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1、湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司衡桂高速公路第14合同段工程经理部施工方案管理制度第一章总那么第一条为加强衡桂高速公路工程施工方案、统计管理工作，保证工期、质量，提高生产效益，发挥方案、统计在工程建设中的重要作用，根据中华人民共和国统计法及业主、公司关于方案统计工作的有关规定，结合我工程部工程实际情况，制定本方法。第二条衡桂高速公路施工方案、统计工作的根本任务是针对工程建设实际情况，按时提报工程建设工程的年度、季度建议方案，及时下达月执行方案,并根据工程建设需要适时调整。按期报送统计报表，进行方案、统计调查分析,提供方案、统计资料，实行方案、统计监督。第三条方案统计报表内的各工程按业主或公司
2、规定的标准计算。第四条所有报表一律采用业主或公司下发样表规定的格式。报表内容要符合规定，填报要齐全、不能缺项，表与表之间的指标数字要相互吻合，填报的统计数字不能发生逻辑性和技术性过失,书面资料签字盖章齐全、装订整齐,电子文档必须在规定时间内上报，书面报表随后报送。已上报资料如与实际完成存在差异，应在下期上报时及时调整。第二章方案工作管理第五条方案的编报1 .根据业主及公司要求,方案分为工程总体施工组织方案、年度施工方案、季度施工方案、月施工方案和旬周作业方案。2 .工程总体施工组织方案的编制o工程工程部根据本工程工程的特点编写实施性的总体施工组织方案，并报业主及公司科技部审批后执行。3 .年度
3、施工方案的编制。工程经理部根据业主批准的设计，按照工程建设规模、工期，编制年度方案及年度调整方案建议，报业主同意后，并根据各作业班组的生产要素配置，经综合平衡后按时编制并下达各作业班组执行。年度施工方案要表达作业班组的实际施工能力，年度施工方案必须确保工程总体施工组织方案的完成。4,季、月施工方案的编制。由各作业班组根据工程经理部下达的年度施工方案，结合工程工程及地区特点、气候、物资供给等情况以季、月为单位编制报送工程经理部，并经工程经理部审核后执行。季、月安排工程任务总额数应根据工程所在地具体气候条件确定。季、月施工方案必须确保年度方案的完成。5 .旬、周作业方案的编制。旬周作业方案由主管生
4、产副经理根据工程经理部下达的月方案编制后下达队、班、组执行。旬、周作业方案必须保证月方案的完成。6 .方案编制内容(1)方案编制说明。主要包括：编制依据、主要实物工程量、工程形象进度、重难点工程施工方案的保证措施、需要解决的问题等。(2)方案报表。方案报表要按规定的表格认真填写，相关负责人审核签字后报送。7 ,方案编制报送时间。工程部可实施性工程总体施工组织方案应在合同签订后十四天内编制完成并报送；年度施工建议方案在上年末季编制报送；直属队季、月施工方案应在编制期的上季度末、上月末编制报送，工程经理部在每季度初、每月初下达执行；旬、周作业方案的编报按工程经理部规定执行。8 .方案部是方案编报的
5、责任单位，方案工程师是方案编报的直接责任人。方案部负责人对方案工作总体负责。第六条方案的执行与管理1 .方案的执行是方案管理的中心环节，各直属队必须根据工程经理部下达的方案进行任务分解，制定一套可操作性强的执行方案的措施。2 .方案在执行过程中，要不断地进行检查，充分发挥统计信息和统计监督作用。在形象进度完成的根底上，把实际完成与方案完成相比，检查目标实现程度，把实际完成与计价相比，参考检查目标完成质量。3 .实现方案目标，需要有相应的技术组织措施作保证，要加强各项工作，开展劳动竞赛，建立积极的鼓励机制。4 .方案的根底工作是方案管理的基石，各直属队必须加强根底工作管理。第七条方案考核1.方案
6、考核是方案管理工作的重要手段。主要包括根底工作、方案编报、方案完成和日常管理四个方面。5 .方案考核四个方面的内容年终由方案部进行考核，实施奖罚。6 .工程经理部方案考核范围为下属各施工队。第三章统计工作管理第八条统计报表制度1.月统计报表，是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个根本依据，分年度逐月累计填报，各直属队在每月25日按规定的格式报送工程经理部方案部，在报送报表的同时，必须简明扼要地报告各工程工程的形象进度完成情况、存在问题及需要工程经理部配合解决的事宜。2.月统计报表如与实际完成存在差异，应在季度末进行调整。年终统计数字与计价数字原那么上应保持一致。工程形象进度说明简明扼要、
