一体化管理工作总结.docx

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1、一体化管理工作总结一体化管理工作总结1根据Z省卫生厅关于实施乡村卫生服务一体化管理的指导意见，我区积极、合理配置和利用卫生资源，有效的推进了医药卫生体制改革的顺利进行，切实加强对区、乡村卫生室的监督管理，稳定了乡村医生队伍，不断提高村医业务素质，大力规范医疗卫生服务行为，不断建立和完善我区乡村卫生服务一体化管理体制，结合我区实际，我们再区、乡领导的重视下，制定了z乡乡村卫生服务一体化管理实施方案及计划。具体工作开展如下：一、组织领导区卫生局成立以分管副局长为组长，区直有关卫生院负责人为成员的乡村一体化工作领导小组，领导小组下设办公室于区卫生局,具体负责全县乡村一体化工作的组织协调、技术指导、督

2、导检查、考核验收等工作。二、村卫生室规范化建设我乡各村卫生室实行了村卫生室的规范化建设，各村卫生室内均建有6室，并相对独立，布局基本合理。治疗室内的急救药品配备齐全，消毒设施具备齐全。各村卫生室都实行了规范化药房的建设，并均通过市药品监督局的审核。另要求各村卫生室要各项制度上墙，严格执行村卫生室的各项规章制度，要积极为村民营造良好的就医环境。三、实行了村卫生室的行政统一管理和统一业务管理乡村一体化工作领导小组及其办公室负责乡村一体化工作，负责本乡村一体化方案的.组织实施和管理，与村卫生室签订了目标管理责任书；对村卫生室实行统一规划布局、统一标准建设、统一管理、统一药品及材料集中采购供应、统一考

3、核；我乡镇卫生院统一安排每年度各村卫生室的各项工作目标任务，实行目标管理，统一公共卫生服务、医疗业务技术操作规程和工作任务。实行每月例会制及季度督查制，实行统一的监督管理，统一门诊登记、医疗文书,做到“八有一上墙”即：看病有登记；用药有处方；收费有凭据；收支有账证；工作有制度；岗位有职责；疫情有报告；业务有考核；主要工作制度、岗位职责、防保数据、图表、服务、药品价格公示等上墙。四、统一财务管理我乡镇卫生院对村卫生室统一会计科目、统一账号，设立总账与分账，村卫生室同时设立账簿。村卫生室收费要严格执行国家物价政策，实行相对统一的收费项目和标准，诊疗收入必须统一使用Z省非营利性医疗机构收费专用票据。

4、乡镇卫生院对各个村卫生室的财产、物资要进行登记造册，建立健全固定资产、药品调拨、业务收支账册。各村卫生室实行独立核算，所有财务收支必须纳入乡镇卫生院统一管理。五、统一药品管理乡镇卫生院、村卫生室的药品，统一使用国家基本药物目录，由乡一体化管理配送中心配送到各村卫生室，实行村级医疗机构药品按统一价格销售。卫生院乡一体化管理配送中心根据各村卫生室用药计划负责药品的调拨，做好药品的进出库管理，保证医疗用药需要。对于不认真执行规定药品销售私自加价的，一经发现，进行处罚；乡村医生不得私自进购药品，一经发现，将给予严肃处理，并报区卫生局卫生监督部门按相关法规严肃查处外，同时取消其乡村医生聘用资格。六、建立

5、目标管理工作考核制度乡镇卫生院依照Z省乡村卫生室的目标考核标准制定了对村卫生室每年年度目标责任考核考的核细则，主要内容包括：1、公共卫生服务指标的完成情况；2、村卫生室的医疗服务质量；3、村卫生室的内部管理；4、执行新型农村合作医疗管理规定的情况；5.民生工程实施情况及药品零差价实施情况6、群众的满意度。考核评分结果予以公示及做为公共卫生服务费兑现的标准等。七、大力开展对村医业务适用技术培训区卫生局、乡镇卫生院不断加强对村卫生技术人员的培训，根据实际积极制定了培训计划，并予以积极实施，进一步提高业务水平，更好地为群众服务。八、监督管理区乡两级乡村一体化工作领导小组及卫生监督加强对村卫生室的监督

6、管理，乡镇卫生院发现有违法违纪行为，将立即报告区卫生局及时处理。村卫生室违反规定及制度要求，区卫生局根据情节轻重，将予以处理。卫生行政执法人员和乡村一体化办公室工作人员应秉公执法，对卫生室的执业资格予以取缔。九、存在问题目前各村卫生室对公共卫生服务工作及民生工程卫生服务工作还不能很好的完成工作要求，我们将再加强业务培训和监督，希望在来年可以把村卫生室这方面的工作予以规范化。一体化管理工作总结219年，公司开始宣传贯彻iso9000族标准，按照iso9002:1994标准的要求，建立了质量管理体系，1999年7月份顺利通过认证审核并取得认证证书，同时通过了3号喷气燃料产品认证。20_年完成200

