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1、公司安全生产月开展活动总结6月份以来，XX厂积极落实“安全生产月”活动要求，坚持红线意识和底线思维不动摇，找准载体抓手，在安全管理中用“实招”、出“新招”、亮“真招”，为公司安全生产筑牢坚实防线。一、安全教育用“实招”“以往，我们组织职工集中观看各类事故案例视频，由于岗位不同,作业流程工序不同，导致警示教育效果不佳。现在，我们挑选与职工本职工作相关的典型案例，分批分岗开展警示教育，效果出乎意料。”XX厂安环科主管钱隆介绍说。据了解，自“安全生产月”活动开展以来，XX厂在定期开展典型案例警示教育的基础上，组织职工结合各自岗位，认真开展再剖析、再反思,逐一发言谈感悟、讲心得，引导职工在思想深处筑牢
2、安全防线。结合当班生产任务，组织技术骨干在工作现场对标准作业流程进行实际操作、示范讲解，反复在职工心中敲响安全警钟，提高岗位职工安全意识。“事故案例是最好的教科书，让我们对自身岗位职责流程有了更深入的了解，也便于大家在作业过程中发现自身存在的问题。”学习方式转变后，获得了职工们的一致好评。二、班组建设出“新招”为深推安全生产标准化达标创建工作，抓实标准化星级达标，XX厂利用“安全生产月”活动及时组织班组长学习领会XX厂标准化班组星级达标管理办法，并按照新要求着力开展班组星级达标工作，每月对所有班组进行一次考评，保证40%以上班组达到五星标准；由安环科牵头各职能科室配合，按照公司2023年安全生
3、产标准化建设工作实施方案要求，对照安全生产标准化评定标准，完成制度、资料的梳理，建立系统的台账记录，狠抓落实，做到“上标准岗、做标准事、干标准活”。与此同时，为高效完成班组计划任务，推行党支部书记、车间主任亲自抓，技术员协同管理，班组长现场落实的三级监管模式，充分发挥党员的先锋模范作用，带头攻坚克难，带头做好隐患排查治理工作，营造人人重视安全、人人争先创优的良好氛围。三、责任督查亮“真招”为确保安全形势稳定，XX厂在过程管控上下功夫，细化排查落实,把握二季度安全生产规律，将安全生产月活动与安全生产“专项整治三年行动”相结合，与年初制定的安全工作目标相结合，狠抓责任落实。6月份，结合岗位实际，以设备“三清、四无、五不漏”的环保管理为目标，完成岗位设备的“跑、冒、滴、漏”等环境污染源头的治理，共计治理各类“跑、冒、滴、漏”60余处。先后清理回收利用积料约200t,区域废铁约IO03定置整理分厂各班组值班室，护栏刷漆约1500米，墙壁粉刷约200平方米，物品定置摆放80余处，班中“一班三查”及设备巡检，共计检查发现设备设施问题80余项。