7、语言表达清楚。第九条统计根底工作1 .统计根底工作，主要是原始记录资料的存档,统计台帐的建立和登记。2 .统计台帐登记及时，指标齐全、准确，有根有据，能满足填报统计报表和企业经营管理的需要。3 .原始记录齐全、计量准确、记录真实、完整、清晰、及时。第十条统计资料的管理制度统计资料的管理制度，主要包括统计资料的整理、汇编和归口管理与使用，以及统计人员调动时的统计资料交接工作。1.历年、年度统计资料汇编要完整；4 .统计资料由方案部归口管理，按时间顺序建立台帐档案；5 .统计人员调换时，统计资料要不散、不断、不乱地交接清楚。湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司衡桂高速公路第14合同段工程经理部施工技
8、术管理制度第一章总那么第一条：施工技术管理是施工管理的重要组成局部，为保证技术管理工作的标准化、标准化、制度化特制定本制度。第二条：施工技术管理的主要任务1 .正确贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作的批示、决定。2 .科学组织施工，建立正常的施工生产技术秩序，保证施工生产过程符合技术标准要求。3 .保证工程质量和平安生产，提高劳动生产率降低工程本钱，从而促进施工生产的顺利完成，确保工期。第三条：施工技术管理的原那么1 .从实际出发，适应环境，增强活力，正确贯彻国家各项技术政策、标准和规程。2 .技术管理必须围绕公司的生产经营管理总目标进行。3 .技术管理必须按客观规律办事，坚持一切
9、经过试验的原那么。4 .讲求经济效果，坚持技术先进性和经济合理性相结合。第四条：建立健全施工技术管理的各项规章制度，并在施工生产当中贯彻实施，技术管理制度包括技术责任制、图纸会审制、施组评审制、技术复核制、技术交底制、材质试验检验制、工程质量检查验收制、技术资料档案制、施工日志制度等。第五条：凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加，并主要听取技术负责人的意见。第二章施工技术组织机构技术管理工作主要实行工程部、工程部、队三级管理，技术管理工作由总工程师负责。上下级业务部门和对口业务人员之间，在业务上是指导、催促、检查关系。上级下达的通知、要求，下级领导要带头并催促部属贯彻执行。第一条
10、：根据本工程的施工任务情况，各施工队（包括外施队）原那么上应配备相应的技术人员、测量人员、试验人员，以完本钱级技术工作。第二条：为保证技术管理工作的正常进行，技术部门应配备足够的工作人员，保持相对稳定，并必须保持至少有一名部门领导在位负责。第三章施工技术管理主要内容第一节职责第一条：技术人员组织形式技术管理工作由工程总工程师负责，工程部配备足够技术人员并保持相对稳定，工程部长安排日常工作。第二条：人员职责总工程师：1 .贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对工程施工技术工作全面负责。2 .执行有关交通部技术标准、标准、规程。负责编制本工程的工程工程质量方案并草拟工程的质量、技术管理方法
11、。3 .组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4 .负责制定施工方案，编制施工组织设计。5 .指导施工技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6 .分管工程质量管理工作和工程质量创优方案的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7 .负责审核签发变更设计报告及检查变更资料的完整性。8 .负责审核本工程工程用料方案。9 .负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。10 .主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。11 .负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，
12、注重技术资料、实物的保密及设防措施。工程部长：1 .全面负责责工程部日常工作安排和工作人员绩效考核。2 .负责组织变更设计工作。3 .对制度落实情况和工作程序标准性进行督查，加强对测量、试验、技术、质检和资料的管理工作。4 .负责对上对下计量中工程数量的审核。5 .负责施工生产的组织、指挥、控制与协调，主持工程调度会和工程例会。6 .审定设计文件、搞好现场核对，提出变更意见和建议。7 .参加工程内部质量审核和管理评审工作。8 .领导和管理本工程工程工程的检验、试验和测量工作，做好工程竣工交付工作。9 .参与质量评定、组织竣工资料的编写工作。10 .负责施工组织设计方案、工程工程管理方案、施工形