7、0版的转换。20_年，公司开始贯彻推行职业健康、安全、环境（hs6）管理体系，并按照q/shsOoOLI-20_中国石油化工集团公司安全、环境与健康（hse）管理体系、gb/t28001-20_职业健康安全管理体系规范和gb/t24001-1996环境管理体系规范及使用指南标准的要求编制hse管理手册（a0版）。20年11月，公司进行机构改革，实行了扁平化管理，原来的管理体系已经不能适应新生产、管理的实际情况。20_年12月，总经理组织召开了管理评审会，对管理体系在新机构体制下的实施进行了策划。20年3月发布了质量手册（e0版），并于20_年9月通过了监督审核。同年8月，发布hse管理手册（b

8、0版）。公司通过贯彻实施质量管理体系、hse管理体系，提高了管理水平，树立了良好市场形象，赢得了国内外用户的信赖。目前，公司在实施质量管理体系、hse管理体系的基础上，正积极策划质量、健康、安全、环境(qhse)的一体化管理。质量方针以人为本，造就一支高素质的职工队伍，采用先进的技术和管理，创造良好环境，实现安全生产，不断质量改进，用高质量的产品回报社会。质量方针含义：人是生产诸要素中最活跃的要素。以人为本，就是把管理工作的重点放在人上，努力营造“团结、奋进、文明、严细”的工作氛围，创造健康、安全的良好环境，造就一支既有高超的专业技能，又有高尚的职业情操的职工队伍。技术科学水平决定了产品质量水

9、平，特别对我们石化行业，装置设备的技术水平尤为重要，只有采用先进的技术科学，不断进行技术改造和质量改进，才能满足用户不断提高的质量需求。管理是技术发挥作用的保障，科学的管理能够使技术科学的作用发挥到极致，先进的技术科学和先进的管理科学使我们的企业如虎添翼。安全生产是企业持续提供用户满意产品的保证，保护环境是企业实现可持续发展的条件，用户的需求是企业存在的.前提和理由，不断进行网质量改进，用高质量的产品回报社会是我们企业的最大心愿，我们将为此做不懈的努力。安全、环境与健康方针遵守国家法律法规，贯彻执行中石化hse方针，追求最大限度不发生事故，不伤害健康，不破坏环境，创石化企业一流的hse业绩。我

10、们承诺：1、严格遵守现行的国家和地方政府的法律、法规、标准、制度及其它与hse相关的要求。2、坚持预防为主，通过持续进行危害网识别及风险评估，实行有效的隐患治理方案，系统地控制危害，持续有效地预防火灾、爆炸、中毒、伤亡等突发事故和紧急情况发生。3、不间断地进行环境影响评价，实行有效的管理方案，推行清洁生产，有效地使用能源和资源，系统地控制和降低炼油生产全过程的污染。4、不断地加强领导层及全体员工hse意识及技能培训，努力营造崇尚安全、健康及环保的企业文化。提供必要的人力、物力和财力资源，定期进行审核和评审，确保hse管理体系得到充分、有效的实施及持续改进，不断提高企业hse绩效。5、定期公布企

11、业的hse业绩，向社会展示hse的承诺，并关注相关方的要求。一体化管理工作总结3教学和组织领导的一体化为学校构建了教育教学管理的基本蓝图，而影响实现蓝图的恰恰是他们之间的关系。教育办作为一个独立的教育主管单位，不仅承担着管理各学校的任务，更重要的是要协调各方面的关系，将学校制定的活动内容不折不扣的加以执行，才能将各校的新的管理理念、管理方法，有效的管理措施加以分享,才能更好的促进一体化管理。五、实现教学与德育的统一。德育教育和教学管理是学校管理的两个重头戏，怎样协调好两个系列的管理是非常重要的。我认为，把学科教学作为学校德育工作主要渠道，是实现关系统一的良好途径。因为，学科教学任务不仅仅在于传

12、授学科知识，培养学科能力，也应肩负起塑造学生健全人格，进行德育教育的使命。“以学科知识为载体，在学科教育渗透人格教育，让学生在接受知识的同时，受到熏陶与感染，潜移默化，更加符合学生身心发展规律，有利于学生吸纳。教师榜样的作用对学生产生影响往往超过其所学知识本身，因此，教师都应该成为德育工作者，“教学教育化”，“教书并育人”。教师在教学中认真挖掘学科德育渗透素材，发挥教材的德育功能，有效地、科学地将德育内容与学科知识有机地结合，是实现德育渗透的核心工作，也是摆正教学德育关系的可靠保证。为此，作为中心校要要求各学科教师要以课程标准为指导，认真创设三维教学目标，根据不同的学生、不同的教材构建不同的德

