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1、XXX一期施工项目科技管理策划编制人:审核人:审批人:日期：2020年05月18日目录1编制说明I1.1 编制依据I1.2 编制原则31.3 科技策划书的管理32工程概况41.1 工程基本情况表41.2 工程施工难点53科技管理目标74 .组织机构与职责84.1 组织机构和人员84.2 科技管理职责95 新技术推广应用125.1 新技术推广应用简介125.2 新技术推广应用策划126绿色施工186.1 绿色施工管理目标186.2 绿色施工组织管理196.3 绿色施工规划207科技成果297.1 专利297.2 科技论文307.3 QC成果308资料整理318.1 资料收集318.2 照片收集及
2、编排要求378.3 录像收集391编制说明i.i编制依据(1) XXX一期施工总承包工程投标文件(2)施工图纸及其它设计文件，标准图集，见表1.1(3)中建股份公司项目管理手册，中XXX项目管理核心流程，股份公司、工程局相关制度。(4)现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等(5)施工组织设计等(6)相关科技制度及管理办法，见表1.2表1.1-1施工图纸一览表图纸编号出图日期图纸类型图纸类型2#地库SJ-2901-29072020.5白图施工图37#SJ0501-072020.5白图施工图33#、35#SJ1001-082020.5白图施工图48#、49#、50#SJ1301-082020
3、.5白图施工图53#、54#SJ1201-092020.5白图施工图46#、51#、52#SJ1101-092020.5白图施工图47#SJ1401-072020.5白图施工图36#SJ0401-072020.5白图施工图32#、34#SJ0901-082020.5白图施工图39#SJo701-102020.5白图施工图40#、41#、42#、43#SJ1501-122020.5白图施工图44#、45#SJ1601-122020.5白图施工图17#SJ0201-172020.5白图施工图9#、ll#SJ0301-2l2020.5白图施工图1#、2#SJ17O1-I72020.5白图施工图16#
4、SJ4001-052020.5白图施工图18(2)#SJ4101-052020.5白图施工图12#、13#、18(I)#SJ220l-052020.5白图施工图15#SJ1901-052020.5白图施工图10#SJ2401-032020.5白图施工图3#、4#SJ3801-ll2020.5白图施工图5#SJ3701-102020.5白图施工图6#、21#、24#、25#、28#、29#SJ3901-152020.5白图施工图26#、27#SJ2101-122020.5白图施工图7#8#、23#、30#、31#SJ2301-152020.5白图施工图56#SJ0101-132020.5白图施工
5、图55#SJ2501-ll2020.5白图施工图57#SJ2601-ll2020.5白图施工图58#SJ2701-ll2020.5白图施工图表1.1-2相关科技制度及管理办法一览表一序号相关科技制度及管理办法名称发布单位版本备注I危险性较大的分部分项工程安全管理办;法住建部2018年37号令现行2建筑业10项新技术(2017)住建部2017版现行3中XXX新技术推荐名录工程局2014现行4中XXX新技术试点名录工程局2014现行5中XXX新技术推广名录工程局2014现行6关于印发工程技术管理相关六项制度规定(试行)的通知总公司2009现行7中XXX优秀专利奖管理办法总公司2009现行8中XXX
6、优秀施工组织设计(施工方案)奖管理办法总公司2009现行9中XXX股份有限公司科技研发课题管理和实施细则(试行)总公司2010现行10关于开展“中XXX科技创新助推降本增效”活动的通知总公司2013现行11中XXX局有限公司专利推广计划(2016)工程局2016年现行12中XXX快速建造技术手册(2016)工程局2016年现行13中XXX示范工程管理办法工程局2014年现行14中XXX局有限公司工程项目科技工作实施指南工程局2014年现行15中XXX局有限公司科技成果评审管理办法工程局2014年现行16全国建筑业绿色施工示范工程的实施细建筑业协会绿色施2015年现行则（试行）工分会注：项目科技
7、管理应遵循的政府、行业协会、企业有关方面的科技制度与管理办法。1.2编制原则1、新技术推广应用与自主科技研发相结合。一方面，积极引进、吸收、应用建筑业十项新技术；另一方面，在推广应用新技术的基础上，进行自主科技研发、技术创新。把二者相结合，最大程度发挥技术的降本增效作用。2、知识产权创作与现场节能降耗相结合。注重通过知识产权创作提升企业核心竞争力的同时，注重施工现场节能降耗效能，把绿色施工效果作为技术方案选择、工艺改进的重要评判依据，促进绿色施工意识提高和绿色施工技术发展。1.3科技策划书的管理1、本项目科技策划书作为内部受控文件，不得向公司以外的单位和个人提供；2、本项目科技策划书由局属单位