13、象进度方案的制定与实施。11 .负责施工中的技术、平安、质量和环保等工作。12 .贯彻并实施质量体系标准，保证产品的标识和可追溯性。13 .办理上级领导安排的其他事宜。质检部长：1 .负责本部门质检工程师的业务技术培训，不断提高他们的业务素质。2 .全面组织安排质检部的工作。3 .定时召开部门会议，总结工作，研究工作中存在的问题。4 .负责工程的质量技术指导工作，和平时的质量检查监控工作。专业质检工程师：1.认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术标准、规程及上级颁发的施工质量管理制度，不断提高自身业务素质。5 .负责工程工程施工方案及质量、平安保证措施的实施，并对最终质量负责。深入施工第一线，善
14、于发现问题、处理问题。6 .牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量，编制施工影视资料。7 .加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的施工质量技术交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。8 .对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。9 .及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。参与编制竣工资料和竣工验收。10 .认真完成领导下达的各项任务。11 加强技术责任心，减少和杜绝任何重大质量事故的发生技术员职责：1 .贯彻执行国家及地方有关政策和上级公布的技术标准、标准、规程、
15、细那么以及各项技术管理制度；2 .在确保工程平安、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系；3 .熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责工程的有关细部大样图及施工辅助图，做好技术交底工作。提供所管工程工程的材料使用方案，填写所负责工程的施工原始资料并办理与监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。4 .指导施工生产技术、技术组织措施，做好施工现场的技术交底工作；5 .全面负责施工生产方面的技术工作和质量管理工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作；6 .积极参与工程部科研、合理化建议工作
16、，大力推广新技术、新工艺；每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以变更的原始资料，及时办理签认手续。7 .检查和催促有关人员作好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向监理、业主提出变更设计报告；8 .监督检查平安、技术、工程质量、环境保护、文明施工工作；9 .组织研究解决施工存在的重大技术问题，参与施工调查和竣工验收工作。10 .加强职业道德、文化技术修养，标准言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。测量班长职责:1 .测量班班长由公司测量队长兼职。根据施工进度和技术室安排，编制工程施
17、工测量方案，并组织全体测量人员努力实施。2 .负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3 .负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。4 .负责向施工队交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量书面交底签认制度，并对测量班的工作进行检查和指导。5 .经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量班长负主要责任。6 .制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。7 .指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8
