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1、XXX高速公路南京段扩建工程KJ-22标合同段品质工程实施方案编制:复核：审核：XXX建设工程集团有限公司XXX高速公路南京段扩建工程XXXKJ-22标项目经理部二零一九年六月十三日1 .编制依据2 .工程概况3 .建设思路及目23.1创建品质工程思路-2-3.2仓J目K33.3未勾34t刀-Ll不呈gI,34.1建设管理专业化-3-4.2-Ll程S工K推化443.I-彳口彳54. 4班组管理规范化-5-5 .工程四新技术应用-6-6 .提升工程质量水平77 .提升工程安全保隙水平118 .提升工程绿色环保施工水平129 .提升打造品质工程的软实力13品质工程实施方案1 .编制依据1、关于打造
2、江苏省公路水运品质工程的实施方案；2、交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见；3、江苏省公路水运品质工程示范创建行动计划；4、南京市公共工程建设中心交通公路品质工程创建实施方案；5、UXX高速公路南京段扩建工程XXXKJ-22标路面工程施工图设计；6、招标文件；6、其他相关法律、法规；2、工程概况南京至合肥国家高速公路张店枢纽至滁河大桥（苏皖界）段扩建工程，起自南京市张店枢纽，接拟建改扩建的国道G312龙华互通立交至张店枢纽段，经星甸镇，止于滁河大桥（苏皖界）。本项目XXXKJ-LM-22标起讫桩号K16260-K25+803.966全长约9.5km,设计采用八车道高速公路标准，既有公路
3、两侧加宽为主、局部单侧拓宽的扩建方案，设计速度120公里/小时，路基宽度42米。全线新建油坊服务区、改扩建汤泉互通式立交，分址合建方式设置苏皖省界收费站并同步改扩建交通工程及沿线设施。本标段总价：2.06亿元人民币。合同工期：24个月。3 .建设思路及目标3.1 创建品质工程思路为深入贯彻省交通厅关于打造江苏省公路水运品质工程的实施方案、江苏省公路水运品质工程示范创建行动计划和南京市公共工程建设中心交通公路品质工程创建实施方案等文件精神，全面提升XXX高速公路南京段扩建工程XXXKJ-22标路面工程建设水平，本标段编制了“品质工程”实施方案。项目部将通过打造品质工程，推广“四新”技术，采用全面
4、、系统、科学、经济的工程质量管理理念，贯彻落实“标准化、规范化、精细化、人本化、信息化”的管理要求，在施工中创造和运用先进的施工技术和方法，强化监督管理，确保工程质量经得起时间考验。通过积极自主的转变工程质量管理和经营管理观念，推动工程建设行业工程质量管理工作的不断提高，实现项目建设品质的全面提升。3.2 创建目标着力把XXX高速公路南京段扩建工程XXXKJ-22标路面工程项目打造成内在质量和外在品味有机统一的浦口区最美高速公路，倾力把XXX高速公路建设成为一条优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的品质工程示范项目。形成一批可复制可推广的经验，实现一批专业技术及管理制度的创新，推进相关标准规
5、范更新升级，逐步形成品质工程标准体系和管理模式，带动工程质量水平明显提升。3.3组织机构根据本项目实际特点，建立以项目经理为组长、以各部门及工区负责人为组员的品质工程示范创建工作领导小组。领导小组负责品质工程实施过程的组织领导、统筹协调，研究解决品质工程实施过程中的重大问题，并确保本实施方案的落实工作，推进品质工程示范项目建设。组长：，负责创建品质工程活动的全面组织、部署；副组长：，负责创建品质工程活动的督导、协调；副组长：，负责活动的方案编制和技术问题的处理；副组长：，负责活动的具体实施和总结、完善；成员：，负责全线活动具体实施和完善；成员：，负责全线创建品质工程活动的质量检验；成员：，负责
6、全线创建品质工程活动的试验检测；成员：，负责全线创建品质工程活动的材料供应；成员：，负责全线创建品质工程活动的安全管理；成员：，负责全线创建品质工程活动的后勤保障4 .提升工程管理水平4.1 建设管理专业化4.Ll推行QHSE管理体系建立一个基于QHSE业务领域的从上到下各级管理人员直至一线员工有效的双向沟通平台。从原来的各部门各自为政相对独立的团队，整合为全项目部的虚拟团队，实现知识共享、经验共享，实现整体持续改进和水平提高，真正意义上实现全员参与的互动式管理模式；通过实施该系统，可规范员工的QHSE工作，加强其执行力，保证QHSE工作的“合规性”，从而保护企业和管理层，避免“责任事故”。以
