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1、公司规章制度管理规定公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司进展做出努力。下面是我辛苦为伙伴们带来的4篇公司规章制度管理规定，在大家参考的同时，也可以共享一下本店铺给您的好友哦。规范公司规章制度篇一公司各部门：我公司创建“五型团队”活动已经进入到整改落实阶段，为了确保公司精细化管理、规范化服务、高效化办公落到实处，力求创建活动取得实效，为建立可行的长效机制打好基础，公司将对各部门规章制度进行修订与完善并汇编成册。实在实施方案如下：一、规章制度订立原则与要求。订立原则：严格执行国家法律、法规，保障劳动者的劳动权利,体现权利与义务一致、嘉奖与责罚结合，督促劳动者认真履行劳动义务，确保各项工作有序开
2、展。订立要求：制度条款避开套话、空话，重视实际操作与细节要求。力求部门责任实在，工种分工明确，做事程序精简，部门之间协调一致，管理操作性强，最大限度让用户满足。二、规章制度的,内容。各部门（包含党、政、工、团等公司内部常设机构）工作制度、各工种岗位职责、操作规程、服务标准、管理方法、实施细则、上级下发参照执行的管理规定及有关制度等。三、规章制度的统一格式。各类型规章制度以简要的条款为主，格式力求统一（见附件2）o各部门可依据工作实际按格式作适当调整，做到条款简明、表达精准、讲究细节、便于操作。四、规章制度建立健全步骤与要求。1、收集与完善。此项工作由部门负责人抓落实，时间为4月20日至5月15
3、日。各部门对正在执行的相关制度进行归总、清查，在原规章制度的基础上，针对目前工作实际进行修改、完善，激励创新。对尚无制度管束的工种、做事程序、管理漏洞等进行新制度建立，做到管理到哪里，制度到哪里。涉及到多部门共同完成的工作，可召开多部门协调会进行讨论完善，避开部门之间制度“打架”，避开显现管理空白区。2、审核与修改。此项工作由部门分管领导负责，时间为5月15日至30日。各部门负责人将修改完善后的制度初稿交分管领导审核。分管领导反复进行斟酌，并广泛听取职工和用户看法，以公司进展和优质服务大局为重，对制度初稿进行再修改再完善。修改稿交副书记办公室汇总。3、定稿。全部规章制度的修改稿交办公会讨论通过
4、之后汇编成册，并下发各科室严格执行。时间为6月1日至6月20日。五、组织领导。建立健全规章制度是一项系统工程，涉及面广、工作量大，为了抓好该项工作的落实与贯彻，公司成立制度建设领导小组。组长：谢天信副组长：何春梅、牟斌、夏顶国、罗曼、刘国成、陈辉、向守成员：魏波涛、朱秀云、鲜玲、王昱、廖开凡、李忠、蒲红军、陈尚岗、肖世明、张富国、陈志、易维茜、唐洁、吴明刚领导小组办公室设在副书记室，由何春梅同志负责日常工作。公司规章制度篇二公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和制造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合公司法和劳动法等相关规
5、定，建立的一套管理制度，以促使公司从阅历管理型模式向科学管理的模式变化。公司规章制度功能(1)依法订立的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；(2)好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；(3)规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲顺从规章制度，比顺从主管任意性的指挥更易于接受，订立和实施合理的规章制度能足够职工公正感的需要；(4)优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能推测到本身的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。(5)良好的规定制度为企业节省大量的人力物力为企业的正常运行供给保障。公司规
6、章制度与职工权益订立规章制度既是用人单位的法定权利也是用人单位的法定义务，依据劳动法第四条规定：用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。可见完善的劳动规章制度有助于保护劳动者的权益。完善的规章制度可以使用人单位的劳动管理行为规范化，从而排出用人单位任意发号施令，乱施惩罚权，保障劳动者合法权利。然而不合理的违法的规章制度会大面积的侵害职工权益，当然最后受损失的还是企业。合理的规章制度有助于职工明确本身的权利职责，同时遵守规章制度比完全听从任意性的长官意志更简单接受。好的规章制度通过给与特定的职位特定的权利义务责任，使职工能推测到本身的行为和努力可能对本身和单位产
7、生的结果，激励职工的工作热诚。对法律明确规定需有职代会或职工大会通过的规章制度，企业订立该类规章制度时必需通过职代会或职工代表大会通过的，这是职工通过民主程序参加单位民主管理的形式。公司规章制度分类公司规章制度涉及面很广，包含经营企业管理制度，组织机构管理制度，办公总务管理制度，财务管理制度，会计管理制度，人事管理制度，员工勤务管理制度，员工培训制度，员工福利管理制度，生产管理制度，设备管理制度，质量管理制度，采购管理制度,仓储管理制度，销售管理制度，代理连锁业务管理制度，广告策划制度，CI管理制度，进出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度等方面。我们的爱好是从合法性的角度和规章制度制作技术
