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1、2023年重症医学科护理工作计划5篇2023年重症医学科护理工作计划篇120年，在医院各级领导关怀支持下，儿科病房环境设施得到了很大改善，在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，依据护理部20年护理工作计划结合本科室实际工作，特订立20年儿科护理工作计划如下：一、加强医德医风建设，提高病员满意度1、对住院病人发放满意度调查表，评比最佳护士，进行鼓舞。并对满意度调查中存在的问题，落实整改措施。2、规范护士的语言行为，在日常工作中落实护士文明用语。3、严格新调配护士岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育，以及护理基础知识、专科知识、护理技术操作的考核，合格者才略准予上
2、岗。4、科室定期召开工休座谈会，征求病人看法，解决问题。二、开展责任制整体护理，改善临床护理服务：1、试行开展责任制整体护理，规范护理程序，增高整体护理病历质量，丰富健康宣教内容，更好的为患儿进行整体护理。2、组织学习儿科学，熟识有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富健康宣教内容。责任护士深入到病房，加强对患儿家属的健康宣教，增高用护理手段解决问题的本领，促进患儿早日痊愈。2、让有经验的老护士为新护士讲课，教授整体护理经验。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。3、每月组织一次教学查房，分析存在问题，提出改进措施。三、重视护理人员素养培养以第五版基础护理学为基础，不绝学习业务知识。加强十一项
3、护理技术及急救本领训练，增高护理质量，培养一支业务技术精，素养高的护理队伍。1、订立20年训练计划，由科室业务本领突出的护士担负培训老师。加强十一项护理技术，提高小儿头皮静脉穿刺成功率，加强护理人员法律意识，强化法律观念，组织学习有关法律知识，并快捷运用到工作中去。鼓舞护士自学并做好读书笔记。2、高年资护士加强应急、急救本领训练。工作中给低年资护士做好楷模，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光大。3、对在历次考核中成绩优秀护士大力称赞，予以嘉奖，激发护士爱岗敬业热诚，更好的为患儿供应爱心服务。四、加强基础护理，规范工作秩序。1、严格执行消毒隔离制度。每次操作前洗手；做好每天治疗室病房空气
4、消毒，严防医源性感染。2、切实做好晨晚间护理，基础护理到位。保持患儿床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。3、搭配护理部做好月护理质量检查、夜查房、业务查房等制度。2023年重症医学科护理工作计划篇2一、护理质量的质控原则：护士长科室护理质控员全体护士参加的质量管理监控，落实护理质量的连续改进，全面落实质控工作。二、护理质量管理实施方案：（一）进一步完满护理质量标准与工作流程。1、结合临床实践，不绝完满质掌控度，进一步完满护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理安全管理等，每月进行护理质量考核并进行分析，订立相应的整改措施。2、护士
5、长、科室护理质控员随时进行监督及时矫正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。3、每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，及时发现过期物品及药品。以保证医疗护理安全。（二）建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作经验的护理人员参加护理质控，以保障护理工作质量。1、实行以护士长、科室质控员的质控网络，渐渐落实人人参加质量管理，实现全员质控的目标。2、发挥护理质量监控小组的作用，重视环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平常检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则Q4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好质控
6、管理，做到人人参加，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参加护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。5、完满护理质控管理制度，职责，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理过错事故除去在萌芽状态。7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识,依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。8、加强护理人员正规操作，并进行考核。及时发现操作中存在的问题并及时矫正。9、各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以保证正确执行医嘱。10、每日对护理文件书
7、写进行检查，出院病历由主班护士初审,护士长最终复审后交病案室。Ih建立护理安全管理，每月进行护理安全培训，讲解院内院外护理问题，以强化护理人员的安全意识，并健全安全预警工作，及时查找护理安全隐患，实行每周重点查找安全问题，并进行分析,提出改进措施。2023年重症医学科护理工作计划篇3一、紧要工作目标：1、严格无菌操作，输液反应率为零。2、灭菌消毒合格率为100%。3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。4、年护理事故发生率为零Q5、基础护理理论知识考核成绩平均分90分。6、护理技术操作考核成绩平均分90分。7、静脉穿刺成功率90%。8、病人对护理工作满意度为95%。9、掌控本钱，提高收益。
8、二、保证措施：1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度（附交接班制度、查对制度及各班护士职责），以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长期发展。2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素养及专业本领得到提高，每月组织一次业务培训，内容包含基础理论，专科护理,计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，紧密关注护理知识新动态。3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不绝总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。乐观学
