《2024年纪检工作交流材料-做实“六个一”提升案件审理工作水平.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年纪检工作交流材料-做实“六个一”提升案件审理工作水平.docx（12页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2024年纪检工作交流材料第一篇：抓实“五项工程”建锻铁军今年以来，油田公司纪委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，在集团公司纪检监察组和油田公司党委坚强领导下，多措并举、系统施策，着力打造忠诚干净担当、能力素质过硬、敢于善于斗争的高原纪检铁军，为实现东港油田高质量发展建设提供坚强纪律保证和人才支撑。政治集训强党性。分区域成立6个联学机构，严格落实“第一议题”制度，将习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党的二十大精神和教育整顿学习内容相结合，编制每周学习计划，集中下发各联学机构。在学懂弄通上下功夫,领学人员先学一步，提炼领学篇目、梳理知识点，提高学习效率，增强学习效
2、果，推动纪检干部坚定捍卫“两个确立:自觉做到“两个维护”。技能培训拓视野。运用纪检干部岗位胜任力模型，对标对表开展能力评估，制定9方面提升计划。注重内培外训，每季举办纪检干部队伍业务大讲堂，邀请生产经营、安全环保、纪检工作等方面业务骨干讲授专业知识，进一步拓宽纪检干部知识面。先后举办3期集中培训班和联学培训班，组织22人参加外派培训，促进纪检干部知责思为，不断提升履职能力。实践淬炼提技能。紧盯习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作13次指示批示精神、集团公司和油田公司党委安排部署，用好四边”工作法，推进政治监督具体化精准化常态化，不断增强纪检干部发现问题、解决问题和破解难题的能力。加强与上级
3、和地方纪委监委的沟通交流，分批选派15名优秀业务骨干参加地方纪委监委及上级部门集中办案、案件质量评查、监督检查和以案代训实践锻炼，采取办案招领机制授权10个派驻纪检组开展案件办理实践工作，促进纪检干部强本领、拓视野、提技能。案例教育筑底线。收集编制纪检干部违纪违法典型案例汇编，集中学习、分散自学与交流研讨相结合，把不同系统、不同领域、不同岗位腐败风险、易发多发违纪违法行为揭示出来，深入剖析内在原因，为纪检干部拉起“警戒线”。深刻反思“二李”教训,强化打听干预、请托办事报备及责任追究等制度学习，编制六种违规情形显性化提示牌，利用公司月度生产例会由案发单位分享典型案例，适时组织纪检干部参加庭审旁听
4、，参观油田“两厅”，引导纪检干部坚定政治信念，筑牢廉洁底线。先模引导树形象。因地制宜开展红色基地传统革命教育、党性教育，以及“追忆光辉历程、践行初心使命”主题党日活动，引导纪检干部坚定政治信念。以主题教育为载体，两级纪委书记带头讲授专题党课，对大庆精神铁人精神和“越是艰苦、越要奋斗奉献、越要创造价值”的东港石油精神新时代内涵再学习再领悟，引导纪检干部永葆石油人的红色底蕴和革命情怀，展现纪检队伍自身正自身硬的铁军形象、铁人作风和铁肩担当。下一步，油田公司纪委将以构建提素清单化、责任具体化、推进节点化、督导目标化的素质提升工作机制为抓手，持续开展纪检干部队伍岗位胜任力模型评价，扎实推进纪检干部队伍
5、建设五年规划，不断强化政治本领，拓展专业知识结构，增强敢于善于斗争本领，进一步推动纪检干部队伍规范化、法治化、正规化建设。第二篇：做实“六个一，提升案件审理工作水平油田公司纪委始终把确保案件质量作为审理工作的生命线，严格审核案件程序、证据、定性、量纪等，通过做实做细“六个一”，让每起案件都经得起检验，拓展案件审理“出口”“关口”“窗口”作用，不断增强审理工作的政治效果、法纪效果和社会效果，推动纪检工作高质量发展。一次形式审核，夯实审理基础。形式审核就是对拟移送审理案件进行初步审核的过程，是案件正式移送审理的前置程序。围绕“二十四字”办案要求，就移送材料是否齐全，关键证据是否充分，手续是否完备等