7、工作流技术为基础，以隐患排查为核心，形成事前计划，事中控制，事后检查纠正的“闭环”式的跟踪管理。力争使不利因素（不合格品、安全施工、质量事故、环境污染和能源浪费等）产生之前就得到控制和迁移。4.1.2推行“导师带徒”制度XXX建设工程集团有限公司历来就有“导师带徒”的优良传统，每年新进大学生在全公司每个项目推广执行，通过签订师徒合同的方式明确师徒双方权利与义务、培养内容、培养目标及考核措施等，建立“一徒多师”或“一师多徒”的新型师徒关系。“导师带徒”以部门、班组为学习基地，针对部分新进大学生对工程实体认知、施工现场把控能力相对薄弱的实际情况，师傅结合岗位技能和安全生产知识,针对不同岗位的重点、
8、难点及工作中易出现的问题，开展理论知识讲解、现场实体感知授课。徒弟随时可以针对生产过程中遇到的疑难问题提出疑问，双方共同探讨，加快员工的成长。4.2工程施工标准化4.2.1场站施工标准化、建设规范化我部进场以来积极展开各项场站及项目部驻地标准化建设，在建设过程中严格按照公建中心标准化工地建设标准（征求意见稿）中的要求，为确保建设的各类临时设施满足标准化、规范化，我部组织参建人员由项目总工对文件进行宣贯深入理解文件中各项有关场站建设要求及实施过程中的关键的，责任到人，确保各项要求落到实处。4.2.2施工工艺标准化积极响应指挥部下发的XXX高速公路南京段扩建工程项目管理文件汇编（试行），严格按照细
9、则要求执行，每个分项工程开工前均需按文件要求编制首件工程施工方案或施工组织设计，确保首件工程质量，经总监办、检测中心及指挥部验收合格并编写施工总结通过审批后方可大规模展开施工，以点带面，确保分项工程施工质量，以分项保分部，以分部保单位，以单位保总体。将每一个首件工程都当成精品工程、亮点工程去打造，最终实现整个标段的品质工程落到实处。4.2.3水稳、沥青拌合站建设要求根据标准化要求，本项目将自建水稳、沥青拌合站，实现全程质量可控、资源节约、提高生产效率的目的。据此我部分别设置沥青拌合、水稳拌合站并按照要求设置洗车池，严格环保各项要求，保证车辆运输对扬尘有效控制。4.3工程管理信息化4. 3.1重
10、点部位视频监控系统根据招标文件及合同文件要求，需在本项目拌合站、重点施工部位设置智能化高清监控系统，并联网实时监控。目前沥青、水稳拌合站正在建设中，待建设完成后安装视频监控系统；施工现场至路面施工时接入路基单位监控系统完成视频监控系统的建立，进行实时监控，确保施工安全、质量、进度要求。4.4班组管理规范化1、结合我标段工程特点，正着手编制具有本标段特色的班组作业标准化管理手册。2、全面推行作业班组网格化管理，构建指挥部-总监办-项目部-工区-班组的管理体系，并按作业班组专业性制定班组专项作业管理办法。3、全面实行作业班组“首次作业认可制”与“清退制”，要求班组进行首件生产，从安全操作、工艺技能
11、操作等方面评判，不合格则重新进行首件，2次不合格则清退班组。4、着力推行“工点工厂化”理念，实施班组“班前教育、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”6步走常态化管理和“整理、清洁、素养、安全”的“4S”管理，规范作业行为，培养良好习惯，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。5、全面推行班组日常考核评比，每月一评比，评选最美班组、最美工人，并发放锦旗、奖金、喜报，喜报同时寄送至工人家中，增强一线工人荣誉感。6、大力改善一线班组劳动生活条件，所有工区、劳务班组驻地全部参照经理部驻地标准进行了建设；建立农民工业余学校，加强一线班组作业人员劳动技能培训，强化班组能力建设，稳定技术工
12、人队伍。5.工程四新技术应用5.1 同步碎石封层车应用1、本项目所在区域夏季雨季长、雨量充沛，台风影响频繁，为确保工期和工程质量，本项目下封、粘层全部采用同步碎石封层车进行施工，沥青与碎石同步施工铺洒均匀，功效高相比传统施工方法节省人力物力且质量有保障。5.2沥青摊铺时临时挡风墙1、沥青混合料的温度对其摊铺性能、摊铺质量有较大影响，运送到现场摊铺时应能保证其温度满足施工要求。摊铺作业都在野外，现场施工风力较大对沥青混合料温度影响很大，为保证工程质量，本项目施工时将在中分带竖向设置土工布挡风墙。长度从卸料车尾部至终压结束略有富余并跟着摊铺机沿摊铺方向移动。5. 3路面基层清扫车1、本项目为改扩建
