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1、农村幼儿评报告一、幼儿园基本情况我园是一所坐落在XX村的二级一类幼儿园，老园舍建于1990年，2022年进行扩建，现占地4068平方，园舍建筑面积为2022平米。目前我园开设9个班，3个大班、3个中班、3个小班，本学年幼儿350人。教职工为33人，其中在编24人，短期临时工为9人。在编人员中，教师编制22人，旁系列编制1人，工人编制1人。其中专任教师18人、正副园长2人、专职保健1人、会计1人、营养员1人、长期病休1人（乙肝阳性）。现在我园上岗教师全部达到上级规定的合格学历，50岁以下教师全部达到大专学历，13人已获本科，6位教师大专（其中4位教师在读本科）；现有中学高级教师2人、幼儿园高级教
2、师9人，初级教师10人;区导师2人、学科带头人2人、幼儿园骨干教师3人。二、幼儿园自评过程及成效建立幼儿园自评制度，是提升幼儿园办园综合水平的重要环节和手段，也是依法治园的具体体现。三年来，我园积极开展自评工作，在自评中总结经验和成绩，在自评中找出存在的问题与差距，在自评中提出解决问题的对策和措施。幼儿园自评工作我们采用每学年自评一次，在自评工作过程中，幼儿园首先成立了以园长为首，有中层干部、骨干教师、教师代表参加的自评领导小组。特别是12月26日教育局赵主任布置07年督导任务后,在1月12日我们就召开班子人员会议,传达区督导要求，然后组织全体教职工认真学习有关教育文件、XX区”学校发展性督导
3、评价”实施意见和XX区幼儿园发展督导评价”指标，并分三个教研组学习讨论督导评估指标。在3月22日下午我们邀请家长及社会人士代表参与幼儿园自评，对照评价指标和幼儿园做的工作，逐一学习对照，逐一量化打分。我们在全体教职工和家长参与评价的基础上又召开班子会议进行修改，最后幼儿园根据自评中多方意见和建义形成自评报告，又组织教师学习讨论修改，并让教师为自评报告打分，征询教职工意见。针对自评工作中幼儿园存在的问题，制定整改措施，落实整改责任人，并纳入到今后工作中加以解决和完善，最后在园务公开栏公布。幼儿园自评工作，不仅能加强科学管理，改善办园条件，提高办园水平，而且也逐步形成“依法办园、自主检查、自主评价
4、、自主调控、自主发展”的工作机制，为幼儿园实施保教提供保障。例如，创建“具有乡土化体育活动为办学特色”的办学目标，而实现这一目标需要经过长期的积淀。在幼儿园自评过程中，我们准确地认识自我的基础上,进一步明确“有特色的幼儿园”向“特色幼儿园”跃进的近期追求目标。因此，幼儿园特色的逐步发展，不断深化，长期积累，广泛普及成为一段时期幼儿园开展特色教育的基本工作思路。通过幼儿园自评工作，我们还及时调整幼儿园的工作方略，提出了“让教师有发展”“让幼儿有快乐”，的工作思路。让师生感到在山阳幼儿园是开心的,知道自己有进步，共同体验成功。我们结合幼儿园自评指标，多次组织班子人员、教师学习、讨论，共同评价打分，
5、组织家委会成员对评价指标进行评价打分，每学期有社区、家长参于的幼儿园工作满意度的评价调查，所以我园自评工作程序合理，实事求是，客观公正地反应了幼儿园办园水平。三、幼儿园自评结论AK目标管理实践工作经验告诉我们，治园必须要有较强的法制与程序意识。为了有效地带领幼儿园走向成功，我们坚持依法办园，以德立园，并不断地总结与提炼治园方略。BK正确的办园理念送走了十五，迎来了十一五，前五年工作获得的实绩、积累的经验,鞭策着我们十一五的工作。在十一五实施的起始年，迎来了新机遇、新挑战，机遇是：领导重视学前教育，小区配套“新阳苑”幼儿园于4月动工。面临的挑战是：争创一级幼儿园和加强教职工队伍的建设。面临的问题
6、是：这几年我镇幼儿的出生数较多，今年仍然不能满足所有孩子的入园需求，保育员队伍的缺乏和不稳定性。所以在前五年工作经验的基础上，根据面临的机遇和挑战我们提出了新的办园理念：在办园目标上：依法办园、规范管理。在办园宗旨上：一切为了孩子,服务家长、服务社会。在孩子培养目标上：实施素质教育，面向全体,愉快育人。在形成园风上：团结求实、开拓创新、乐业奉献。在奋斗目标上：经过五年的努力，把幼儿园办成一所有科学管理理念、园舍环境整洁美、教职工专业化水平高、保教工作质量优、课题研究实、办园特色强，争取上一级的幼儿园。B2、可行的发展规划幼儿园制订了详实可行的幼儿园十一五发展规划、三年工作发展规划，师资队伍建设
7、三年规划、新课程的实施三年规划、教育科研三年规划、家长工作三年规划，各项目标符合幼儿园实际，并有相配套的学期工作计划。B3、认同的规划目标幼儿园在广泛听取了教职工、家长等多方意见和建议的前提下，制订了详实可行的幼儿园十一五发展规划和各类三年发展规划，办园理念和各项目标符合幼儿园近期的发展，得到大家的一致认同。B4、有效的组织运行幼儿园有健全的规章制度，岗位设置精简合理。班子例会正常，决策民主，重大问题都有大家决定。充分发挥教代会工会的监督作用；坚持园级干部述职制；坚持园务公开制度，贯彻依法治园，保证教职工参与民主管理、民主监督。我们始终坚持园务公开办事程序。如教育收费、财务收支、幼儿伙食费、杂
8、费使用、职称评审、评优、评先、教师考核、物品采购等都是公开透明，并及时的向教师和家长公布。三年中幼儿园没有发生教师和幼儿的责任伤害事故和侵权事项，得到社会的肯定，社会声誉较好。、存在的问题与对策1、学校人事制度的改革还有待于进一步深化，对教师考核力度有待于进一步的加大。对策：日常考核、学期考核、年度考核相结合，形成有力的考核机制。2、目前由于园舍特定条件形成幼儿园食堂小、幼儿专用活动室缺,午睡室的不规范，07年仍不能满足全镇幼儿的入园需要。对策：所以要加快我镇学前三年行动计划的实施，缓解园舍小，幼儿入园难的矛盾。3、教师缺编，保育员队伍不稳定。对策：加强与领导的沟通，得到领导的支持，加大招聘力度，08年争取配足保育队伍。4、幼儿园信息化的硬件设施缺乏，教师的信息化水平较低。对策：加强信息化硬件改造和添置，加强教师信息化知识技能的培训，提高教师的信息化水平。总之，回望过去我们满怀喜悦，展望未来我们意气风发，成绩代表过去。我们将在上一级部门的领导下，树立正确儿童观、教育观、发展观，充分利用和发挥现有的资源，按照教育局新一轮发展的要求，坚持教育创新，深化教育改革，为金山幼儿教育跨越式发展而努力。并也希望通过这一次督导，我们的幼儿教育能得到各级领导的重视和支持，并能解决幼儿园存在的一些共性的问题。
