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1、九月份部门工作总结【九月份部门工作总结一】在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司财务部九月份工作总结如下：一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年同比上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力
2、，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：(
3、1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台。(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做好个人工作计划，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。【九月份部门工作总结二】开业也将近一个月了，在这2
4、0几天的经营中，发现了较多的不足之处，这里面既有一些个人的原因，也有公司的原因。当然，作为利润单位，所有的不足都会体现在销售的业绩上。以下我就对个人发现的一些问题和建议做简要的分析。(一)关于个人1,经验上的欠缺和阅历上的浅薄应该是个人最大的原因了。这直接导致了工作上的事情处理的不顺畅，这里包括了人际关系的处理和对下属的管理。对于这方面的缺陷自己也很是懊恼，希望自己能在最短的时间内加强学习，提高各方面的素质，最关键的还是业务水准，尽早能真正的给公司做出实实在在的贡献。2,还是显得比较迷茫，方向不太明确，没能让自己抓住一个工作的重心。心里着急的我总是想着如何去促进销售，提高业绩。作为单店来说，似
5、乎这是没错的，然而从公司的整个市场战略来看，我还是错了。大大的忽视了一个内部的管理和培训。“攘外必先安内”，蒋委员的话在一次回荡在了脑海中。之前还认为可以等人员齐整再来，可是没时间了，我们耗不起那个时间。虽然这事急不来，但如果没有迈出实在的步伐去前进，那么也只能永远都干着急。“磨刀不误砍材工”，切记，切记!至此，下阶段的工作会马上转为以规范管理，提高员工整体素质为主。3,思路不清晰,近来越发觉得自己在语言组织和表达上欠缺思考了，总是在中途产生短路的现象。不是说的没脑子就是说的很结巴!我想着最要还是自己的心态没有完全调整好或是很多东西根本就没有准备好的缘故。至此，以后说话务必要三思，说话不要太急
6、，一着急就会被别人抓住弱点，自己也容易出差错。4,待人处事依然不够自信，总是怕出错，总是怕做不好。这真TMD的是难以原来自己的东西。其实很多事情还是大可不必如此的，我应该去学着坚持一些自己的东西。努力大胆去尝试去探索。有些东西不去做就不知道自己能做的多好，也不知道自己能有多大的能耐。但是，如果错了，还请董事长在严厉批评之外，多给我指点。我想现在多犯些不触及原则上的错误，把自己给暴漏出来，才能学的更多更快。不管对自身和企业都是有好处的。（二）关于公司和门店1,开业准备严重不足人员的配备：主要体现在人员的质量和人员的数量。任何时候人都是至关重要的，这方面的不足，一方面阻碍了门店工作的进展，另一方面
7、也让我们在市场竞争中处于非常被动的局面。广告策划：关于广告方面的事，深感内疚，尽管投入了上十万，但当前的效果却是微乎其微。这里面有多方面的原因：主要是这次选择的小区广告是以中长期的品牌宣传为主，需要一个时间段来沉积。其次是广告投入过于单一，没有选择打组合拳，联合做几种价格低，覆盖面广的短期广告，对于人气炒作和吸引人流量效果会更好。其次是接手朱经理的工作过于匆忙，离开业的时间过于紧迫，没来的去接触更多的广告公司和更多关于广告方面的有效信息。再次，广告本身的版面内容也欠缺足够说服力，吸引不了眼球。最后,这和我个人的不够专业也有直接的关系，为此，我愿承担来自我个人的责任。开业酬宾：由于广告宣传方式和
8、力度的不到位，导致了开业促销期间人气不够旺（主要是指被吸引过来的自然顾客）严重不足。从近十来天的统计可以看到来店的主要人流都是集中在附近小区，走出龙腾路这个商圈，知道福龙诚家居的微乎其微。人流量的缺乏让我们全场唯一的开业折扣没有了任何吸引力。（三）总结以上种种因素造成门店最大的困难就是知名度不高，人流量不足。而这也会是今后在一段时间的工作方向和重点。当然，无论企业还是个人，都是在不断发现问题和解决问题当中成长的。由于个人在工作经验和业务水准上的欠缺，做的不足的地方还请公司领导和董事长多多指点，本人也将尽最大的努力和公司的发展同进退共发展。【九月份部门工作总结三】转眼间9月份就这样过去了，这一个
9、月的时间，公司在各部门各岗位人员的辛勤的劳动下，又有了进一步的发展，本月迎来一个抗战胜利70周年小长假，公司根据本身的情况，调休加放假，总共休息了3天，使得公司的同事们有了更充足的精力来迎接这一个月的工作。下面，我将本月的工作进行总结。本月X日开始到7日对镇远日悦分店、江古分店的变更做了基础准备，将两个店的申报资料整理出来，由于时间紧凑，一直到本月X日才到镇远县药品监督管理局上交申报材料。本月X日以后一直在为岑巩五个分店（即：舞水分店、思仁分店、龙田分店、注仁分店以及南阳分店）设立分公司做申报资料。10日参加了岑巩县食品药品监督管理办公室举行的关于新版GSP一系列常见问题的培训，这次公司门店的
10、代表也踊跃的参加。本月X日对铺田分店、日悦分店、古城分店、牛大场店、都坪分店、龙田分店以及南阳分店进行了督查，经过前几次的督查指导，公司门店的总体情况大大提升，值得提出的是牛大场加盟店，在本次督查中属于最差的店。个人认为应该加强对加盟店的管理，不让加盟店“污染”公司名誉。5月X日，竹坪分店开业活动，在公司员工以及厂家朋友的协助下,销量可观。预祝竹坪分店及公司各店在以后的日子中取得更好的更客观的成绩。23日、26日对店长及店员进行了考核与培训。主讲：丁黔珍医生。这两次培训，积极向上的员工希望能够学习更多的东西，反之部分人员在培训的时候心神不一，忙着去做别的事情，这样的员工完全没有正确认识到培训对
11、她们的重要性。我认为应该加强对员工对公司忠诚度的培训。本月的事情实在是太多太繁琐，很多事情都做得不够好仅是变更材料和营业执照注册申报都花了二十多天的时间，虽然累，但是累得值得，因为我相信每一滴汗水都会换来它相应的价值。人活着就应该感觉累和压力，如果连累和压力都没有了，那么生存的意义也就没有多大了。【九月份部门工作总结四】一、九月工作情况：主要工作内容（重点说明跟进项目的总数12个，分别是：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、XXXX市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、XXXX区少年宫工程、XXXX省审计厅、XXXX省质量技术监督局办公大楼工程、XXXX烟草物流配送中心工程等等。成单O个，丢单O