6、要件进行审核，符合条件办理交接手续。今年以来，5次反馈补充完善相关资料，提高了审理工作质效，倒逼审查组不断提高案件质量。一份阅卷笔录，全景展现事实。审理阅卷笔录是撰写审理报告的基础，是案件审理环节理顺违纪违法事实的重要载体和审核证据程序的重要记录，帮助审理人员在阅卷过程中理清思路，加深记忆，提高阅卷效率。高质量的阅卷笔录能够化繁为简，直观展现违纪违法事实，清晰反映证据情况，对起草审理报告具有重要意义。一次审理谈话，凸显教育功能。坚持做到权利义务告知、违纪违法事实核实、思想教育引导“三到位”，对被审查人晓之以理、动之以情、示之以威，进行法律法规、党纪政纪教育，帮助认识错误、分析原因、汲取教训，正
7、确对待组织调查和处理。今年以来，开展审理谈话20次，做到释疑惑、解心结，实现以审促教，以审促改。一次处分宣布，搭建警示课堂。坚持处分决定宣布到哪里，警示教育就开展到哪里。注重以“身边事”教育“身边人”，将现场宣布处分决定会变成纪律教育课堂，受处分人员现场表态、案发单位党员干部谈思想认识，共同深入剖析案件暴露的问题和根源，帮助案发单位总结查找存在薄弱环节，让受处分人红脸出汗知错悔错，让身边党员干部警醒深思，不踏纪律红线。一份执行报告,维护纪律刚性。纪律处分决定宣布送达后30日内，要求执行单位必须按照规定，将处分决定落实到位，填报处分决定执行情况报告表。在执行单位自查自纠的基础上，公司纪委对党员干
8、部处分决定的执行情况进行重点监督检查。今年以来,组织各单位纪委自查自纠1次，对7家单位开展重点检查，切实维护纪律处分的严肃性、权威性。一轮案件评查,提升能力素质。每年上半年组织对上年度办结案件开展一次质量评查工作，进一步规范案件审理要求，统一定性量纪尺度，确保精准执纪问责。坚持问题导向，围绕评查发现问题，组织专题交流，讲解分析问题，讲明理论依据和做法。通过以查代训，以查促改，把推动问题整改与提高审理干部业务能力结合起来，促进案件审理质量和审理干部素质“双提升”。第三篇：抓好，三严”工作法做好“走读式”谈话油田纪委坚决落实纪检监察组关于执纪安全的相关规定和要求，强化执纪安全底线、红线和生命线意识
9、，从政治高度把“没有安全就没有执纪审查”理念贯穿谈话工作全过程,牢固树立“安全第一”的责任意识,坚持把谈话安全工作与核查工作同部署、同落实，通过抓好三严”工作法，确保“走读式”谈话安全。严实做好谈话前准备，全盘掌握谈话对象情况，做到安全摸底。谈话前，办案人员坚持“一案一研判”，充分了解谈话对象，做到“六必知”，对被谈话对象个人履历、身体状况、性格特点、家庭关系、工作表现、为人处世等相关情况进行详细的了解。同时，明确谈话方式方法，认真研究初核取得的案件材料，深入了解问题线索等，根据简要案情等制定谈话提纲，充分研判谈话内容中可能引发的各种安全风险，并确定相应的防范措施。履行谈话审批程序时，事先对谈
10、话进行安全风险评估，经评估符合谈话条件的，按照“一人一方案”的要求逐一制定谈话方案与安全预案，做到谈话主体合法、形式合法、程序合法，做到万无一失。严循监督执纪工作规则，把思想政治工作贯穿监督执纪全过程，做到纪法情理贯通。审查调查是做人的工作，重在转化人、挽救人，将思想政治工作贯穿审查调查全过程是原则要求。辽河油田纪委坚持开展“同志式”谈话，用政策感化谈话对象，以深入细致的思想政治工作去感化对方，适度给予人性关怀，消除对立情绪，建立真诚严肃的谈话氛围，打开交代问题的通道。办案人员在谈话时，依规依纪安全文明谈话，熟练运用好党言党语、纪言纪语，以事实为依据、党纪党规条文为准绳，用专业的“行内话”促使
11、被调查人积极配合调查，让被调查人明白理解宽严相济，区别对待”的相关政策。严格“心理疏导”规定，提升安全责任意识和风险防控能力，确保“双安全”“零事故”。谈话当中的心理疏导是纪检执纪审查工作中的重要环节。谈话过程中，密切关注谈话对象的身体和情绪变化，及时研判谈话内容可能诱发谈话对象做出的各类风险行为，一旦发现风险，立即启动安全预案进行妥善处置，确保突发情况可控。谈话结束时，谈话人员积极研判和把握谈话对象心态，做好思想疏导工作，正面及时回复谈话对象提出的问题，针对其顾虑对症下药，让其感受到组织的关心，帮助其有效释放压力，解开心结，不让谈话对象带着风险隐患离开。严格履行书面交接手续，要求接送人员将谈