18、.负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨,防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。9 .完成领导交办的其它任务。测量人员职责：1 .热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。2 .做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。3 .做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。4 .认真做好测量记录，妥善保管测量资料。5 .保护测量仪器设备，定期维修保养，平安妥善保管。6 .完成领导交办的其它任务。试验工程师（试验主任）：1 .在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量方案，编制工
19、程试验工作方案。2 .负责检查、鉴定和试验工程工程使用的材料是否符合标准和设计规定的要求，及时提出报告。3 .负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。4 .检查、指导试验人员的工作。5 .对本室不能进行的试验工程，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，到经监理工程师认可的试验室进行试验。并及时提供试验报告。6 .认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐标准、签证齐全。7 .制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、标准操作。8 .建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。9 .加强与试验监理工程师的联系，搞好
20、试验工作。10 .协助计量工程师完善计量所需各项试验资料,搞好计量工作。11 .完成领导交办的其它工作。实验员职责：1 .从工程部和试验主任的领导安排。2 .责管好混凝土工程质量，按规定做混凝土试件，自行或送外作压力试验，经常深入施工现场，检查混凝土施工质量，发现问题，提出改良意见和方法。3 .熟悉工地所用材料的品种、标号、用途等知识。经常检查水泥及大堆材料的保管工作，开工前取样鉴定砂石料，并作出机配试验，及时提供混凝土配合比和施工配合比，并根据情况及时改变。4 .了解钢筋抗拉、抗弯试验知识，负责砂石含水率测验和鉴定工作。负责对试验仪器机具管理和维护工作。5 .参加质量检查，定期填送试验资料和
21、报表，配合做好施工气温记录。6 .负责进货、过程、最终试验，并对试验的结果负责，完成领导交办的其他任务。试验工程师职责：1 .负责所承建的所有试验工作，并对试验结果负责。2 .负责检查和验证位施工配合比的实施效果。3 .负责碎施工工艺设计、监督和指导役施工工艺的实施。4 .辅助调查和处理有关碎施工的质量事故。5 .完成试验室的检查任务。6 .做好检测前的准备工作：a、检查样品，正确分样。b、校对仪器设备量值，检查仪器，设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。c、检验操作规程及有关规定进行检验。资料员：1 .负责对设计图纸、标准、标准和技术文件的管理存档。2 .及时收集整理质量记录，做好分类
22、存档，为每月验工计价提供资料。3 .对不合格资料可以拒绝收存。4 .监督和催促技术员及时完成内业资料的编写。5 .负责各类文件的收发并及时做好内业资料管理台帐。第二节设计图纸文件审核制第一条：熟悉并审核图纸文件1 .审查目的了解设计标准及意图,熟悉设计文件内容，对设计文件中的错误、遗漏或与实际不符之处应及时向工程部工程技术部提出，由工程技术部统一上报监理、业主或设计院。2 .审查内容根据下发图纸文件，对文件是否齐全和有效性进行审核，对于缺少的图纸文件及时向有关部门联系领取，不得使用已失效的文件。对图纸中结构尺寸，工程数量，设计说明，所用材料，施工方法，结构合理性，地形地质条件，征用土地情况，导
