《关于印发中冶建工集团有限公司创建优质工程奖管理办法的通知.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于印发中冶建工集团有限公司创建优质工程奖管理办法的通知.docx（12页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、中雕工集团郁艮公司文件中冶建工集发2016451号关于印发中冶建工集团有限公司创建优质工程奖管理办法的通知各分公司、各子公司、各事业部、各处室、各项目部：现将中冶建工集团有限公司创建优质工程奖管理办法现印发你们，请遵照执行。中冶建工集团有限公司创建优质工程奖管理办法第一章总则第一条建筑业企业的名牌产品，就是精心打造的高水平优质工程，拥有优质工程数量的多少是公司品牌、信誉和实力的集中表现。只有严格、精细的管理才有可能创出高质量的工程，创优质工程奖的全过程，就是加强工程综合管理能力的全过程，创优质工程奖是公司全面加强质量管理、提高质量管控能力的有效手段之一。为深入贯彻公司质量管理方针，推进品牌建设
2、，助力公司愿景目标的实现，规范公司创建优质工程奖的管理和考核、奖励，依据公司质量管理办法及国家、行业、地方的相关规定制定本办法。第二条本办法属于公司制度体系的第二层级，适用于中冶建工集团及分（子）公司、事业部、项目部。第三条本办法主要应对由于对创奖的系统组织、实施策划不缜密导致创奖目标无法保证的风险。第二章创优质工程奖的基本要求第四条创奖工程必须具备的基本要求如下：（一）创奖工程必须符合法定建设程序，国家工程建设强制性标准，取得工程立项批文、施工许可证等保证材料。（二）工程项目已完成竣工验收备案、并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患。（三）住宅工程除符合（一（二）外，入住率应达到40%以上
3、。（四）工程项目申报更高级别奖项，须获得本级别最高质量奖。（五）工程项目申报国家级质量奖项，须获得该省市结构质量奖。（六）工程项目积极开展质量管理活动，并获得省部级、或全国级优秀质量管理小组奖，省部级、或全国级质量管理小组优秀活动企业称号，省市、全国QC活动成果奖。（七）工程项目原则上应为省（部）级建筑业新技术应用示范工程。申报单位没有不符合诚信的不良行为。（八）工程项目积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项目省市或国内领先水平的创新技术，采用住建部“建筑业10项新技术”不少于6项。（九）工程项目的技术指标、经济效益及社会效益均应达到本专业工程省市或国内领先水平。（十）工程项目应符
4、合国家绿色施工的有关规定，采用“四节一环保”绿色施工，其核心是施工过程中实现低碳、节能、减排、环保。（十一）工程项目积极开展BlM技术推广应用和创新，并取得一定成果。（十二）工程项目申报国家级质量奖项,设计施工图应通过审查或获得优秀设计奖。（十三）在工程建设过程中，如发生重大质量事故、死亡1人及以上的安全生产事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的工程项目，不得申报优质工程。（十四）所申报工程不得是亏损工程。（十五）申报工程的主要承建单位，是指与申报工程建设单位签订施工承包合同的独立法人单位。（十六）创奖工程的规模要求及其他条件详见附件1,各奖项的评选办法见附件2。第三章创优质工程奖的职责分工
5、根据公司关于调整确定机关机构设置职能配置和人员编制的通知的要求，创优质工程奖的职责分工如下：第五条科技质量处是创奖工作的牵头部门，负责制订公司年度创奖目标。其创奖职能是：对已纳入创奖工程的项目部，从创奖工程技术质量计划的制定、“四节一环保”技术的应用、住建部建筑业10项新技术”的应用、技术创新及创优工程资料的收集等方面进行指导和服务，从技术、质量监督上保证创奖的成功。第六条公司经营部门是承接工程的主体部门，公司每年在给经营部门下达经营目标的同时应下达承接不少于5个具备创建省部级优质工程奖和不少于1个具备创建中国建设优质工程鲁班奖条件的工程项目，且能体现优质优价基本要求，为优质工程奖的申报打下良