12、话对象平安交到其家属、朋友手中，并请协助做好减压和安抚工作，告知注意事项，确保谈话前、谈话中、谈话后安全无隐患O第四篇：严守办案安全底线确保执纪审查安全为进一步夯实基础，压实责任，牢固树立“没有安全就没有执纪审查”的安全理念，油田公司纪委切实提高政治站位，不断强化对执纪审查安全“时时放心不下”的责任感，将安全工作当作执纪审查的“生命线”，全面推进设施建设、制度建设、素质建设和监督建设，确保执纪审查安全落地落实落细。一是高标准，优化硬件设施提升硬实力。今年以来，油田纪委对照纪检监察组“走读式”谈话场所建设标准（试行）,对公司纪委直管的2处谈话场所进行升级改造，更新软包桌椅、加装门禁系统、升级监控
13、设备；指挥室配备储物柜、更新急救医疗药品；对“走读式”谈话室所在楼层卫生间进行无锁化改造，在附近专门配备AED自动体外除颤仪等应急救援设备，消减外部环境风险的硬实力进一步提升。二是严要求，完善制度建设提升软实力。严格执行监督执纪工作规则，组织全体执纪审查人员逐级签订办案安全责任书，严格落实领导首谈制度，细化办案人员岗位职责，严格执行谈话审批程序，明确执纪行为规范，安全文明开展执纪审查工作。完善谈话室使用管理办法（试行）及医疗救助应急预案，由宝石花医院建立绿色通道，为公司纪委实施谈话进行全程保障，严格落实“手递手”陪同人员接送、谈话后思想减压和“两不许一报告”制度,有效防范了意外事件风险O三是常
14、提醒，强化安全教育绷紧安全弦。将安全教育贯穿于工作始终，对上级要求第一时间传达部署，坚持执纪审查安全逢会必讲、逢案必提、常抓不懈，注重安全意识、程序意识、证据意识“三位一体”同加强，使纪检干部切实增强依规依纪依法履行职责的思想自觉，谋划工作运用法治思维、处理问题运用合规方式，自觉将思想政治工作融入执纪审查过程，严格依照权限、规则、程序办事，以教育提醒筑牢安全思想防线。四是强监督，延伸安全触角织密安全网。定期对谈话场所录音录像监控设备、服务器和新风系统等进行检查，不定期抽查谈话视频，严格管控谈话过程，确保安全规范。同时，推动执纪审查安全向基层延伸，对基层单位现有的“走读式”谈话场所实行属地管理、
15、区域协调及统筹使用，督促各单位安排专人对谈话场所进行日常管理维护和监督检查，确保使用部门、管理部门、服务保障部门和监督部门之间沟通有序、协调顺畅，全力保障执纪审查安全。近期，油田执纪审查安全工作接受了纪检监察组一室的检查指导，检查组现场查看了谈话室装修、视频资料、监控设备及医疗保障设备，对谈话过程中的医疗保障、人员接送、安全文明办案及谈后减压等工作逐一进行了指导，在肯定工作的同时，也提出了加强和改进的意见，将进一步促进油田执纪审查安全管理意识和水平的提升。第五篇：压实两个责任”筑牢“三道防线”执纪审查主要指标实现“四个下降”今年以来，东港油田执纪审查主要指标实现“四个下降”，其中受理信访举报、
16、处置问题线索下降近70%,立案数、处分人数下降50%左右，在2022年下降基础上继续保持箭头向下；今年上半年信访举报量，为十八大以来同期最低。这主要得益于近年来油气田党委深入推进党风廉政建设和反腐败工作，压紧压实全面从严治党主体责任、监督责任，齐力筑牢“三道防线”，取得执纪综合成效。从严落实党委主体责任，统一思想增合力。坚持理论武装提升法纪意识，近三年来，油气田党委通过党委会、中心组学习会、专题讲授等方式，开屐第一议题”制度学习79次,纪法专题学习10余次，每年召开分公司所属单位处、科级干部及关键岗位人员参加的警示教育大会，点名道姓通报46起违规违纪违法案例，通过以案释法以案释纪。坚持压实管党
17、治党责任，专题听取纪检工作汇报26次，研究部署全面从严治党重点工作，制定一把手”监督工作手册，对二级正副级干部约谈提醒15人次，党内问责处理12人，严格规范履职用权。坚持正确选人用人导向，严把政治标准和德才标准，防止“带病”提拨，对影响单位政治生态和风气的10余名干部坚决予以调整，加大企业改革、干部提拔、奖励惩处等党务厂务公开力度，权力运行更加阳光透明。坚持细致入微的群众工作，深入推进民生工程，增强了员工对企业的认同感归属感，提升了干事创业的积极性，坚决查处玩忽职守和损害员工利益等问题，反映违反工作纪律及群众纪律的信访举报下降近四分之三。从严履行纪委监督责任，标本兼治强震慑。狠抓信访及问题线索