13、项目，涉及老路铳刨清扫和基层顶面清扫等工作，其清扫质量直接影响到沥青混合料与基层的搭接效果。使用清扫车能保证清扫彻底且对水稳顶面的浮浆处理干净保证沥青粘结效果。6. .提升工程质量水平6.1 质量保证体系6.1.1 质量管理组织机构健全的组织机构是质量管理和质量控制的基本保证。本工程项目部将配备完善的组织机构，建立本工程质量保证体系组织机构，开展全面质量管理，确保工程质量目标的实现。组织机构详见图6.1-1。图6.1-1质量保证组织机构6.1.2 质量保证体系思想政治体 项目责任制 系方针目 标制度项目组织设计健全职能机构信息反馈网络建立经济责任制岗位津 贴TQCW全面管 理一切 以预防 为主
14、一 切用数 据说话各部室负责人K导组TQ领小Lc导组 Q领小目标任务C下一标Q组下目T小达级信息源原材料质量 保证材料保证外购件质量 保证组织技术学习制定对策措施 展开目标落实信息管理员信息处理中心处理结果返回奖惩制度质量责任考核实行奖惩图6.12质量保证体系图6L3质量管理制度(1)各施工工区必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。(2)各施工工区必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。（3）进行经常
15、性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。（4）施工现场工程质量管理必须按施工规范要求落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。（5）严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。（6）建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验
16、收签证记录。（6）对违反工程质量管理制度的人，追究其责任。6.1.4质量过程控制措施1、严格落实“三检制”（工序自检、交接检、专检）的落实，确保“三检制”得到全面落实。2、严格执行“方案审查、首件总结、过程检查、工艺总结”的四步法工序管理流程，做到“标准成为习惯，习惯符合标准”。3、深入开展实施质量通病治理活动，编印项目质量通病治理活动专项方案，全程留存影像资料，全面推行挂牌验收制度。4、全面推行原材料、重要施工设备、成品和半成品验收准入制和黑名单制；验收合格的，准予入场，悬挂验收标识标牌，抽检验收不合格的，列入黑名单。5、强化对重点部位、关键工艺和隐蔽工程施工的过程管控，全程留存施工过程影像
17、资料，定期将上述影像资料上报指挥部备查，落实质量形成全过程闭环可追溯。6、拌合站、重点施工部位全部推行贴设标语，明确安全、质量的操作细节；尤其是在拌合站周边，通过贴设标语，用通俗易懂的话语，明确安全、质量的操作细节，提高班组工人的整体质量安全意识。7、建立质量奖罚制度。对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。6.2质量风险预防通过对我标段质量风险分析，对易产生质量问题的高风险部位，有针对性的提出控制措施，明确质量控制标准，如下表6.2-1所示。表6.2/关键质量控制点及保证措施明细表控制点编号XXX高速公路南京段扩建工程XXXKJ-22标-
18、OOl控制点名称摊铺作业质量技术要求1 .摊铺机械满足规范及招标文件要求。2 .摊铺速度匀速，严禁变换速度。3 .碾压严格按照规范搭接1/3-1/2轮宽机械碾压，严禁Z字型走位。4 .碾压遍数满足试验度规定的要求。5 .严禁机械柴油撒漏沥青路面。措1 .进场机械报总监办、指挥部进行验收。2 .严格安排人员现场督促，辅助管控系统进行检查。3 .严格安排人员现场督促，辅助管控系统进行检查。4 .严格安排人员现场督促，辅助管控系统进行检查。施5.严格安排人员现场督促。管理手段1 .措施落实到人，技术人员专职负责。2 .严格执行三检制度，做好隐蔽工程验收。3 .做好各种施工检查记录。7.提升工程安全保