6、好基础。第七条办公室是公司目标管理部门，应负责创奖工作的目标下达。办公室的职能是：在下达责任目标的同时给分公司或子公司、项目部、有关处室下达创优质工程奖的工作目标；对具备创奖条件的工程组建项目经理部，应委任具备创奖意识、能力或有相应经历的人员担任项目经理，并在项目经理责任目标书中明确创优质工程奖的责任目标，确保创奖成功。第八条工程管理处是公司工程施工管理部门，应对具备申报优质工程条件的项目从施工过程、设备、材料管理，对供方的选择给予强有力的创奖指导和保证，特别是国家推行的绿色施工更是工程处重点管理的内容。工程管理处的创奖职能是：对具备创奖工程的项目部，从供方、材料、机具、设备的配置质量、合同履
7、约、施工过程、绿色施工等方面进行管理，确保工程创奖成功。第九条安全生产监督管理处是施工安全的监督管理部门，其创奖职能是：对具备申报优质工程条件的项目，应指导、帮助创奖工程项目部重大危险源辨识和重大环境因素的识别，并协助制定防范措施，在实施过程中加强监控，保证施工安全，确保创奖成功。第十条党群工作处是公司声像资料的主管部门，党群工作处的创奖职能是：做好创奖工程施工过程照片、摄像资料的收集管理，负责申报资料中声像光盘的制作，并确保制作质量。第十一条计划财务处是公司工程施工成本的管理部门，应负责监管创奖工程的成本控制。其创奖职能是：指导创奖工程项目部制定成本控制计划保证工程成本控制在预定的成本计划内
8、,确保不出现项目亏损。第十二条人力资源处是公司人力资源调配的管理部门。人力资源处的创奖职能是：为创奖项目部配备足够数量的具有创奖能力的人员。第十三条创奖项目部的主管公司是申报优质工程奖的主体责任单位。创奖主体责任单位总经理是创奖成功与否的第一责任人，总工程师是创奖策划和措施落实的主要负责人，项目部项目经理是创奖工作的直接负责人；项目部应按公司下达的创奖责任目标，将目标分解落实到生产副经理、总工（技术负责人X技术、质量、安全、施工、材料等管理岗位。项目部在公司有关处室的服务、指导下应制定准确详细的创奖实施计划，根据创奖计划要求，规范施工过程每一个环节，提高工作质量，以良好的工作质量来保证工程质量
9、，确保创奖成功。第十四条专业优质奖申报以专业公司为主体责任单位，如钢结构金奖由钢构公司负责申报，安装优质工程由安装公司负责申报装饰优质工程由装饰司负责申报等，公司有关处室应对专业公司创奖进行指导和帮助。第四章创优质工程奖的工作程序第十五条创奖目标的确定和分解（一）公司在每年度质量计划中明确创优质工程奖的目标，包括计划创奖的奖项及其数量（省（部）级的不少于3个，国家级的不少于1个卜（二）办公室在下达项目部责任目标书的同时，明确创奖目标。（三）将创奖目标逐级分解到有关部门、二级单位和项目部。第十六条工程创奖的组织保证（一）组织保证是整个工程项目创优的基础。组建创奖工作领导小组（鲁班奖、詹天佑土木工
10、程大奖的领导小组负责人由公司相关领导担任，成员由总承包单位行政一把手、总工程师、相关处室和工程项目经理、总工组成；其它奖项的领导小组负责人由各个承建单位的有关领导或项目主要负责人担任，成员由相关部门负责人组成册优质工程奖的质量目标及各项工作逐级分解、明确分工、落实到人，直至操作班组。针对工程的特点和难点，成立技术攻关小组，在创奖小组的领导下，群策群力，集思广益,解决工程中的问题，形成工程自主创新技术和工程亮点。定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，利用现代科技手段，及时采取对策措施。（二）工程项目部成立由项目经理领导的创奖工作小组，与建设单位、设计单位、监理单位和分包单位进行沟通，得到他们对创