13、育目标。领导在听课、评课中注重评价，教师在听、评课中相互交流，相互借鉴，创设宽松、和谐有利于德育渗透的教学氛围，真正达到“润物细无声”的效果。在联合体中，更要将德育教育加入渗透，积极开展德育教育的相关板块，使得学生德、智、体全面发展。综上所述，一体化管理它不仅仅是一种管理模式，它更是一种办学思想，是一种管理文化，它的实施不是靠强权管制，也不是靠单纯说教，它的形成与发展是学校教育工作者的心灵智慧，是广大一线领导教师的心血和汗水，要实施它，需要科学面对，认真研究,努力操作，辛勤奉献，不断创新。它的科学实施任重而道远，还需要我们广大教师齐心合力，还需要教育办加强领导，更需要联合体之间的紧密配合，才能

14、更加有效的推动义务教育的均衡发展。一体化管理工作总结4镇实施镇村一体化管理工作已过去半年时间，在这半年的工作中，我们镇合管办对全镇29个村卫生室都进行了定期或不定期的检查，从开始摸索管理，到现在逐步走入规范化，我们镇合管办工作人员付出了自己辛勤的劳动，取得了一定的成绩，表现在以下几点：一、从过去每个村医各自为阵，一村多点现象现已不复存在，达到省里文件要求一村一家医疗机构的标准。二、积极调解村医相互之间的矛盾，把以大局为重，以服务老百姓为宗旨，让老百姓真正享受到合作医疗给自己带来的实惠为目标，很好的落实下去。三、对村卫生室进行统一管理，统一药价，统一标牌，统一制度上墙。四、对村卫生室药品实行统一

15、定点配送，保证让老百姓用到放心药，从根本上杜绝假、劣药在市场上流通。五、积极参与村卫生室改建工作，对部分没有卫生室的村，我们管理人员及时向院领导和当地村两委领导汇报，动员村医，多方筹措，使全镇各个行政村在实行一体化管理正常运行时都有了达标卫生室使用。六、积极督导，为了让新农合门诊统筹基金健康有序的发展下去，我们加大查处力度，对违规违纪现象，以经发现从重处理，从而保证了门诊统筹的正常运行。七、加强村医队伍建设，对部分超龄人员，按文件规定进行清退。对没有执业资格的部分人员，我们督促其积极参加业务学习，考取证件，从而提高村医的素质。八、规范村医行为，每月召开一次村医会，主要是对前一段时间的工作总结，

16、找出不足，加强学习和对今后工作的安排。九、积极开展疾病控制和妇幼保健工作，按时完成上级下达的各项工作任务，提高了工作高效率。虽说取得了一定的成绩，但同时也发现了不少问题，主要有以下几点：一、村卫生室工资分配矛盾突出，有部分村卫生室没有制定工资分配方案，工资分配不通明，含含糊糊，除了室长外，其他同志不知道自己的劳动报酬是多少，没有实行财务公开，从而加剧了村医相互间的矛盾。二、部分村卫生室管理混乱，钱、帐没有分开，没有实行财务制度，存在室长一人管理现象，收支不透明，给套取合作医疗基金埋下了隐患。三、部分村卫生室存在套取合作医疗基金嫌疑，因为他们的.日门诊量有时居然超过了医院的门诊量。个别村卫生室存

17、在着闭门造车的嫌疑。四、有些村还在搞一村多点，明合暗分现象，有些村医，白天在卫生室上班，中午、晚上都在家里自己行医。存在有不正常竞争行为，误导参合农民就医，造成参合农民对政策的不满，增加了农民对新农合的抵触情绪。五、稽查力度不大，对出现的问题没有及时处理，存在着拖拉现象，从而放纵了部分村医大胆造假，为所欲为现象。对上述出现的问题，我们镇合管办工作人员要求在今后重点做好以下工作：1、各村卫生室必须加紧制定工资分配方案，公示财务收支明细,钱物分开，收支两条线。对拒不执行的或执行不到位的村卫生室，将撤销其室长职务。2、对套取合作医疗基金的，经查实后对当事人处以重罚，对屡教不改的，可以将其开除村卫生室

18、。3、对在家里私自行医，扰乱一体化管理市场的人员，经查实后将对其处以重罚，情节严重的可直接将其清除村卫生室。4、加大稽查力度，对出现的问题，重拳出击，及时处理，做到有的放矢，把违规操作现象消灭在萌芽状态。一体化管理工作总结5行政部在质量管理及一体化管理方面，主要配合企管部做好体系运行过程中的各项工作，做好体系文件的宣贯及体系文件的打英发放、保管等事项。一、参与编制和修订一体化管理体系文件的编写：1、参与编制和修订了一体化管理手册、程序文件，负责修订管理标准中人事管理制度、行政管理制度；制订了本部门及各岗位的工作标准；编制了公司各岗位任职要求及其他相关制度。2、根据环境识别的要求对办公环境方面的