18、管理，运用“三查三辩”机制，坚持从政治上审视和精准处置问题线索，每年召开信访举报遏增消存专项治理会议，对顽固性、反复性问题集中研判、重点查处。对*家信访较多的单位开展重点督办，压实“重复访、越级访”防控责任制，努力将矛盾化解在萌芽阶段，尽力做到“息诉息访”。狠抓执纪审查质量，准确把握“三个区分开来”，通过精准研判案件特点，优化执纪力量配置，强化全过程督导指导，持续完善双审机制，多措并举提升办案质量，质量评查连续两年获得四中心片组第一。加大案件直查快办力度，在确保安全执纪前提下，初核和立案件办理时效分别提升50%以上。狠抓执纪综合成效，精准运用“四种形态”，利用第一、二种形态处理人次占90.1%
19、,深刻剖析违规违纪案例,将触及灵魂的思想政治工作做到位，*名曾被处分或诫勉处理的二级副、三级正干部，影响期满后，因工作出色受到组织提拔或进一步使用；扎实推进以案促改，形成执纪审查和教育治理的完整闭环。狠抓“四风”纠治，持续释放日常监督效力，扎实开展“反围猎”行动，深化违规吃喝问题专项治理，对问题突出单位开展党内问责，查处“四风”问题持续下降。狠抓廉洁文化建设，制作出品内审风云燃廉洁正气等作品，在润物细无声中增强党员干部廉洁意识。齐力共筑“三道防线”，贯通协同促合规。强化业务监督，压实所属单位“第一道防线”，实现关口前移，紧盯重点领域、核心岗位和业务流程关键环节，按照管业务必须管合规的要求，扎紧
20、授权、行权、监权、评权的制度“围栏”，将反腐败防线前移，曾经信访举报居高不下的某终端燃气销售单位,通过持续深化合规管理，信访举报较最高年度下降41.2%o强化职能监督，压实机关处室“第二道防线”，实现更优设计，充分发挥党风廉政建设和反腐败工作协调小组作用，突出抓好高风险领域合规管理，深入开展风险识别、评估和防范,持续清理制度优化流程，将公司*余项制度有效压减至*余项闹度执行力显著提升。强化专职监督，压实“第三道防线”，实现持续震慑，巡察突出政治监督定位，对被巡察单位班子进行全面政治体检”，发现问题*个，移交线索*个，推动制度修订*项。审计监督突出“经济体检”定位，开展“一把手”审计*个,专项审
21、计*个，发现问题*个，移交问题线索*个。推动“纪巡审”结合，初步形成衔接顺畅、配合高效的工作格局，有效防范了舞弊风险，促进了政治生态持续好转。下一步，油气田将以更加坚定的决心，更加有力的举措，不断提升执纪审查质效，持续巩固良好干事创业政治生态，促进企业更好更快发展。第六篇：“三管”齐下提升线索处置质效公司纪委把规范问题线索管理贯穿执纪监督和纪律审查始终，坚持归口管理、集中研判、规范处置、跟踪督办，持续提升问题线索处置质效，2023年上半年共受理问题线索*件，处置*件，线索处置率达100%。一是坚持线索“集中管”。坚持“多头移交，一口统管”，信访审理室对上级转办、信访举报、巡视巡察、监督检查、执
22、纪审查发现以及审计、司法移送等各种渠道收到的问题线索实行集中归口管理，安排专人负责接收、登记、分办、督促等工作，建立“台账式”管理模式，实施统一编号、逐件登记、分类建账、动态更新，有效防止了问题线索失管失控，做到了数字准、底数清、流转畅、情况明，推动了问题线索“闭环式”管理。二是规范处Ir严格管。严把问题线索处置关，建立问题线索研判常态化机制，每月定期提请召开问题线索排查会,对照四类处置方式及相应的适用条件、范围，对收到的问题线索进行集体研究、综合分析、科学研判、精准处置，确保有效化解问题线索处置阶段出现的问题和风险，提升问题线索处置的科学性和准确性。上半年共召开问题线索排查会议5次，整理会议
23、纪要5期，确保了每一个问题线索及时依规依纪依法处置到位。三是强化线索“分类管”。建立问题线索“督办”台账，实行分级分类督办管理机制，对巡视移交、上级转办等重要问题线索的办理情况全程跟踪、紧盯不放推动重点线索快查快办；对巡察、审计、司法移交问题线索办理的重点节点贴紧督办，明确办理时限；对信访举报、监督检查、执纪审查发现问题线索定期督办，提升问题线索办理实效。今年以来，坚持对新接收线索即收即办，防止增量变存量，综合运用口头、电话、书面、会议等多种方式进行督办20余次，有力推动了问题线索应督尽督、应办尽办、动态清零。公司纪委将持续规范问题线索管理，着力推动问题线索管理规范化、专业化和精准化，努力实现问题线索监督管理工作高质量发展。
