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1、下半年工作计划三篇下半年工作计划一篇有目标就有动力，为了加强自身队伍建设和管理，促进各项工作、制度的落实，保障我站客运运输业的快速、持续、健康发展，将20_年下半年工作计划，明确目标如下:一、坚持以人为本，抓好员工的管理教育，提高员工的政治素质和业务素质。抓好员工的思想政治教育，组织员工学习国家的有关法律、法规及相关政策，认真贯彻执行公司的各项规章制度并落到实处，继续发扬客运员工一不怕苦、二不怕累的精神，增强员工团队意识，树立站兴我荣、站衰我耻的思想，定期组织员工业务学习和操作技能培训，针对不同时段召开工作总结会和分析客运市场变化情况，采取相应的应急措施，并做到学用结合，更好的服务于旅客和经营
2、车主，提高企业形象。二、提高安全意识，落实安全责任1、认真贯彻执行上级有关部门和公司有关安全会议精神，采用多种形式组织员工进行安全学习，半年学习不小于10次，严格执行岗位操作规程，坚持五不出站原则。协助安保科严查三危物品，各岗位相互配合，发现可疑行包即时报告安保科并协助处理。2、充分利用广播加强驾乘人员的#39；安全教育和旅客安全乘车常识的宣传，及时播放有关安全方面的影像资料，并做好发车前对驾驶员的安全预警教育工作和记录，针对不同气候变化宣传安全行车常识。3、强化内部管理完善基础资料及基础台帐，提高服务水平。加强员工考勤考核，做好员工业绩统计，各岗位严格严格执行岗位流程，杜绝违规操作，发现问题
3、及时处理解决，决不辜息迁就。三、生产、安全目标1、认真抓好国家节假日的客源组织工作，特别是十一黄金周和暑运期间的旅客运输，根据客源的流时、流量、流向针对不同时段分别做好运力的。组织调配工作，特殊时期启动旅客紧急疏散应急方案，采取加班、包车方式尽量减少旅客流失和滞留车站时间,从而获得的社会效益和经济效益。2、加强班线管理，巩固现有班线，积极接纳参营单位（业主）客运车辆进站从事客运业务。合理安排班次，根据客运市场变化，认真分析客源的流时、流量、流向。积极配合车籍单位发展新线路,提高我站经营规模，不定期召开经营业主座谈会，针对各条班线经营情况进行分析总结，配合行业主管部门及时解决处理经营矛盾。3、客
4、运市场竞争日益激烈，全国铁路列车提速不提价的经营策略，又由于受金融风暴的影响超长客运班线客源下降给公路客运带来极大冲击，加之我县目前客运市场秩序混乱，票贩子猖獗，配合相关科室打击票贩子，抓好中、短途和巩固超长班线运输。做好拔山车站代售超长客票的相关工作，充分发挥公路运输的特点，力争完成下班年的各项生产计划。下半年工作计划二篇公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统
5、建设。20年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作：一、以一为突破口，解决经营中的主要矛盾_矛盾是当前经营工作中最突出的问题，合理的是保证实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。1、降低生产经营成本。要求各单位20_年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。2、建立项目财
6、务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目（包括基建、技改、大修等）评价制度，包括建设前的.财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为建设提供财务支持进一步发挥公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥财务公司业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为
7、_建设提供财务支持。四、积极参与体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行认真研究财政部关于_企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策，做好分开过程中企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化20下半年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和一局（试点单位）及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。六、做好城农网工程的竣工决算工作今年
8、将农网工程的竣工决算工作列入对局内部经营责任制的考核，我们要求各局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。七、规范代管县企业的财务管理，提高管理水平我们要继续开展对代管企业财务调查，进一步摸清代管企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管企业的财务管理行为。八、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。下半年工作计划三篇根据公司推行的计划目标管理的有关规定，作为本部最新生的部门，机筑公司团委于
9、近期拟定了20年下半年工作计划。公司团委在合署办公期间，面向公司广大团员青年提出了歌舞青春、爱在机筑的响亮口号，采取了以适应青年特点、激活活动载体、增强团组织凝聚力的工作措施，多渠道鼓励青年员工提高自身素质、展现自我才华，积极融入企业中心工作，充分发挥团员青年在企业生产经营中的生力军和突击队作用，为公司的发展做出积极贡献。有公司党政的高度重视，有基层各单位、本部各部门的密切配合，独立办公的机筑公司团委将进一步的全力以赴、有所作为。根据计划，公司团委在下半年的主要工作可以简要归纳为以下三组关键字：六个一、两青工程、共青艺术团。六个一：配合完成一年一度高校毕业生迎新工作。配合人力资源部开展好20_
10、年高校毕业生的迎新工作，上好团课，分工负责迎新文艺晚会机筑公司节目的编排；开展一次全面的共青团基础工作的清理、盘点和整改。即开展包括公司团员、青年登记建档管理、建立公司专兼职团干部数据库、清理团费等；完成一项专题调研。即结合公司团委委员（常委）、基层各级团组织兼职担任共青团干部，发挥自身作用的实际，建立健全专兼职团干考核任用及薪金或津贴发放机制；编印一期团刊。即以建团90周年、建国60周年为契机，结合20年度团内表彰，编印一期机筑公司团委主题团刊，并配合集团公司团委完成集团公司团刊的编印建立健全一套共青团内沟通系统。一是完善已有的各项QQ群，二是完善机筑青年论坛（博客）的建立，竭尽全能为广大机
11、筑青年有地方说话搭设最好的平台。搭建一个团内红旗数据库。即收集整理公司团委、基层团组织、各级团干部、团员青年、青年技术标兵等事迹素材，搭建团内红旗数据库，着眼于一线，充分发现先进，培育先进，并力争获得上级表彰。共青团服务企业施工生产两青工程即抓好青蓝工程、青安工程两青工程的深度实施。一是结合青蓝工程有关规定，重点跟踪20_年高校毕业生师带徒有关情况的进展，尤其是石武、张花、湘桂等见习生相对集中的项目。对已经启动的青蓝工程在石武、在榆神等进行深入调研；二是进一步全面推广青安工程，对哈大、厦深项目全面启动的青安工程的进展情况进行跟踪；三是对湘桂、张花等新上项目加强团组织建设力度的同时,全面推广两青工程，加强共青团服务企业施工生产的组织力度。共青团服务企业文化建设共青艺术团即进一步加大对共青艺术团规范性建设力度，健全艺术团成员的聘任考核机制。充分激发共青艺术团潜力，编排系列新作品，全力配合公司党政工各级组织、为公司文化建设做出积极贡献。一是编排节目参与集团公司20年迎新晚会，7月份；二是做好国庆庆祝活动的策划，9月份；三是提前谋略20_年新春团拜方案，10T2月份。