19、环境影响因素进行了识别，共识别了15项，全部属于轻微环境影响因素。二、做好一体化体系文件的打英发放、保管工作：负责一体化体系文件的打印，并按企管部的分发名单发及时将有关文件发放至各相关持有者手中。及时回收过期的作废文件，到相关部门进行检查，共发放手册、程序文件等7个文件，发放人员28人，全部处于受控状态。三、做好体系文件的宣贯工作：1、通过发放手册和程序文件以部门形式组织学习进行宣贯。2、6月12-13日，组织全公司中层以上干部及后勤机关人员参加的一体化体系贯标培训；3、9月曰又在长城宾馆四楼会议室，组织全公司中层以上干部、内审员及后勤机关人员参加的一体化体系贯标培训;4、在办公楼公告栏张贴体

20、系宣贯材料，在公告栏上方张贴大幅一体化方针进行宣贯；在办公楼二楼贴挂新的组织机构图，在生产技术科对面原料车间外墙贴挂一体化方针进行宣贯；5、二次印发企管部编制的一体化体系贯标宣传资料每人一份，发至所有员工手中进行学习，并分别组织考试。四、组织应急预案的演练：10月13日，组织模拟油库火灾的应急预案演练；10月19日，组织进行了模拟纸袋仓库火灾的应急预案演练；五、按绿化管理方案对合丰厂进行绿化美化。3月份植树节期间，对原料车间区域及厂区道路两侧植树260多株进行绿化；8月份对原料车间及水泥磨周围可绿化空地种植花、树、草坪进行绿化美化；9月份对化验室外厂区道路修建花池，种植满天星、铁树等进行绿化美

21、化；10月份又抽调了一名闽西大学毕业生到行政部为专职绿化管理员，专职养护公司的花草、树木；购买了40多盒绿化花卉，在办公楼楼道及办公室、会议室摆放，美化办公环境；两厂可绿化面积为12846平方米，已绿化面积达11532平方米（其中绿化草坪11020平方米，种植各类树859株面积约512平方米），绿化率达89.77%。其中可绿化面积3300平方米，已绿化面积3100平方米（其中绿化草坪2935平方米，种植各类树165株面积约165平方米），未绿化面积200平方米；可绿化面积9546平方米，已绿化面积8432平方米（其中绿化草坪8085平方米，种植各类树694余株面积约347平方米）o六、垃圾处理

22、进行分类处理。制作了30多个油桶改制的垃圾桶，放置于各车间显眼位置，要求将垃圾装入不同颜色的垃圾桶中进行分类处理。对废旧电池即实行以旧换新，旧电池统一装于专门的塑料桶收集回收，集中处理。七、内审不合格项的改进：组织人员对办公楼边的卫生进行清理；对培训的有关材料的培训的证件等进行收集，规范培训管理。八、建议：一是建议各部门领导多关心本部门的员工，了解他们的工作状态，及时掌握他们的思想动态。二是建议建设综合楼，新建员工文化活动室，使员工特别是外地居住的厂的员工，在业余时间有个文化学习和活动的场所，增强公司的凝聚力。一体化管理工作总结6在20_年村卫生站建设工作的基础上，今年初，我院针对20年村卫生

23、站工作中存在的不足和缺陷，在上级有关文件的要求下，结合我乡现有村卫生站情况，制定了我乡本年度村卫生站的管理方案，通过村卫生站工作例会向全辖区内乡村医生做了公布，同时要求所有村卫生站工作人员严格按照标准要求开展工作，努力完善软硬件资料的建设，力求把我乡村卫生站工作更上一个新台阶。在本年度7月份和9月下旬，按照年初制定的要求，我院组织医疗质量、妇幼、防疫、院领导一行对全辖区的医疗站进行了俩次督导，在督导中，针对存在的问题向村卫生站负责人做了单独交流和指正。同时以书面的形式发出了整改通知，对提出整改要求的在年终检查中进行中重点复查。现将我乡村卫生站工作做如下总结:一、依法执业我乡现建立村卫生站10个

24、，村卫生站从业人员10人，100%取得村卫生站许可证，其中9人通过乡镇执业助理医师资格考试，占全辖区村卫生员总数90%。全乡未发现非法执业行为和跨区域以及超范围执业情况。二、硬件建设在村卫生站硬件上面每个村存在一定的差距，体现最为突出的是房屋面积达不到标准，通过几年的建设，其中万庆村、已经按照相关要求进行了三室建设，基本达到了三室分开，合理利用，其余村站在房屋上正在进一步的建设中。高压消毒设施对于大多数村站来说都是一个突出的缺陷。三、医疗服务本年度，我辖区村卫生站都能够按照上级以及卫生院提出的相关要求开展医疗卫生服务，基本满足本村老百姓医疗卫生服务要求,积极开展送医送药上门服务，得到全辖区患者