8、科技部门组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料；3、本项目科技策划书经项目经理、局属单位科技部门经理审核后，报事业部总工程师批准后生效。4、项目科技策划书作为受控文件，由项目蔡壮壮（综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。5、修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。2工程概况2.1 工程基本情况表表2.1-1工程基本情况表工程名称XXX一期施工总承包工程建设地点建设单位勘察单位设计单位监理单位施工单位中XXX局有限公司工程概况本工程总建筑面积230432.83m2（地上面积162173.9n+地下面积68
9、258.93m2）,包括158#楼、配电房、开闭所、垃圾房、地下室及门卫。其中，19#、1031#楼为68层洋房，3253A#楼为23层别墅，55#楼为2层幼儿园，56#楼为2层售楼部，57#楼为2层物业中心，58#楼为2层菜市场及养老活动中心。建筑层数及高度幅犍ITISiJLi()(Ih)Imi)Shl0124t62500Bw微.8J.9ld.Vti,5tl02615.6019.30须由9*.2(403163加22.)0制朋。273301109.30血3.血3052733。IUO9帕3；B338浦06123700B.OO930394071224.90I6J01230帕3二EH三副009273
10、30IUO9.3旧3,涉3M夯“102B.3DIUo9WiB3,J46,、”八52Il12StW11.20930tB.3,43,353*.54121260V.209.30W3,33J的用，用，13122S.801120930依K二RJK12SlSOV.209.30-3IbdkCkM151224.9016J(I12UU二in市0(4,1161224.90用Q12.30也二WE.2r.21d1142.8015.6022.J0他Qfcwe181428015.6022.50K10.MI)0ZO163.10U.6t2Z30W.0.Mf)921663.10Ua19W.o.tt1?，田“228G.40QKI
11、?3W.9.MI29阮8,加JlA2316IUo62019.HI(I第mIOd2186S.1I152023.WH11ME?9$5/125L?/8.2021M).90i,0,MS2.9Sbl26221.0117.908别根.8,H比。川I21248.2120.408SO皿强瓦01阊281阳I176。W-D.902,H291Y119.195.G旗JO12UI8.90$.50止BSo)1加,%胸)1116.51S.OOS.00ti-soo例3211211SW6.00U-&00T33一121513加6.00IML00?”n124M4.006.00t-feoo3,MI35112214.806.00It-
12、EfrOOUMl%121213.806.00ti-fe00%.6，.MjM3?11U.2I152022.30tL0,U30J,MD,I为11U21O?WO.BWtnd39865.R12(023.W),iW9K“40865VW23.帽W865RIZtO23假皿结构类型框架及剪力墙基础类型独立基础、桩基础、筏板基础2.2 工程施工难点表2.2-1工程难点分析及应对措施1质量创优本工程质量目标为合格。达到隆中杯工程要求，且至少一栋建筑获得襄阳市优质工程“隆中杯”奖，质量创优是重点。1、积极开展质量创优策划、质量竞赛、QC成果等活动。2、聘请有资质的第三方工程咨询机构，建立与质量控制相关的第三方评估体
13、系，每季度对工程质量、渗漏风险、空鼓开裂等风险进行实测实量、评级等评估工作，从而加强工程质量的控制，提升工程质量。3、采取“走出去，学回来”的措施，鼓励创新，提高工程质量管理水平，深化工程质量管理成果，从而提升工程质量。4、实行“奖优罚劣”措施。2现场与组织管理本工程体量较大，材料需求量大。场内面积大，水平运输量大。1、合理按照施工节点要求安排施工工序，分块分阶段施工避免各工序之间的相互影响。2、合理布置现场施工总平面图，尤其是材料加工与堆放区。3、合理控制现场材料运输与施工进度的节奏，根据施工进度计划合理安排每天、每月的材料需求量，同时合理规划红线内的道路、材料堆场有效划分，保证车辆行走通畅
14、和材料的供应充足。3土建工程本工程场区较大，建筑楼栋较多，场区控制网及施工控制网建立和传递、标高及轴线控制测量测量精度的控制为施工重点。1现场使用的测量仪器设备根据测量仪器使用管理办法的规定进行检校、维护和保养，发现问题后立即将仪器设备送检。结合现场情况，本工程控制网分两级测设，1级场区控制网和Il级建筑物施工控制网，以此保证工程施工精度。控制网的作用主要是满足施工放样精度；并且将设计的建筑物转移到平面上；并且还可以作为竣工检查验收建筑物位置和编测竣工总平面图的控制依据。4群塔施工本工程共布置17台塔吊，施工期间各台塔吊同时作业，对各塔之间的协调配合要求较IwIo精确进行平面布置，塔吊位置坐标