8、层面的视角来对待规章制度。公司规章制度内容设置注意事项企业在实际操作中，对于规章制度内容的设置要注意如下几个方面：一、合法合理就是要符合劳动合同法第四条的规定，这是企业规章制度能够被法律认可的大前提。二、具有可操作性不具有可操作性的条款对企业来说没有比有更好，譬如许多企业规定：“员工不遵守执行领导合理指示的视为一般违纪”，何谓“合理”？各有各的说法，实际可操作性极弱。企业一旦依照此条款操作，往往引发劳动争议。因此，规章制度的条款需要可操作性强的表述。三、完备性尽可能多地考虑生产经营、员工管理中可能发生的情况，避开发生情况后“无法可依”。四、逻辑性特殊是在奖惩制度中，对于大错不犯小错不绝的员工，
9、采纳逻辑递进的责罚模式，能够较好地达到治病救人的效果。公司规章制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展强大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特订立本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决议。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不绝完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不绝强大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供给学习、深
10、造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，培养一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司激励员工积极参加公司的决策和管理，激励员工发挥才能，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的调配制度，为员工供给收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐渐提高员工各方面待遇；公司为员工供给公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表扬、嘉奖。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张挥霍；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，加强团体的凝集力和向心力。八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项
11、规章制度的行为，都要加以追究。订立公司规章制度的紧要性企业劳动规章制度是企业内部的“劳动法律”，是企业进行劳动管理的工具。依法建立和完善劳动规章制度，既是企业的权利，也是企业的义务。从肯定的意义上说，企业进行劳动管理，必需靠规章制度进行管理，没有劳动规章制度，企业就无法进行劳动管理。我国劳动合同法第三十八条规定：“用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的”劳动合同法第三十九条规定：“劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同：（二）严重违反用人单位的规章制度的”关于贯彻执行若干问题的看法第87条规定：“劳动法第二十五
12、条第（三）项中的“重点损害”，应由公司内部规章来规定。依据上述法律的规定，倘若规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者可以解除劳动合同（此种情况下用人单位需要给劳动者经济弥补）；倘若规章制度合法有效，劳动者违反的,用人单位也可以依据规章制度的规定，合法地解除与劳动者的劳动合同（此种情况下用人单位无需支出经济弥补金），这对企业的正常运作，规范管理劳动者的行为，无疑有着特别紧要的作用，企业应予以高度的注重。三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不绝完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不绝强大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工
13、刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供给学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，培养一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司激励员工积极参加公司的决策和管理，激励员工发挥才能，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的调配制度，为员工供给收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐渐提高员工各方面待遇；公司为员工供给公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表扬、嘉奖。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张挥霍；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，加强团体的凝集力和向心力。八、