25、的认可。群众满意度达到90%以上。全年村卫生站医疗事故发生率为“0”，无恶性上访事件和医疗纠纷。四、医疗质量全辖区村卫生站医疗质量建设中，本年度共对村卫生站进行医疗质量督导两次，在督导中，督导人员针对检查中存在的不足进行书面提出整改意见，定期复查，取得了一定的效果，全辖区村卫生站医疗质量有了大幅度的提高。尤其是在无菌物品的使用和一次性医疗器械的使用销毁处理过程符合规范率达到90%,浸泡液消毒浓度和更换合格率90%。全部通过疾控中心消毒监测，监测合格率100%O处方用药合格率100%,未发现滥用激素、抗生素现象。无使用过期失效及假劣药品现象。五、培训学习本年度，乡村医生共参加卫生院医疗质量培训2

26、次，中医中药适宜技术推广培训2次，妇幼卫生工作例会3次，防疫卫生工作会议6次，参会人员累计达到185人次，参加培训率达到95%,培训合格率和培训知识掌握率达到90%以上。参加培训人员能利用培训的适宜技术服务于基层，开展中医工作的村站共8个，能采用中医辨证论治的村卫生站工作人员达到80%,能采用中成药和中医适宜技术开展工作的人数达到90%。六、妇幼卫生工作本年度村卫生在在妇幼儿童数据摸底和居民健康档案调查中，配合卫生院公卫工作人员开展工作人次达到210人次，对在家0-3岁、3-6岁、育龄妇女等的管理达标率达到95%以上。孕产妇配合管理率达到95%o七、防疫卫生工作年内村卫生站工作人员在计划内疫苗

27、接种宣传和强化免疫接种以及重点管理人群监控工作总做出了很大的努力，每个村圆满完成各项预防接种宣传任务，血检以及结核转诊任务，在对结核病、精神病等重点管理任务的日常监控工作总随访上报率达到98%o全年本辖区无大的流行性疾病爆发，取得了阶段性的效果。八、新型农村合作医疗在本年度中，村卫生站按照新型农村合作医疗相关政策，认真执行新型农村合作医疗政策法规，无重大事故发生。九、对口支援工作我院今年按照上级文件精神，和20_年卫生院对口支援实施方案，积极组织，精心策划，制定了我院本年度对乡村卫生站对口支援实施方案，完成本年度卫生站的对口支援工作任务，按照上级医疗器械支援将所有村卫生站医疗器械全部下发，增强

28、了村卫生站的服务能力。十、基本药物制度实施情况本年度从7月起，按照安岳县卫生局文件要求，全辖区村医基本药物实施O差价销售，卫生院积极组织管理人员，对各个村卫生站现有库存进行摸底，对村卫生站进行现有药品盘陈，制定了村卫生站基本药物制度实施细则，集中通过卫生院统一采购和配送，取得了一定的成绩，80%村卫生站非基本药物全面下架。100%实行基本药物0差率销售，在督导和随访中，未出现任何投诉事件。H、下一步的计划经过一年的努力，我辖区内村卫生站的医疗质量、村卫生站建设、村卫生站工作服务能力有了大幅度的提高，但是我们也还有很多的不足之处，还需要我们在今后的工作总更加努力无完善和改进,按在上级有关要求进一

29、步提高我辖区村卫生站的整体医疗服务和健康服务水平，为我辖区内老百姓提供更方便、更优质的村卫生医疗服务网络系统。一体化管理工作总结7近年来，学生数量急剧减少，小班额教学成为农村学校的主要教学模式，音体美专业教师的短缺，使得学校艺术教育成为纸上谈兵，素质教育很难实现。党原乡教育办积极探索新的学校管理模式,实施一体化管理，以中心为中心校，赵家、城刘、李家三所四年制学校为发展联合体，中心校带动、指导联合体开展各项工作，实现联合体共同发展，全面实施素质教育。教育办这一学校管理模式，走出了一条适合我乡特色，适合农村教育均衡发展的学校管理新路子。强化学校管理，促进地区间、校际间管理水平的均衡，是缩小学校间教

30、育质量差距的重要前提。要着力推进中心学校“一体化”管理，充分发挥中心学校在联合体内部的学校建设、管理、指导、示范、督促等方面的职能，建立规范化、科学化的相关管理制度，狠抓管理的指导、督促、检查、落实，努力使管理精细化，整体提高义务教育学校的管理水平，提高办学效益。一、落实责任，实现组织管理一体化1、建立一体化的管理机构。积极响应教育办号召，在联合体内部召开一体化管理启动会，促成了学校办学思想、教育理念、管理模式、教学方式的统一，方案的制定和落实由中心校和一体化管理联合体共同孕育生成。这样的改革促进了学校办学目标的统一性，为各学校的创新发展奠定了坚实的基础。2、打造一体化管理的最基本元素。由于三

