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1、中铁四二生产（2012）32号关于印发中铁四局集团第二工程有限公司施工现场带班管理暂行办法的通知公司所属各单位：为切实加强公司对项目施工生产、安全质量管理的组织和领导，坚持领导人员“重心前移、靠前指挥”的原则，建立健全风险工点分级管理制度，确保公司施工生产整体可控。公司根据住建部及局相关文件研究制定本办法，现予以印发，请各单位遵照执行。附件：中铁四局集团第二工程有限公司施工现场带班管理暂行办法中铁四局集团第二工程有限公司施工现场带班管理暂行办法第一条为切实加强公司对项目施工生产、安全质量管理的组织和领导，坚持领导人员管理“重心前移、靠前指挥”的原则，依据住建部建筑施工企业负责人及项目负责人施工
2、现场带班暂行办法（建质（2011）Ill号）和局相关文件的规定制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各单位（含代局指），分为公司领导现场带班和项目负责人带班。第三条本办法中所指的公司带班负责人，是指公司党委书记、总经理、生产副总经理、总工程师和副总工程师、安全质量总监；项目带班负责人是指项目主要领导。第四条公司领导现场带班的工程项目范围主要包括：隧道工程风险评价为风险等级极高的段落及前后顺接段落，超前地质预报或施工过程中发现异常段落；重点控制跨高速公路、省国道交叉跨越、跨既有铁路地段，高墩桥、深水桥和特殊结构桥区域,既有线邻近地段等。笫五条项目经理部是工程风险控制的实施主体，在开工前应对承担工
3、程进行施工风险评估，对承担任务范围内的高风险工点逐一进行分析，核实并确认风险等级，逐条细化风险控制措施。第六条建立风险工点分级管理，极高度风险工点由公司带班负责，项目班子成员轮流带班作业；高风险工点由项目部班子成员负责带班，项目部门领导、干部带班作业，高风险隧道还要执行技术和安全管理人员跟班作业制度。第七条公司所属各单位应当建立本单位施工现场带班管理办法，并严格考核，每月公开考核结果，并上报公司生产部和安质部。第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，公司带班负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。第九条公司带班负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25
4、%。公司带班负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司生产部和工程项目存档备查。第十条公司带班负责人现场带班要重点督促帮助和指导项目开展以下工作：督促、帮助项目搞好现场管理。检查项目的施工生产组织、安全、质量、进度、成本、环境保护及文明施工。对现场检查发现的问题要督促项目建立问题库，并对问题逐条制定整改措施，明确整改期限和整改落实责任人，对所有问题要逐个销号，实现闭环管理。加强问题项目的督促检查。对现场管理失控或问题较严重的项目，分管领导要重点督促，应增加现场办公次数和时间，必要时蹲点指导整改，直到项目扭转被动局面。督促项目严格落实规章制度。要求包保项目认真贯彻执行相关规定，对违反工作
5、程序、工作纪律和不执行上级命令、规章制度及相关规定的行为要及时纠正。检查技术方案落实情况，全面控制极高度和高度风险工点施工组织及工序衔接情况，分析节点工期与施组兑现情况。第十一条项目负责人带班主要指项目主要领导带班，主要工作内容：掌握本班次主要施工内容，施工生产进度要求，设计要求、技术方案措施的落实情况；班组作业里程范围、本班次重点卡控环节，班组执行安全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况；制止“三违”现象，排查安全隐患，督促隐患的整改，检查机电设备完好状况，及时消除设备隐患和缺陷；安全技术交底工作落实情况等，并将上一班存在问题整改落实情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚。第十二条
6、项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。第十三条项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。带班记录应包括以下内容：安全管理责任制的考核；施工方案中制定有针对性、指导性、有效性的安全技术措施;安全技术措施、安全技术交底内容全面，有针对性，落实班前教育制度，双方签字；对排查出的隐患定人、定时间、定整改措施，对重大危险源实施有效监控并记录；其他规范标准要求的内容。第十四条项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的
7、上级主管单位请假，经批准后方可离开。离开期间应书面委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作，离开和回到施工现场要做好记录，并在工程项目存档备查。第十五条带班人员的职责基本掌握所带班工点风险源情况，熟知风险对策措施，了解残余风险类型及处理原则，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握各工作面的安全生产状况；参加作业班组的班前分工会，提示当日作业重要安全质量注意事项；全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况，对重点部位检查巡视要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量；及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥；遇有险情时，立即下达停工、撤人命令，组织涉险区人
8、员及时有序撤离到安全点，并及时向有关领导或部门报告；6）参加班组完工会，总结本班次安全生产情况，对作业过程中的安全质量问题明确整改要求。第十六条带班领导要督促存在问题单位整改责任人对问题整改落实，实行问题闭环管理，确保施工安全。第十七条现场带班实施紧急撤人避险制度。现场带班人员发现安全事故隐患，应当及时督促整改；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要从重追究相关人员的法律责任。第十八条带班人员认真做好相关记录（见附件1、2）,及时记录现场安全、质量和进度情况，技术方
9、案和风险措施实施情况,现场存在问题及解决情况，下一步需要注意事项或进一步完善措施等方面。第十九条本办法自发文之日起施行。附件：L项目负责人带班现场交接班记录表2.带班记录表项目负责人带班现场交接班记录时间班次带班人职务带班工点作业里程带班工作情况存在问题和需注意事项现场问题整改：班组长签认：接班人签字注：I.本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。2.记录本封面需有施工单位名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。公司领导现场带班工作记录表领导姓名单位职务参加现场办公随行人员记录人记录时间开展的主要工作及解决主要的问题：领导签字：主题词：施工现场带班管理抄送：董办，司办，党办，物机部，人力资源部，技术中心，安质部,生产部。中铁四局集团第二工程有限公司办公室2012年2月13日印发打印：陈伟校对：孔万恒共印1份