15、化，防止各塔吊之间互相干扰。2.选配具有丰富经验的塔吊司机和信号工，每台塔吊至少配备2名塔吊司机和4名信号工，所有操作人员持证上岗，群塔作业时严格按照操作规程进行，严禁违规操作。5雨季施工本工程施工周期较长，雨期对施工进度影响大。1、施工全阶段做好晴雨表及应急预案。根据现场规划条件，临建设置网格排水沟雨水最终汇集在西南角排除现场。2、雨季施工加强各分部分项工程的质量控制措施。6总承包管理的组织协调本工程各工种、各专业分包多，各工种间、各专业分包间的交叉作业繁多而频繁，总承包管理的组织协调是影响这一工作，以及整体工程工期是否能按期完成，施工质量能否得到有效保障的关键，也是本项目组织管理工作的一大
16、重点。1、我司将根据以往丰富的类似工程经验采用成熟的管理措施，明确各工种、各专业分包的交接界面责任，执行严格的管理措施，强化总承包管理在施工中的核心作用，从项目内部细化管理入手，如施组、方案二次交底，到施工各方组织协调，如设计交底，及外部的相关方配合，如市政工程的部署安排，我司均将安排相关有丰富经验的负责人进行统一联系，落实监督考核机制，保证项目总承包管理工作在本工程中发挥组织协调的关键作用，成为项目管理的闪光点。2、做好总承包管理，要求分包商做好二次装修深化设计和样板间、样板段的施工工作，确定装修工艺、质量标准，为大面积精装修施工的顺利展开创造条件，并严格按照样板进行质量检查及验收。3、加强
17、施工过程中的成品保护工作，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。7安全文明施工与绿色施工扬尘污染、噪&污染为施工控制重难点。将秉承“以人为本、创造和谐、绿色施工、文明施工”为核心，贯穿整个施工过程。1、我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、施工人员进出场、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。2、在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。3、我们将建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相
18、应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，在施工过程中达到环保要求。3科技管理目标表3科技指标序号指标名称指标级别完成数量备注1科技进步效益率公司级1新技术应用2质量目标公司级1合格，至少1栋达到“隆中杯”3安全目标公司级1襄阳市安全文明施工观摩工地4进度目标公司级100%北区2020年9月底达到预售条件南区2021年1月底到达预售条件100%4.组织机构与职责4.1 组织机构和人员（1）项目部组织结构图图4.1项目部组织机构图项目部管理人员一览表表4
19、L1项目部管理人员一览表部门岗位名称人数姓名职称备注项目领导层项目经理1赵家山工程师执行经理（生产经理）1张海龙工程师总工程师1范洪波工程师商务经理1方新安经济师技术质量部技术质量部经理1周闯工程师技术员1张潇助理工程师测量员1夏胜军助理工程师测量员1阳津助理工程师试验员1陈全（兼）助理工程师资料员1陈全助理工程师安全生产监督管理部安全员1史文孝工程师工程部部门经理1任秋炎工程师工长1朱自豪助理工程师设备物资部物资工程师1李港商务部预算员1闫红恩综合办公室综合管理员1蔡壮壮4.2 科技管理职责按照全员参与、全过程参与的原则，在项目施工准备、具体实施至验收的各个阶段,全体项目管理人员在各自的工作
20、职责范围内,均负有相应科技管理职责。项目经理1、项目经理是工程项目施工的领导者，对本项目科技管理负直接责任；项目执行经理行使项目经理职责时，由项目执行经理负责项目科技管理。2、认真贯彻执行中建股份有限公司项目管理手册、工程局项目管理流程、国家和上级有关项目科技管理的制度流程，随时督促检查项目科技管理工作实施情况；3、组织建立项目科技管理工作领导小组，并积极推广应用新技术，开展新技术研发和管理创新活动；4、负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；5、负责组织开展专利、工法、软件著作权申报，科技论文撰写等知识产权创作工作；6、负责组织人员编制项目预算书。项目执行经理（生产经理）1、在
21、项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度。项目总工程师1、在项目经理领导下，对本项目科技管理工作全面负责；2、组织本项目科技策划书的编制与修订及中期检查、验收材料编制工作；3、组织制订新技术应用专项施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；4、负责科技示范工程、绿
22、色示范工程等科技创优活动；5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行应用总结，组织有关人员开展科技研发工作，组织有关人员开展专利、工法、论文、科技进步奖等科技成果的编制，负责科技示范工程、绿色施工示范工程等科技创优资料申报的整理。项目商务经理1、参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；2、规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档;3、组织人员开展新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；4、组织人员根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；5、组织人员开展科技投入的使用及辅助核算归集工作。工
