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1、街道2022年度村（社区）绩效考核工作实施方案为切实加强村（社区）班子建设、增强班子凝聚力、创造力、战斗力，充分调动班子成员工作积极性，客观公正地考核村（社区）工作目标完成情况，特制定本办法：一、组织领导成立街道绩效考核工作领导小组，负责全面调度相关工作。组长：第一副组长：副组长：成员：各办（所）负责人考核工作由基层党建办牵头，其他相关办所配合开展。二、考核对象村（社区）“两委”班子、村（社区）“两委”班子成员及员额管理人员。三、考核时间2023年1月下旬（具体时间另行通知）。四、考核内容对村（社区）班子进行年度绩效考核主要对照街道工委、办事处下达的年度目标任务进行考核。对村（社区）班子成员进
2、行年度绩效考核的主要内容应围绕班子成员分工情况,从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对班子成员进行考核。班子主职：包括执行和完成上级下达任务的情况、领导核心作用发挥情况、班子和党员干部队伍建设情况、领导本村（社区）集体经济持续发展情况、驾驭基层复杂局面情况和联系群众、服务群众以及廉洁自律情况。尤其是对是否开展“双述双评”活动，是否插手、干涉、阻碍辖区范围内相关工程项目建设等情况进行重点考核。班子其他成员：包括配合主职完成分管工作和为民办实事的情况、廉洁自律情况等。五、考核程序（一）考核体系制定街属各办（所）根据区委、区政府和街道下达的各项年度目标任务及各村（社区）实际情况，对村（社区）制定对应的年
3、度工作业绩考核体系。（二）考核程序年度考核分5个步骤进行：1 .集中考核。街道相关部门按照村（社区）考核指标体系评分细则对村（社区）全年各项工作任务完成情况进行全面考核。考核计分以百分为单位，根据实际打分再折算成村、社区工作绩效实际得分。2 .民主测评。测评对象为被考核单位的服务对象（党员代表、居民代表、栋组长）。由村（社区）组织人员参与测评（不少于50人）。由考核组成员发放测评表采取无记名投票方式，对村（社区）“两委”班子及成员、员额管理人员进行民主测评。3 .街道评定计分。由党政班子成员对各村（社区）全年履职及工作任务完成情况进行评分。村（社区）“两委”成员及员额管理人员评分由全体党政班子
4、成员及街道各办所负责同志进行评分，其中党政班子成员评分占本项评分的50%,办所负责同志的评分占50%。4 .综合评定。（1）绩效考核领导小组汇总集中考核、民主测评、街道党政班子评定计分、各办所评分、加分的得分情况，计算村（社区）绩效考核、村（社区）“两委”成员（含员额管理人员）考核最终得分，并进行综合分析；（2）街道召开党政会，根据考核最终得分，研究审定各村（社区）本年度绩效考核等次以及各村（社区）“两委”成员及员额管理人员年度考核等次。5 .公示结果。村（社区）通过党（村/居）务公开栏将绩效考核最终结果及等次进行公示，并由街道工委及时上报区委组织部、区民政局备案。六、计分办法及等次评定（一）
5、村（社区）班子的绩效考核总分为100分，由考核指标得分、满意度测评得分和街道党政班子评定得分、加分四部分组成。考核指标得分、满意度测评和街道党政班子评定得分分别占总分的60分、20分、20分。最终得分=（年度考核分X06）+（民主测评分X02）+（街道评定分义0.2）+加分。L民主测评满意度得分=（满意票Xl+较满意票X0.8+基本满意票X06+不满意票X0）有效票数XlO0。2 .加分项目。各村（社区）在工作中获得上级部门表彰的，予以加分。获国家级、省级、市级综合奖的分别加0.3分、0.2分、0.1分；获国家级、省级、市级单项奖的则在对应综合奖的基础上减半，累计最高加分不超过1分。3 .根据
6、村（社区）绩效考核最终得分情况评定村（社区）考核等次，村（社区）分为一类单位、二类单位和三类单位三个等次。一类单位所占比重原则上不超过村（社区）总数的40%。4 .村（社区）班子出现下列情况之一者可直接评为三类单位：（1）党风廉政建设、意识形态、社会治安综合治理和安全生产工作被“一票否决”的；（2）民主测评中，“不满意”票超过三分之一的；（3）工作重大失误造成恶劣影响的；（4）班子不团结，矛盾突出，群众意见大的。（二）村（社区）“两委”成员及员额管理人员的考核总分为100分。考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。其中优秀比例不超过村（社区）“两委”及员额管理人员总数的15%,同时控
7、制村（社区）“两委”成员和非“两委”成员的优秀比例。L民主测评计分办法：民主测评得分=（优秀票Xl+称职票X08+基本称职票X06+不称职票*0）有效票数XlO0。2 .村（社区）“两委”成员及员额管理人员的绩效考核总分为IOO分，由年度考核、民主测评、街道评定计分三部分组成，分别占总分的50分、30分、20分。最终得分=（年度考核分X05）+（民主测评分XO.3）+（街道评定分义0.2）。3 .各级党组织书记，在党建述职评议中没有获评“好”等次的，在个人年度考核中不得评为优秀，在村（社区）“两委”班子绩效考核中，被评为三类单位的“两委”班子成员及员额管理人员不得评为优秀。4 .村（社区）“两
8、委”成员及员额管理人员出现下列情况之一者可直接被评为“不称职”等次：（1）不服从组织安排，无正当理由不接受组织岗位调整的，或无故拒绝上级交办的工作任务造成严重后果的；（2）因工作失误，或工作不作为、乱作为给村（社区）造成严重影响和重大损失的；（3）因个人原因在社会上形成热点舆情，给村（社区）或地方造成较大负面影响的；（4）在街道工委、办事处中心工作中，要求带头支持，而拒不带头、不配合的；（5）有无故旷工或因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年累计30天等严重违反街道或村（社区）管理制度行为的；（6）参与、组织非法上访的；（7）党风廉政建设、社会治安综合治理和安全生产等工作
9、被“一票否决”的；（8）由区纪委监委和区委组织部、区民政局等相关部门认定的其他情形。七、结果运用（一）街道工委按照年度考核结果，对评为一类、二类的村（社区）进行表彰奖励，评为一类的村（社区）年底绩效上浮比例根据党政会议研究确定。对评为三类单位的村（社区），由街道工委进行整顿。考核为一类的村（社区）可适当增加评优评先名额；对被评为三类单位的村（社区）“两委”及员额管理人员不得评优评先。（二）年度考核结果记入个人档案，作为村（社区）“两委”成员及其他员额管理人员调整岗位、等级、薪酬待遇、奖励惩处、续聘解聘等的重要依据。凡考核评定为优秀，根据区委、区政府相关文件要求，由街道工委研究确定奖金发放标准。被评为基本称职的，年底绩效奖金由党政会议研究确定，且由街道工委予以诫勉谈话；连续两年考核为基本称职的，依法依规予以罢免和解聘；考核评定为不称职的，取消年终绩效奖金发放，并依法依规予以解聘。八、工作要求（一）街道绩效考核领导小组工作人员应坚持原则，秉公办事，不得擅自更改考核评议结果。（二）各村（社区）要正确对待绩效考核，如实汇报和客观反映情况。严禁通过采取弄虚作假、拉票等不正当手段干扰、妨碍考核工作，一经发现，视情节轻重给予批评教育、通报或党纪政纪处分，取消通过骗取获得的奖励和荣誉。同时，追究该村（社区）主职成员的责任。造成考核结果严重失实的，由街道工委宣布考核结果无效，重新考核。