14、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要加以追究。订立公司规章制度的紧要性企业劳动规章制度是企业内部的“劳动法律”，是企业进行劳动管理的工具。依法建立和完善劳动规章制度，既是企业的权利，也是企业的义务。从肯定的意义上说，企业进行劳动管理，必需靠规章制度进行管理，没有劳动规章制度，企业就无法进行劳动管理。我国劳动合同法第三十八条规定：“用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的”劳动合同法第三十九条规定：“劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同：（二）严重违反用人单位的规章制度的”关于贯彻执
15、行若干问题的看法第87条规定：“劳动法第二十五条第（三）项中的“重点损害”，应由公司内部规章来规定。依据上述法律的规定，倘若规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者可以解除劳动合同（此种情况下用人单位需要给劳动者经济弥补）；倘若规章制度合法有效，劳动者违反的,用人单位也可以依据规章制度的规定，合法地解除与劳动者的劳动合同（此种情况下用人单位无需支出经济弥补金），这对企业的正常运作，规范管理劳动者的行为，无疑有着特别紧要的作用，企业应予以高度的注重。公司规章制度篇三第一章：总则第一条、适用范围本方案适用于有限公司（以下简称公司）财富管理中心全部员工。第二条、目的订立本方案的目的在于使
16、员工能够与公司一同共享公司进展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条、原则一、薪酬作为调配价值形式之一，遵从按劳调配、效率优先、兼顾公正及可持续进展的原则。二、依据激励、高效的原则，在工资调配中要把员工的收入与为公司制造的效益及工作业绩挂钩。第二章：工资构成第四条、财富管理中心员工收入包含以下几个构成部分：一、固定工资，包含基本工资、工龄工资。二、试用期员工基本工资为转正之后基本工资的80%。三、浮动工资，包含绩效工资、年底奖金、销售提成。第五条、财富管理中心员工职级、基本工资、绩效工资发放标准及销售任务对比表。第六条、销售提成计算方法：O第七条、绩效工资发放方法。考
17、核周期：绩效工资按季度考核按季度发放。第八条、年终奖金发放方法实在参见投资管理有限公司年终奖金发放管理方法。第九条、工龄工资一、工龄工资体现了员工的工作阅历和服务年限对于企业的贡献，在投资集团，工龄工资的标准为一般员工200元/年，管理岗位员工300元/年。员工入职每满一年，从员工入职满一年的下个月起工龄工资依照相应岗位的工龄工资标准递加。二、员工入职未满一年者，无工龄工资。第三章：理财顾问级别调整第十条、级别调整原则：一、职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成情况而定。各级理财顾问晋升应逐级晋升，优秀人员可适用跳级晋升。二、各级销售人员业绩相关指标达到晋升标按时，仍需足够以下三个条件方
18、可晋升：1、于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。2、通过管理层的面谈考核。3、符合以上条件的理财顾问经核准后，下季度即行晋升。第十一条、职级调整标准：一、正常晋升标准担负理财顾问3个月以上，考核期内累计完成上一职级考核任务的100%o二、跳级晋升标准担负理财顾问3个月以上，考核期内累计完成当前职级以上某一职级考核任务的100%,于下季度起，可晋升至该职级Q三、降级规定1、理财顾问考核期累计未完成所在职级对应的销售任务，于下个季度降级至与上一考核期实际销售任务相应的职级。2、初级理财顾问连续两个考核期未完成销售任务，经过培训考核之后，仍不能胜任原工作岗位的要求，公司将与之解除劳动关
19、系。第四章：管理岗位职务奖金第十二条、职务奖金针对在财富中心任管理职务的岗位，包含总监、副总裁。第十三条、职务奖金发放标准：O第十四条、总监职务奖金二销售提成总和X%o第十五条副总裁职务奖金二销售提成总和X5%。第五章：福利第十六条、福利是公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇，包含一般福利、六项统筹。第十七条、一般福利是指员工在各个重点节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。第十八条、六项统筹包含养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育险及住房公积金。企业与员工各承当一部分。实在数额参见国家有关规定和企业相关政策。第六章：附则第十九条、薪资发放日为每月日，遇节假日提前。第二十条、全部业绩的统计核算均以自然月为准。第二十一条、本制度自年一月一日起开始执行，由人力资源部负责解释。注意事项职称篇四致歉信总结；自我推举体积剖析材料祝酒词建军节：公司简介看法书批复决心书挽联工作公益广告对比检查：检讨书写作读书社会实践报告标语。