9、习与护理相关的新业务新技术。4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。5、认真做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床乾净,无异味，无污迹，物品陈设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长察看病情，发现问题及时解决。6、努力改善服务态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的服务态度，满腔热诚地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人供应方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。三、药品的管理：1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理。2、建立适量的药
10、品基数，依据科室常规用药情况备药，做到既保证临床用药需要，又躲避积压。建立宝贵药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。四、物品的管理，应以开源节流，掌控本钱为前提。1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及安全检查，及时发现问题及时维护和修理，保持仪器设备都处于完好状杰。2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不挥霍，如输液器、胶布、棉签等都应依据每天的输液人次适量准备,防止一次性医疗用品的流失。3、留置针的管理，每使用1具都应登记，并记录操及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量督促护理人员认真
11、执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的察看，每个月进行护理技术考核、评比；急救药品的熟识及急救技术演练，使每一位护理人员都能娴熟掌握急救药品及器材的使用。六、搞好科室团结提高科室凝集力，加强自身协作、协调本领，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充分爱、工作充分激情、让病房充分笑声，让科室充分温馨！对于护理工作现有的水平，离我们预想的目标还有确定的距离，还存在一些这样那样的问题，希望在主任、护士长的帮忙下能够调动起大家的乐观性，让每个人都有主人翁意识，信任科室的明天确定会更加美好。2023年重症医学科护理工作计划篇4一、加强医德医风建设，提高病员满意度1、对住院病人发放满意度调查表
12、，评比最佳护士，进行鼓舞。并对满意度调查中存在的问题，落实整改措施。2、规范护士的语言行为，在日常工作中落实护士文明用语。3、严格新调配护士岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育，以及护理基础知识、专科知识、护理技术操作的考核，合格者才略准予上岗。4、科室定期召开工休座谈会，征求病人看法，解决问题。二、开展责任制整体护理，改善临床护理服务：1、试行开展责任制整体护理，规范护理程序，增高整体护理病历质量，丰富健康宣教内容，更好的为患儿进行整体护理。2、组织学习儿科学，熟识有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富健康宣教内容。责任护士深入到病房，加强对患儿家属的健康宣教，增高用护理手段解决问题的
13、本领，促进患儿早日痊愈。2、让有经验的老护士为新护士讲课，教授整体护理经验。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。3、每月组织一次教学查房，分析存在问题，提出改进措施。三、重视护理人员素养培养以第五版基础护理学为基础，不绝学习业务知识。加强十一项护理技术及急救本领训练，增高护理质量，培养一支业务技术精，素养高的护理队伍。1、订立20年训练计划，由科室业务本领突出的护士担负培训老师。加强十一项护理技术，提高小儿头皮静脉穿刺成功率，加强护理人员法律意识，强化法律观念，组织学习有关法律知识，并快捷运用到工作中去。鼓舞护士自学并做好读书笔记。2、高年资护士加强应急、急救本领训练。工作中给低年资护士
14、做好楷模，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光大。3、对在历次考核中成绩优秀护士大力称赞，予以嘉奖，激发护士爱岗敬业热诚，更好的为患儿供应爱心服务。四、加强基础护理，规范工作秩序。1、严格执行消毒隔离制度。每次操作前洗手；做好每天治疗室病房空气消毒，严防医源性感染。2、切实做好晨晚间护理，基础护理到位。保持患儿床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。3、搭配护理部做好月护理质量检查、夜查房、业务查房等制度。2023年重症医学科护理工作计划篇5为了使各项工作实现可连续发展，争创三级妇幼保健院，在认真总结分析经验的基础上，依据医院护理工作五年规划要点及三级妇产医院评审要求，将20年新生儿科护理工作计
15、划拟定如下：一、规范护理管理工作，认真落实各项制度及工作任务（一）组织全科护士认真学习医院、护理部下达的各项规章制度，进一步规范落实各项操作规程。（二）进一步完满细化适合新生儿科护理工作的各项专科护理管理制度及工作制度，做到各项工作有制可依，有章可循。二、加强护理人力资源管理和业务培训，提高护理人员专业素养管理目标：护理人员分层级培训率为290%；三基”理论合格率290%（80分合格）；护理技术操作合格率100%,（90分合格）；护士每年离职率10%,护士对科内绩效调配知晓率三80%；紧急护理人力资源调配知晓率100机实施方案：（一）严格依照医院护理岗位管理实施方案，对科内护理实行层级管理；对
16、科内护士花名册及时更新。（二）以医院绩效调配方案为总部署，进一步细化科内绩效调配方案，将工作量、工作质量、满意度等纳入每月护士的绩效考核，并让护士充分知晓绩效调配方案，从而调动护士的乐观性。（三）加强护士业务培训，拟定全年培训计划，内容涵盖“三基”培训、核心制度培训、新生儿科专科护理培训、新生儿科专科护理技能培训等方面的内容，做到每次培训后均有考核。（四）不绝的更新护理知识，加添护士外出学习和进修的机会,计划今年有护士取得新生儿科专科护士资质。（五）对科内护士实习弹力排班，进一步完满紧急护理人力资源调配方案和流程并加强培训考核。三、加强护理质量过程掌控并连续改进，进一步推动优质护理工作管理目标：基础护理合格率，95%；专科护理合格率295%；危重患者护理合格率295%；病房管理合格率N95%；急救物品质量合格分95分，急救药品完好率为100%；护理文书合格率N90%；患儿家属满意度295%；健康教育知晓率285%。实施措施：（一）连续实行护理质量院科两级管理，充分发挥科室质控小组的质控作用，提高护士发现问题，解决问题的本领，
