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1、在紧密型县域医共体干部宣誓就职大会上的发言（仅供学习）一、提高政治站位、强化政治自觉，切实增强做好医改工作的责任感、使命感和紧迫感一要在统一思想上下功夫，确保方向没有偏差。医改是对县域医疗卫生资源的系统重塑，是对卫生健康治理体系的创新，对提高医疗服务能力提出了更高的要求，需要党委和政府的领导和支持，也需要总院和分院之间密切的协调和配合。紧密型县域医共体建设你们即是决策者，更是执行者、参与者。你们责任重大，须要有统一的思想认识，要有强烈的责任感，才能把这项工作做好。卫健系统广大干部职工要进一步提高对医改工作重要性的认识，切实增强责任感、使命感和紧迫感，在思想上形成共识，在工作上形成合力，努力把医
2、改工作做得更加扎实、更加深入、更有成效。二要在责任分工下功夫，确保运行没有误差。通过打造服务、责任、利益、管理、发展医疗共同体，打破医共体成员单位之间人、财、物的壁垒，真正做到让各医共体成员单位使用“一本账，下好一盘棋，成为一家人。总院要从保基本起步、从建机制着眼、从强基层入手，一步一个脚印地探索推进，依托医院的管理理念、技术优势和服务影响力，通过打造一个分院一个特色，一个区域一个专科的布局，带动基层医疗卫生机构提高管理水平、医疗技术水平和患者满意度，妥善解决基层医疗机构高端人才缺乏、专科特色不明显等问题，引导患者在基层就近就医，不断提升基层医疗服务能力。三要在共建共赢上下功夫，确保改革没有反
3、差。通过实施强带弱、县带乡、乡带村行动，促进优质资源共享、专家下沉。围绕群众满意，推进一体化便民服务。畅通医共体内就医通道、信息渠道，实现医疗资源共享，确保医共体建设向纵深化推进，同时也希望各医共体成员单位本着融合、创新、提质、增效的理念，共同努力，形成优势互补、上下协同、共同发展的良好工作局面，努力走出一条“群众得实惠、政府得民心、医院得发展的医疗卫生健康共享共建共赢之路。二、明确岗位职责、坚持团结协作，为新阶段的卫生健康工作提供人才动力一是明确岗位职责，强化责任意识。作为中层干部，一定要明确自己的职责，要明确自己在医院所处的“四个位置，即承上启下的位置、执行层的位置、中坚力量的位置、参谋助
4、手的位置。要切实按照二甲医院的要求进行角色定位和要求自己，要用现代医院管理的观念理念和规范来武装和完善自己。到新的岗位以后，要立即着手对今后工作的思考，既要考虑工作的延续性，也要突出一定的创新性。要结合医院和部门、科室的实际情况，创造有利条件做好各项工作。要勇于承担责任。责任心是作为一名中层干部最基本的素质，也是做人做事最基本的原则。作为医院中层干部，更多的是责任和压力，要热爱医院，深刻领会责任胜于能力的理念，勇于承担责任，在责任面前不能做“甩手掌柜；要有强烈的责任心，做至为荣誉而战和“与医院同呼吸共命运。二是坚持团结协作，做事务实高效。团结是一种健康的风气，是一种向上的精神，是一种良好的氛围
5、，团结有利于个人成长，有利于事业成功。大家要做团结的表率，要心胸宽阔，能容事、能容人。因此大家要识大体，顾大局，互相支持，互相信任，互相谅解，互相补充，要补台不要拆台，时刻树立和维护医院形象。要讲高效，就是要有紧迫感，要用只争朝夕的精神，扎扎实实的去做好身边的每一件事情，去做成每一件事情。要落实好医院的每一项意见、规定、条例、制度，确保医院的政令畅通；做到干一件事成一件事，以身作则，真抓实干，不能有花拳绣腿，不能有空架子，要有耐性、有韧劲，既要坐得住、沉得住，又要能扎下去、能沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事，真正成为让大家谈起来就竖大拇指的人。三是树立学习理念，注重能力提
6、升。学习是不断提高自我，不断充实自我的重要途径，是思想上进步，业务上提高，作风上转变，观念上更新的重要环节。要主动加强自身的学习，认真学习党的方针政策，用理论武装头脑，提高政治素质。要认真学习业务知识，提高业务能力，同时要认真学习、研究医院现代管理科学，尤其要重视医疗行业各种法规的学习，依法按规进行管理，把自己逐渐培养成，为熟悉现代管理的行家。希望大家到新的岗位后更加具有责任，更加具有担当，积极进取，创新性开展工作，县卫健委和医院领导班子就是你们的后盾，为你们担当，为你们保驾护航，确保医院各项工作顺利开展，所以希望大家迈开步子大胆往前走，为实现医院跨越式发展做出自己最大的贡献。三、压紧压实责任
7、、强化对外宣传，塑造良好医院形象一要在强化落实上下功夫。今年是阵厉奋发、勇毅前行，全面落实州党委、州人民政府关于医改工作部署的关键一年，我们既要把上级的要求贯彻落实到位，又要以敢为人先的精神谋求新措施、新方法。对标本次会议部署，坚持系统思维，抓住关键环节，落实落细各项医改任务。同时，要坚持问题导向，针对医改工作中存在的短板弱项，大力推进重点领域、关键环节的率先突破，要进一步优化县域医疗卫生资源，尽快完成责任、管理、服务、利益一体的建设，健全完善总医院内部运行管理机制，落实医保基金总额付费，深化人事薪酬制度改革，以敢为人先的精神和咬定青山的毅力，将医改各项工作任务落实落细落到位。二要在转变作风上
8、下功夫。医药卫生体制改革是一项复杂的系统工程，涉及范围广、专业性强、影响因素多，需要医共体总院、各分院共同支持、共同参与。要牢固树立底线思维，整体谋划，增强工作的系统性和创造性，统筹推进医改工作。要建立高效畅通的协调机制,加强沟通，做好政策衔接，共同以更加严肃的态度、更加严格的标准,推动医药卫生体制改革取得新成效。三要在品牌打造上下功夫。良好的医院品牌是医院的无形资产，是医院综合实力的体现。随着医疗卫生事业改革的深入推进，医院的品牌建设关乎到医院是否能在激烈的竞争中生存和发展，因此医院文化建设在医院发展中是必不可少的。因此，在提高服务水平的同时，要做好医院宣传工作，内宣外宣齐头并进，官媒自媒增强合力，将医院推出去，将患者引进来，在宣传工作的助力下，实现医院重大事件有作为、科室发展有助力、医务人员有美誉、服务群众有好评，进一步扩大医院的品牌竞争力。同志们，征途漫漫，唯有奋斗，时代赋予我们新的使命，我们要在县委的坚强领导下，坚定信心、开拓进取、扎实工作，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，在医改的重点、难点和关键上取得突破，使医改工作顺利推进。