23、程部：1、在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；2、负责编制项目科技策划书；3、参与对分包队伍的考察和合同签订。技术质量部：1、及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，项目科技策划中新技术应用、绿色施工等计划编制切实可行的施工组织设计和施工方案；对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；2、项目科技策划书的中期检查、验收资料编制；3、开展科技研发工作；4、组织资料员做好技术档案的收集、整理、归档工作。设备物资部：按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证；保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成
24、品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品。商务部:1、在项目商务经理领导下，负责新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；2、根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；3、负责科技投入的使用及辅助核算归集工作。综合办公室，1、负责项目部职工培训的计划和组织实施；2、负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；5新技术推广应用5.1 新技术推广应用简介本项目拟推广应用建筑业10项新技术4大项7小项;中XXX新技术推荐名录5项:5.2 新技术推广应用策划5.2.1 新技术推广应用工作计划表5.2“新技术推广应用工作计划序号推广应用新技术使用部位使用量负责人推广应用时间建筑业10项新技术推
25、广1混凝土裂缝控制技术地下室范洪波2020.62高强钢筋直螺纹连接技术地下室及主体周闯2020.63施工现场扬尘控制技术基坑及主体周闯2020.64工具式定型化临时设施技术主体周闯2020.75施工噪声控制技术主体周闯2020.66基于BIM的管线综合技术地下室及主体周闯2020.67金属矩形风管薄钢板法兰连接技术地下室周闯2020.8中XXX新技术推广1防水细部防渗漏技术地下室、厨卫、管道井、屋面张潇2019.032LED照明技术地下室张潇20120.73临时消防水与正式消防结合应用技术主体张潇2020.64电梯井整体提升式操作平台技术主体张潇2020.85悬挑架工具式预埋技术主体张潇202
26、0.85.2.2 新技术推广应用实施策划表522新技术推广应用实施策划总体实施计划推广应用新技术实施计划实施部位总负责人具体实施计划及措施混凝土裂缝控制技术2020.6-2020.8地下室结构范洪波具体项目实施计划责任人施工技术方案2020.6-2020.8范洪波签订采购合同2020.6闫红恩材料进场2020.6李港材料检验与试验2020.6-2020.8陈全技术交底2020.6周闯质量评定2020.6-2020.8张潇技术总结2020.8周闯资料收集2020.6-2020.8张潇效益确认及奖罚兑现2020.8闫红恩具体实施计电及措施高强钢筋直螺纹连接技术2020.6-2020.9地下室及主体
27、周闯具体项目实施计划责任人施工技术方案2020.6-2020.9周闯签订采购合同2020.6闫红恩材料进场2020.6李港材料检验与试验2020.6-2020.9陈全技术交底2020.6周闯质量评定2020.6-2020.9张潇技术总结2020.9周闯资料收集2020.6-2020.9张潇效益确认及奖罚兑现2020.9闫红恩具体实施计划及,措施施工现场扬尘控制技术2020.6-2020.10基坑及主体周闯具体项目实施计划责任人施工技术方案2020.6-2020.10周闯签订采购合同2020.6闫红恩材料进场2020.6李港材料检验与试验2020.6-2020.10陈全技术交底2020.6周闯质
28、量评定2020.6-2020.10张潇技术总结2020.11周闯资料收集2020.6-2020.10张潇效益确认及奖罚兑现2020.11闫红恩具体实施计划及措施工具式定型化临时设施技术2020.9-2020.12主体周闯具体项目实施计划责任人施工技术方案2020.9-2020.12周闯签订采购合同2020.9闫红恩材料进场2020.9李港材料检验与试验2020.9-2020.12陈全技术交底2020.9周闯质量评定2020.9-2020.12张潇技术总结2020.10周闯资料收集2020.9-2020.12张潇效益确认及奖罚兑现2019.10闫红恩具体实施计划及，昔施施工噪声控制技术2020.
