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1、附件2：主要考核指标评估模版员工姓名：部门：岗位名称：评估年月：人力资源部制主要考核指标评估表类别月份目标成果说明得分指标项岗位胜任能力(50%)X月X月X月X月最终加权得分专业技能评估(30%)技能名称技能标准说明标准分直接上级评分(70%)上级评分(30%)合计得分技能一20技能二20技能三20技能四20技能五20专业技能评估小计得分(专业技能最多不超过5项)100管理层员工综合评价表姓名职务所属部门考评H期年月日一年月日评价制度及分数1 .本表适用于管理层员工考核；2 .本表采用向上两级打分，请被考核员工的直接上级及其上级进行打分；3 .请根据被考核者与考核内容的相符程度在对应的分值上打
2、“7”。考核项目序号考核内容直接上级(70%)上级(30%)优良中可茏优良中可万:计划控制能力1计划性强，能够确保各项目标保质保量完成54321543212能够对各项目标进行合理分解并按照员工的能力进行合理分配54321543213对下属的工作进行及时跟进与掌控，以确保目标的达成5432154321分析决策能力4决策及时、果断，能抓住要害54321543215具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面54321543216对突发事件能迅速反应、及时妥善地处理5432154321创新开拓能力7善于接受新事物、新观念，并积极应用于工作中54321543218能够突破自我，工作中不拘泥于旧
3、观念、老习惯54321543219具有开拓能力，能够带领下属开创新的领域5432154321团队建设能力10知人善任，并给予下属相应的权利和责任543215432111能够根据下属的表现进行及时反馈，做到赏罚分明543215432112善于激发员工的工作激情与潜能，帮助下属各项技能不断提高543215432113团队执行力强，能够高效工作5432154321沟通协作能力14能积极促进团队成员间的合作543215432115能够与别的部门进行有效的沟通与合作543215432116说服力强，能够及时给予领导合理化建议543215432117能够与客户、相关政府机构、合作单位等保持良好关系5432
4、154321工作责任和态度18责任意识强，工作中能顾全大局，维护公司利益543215432119抗压性强，能化压力为动力543215432120热爱本职工作，对于任务追求卓越结果5432154321合计考核人签字测评总分O一般员工综合评价表姓名职务所属部门考评日期年月日一年月日评价制度及分数1 .本表适用于一般员工考核；2 .本表采用向上两级打分，请被考核员工的直接上级及其上级进行打分：3 .请根据被考核者与考核内容的相符程度在对应的分值上打“。考核项目序号考核内容直接上级（70%）上级（30%）优良中可差优良中可差计划执行1有效地管理时间与资源，确保以恰当的方式在规定时间内完成任务54321
5、543212能分清工作中的轻重缓急，确保紧急且重要的工作最先完成54321543213工作效率高，执行力强54321543214在遇到困难和障碍时，能及时调整或寻求帮助5432154321工作态度5为了公司的利益，愿意牺牲个人利益54321543216始终保持较高的工作热情，工作积极主动，乐观自信54321543217勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任5I321543218遵守公司的各项规章制度5432154321创新开拓能力9善于接受新事物、新观念，并积极应用于工作中543215432110能够突破自我，工作中不拘泥于旧观念、老习惯5432154321分析判断能力11能够全面、多角度考虑问题，思维缜密，逻辑性强543215432112能够对资源进行有效整合，信息搜集、判断能力高543215432113面对突发事件应变力强5432154321沟通协调能力14理解表达能力强543215432115能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；5I3215432116能够与同事、领导保持良好沟通5432154321团队协作17能与同事友好相处，互相协作543215432118能主动配合领导、同事及其他相关部门工作：5432154321学习能力及发展潜力19能够主动学习且学习能力强543215432120具备复合型能力，可塑性高5432154321合计考核人签字测评总分0