12、个。目前跟进项目数量，风管面积20xx0平方米，具体分析等方面）本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源。并去XXXX成功开发代理商1家，当月代理商就在XXXX跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期，有些资源客户一但开工，（例如：XXXX丰田汽车厂房扩能工程），风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工,故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。下半月主要是跟进关于XXXX年亚运会的市政必建项目,其中大多数已开工，但有些定于XXXX年X月份开工，如：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、XXXX省审计厅、XXXX省质量技术监督局办公
13、大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到最大的难题是：有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。另在XXXX年XXXX亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，预计在downhot年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关。二、成单项目分析和丢单项目情况分析，如何改进和提高。本月最大的问题是：工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率。因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此
14、可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。【九月份部门工作总结五】经过相应九月份“紧抓生产、量化销售”为任务的生产工作的进展进度和结合公司根据部门重点工作安排及日常生产实际情况，把九月份的工作重点放在了维护生产稳定，保驾生产运行，同时结合公司关于以两册一书为模板的规范化、精细化管理的制度学习以部门管理重点展开。一、九月份设备运行总体正常，主机设备运转率较高，特别是水泥磨2号磨的连续不间断运行。其中就因熟料破碎机无故跳停导致堵料引起窑止料2-3小时，后经过更换控制柜所有中间继电器和现场按钮盒处
15、理后正常。二、积极响应公司号召，部门管理人员立足现场，建立建全部门设备跟踪排查和隐患跟踪台账，现在除水泥分厂未记录台账外（考虑到水泥磨包装系统未全部开机无法排查）制造分厂已完成排查，并建立设备隐患跟踪，进行一天一小查，二天一大查，重点区域主要集中在烧成工段。三、根据工作进展进度和计划，配合年底大修计划，利用原料配料间隙停机时间进行电机维护保养，经过合理的任务分解分配，经过一个月的时间，以完成石灰石破碎至入磨斗提的所有电机保养，保养发现情况良好，总体存在电机端盖松动现象较多。四、根据集团、公司重点工作安排，根据两侧一书的培训计划，完成后续的包括班组长和部门经理对部门副职的培训，包括部门经理设计的
16、作为重点的“紧急停电预案”的培训项目，现已全部完成，总体效果较明显，成效较好。五、经过部门管理经过时间的沉淀和磨合，配合公司的规范化管理,已基本走向正轨，各记录台账整理记录比较到位。劳动纪律方面除古尔邦节少数名族放假外上班出勤正常。但是最近也出现劳动纪律有松懈的苗头，需要及时遏制这种不良之风。下月工作计划：一、配合部门月度临检计划和重点工作安排，合理安排每日工作，工作重心依旧以保驾运行为主要方向，穿插电机保养任务，根据电机备件到货情况计划把原料粉磨这边维护完毕，并根据进度向水泥磨工段推进。二、根据集团、公司要求，继续紧抓两册一书培训，使以两册一书为标本的规范化管理深入人心。三、部门临时性的工作
17、安排。【九月份部门工作总结六】时间过得如此飞速，匆匆忙忙的一个月工作生活又结束了，治保部本月的工作也即将画上句号。本部门这个月的工作主要还是查房，督促同学们养成良好的作息，坚持做到不晚归，不外宿。协助学院的日常管理。这个月，本部门的工作主要有：(1)进行查房。这个月我们部门为了配合迎评工作的进行，我们进行了三次查房工作，在查房过程中，大部分的同学积极的配合我们的工作，但也有些不了解我们工作性质的同学不太配合我们的工作。我们也认真的向他们宣传本部门的工作，让他们能够理解我们，让他们能更好的配合我们的工作。(2)协助体育部完成“迎新杯”篮球赛。我们对其场边的秩序进行维护，努力在10级培养出至少一、
18、两个能够记录的记录员。(3)协助文艺部进行“舞动青春，非常玩美”舞会。进行申请花草,申请桌椅，布置会场，参与舞会。做到分部不分工的“大家庭”里的一份子。(4)和其他系进行交流、沟通。我们互相学习、互相进步。一起合作完成上面布置下来的工作，我们不管在工作上，还是在生活中都是好朋友。当然我们也出现了很多的问题，如;礼貌、形象都不太注意。在以后的工作中我们会更加的努力。把不好的都改正，好的继续发扬。【九月份部门工作总结七】1；九月份车间生产正常，日产量维持在800010000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启L5个，即白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。2;质量方面，小管
19、出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。3;出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。4;排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。5；车间出现在镀膜工序的过程损比较大
20、，原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，10月X日，加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。6；车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。7;清洗机连续运转近
21、1个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。8;工艺性能方面，8、9月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将继续努力。9；车间6s管理，这段时间确实有些欠缺。不讲理由，今后加强。10;下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000,突破14000,靠近15000。11；连镀生产线调试完毕后,我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。12;6s管理我们将继续加强。