29、6-2020.12主体周闯具体项目实施计划责任人施工技术方案2020.6-2020.12周闯签订采购合同2020.6闫红恩材料进场2020.6李港材料检验与试验2020.6-2020.12陈全技术交底2020.6周闯质量评定2020.6-2020.12张潇技术总结2021.1周闯资料收集2020.6-2020.12张潇效益确认及奖罚兑现2021.1闫红恩具体实施计电及措施基于BIM的管线综合技术2020.7-2020.10地下室及主体周闯具体项目实施计划责任人施工技术方案2020.7-2020.10周闯签订采购合同2020.7闫红恩材料进场2020.7李港材料检验与试验2020.7-2020.
30、10陈全技术交底2020.7周闯质量评定2020.7-2020.10张潇技术总结2020.11周闯资料收集2020.7-2020.10张潇效益确认及奖罚兑现2020.11闫红恩具体实施计电及措施金属矩形风管薄钢板法兰连接技术2020.7-2021.1地下室及主体周闯具体项目实施计划责任人施工技术方案2020.7-2021.1周闯签订采购合同2020.7闫红恩材料进场2020.7李港材料检验与试验2020.7-2021.1陈全技术交底2020.7周闯质量评定2020.7-2021.1张潇技术总结2021.2周闯资料收集2020.7-2021.1张潇效益确认及奖罚兑现2021.2闫红恩具体实施计划
31、及措施-防水细部防渗漏技术2020.6-2020.地下室、厨卫、管道井、张潇11屋面具体项目实施计划责任人施工技术方案2020.6-2020.11张潇签订采购合同2020.06闫红恩材料进场2020.06李港材料检验与试验2020.6-2020.11陈全技术交底2020.06张潇质量评定2020.6-2020.11张潇技术总结2020.12张潇资料收集2020.6-2020.11周闯效益确认及奖罚兑现2020.12闫红恩具体实施计划及措施LED照明技术2020.7-2020.10地下室张潇具体项目实施计划责任人施工技术方案2020.7-2020.10张潇签订采购合同2020.07闫红恩材料进场
32、2020.07李港材料检验与试验2020.7-2020.10陈全技术交底2020.07张潇质量评定2020.7-2020.10张潇技术总结2020.11张潇资料收集2020.7-2020.10周闯效益确认及奖罚兑现2020.11闫红恩具体实施计划及措施临时消防水与永久消防结合应用技术2020.5-2021.1地下室及总平张潇具体项目实施计划责任人施工技术方案2020.5-2021.1张潇签订采购合同2020.05闫红恩材料进场2020.05李港材料检验与试验2020.5-2021.1陈全技术交底2020.05张潇质量评定2020.5-2021.1张潇技术总结2021.2张潇资料收集2020.5
33、-2021.1周闯效益确认及奖罚兑现2021.2闫红恩具体实施计为及措施电梯井整体提升式操作平台技术2020.7-2020.10主体张潇具体项目实施计划责任人施工技术方案2020.7-2020.10周闯签订采购合同2020.07闫红恩材料进场2020.07李港材料检验与试验2020.7-2020.10陈全技术交底2020.07周闯质量评定2020.7-2020.10张潇技术总结2020.11周闯资料收集2020.7-2020.10张潇效益确认及奖罚兑现2020.11闫红恩具体实施计电及措施悬挑架工具式预埋技术2020.7-2020.9地下室具体项目实施计划责任人施工技术方案2020.7-202
