教训，建立上下贯通、左右联动，纵向到底、横向到边的隐患排查治理机制，正确处理好数量和质量的关系，按照隐患治理五到位”要求，扎实做好整改工作。坚持早计划、早部署、早落实，超前编制冬季保温运
5、行工作方案，全力做好油水井、站库、管道等部位冬防保温工作。坚持把典型隐患问题当作事故来对待，确保不忽视一个风险、不放过一个隐患、不漏掉一个盲区，及时消除不安全的事故隐患及苗头。坚持以QHSE管理体系建设为主线，以双重预防机制完善为抓手，持续提升领导引领能力、直线履职能力、属地管理能力，全员、全过程、全天候、全方位推动平安企业、绿色企业、健康企业、质量强企建设，为公司交出一份满意的答卷。要避免事故的发生，应急处置能力是保障。通过问题导向、目标导向、结果导向，加强全员应急处置能力培训和安全生产法律法规的学习，定期组织员工履职能力评估，不断提升安全工作水平。以“人人讲安全、个个会应急”为目标，针对不
6、同业务领域，制定完善应急预案，强化演练实战性，实现“有险能除、有急能应”，确保安全生产万无一失。严格落实作业区领导带班、24小时应急值守制度，规范各类突发事件处理程序，做到有情必报、反应迅速、运行高效。三、始终以“时时放心不下”的责任感，筑牢安全生产实干之基生产要安全，扛牢责任是关键。回顾发生的安全生产事故，十之八九都是因为安全责任夯得不实、压力传导不到位,安全阀门拧得不紧、篱笆扎得不牢造成的。要持之以恒强化责任落实。从讲政治、顾大局的高度，正确处理安全发展与深化改革、转型升级的关系，坚定不移地把安全工作摆在首要位置,按照“三管三必须”要求，全面构建党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全
7、生产责任体系。持续强化承包商准入、人员培训、现场监管和绩效评估的全过程管理,加大风险系数高的施工内容和管理薄弱的承包商现场检查力度，确保有效控制住承包商事故易发风险，切实把责任落实到各个环节、各个岗位、各个人头，做到事事落实到位、人人担当尽责，齐心协力唱好安全生产这首“大合唱”。要持之以恒推进体系建设。强化QHSE体系审核及成果应用，充分发挥体系管理在提高安全意识、识别风险、预防事故方面的重要作用，将体系运行与日常生产经营管理有机融合，将体系审核发现问题的整改与隐患治理等工作有机结合，推动安全管控从结果向过程转变。强化生产、作业、措施全过程质量控制，把质量问题视同隐患问题，同考核同处理，确保各
8、个环节质量管控到位。要持之以恒深入基层调研。强化“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法”的思想,以“五带头”为工作抓手，深入现场、深入基层，发现问题、解剖问题，做到问计于员工，问需于员工。要及时纠正“说起来重要，做起来次要，忙起来不要的不实作风，常态化整治安全管理松懈、麻痹、侥幸的消极思想行为，真正把责任扛在肩上，把工作抓在手上，让员工深刻认识到抓安全就是抓发展、抓安全就是抓稳定、抓安全就是抓效益。锐始者必图其终，成功者先计于始。血淋淋的教训提醒我们，工作中你不去找安全，事故就会找上门来，安全生产再怎么重视都不为过。让我们时刻绷紧安全生产这根弦，警钟长鸣、毫不松懈,拧紧责任链条,把“无事”当“有事”防、把“小事”当“大事”抓、把“他事”当“己事”管,始终保持“临深渊、履薄冰”的危机感和“居火屋、坐漏船”的紧迫感，牢牢守住安全生产防线和底线，全力抓好安全生产各项工作，坚决遏制安全生产事故再次发生，全面筑牢公司建设*万吨一流采油公司安全根基。