31、所四年制学校办学规模小、班级少，教研活动开展效果不明显。为了提升学校教研管理水平，由教育办组织制定中心校一体化管理实施方案，确定活动内容，先后开展了低年级行为习惯培养、三年级作文教学、中期质量分析等相关活动，活动效果显著。二、实现教学管理一体化1、建立并不断完善一体化教学管理制度，坚持中心校对联合体内部全程管理制度化。中心校在联合体内部要起到示范、引领的作用，用严格的制度管理、规范的教学行为为四年制学校做出榜样，并积极开展课堂教学活动。2、突出一体化的教育研究。牢固树立“教研兴校、教研兴教”的办学方针，采取边学习培训，边实验的教研方式，组织联合体全体成员进行小学课程标准学习，开展业务培训，人人

32、参与研究,形成以校、组、个人研究的校本教研网络，使教师在教学方法、手段、知识结构等方面逐步适合教改要求，在课标规范下实践优质、高效的课堂教学。3、抓实“一体化”的教学管理。依法设置学科，恰当的选择教师，合理安排课时，抓好龙头学科，推动小学科的发展。我校发挥中心校的龙头作用，积极帮助四年制教师理清工作思路、探索工作方法，制定工作计划，确定工作目标，并取得了积极的效果。三、一体化的教学管理要适应新形势下的新变化。近几年，由于教育发展的不均衡，四年制学校学生锐减，大量学生外流，新课程改革和管理模式的更新受到冲击。为了解决这一突出矛盾，确保一体化教学管理的有效性，我校积极尝试使用“低起点”、“小步子”

33、、“多活动”、“快反馈”的教学模式，树立有效教学理念，在课堂教学中采用“自主、探究、合作”等多种教学方式，贯彻基础知识堂堂清，“先学后教、当堂训练”、当堂测试，一课知识一结清，使课堂变为学堂；坚持形成性测试和单元验收，发现问题，及时纠正；对学困生按层次实行包保责任制，真正做到不抛弃，不放弃。在校内外创建读书活动，打造学生好读书、读好书的氛围，形成全校型的读书、学习热潮，全面提高学生素质。并将这一教学管理模式推广到各联合体之间，共同提高学校的教育教学管理水平。一体化管理工作总结8行政部在质量管理及一体化管理方面，主要配合企管部做好体系运行过程中的各项工作，做好体系文件的宣贯及体系文件的打英发放、

34、保管等事项。一、参与编制和修订一体化管理体系文件的编写：1、参与编制和修订了一体化管理手册、程序文件，负责修订管理标准中人事管理制度、行政管理制度；制订了本部门及各岗位的工作标准；编制了公司各岗位任职要求及其他相关制度。2、根据环境识别的要求对办公环境方面的环境影响因素进行了识别，共识别了15项，全部属于轻微环境影响因素。二、做好一体化体系文件的打英发放、保管工作：负责一体化体系文件的打印，并按企管部的分发名单发及时将有关文件发放至各相关持有者手中。及时回收过期的作废文件，到相关部门进行检查，共发放手册、程序文件等7个文件，发放人员28人，全部处于受控状态。三、做好体系文件的宣贯工作：1、通过

35、发放手册和程序文件以部门形式组织学习进行宣贯。2、6月12-13日，组织全公司中层以上干部及后勤机关人员参加的一体化体系贯标培训；3、9月曰又在长城宾馆四楼会议室，组织全公司中层以上干部、内审员及后勤机关人员参加的一体化体系贯标培训；4、在办公楼公告栏张贴体系宣贯材料，在公告栏上方张贴大幅一体化方针进行宣贯；在办公楼二楼贴挂新的组织机构图，在生产技术科对面原料车间外墙贴挂一体化方针进行宣贯；5、二次印发企管部编制的一体化体系贯标宣传资料每人一份，发至所有员工手中进行学习，并分别组织考试。四、组织应急预案的演练：10月13日，组织模拟油库火灾的应急预案演练；10月19日，组织进行了模拟纸袋仓库火

36、灾的应急预案演练；五、按绿化管理方案对合丰厂进行绿化美化。3月份植树节期间，对原料车间区域及厂区道路两侧植树260多株进行绿化；8月份对原料车间及水泥磨周围可绿化空地种植花、树、草坪进行绿化美化；9月份对化验室外厂区道路修建花池，种植满天星、铁树等进行绿化美化；10月份又抽调了一名闽西大学毕业生到行政部为专职绿化管理员，专职养护公司的花草、树木；购买了40多盒绿化花卉，在办公楼楼道及办公室、会议室摆放，美化办公环境；两厂可绿化面积为12846平方米，已绿化面积达11532平方米（其中绿化草坪11020平方米，种植各类树859株面积约512平方米），绿化率达89。77%o其中可绿化面积3300平