34、0.9周闯签订采购合同2020.07闫红恩材料进场2020.07李港材料检验与试验2020.7-2020.9陈全技术交底2020.07周闯质量评定2020.7-2020.9张潇技术总结2020.10周闯资料收集2020.7-2020.9张潇效益确认及奖罚兑现2020.10闫红恩5.2.3 新技术预期效益表5.23新技术预期效益推广应用新技术应用部位推广数量推广率（）新技术预期效益经济（万元）社会环保效益效益混凝土裂缝控制技术地下室6825811la100%4万元资源重复利用，减少垃圾污染，完善企业施工工艺，提高施工质量，建立科技品牌，提高企业竞标能力。高强钢筋直螺纹连接技术主体160619.3
35、2mi100%2万元施工现场扬尘控制技术基坑及主体230432.83肝100%2万元工具式定型化临时设施技术主体160619.32mi100%2万施工噪声控制技术主体230432.83肝100%3万元基于BIM的管线综合技术地下室68258m2100%5万金属矩形风管薄钢板法兰连接技术地下室68258ma100%1万元防水细部防渗漏技术地下室、厨卫、管道井、屋面230432.83m,100%2万元LED照明技术地下室68258IDa100%1万元临时消防水与正式消防结合应用技术主体160619.32Hl1100%2万元电梯井整体提升式操作平台技术主体160619.32Rl2100%1.5万元悬
36、挑架工具式预埋技术主体160619.32mi100%0.8万元6绿色施工6.1 绿色施工管理目标表6.1本工程绿色施工管理目标四节一环保具体内容目标控制值环境保护扬尘控制1.土方作业：目测扬尘高度小于1.5m,2.结构施工：目测扬尘高度小于0.5m；3.安装装饰：目测扬尘高度小于0.5u噪音振动控制L各施工阶段昼间噪声：70dB2.各施工阶段夜间噪声：55dB光污染控制损耗率比定额损耗率降低30%。水污染控制现场实现污水0排放土壤保护建筑垃圾控制1 .每万平方米建筑垃圾产生量不大于400吨；2 .建筑废弃物再利用率和回收率达到50%；3 .有毒、有害废弃物分类率达100%；地下设施、文物和资料
37、保护无地下设施、文物和资料保护节材与材料资源利用节材措施结构材料损耗率比定额损耗率降低30%o装饰装修材料损耗率比定额损耗率降低30%o周转材料工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%。节水与水资源利用提高用水效率节水设备（设施）配置率100%。非传统水源利用非传统水源和循环水的再利用量大于30机用水安全节能与能源利用节能措施节能照明灯具使用率达到80%。机械设备与机具生产、生活及办公临时设施生产设施采用工具式可周转的，生活及办公采用可周转活动板房施工用电照明节能照明灯具使用率达到80%o节地与土地资源保护临时用地指标L临建设施占地面积有效利用率大于90%。2.职工宿舍使用面积满足2m7
38、人。临时用地保护少硬化多绿化的原则施工总平面布置遵循永临结合的原则，地上阶段的临时料场全部布置在顶板上，减小硬化面积。6.2 绿色施工组织管理6.2.1 项目绿色施工领导小组组长：项目经理（赵家山）副组长：项目执行经理/生产经理（张海龙）、总工程师（范洪波）组员：项目商务经理（闫红恩）、安全员（史文孝）、材料员（李港）、综合办公室文员（蔡壮壮）、技术质量部经理（周闯）、工程部经理（任秋炎）、工长（李刚、朱自豪）、技术工程师（张潇）、测量工程师（夏胜军、阳津）、资料员（陈全）、专业分包、劳务分包负责人等，各部门相关单位绿色施工联络员。6.2.2 绿色施工实施过程及主要职责分工表6.22绿色施工实施过程及主要职责分工任务项目经理部工程部技术质量部安全环境部商务管理部物资设备部综合办公室目标规划决策与检查执行参与参与参与参与参与信息收集整理决策与检查参与执行参与参与参与参与绿色施工方案与技术设计决策与检查参与执行参与参与参与参与效益分析决策与检查参与参与参与执行参与参与教育培训决策与检查参与参与参与参与参与执行材料设备决策与检查参与参与参与参与执行参与控制要点编制与技术交底决策与检查参与执行参与参与参与参与施工过程决策与检查执行参与参与参与参与参与质量验收决策与检查参与执行参与参与参与参与环境保护决策与检查参与参与执行参与