19、障水平7.1 安全保证体系根据本项目的具体情况，建立健全符合本项目特点的安全生产保证体系，配置必要的设备、装备和专业人员，确定整个施工过程中的重点内容、关键点及危险部位的控制手段、措施并严格实施，以确保安全措施计划的内容具有严密性、针对性、可操作性和可行性。见”图7.1-1项目部安全保证体系”。7.2 平安工地建设1、持续深入开展“平安工地”示范项目创建活动，持续有效开展“单元预警法”。2、将交通组织、沥青拌合、摊铺作业及机械拆装施工等定为“安全作业专控工序”，全面实施重大安全风险管控的“清单化”管理。3、组织开展“每月一主题”安全生产专项活动，持续深入开展安全隐患排查治理活动。4、完善应急预
20、案，组建应急救援队伍，常态化开展应急救援演练，提高项目应急处置能力，打造具有特色的应急救援体系。5、强力推进“机械化换人、自动化减人”理念，提高重点危险作业部位机械化作业程度，对本标段全面推行全机械化施工。6、全面推行现场安全防护设备设施工具化、定型化、装配化。7、全面推行安全通道标准化。防护栏杆不得低于1.5m,结构牢固可靠；用于高速防护的水马、锥形桶、警示灯等应验收合格。8、重点施工部位全面推广班前安全讲评台，讲评台上设置展板，对当班的施工要点、注意事项、安全要求等进行展示。7.3工程安全服务1、严抓岗前培训制的落实，坚持“进场培训，岗前必考，合格方用”的培训制度，全面推行安全员跟班制和领
21、导带班制。2、大力推行安全巡逻专车对现场施工区域进行不间断安全巡查和广播，确保安全生产的弦始终紧绷。3、拌合站设置视频监控、门禁系统、人员作业定位管理系统及LED显示系统。4、高速防护四周按标准化要求设置标准围栏，人员进出设置安全通道，台夜间设置LED警示灯，提升过往封闭作业路段安全防护标准和水平。5、制定防护设置标准、安全标志标识标准和安全防护标准等专项安全标准化管理细则，全面推广定型化、装配式通道专项设计与验收，统一规范全线安全标志标牌，提高对作业的安全保障能力。8 .提升工程绿色环保施工水平8.1 生态环保8.1.1 运输车清洗砂石分离系统拟在我标段中心拌合站设置运输车清洗砂石分离系统，
22、分离处理废弃混合料和污水；运输车就位后触碰感应器，智能控制系统打开阀门，清洗运输车，废渣流入进料槽，经砂石分离系统分离成碎石和砂，回收再利用；水泥浆通过后面的污水槽进入沉定池，经三级沉淀后循环利用，实现零污染排放。8.1.2 其他措施1、拌合站及施工便道内全面推行移动式雾炮机进行降尘，有效改善施工环境，提升施工清洁化水平。2、严格落实项目建设期水保及环保跟踪监测、跟踪指导工作，提升项目水保、环保施工水平。8.1.3 2.4其他方面措施1、拌合站及施工现场照明全面推广LED灯及节能控制。2、全面推广水资源保护与利用等资源能源集约节约利用措施。3、全面推广生活污水及生产废水的处理与循环利用和水稳基
23、层养生用水循环利用系统。9 .提升打造品质工程的软实力1、围绕打造“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”的目标，全面推行“每周一专项”学习培训活动；提升管理人员综合素养和专业能力。2、组建相应农民工学校，按指挥部统一部署，按时开展各项培训和继续教育活动，提升全员管理能力和专业技能。3、以公司和指挥部党建品牌创建工作为载体，以“一号六岗”活动为抓手,强化“党员先锋队”、“科技创新队”和“青年突击队”三支队伍建设，全面提升管理人员的职业道德。4、充分利用体验式安全教育培训中心、工地职工学校等载体，对所有进入项目施工现场的作业班组，分工种组织开展岗前强化培训和施工期阶段性轮训，全面落实“进场培训
24、，岗前必考，合格方用”的培训制度，提升作业班人员职业技能。5、定期举办班组长专业知识演讲比赛、作业人员专业技能比武和作业标准化知识有奖抢答，以赛促学，以赛促提高，提升一线工人队伍整体素质。6、定期举办班组作业标准化及规范管理经验交流，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，提升班组标准化作业和规范化管理水平。6、定期组织一线工人利用多媒体教育工具箱和手机APP质量安全教育考核系统进行教育、培训。8、在拌合站、重点施工部位全面推行班组园地建设。9、在项目经理部、拌合站、重点施工部位全面推行质安红黑榜，定期检查考核评比，定期张榜公示，亮美揭丑。10、全面开展质安文化进工地活动，加强质安文化宣传，在项目经理部、拌合站、重要施工场所设置质安文化进工地展板，定期更新。11、在拌合站、重点施工部位全面推广标准化作业展板，营造良好品质工程氛围。