11、奖工作的支持与配合，取得质量监督站和行业协会的指导和支持。第十七条创奖策划书内容（一）创优目标、实施方案、检查标准、质量管理文件、对装饰装修工程的创优策划、声像资料的策划；重要工序、重点部位、施工过程中的预控及风险防范措施；（二）确定创奖工程中新技术、新材料、新工艺及新设备的应用内容及应用措施；（三）各专业分包单位要成立创优管理小组，制定本专业的创优计划和检查控制标准；（四）要制定高于国家标准的现场检查控制标准，桩基工程一级桩必须达90%以上；（五）在施工过程控制中按国家标准建筑工程绿色施工评价标准制定绿色施工方案。第十八条创奖工程的检查（一）创优工作组应定期对创优工程实体质量进行检查。创优工
12、程项目部应按照创优工程策划及“三高三严”的原则，“三高”即高质量意识、高质量目标和高质量标准，三严即严格质量管理、严格质量过程控制、严格质量检查与验收，对项目施工各工序质量进行全数检查以确保工程实体质量符合创奖工程的要求。（二）创优工作组应定期对创优工程资料进行检查。工程资料的收集整理应整洁齐全，工程亮点难点、技术措施、质量效果、技术创新及科技成果要在资料中反映出来各种证明材料要齐全。第十九条工程竣工后申报优质工程奖的基本条件（一）工程必须安全、适用、美观1 .各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和强制性条文的要求；2 .工程设计先进合理，功能齐全；3 .地基基础与主体结构在全寿命周期
13、内安全、稳定、可靠，满足设计要求；4 .设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳；5 .装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究；6 .工程资料内容齐全，真实有效，具有可追溯性，且编目规范。（二）积极推进科技进步与创新1 .获得省部级以上科技进步奖。2 .推广应用建筑业十项新技术中的6项以上，且成效显著；积极采用“四新技术”并在关键技术和工艺上有所创新。3 .通过评审获得省部级以上的科技示范工程，且成功达到国内先进水平或获得省部级以上工法获得发明专利和实用型专利。（三）施工过程坚持“四节一环保”1 .在节地、节水、节能、节材和环境保护方面符合绿色施工规定的要求和指标；2 .获得地市级
14、以上文明施工现场荣誉称号或省部级以上绿色示范工程荣誉称号。（四）工程管理科学规范1 .质量管理体系健全，岗位职责明确，过程措施落实到位;2 .管理手段先进，运用现代化管理方法和信息化技术实现目标管理；3 .符合法定建设程序，规章制度健全，资源配置合理；4 .工程验收合格并取得备案手续。（五）综合效益显著1 .工程项目建成后产能、功能达到或优于设计要求；2 .主要技术经济指标处于国内同行业、同类工程领先水平；3 .使用单位非常满意，经济与社会效益显著。第五章创建优质工程奖的管理第二十条创建优质工程奖惩管理按中冶建工集团有限公司单项奖奖励办法、中冶建工集团有限公司工程项目管理考核办法执行第二十一条
15、创建优质工程奖公司对创奖成本实行补偿措施，按照中冶建工集团有限公司创杯创奖成本补偿奖励管理办法执行；创中国建设工程鲁班奖、詹天佑土木工程大奖和国家优质工程奖的申报费用、复查接待费用、咨询费用、创奖工作小组成员（专职）工资性费用由集团公司承担。第六章附则第二十二条创优质工程目标由指令性目标和自愿申报相结合。自愿申报优质工程的单位填写中冶建工集团有限公司优质工程申请表（见附件3）,一式两份，分别交公司科技质量处和办公室。指令性创奖目标由公司办公室在项目责任目标书中下达。第二十三条自愿申报优质工程的单位，公司将安排相关处室对其进行指导帮助。第二十四条本办法自发布之日开始实施，原中冶建工集团有限公司创优质工程奖管理办法（试行）（中冶建工集发201244号）同时废止。第二十五条本办法奖项申报要求未尽事宜，按照相应奖项申报要求执行。第二十六条本办法由科技质量处负责解释。附件：1.部分创奖工程规模要求2 .部分创奖文件名单3 .中冶建工集团有限公司优质工程申请表中冶建工集团办公室2016年12月29日印发