37、方米，已绿化面积3100平方米（其中绿化草坪2935平方米，种植各类树165株面积约165平方米），未绿化面积200平方米；可绿化面积9546平方米，已绿化面积8432平方米（其中绿化草坪8085平方米，种植各类树694余株面积约347平方米）。六、垃圾处理进行分类处理。制作了30多个油桶改制的垃圾桶,放置于各车间显眼位置，要求将垃圾装入不同颜色的垃圾桶中进行分类处理。对废旧电池即实行以旧换新，旧电池统一装于专门的塑料桶收集回收，集中处理。七、内审不合格项的改进：组织人员对办公楼边的卫生进行清理；对培训的有关材料的培训的证件等进行收集，规范培训管理。八、建议：一是建议各部门领导多关心本部门的员

38、工，了解他们的工作状态，及时掌握他们的思想动态。二是建议建设综合楼，新建员工文化活动室，使员工特别是外地居住的厂的员工，在业余时间有个文化学习和活动的场所，增强公司的凝聚力。一体化管理工作总结9为全面深入推进预算绩效管理，加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，乐陵市财政局以中共中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的意见和中共山东省委、山东省人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见两个纲领性文件为统领，结合年初制定的20年绩效管理工作目标，真抓实干，务求实效。现就我市绩效管理工作开展情况汇报如下：一、工作开展情况建立健全相关制度，规范预算绩效管理工作行为。在原有绩效管理制度的基础上

39、，20_年制定了乐陵市预算绩效评审专家暂行管理办法，通过规范预算绩效评审专家行为，为切实提高预算绩效管理工作质量提供制度保障。建立绩效专家库，提升预算绩效管理智力支持。20_年，分别从上海绩效评价行业协会和山东财经大学，选聘两位高水平的绩效行业知名专家，组成“乐陵市预算绩效专家库”，为财政委托第三方中介机构开展的重点绩效评价进行再评价，从最初的评价方案到最后的评价报告，都有专家进行评审并提出改进建议，切实提升报告质量，为结果应用奠定基础。同时要求专家还要提供专业的技术指导和业务培训，从理论层面树立起正确的“绩效观”。完成绩效管理信息化建设，提高工作效率。20_年通过竞争性磋商方式采购上海闻政为

40、我市定制开发的“乐陵市预算绩效管理信息系统”。20_年9月份完成安装调试。20_年10月份完成20_年绩效目标信息系统补报工作，20_年11月底完成3个试点部门的部门整体绩效目标填报及20_年绩效目标编报工作。通过该系统的上线，大大提升了各预算部门的工作效率。重视绩效目标申报，实现项目绩效目标全覆盖。绩效目标是整个绩效管理工作的起点，也是绩效管理的和基础和灵魂，提升目标编审质量就是抓住了当前预算绩效工作的“牛鼻子”。为提高2()年绩效目标编报质量，我们采取了以下措施：一是优化绩效目标设定，明确符合绩效目标编制范围的项目支出都必须填报绩效目标；二是强化绩效目标审核，建立预算部门、财政部门和第三方

41、专家联合审查的工作机制；三是打造绩效目标样本，经评审论证完善后的绩效目标整理为精品样本，为同类或相似的项目在绩效目标编报时提供借鉴，大大提高了项目绩效目标编报时效。开展财政重点评价，提升预算资金使用效益。20年，我们从20一年预算项目中筛选公岗扶贫、农业综合开发、金亿奶牛养殖三个项目委托第三方进行绩效重点评价，项目涉及资金规模达到3059万元。评价过程完全按照乐陵市市级预算绩效管理中介机构库管理办法规定的程序和要求进行，最大程度地保证第三方评价小组独立开展评价活动。通过绩效评价，客观清晰反映出单位绩效目标实际完成情况、取得的成效以及存在的问题，为实现结果应用作出有益尝试，在一定程度上强化了项目

42、单位的自我约束意识和责任意识。积极推进部门整体预算绩效管理试点工作按照省、德州市关于开展部门整体绩效管理试点工作的通知要求，我们积极行动，一是精选试点部门，建立我科室与相关业务科室内部工作协调机制，明确了各相关科室和责任人职责，充分、客观、真实、有效的实施试点工作；二是要求上海闻政加强调研，保质保量完成部门整体预算绩效管理信息系统建设。二、绩效管理工作中存在的问题部分单位绩效主体意识不强、绩效管理形式大于内容。预算单位编报的绩效目标不科学、不全面，不能据此安排单位年度预算，绩效目标与预算安排存在“两张皮”现象。从20年单位申报的绩效目标自评结果来看，大部分预算单位自评价打分都在98100之间，

43、自评结果存在打分随意、缺乏说服力。对于需要开展绩效评价的项目缺乏跟踪，或对于跟踪评价过程中发现的问题和相关责任还没有形成有效的制约机制。第三方机构人员业务能力不强、报告质量不高，结果难以应用。通过从委托第三方进行绩效重点评价所出具的绩效评价报告质量来看，三份报告质量普遍不高，普遍存在指标体系设计过粗、评价指标设置不科学、指标权重设置不科学、对项目问题的分析浮于表面等问题，结果难以应用。绩效管理体制、机制还不健全。一是协调机制不够健全。绝大多数单位把绩效管理工作只落实到财务人员头上，单位内部没有建立绩效评价协调机制，而财务人员对绩效指标的一些基础数据、信息资料不是很清楚，存在被动应付现象。二是绩

44、效激励约束机制尚未建立。绩效结果与预算安排和政策调整的挂钩机制尚未建立，预算绩效管理对优化财政资源配置和提高政府效能的作用没有充分发挥。三、下一步工作打算进一步提高认识，强化学习，实现业务再提升。“打铁还需自身硬”，20_年继续做好预算绩效专题培训工作，坚持理论与实务操作并重，有计划地开展赴高等院校和邀请全国知名专家教授来我市进行预算绩效管理专题培训工作。同时，充分发挥我市市级专家库的智囊团作用，为全市各预算单位及其主管部门提供专门培训，服务定制，不断提升实务操作水平。进一步完善细化绩效管理制度建设。拟定和出台乐陵市关于全面推进预算绩效管理的实施意见；建立健全事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运

45、行监控、开展绩效评价和结果应用等全过程的绩效管理制度的工作流程；建立健全预算绩效管理约束、监督问责和工作考核、绩效信息报告及公开制度等。进一步扩大项目和部门整体支出绩效评价范围。围绕市委、市政府确定的重点支出项目和项目资金数额大或关系国计民生、社会关注度高、具有明显经济和社会效益的项目，深入开展绩效评价，20_年全面开展部门自评价的基础上积极开展财政部门再评价、部门整体支出绩效评价，探索建立“全方位”的预算绩效管理思路和方法。一体化管理工作总结1020年，市财政局认真贯彻中央、省、市有关文件精神，积极推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益，预算绩效管理

46、工作取得较好成效。我局结合上级部门通知要求，从以下几个方面汇报20年预算绩效管理工作有关情况。一、前期工作开展情况加强管理制度建设把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了市财政局预算绩效管理实施办法，转发了省财政厅关于印发预算绩效管理工作考核办法的通知、市人民政府关于全面推进预算绩效管理改革的实施意见和市人民政府办公厅关于分解下达预算绩效管理改革任务的通知等相关文件，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。全面实施预算项目绩效

47、目标管理一是加强预算编制绩效管理。强化项目绩效目标。每年对预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，所有项目必须有明细的资金测算，对无具体内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予安排。其中，对绩效管理处要求的重点预算项目，全部制定绩效目标，由相关处室在申请项目时提报详细绩效信息，包括项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额等，作为项目审核的依据。二是完善项目绩效管理责任。财政部门批复下达年度预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确各处室是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。对未能如期实现绩效目标或绩效评价结果较差的，在每年底通过清理结转结余资金收回部分项目资金，或在编

48、制下年度预算时适当调减项目资金额度。积极推进项目绩效评价在加强预算编制环节的基础上，加强预算执行监管和执行结果评价，将财政监督渗透到预算管理的事前、事中、事后各个环节。一方面，加强绩效监控管理。按要求开展部门项目支出和对下专项转移支付绩效跟踪监控，定期采集预算绩效运行监控信息，并进行汇总分析，及时向市财政局报送部门预算绩效运行监控分析报告。并对照年初预算确定的项目绩效信息，重点审查资金是否符合规定支出范围；预算执行进度是否及时、合理；各处室是否完成年初确定的预算绩效目标等。另一方面，加强财政支出绩效评价。开展部门整体支出绩效自评、部门项目支出绩效自评和对下专项转移支付资金项目支出绩效自评，并向市财政局提交绩效评价报告。并在普遍开展处室自我评价基础上，逐步扩大再评价范围和数量，促进加强支出管理和下年度预算编审工作。二、取得的成效初步树立了绩效理念。通过开展绩效评价，我局全体职工开始转变观念，开始重视财政支出绩效问题，由重资金争取，重过程管理，向重支出责任，重产出和结果转变。以提高资金使用绩效为目标、以结果为导向的管