23、线布设，所涉及定型图、标准、标准和具体施工特殊要求等进行全面复核审查。3 .审查要求参加审查的人员要认真审查，以负责的态度，及时发现存在的问题，并同有关部门及时联系解决。第二条：对照设计图纸文件进行现场施工技术调查1.调查的目的实地核对设计文件，检查设计图纸是否与现场实际相符合，并及时向设计部门提供合理化建议。4 .调查内容水文气象资料，地形地质条件，交通迁运输，征地拆迁，水源与生活供给,当地的风俗习惯。第三条：图纸会审和技术调查组织由工程部总工程师组织实施，工程部具体落实，参加人员由工程部长具体按排，并填写记录。第三节施工组织设计编写、评审制5 一条：施工组织编写1 .编制依据与业主签订的合
24、同，施工设计文件图纸和工程数量，施工标准、标准，现场调查资料，施工队伍的施工技术水平和设备情况等。2 .编制内容(1)说明书：主要应有编制依据，工程概况，地形地质等自然特征，工程数量，工期，工程质量目标，平安工作要求，施工方法，施工队伍和设备安排，对重点、难点工程关键工序采取的施工技术措施，保证工程工期、质量、平安的措施等。(2)总平面布置图：包括运输道路，供水供电管路，人员驻地，材料仓库，机械设备场地及其他大型临时工程。(3)纵断面图，应标明各项工程及土石方调配示意图。(4)施工组织设计进度图(网络或横道图等)(5)劳力、材料和机械设备方案安排表及其他需说明的图表。第二条：施工组织设计管理与
25、评审1 .施工组织设计和施工方案是组织施工、指导施工活动和保证根本建设正常进行的重要依据，它的编写、评审和实施工应以制度化管理。2 .建立以工程总工程师为首，各相关部门和业务人员参加的施组评审组,评审组通过评审会对施组进行评审，评审会由总工程师组织，施组或方案编制人参加，必要时邀请有关专家参加。经评审组严肃、认真地论证研究后，汇总填写施工组织设计评审表，必要时以文件形式批复。3 .本工程工程作为技术重点、难点工程，施组或施工方案必须上报进行评审备案，由评审后，由报集团公司进行评审或备案；实施性施工组织设计在实施前进行评审，技术重点、难点工程工程在施组或方案评审后才能施工。4 .评审组成员要以认
26、真负责的态度对待评审工作，评审组主要职责是审核施组或方案的可行性，提出施组或方案中存在的问题，明确需要更正、补充和完善的内容。5 .施组或方案经评审、批复后对提出的问题和需要完善、补充的方面，要及时更改和补充。当根本情况和施工方法发生原那么改变时，应及时全面修改，并重新组织评审。第四节技术交底制第一条：技术交底分类技术交底分口头交底和书面交底，按照技术交底的内容和性质，对本工程而言，分为工程部对施工队技术交底和施工队内部进行的技术交底。第二条：技术交底的内容1 .工程部对施工队交底主要是传达业主和设计单位设计意图及说明工程特点，对有异议的问题进行说明。同时对工程的使用的技术标准、标准和技术要求
27、，施工准备，工地布置和辅助工作的安排，施工方法和施工中的考前须知及平安考前须知，保证施工质量和平安措施，工程的施工图纸的详细内容，测量桩撅等。2 .施工队内部技术交底(1)施工大样图，质量标准，土石方调配方案，施工工艺方法、程序，施工中注意的问题。测量桩撅。第三条：技术交底必须经复核人复核，交底内容以书面形式交底，并且交底人、复核人，接收人签字负责。第四条：技术交底是一项严肃工作，没有技术交底的工程，不得擅自施工。第五节技术复核制及测量复测(核)制第一条：所有技术文件资料必须对其正确性，可行性进行复核，并与现场相对照。第二条：技术交底、测量资料等必须经第二人审核把关，并且要有签字认可手续。第三
28、条：对于重要复核内容，必要时采用不同方法重复检查验正，换人相互检验及采取相关技术措施等有效复核方法。第四条：测量重要点位时必须进行换手复测，换人复核，同一放样内容采用不同测量方法放样，屡次测设，在测量中利用点校核，测量必须符合闭合差要求等。第五条：不得使用没有经过复核的技术资料和技术数据。第六节材料试验检验制及试验工作管理第一条：所有进入现场的工程材料必须进行试验检验，确保其质量符合要求。第二条：由工程部质检人员和试验员具体负责材料的检验和验收，质检人员按试验提供数据最终确定材料是否合格，不合格材料清理出场。第三条：在施工过程控制中，试验人员根据工程具体要求，进行原材料检验和密实度，结构物强度
29、等过程控制检验，任何人不得进行无故干预。第四条：试验工作管理执行试验工作管理方法。第七节工程质量检查验收制第一条：工程质量现场检查实行“一票否决”制。第二条：每个施工环节按标准作业，一项工序完成后施工队自检，自检合格报施工队技术员检查，技术员检查合格报工程部质检工程师和监理检查。经检查验收合格签字前方可进行下一道施工工序。第三条：隐蔽工程的检查验收，隐蔽前必须经工程部质检工程师和监理工程师进行检查验收并做好隐蔽工程检查证的签认前方可进行隐蔽，未经报检直接隐蔽由此造成的一切损失和责任由施工队、施工主管共同承当；施工队报检工程部现场主管工程师未去检查而同意施工的由主管工程师负全部责任。第四条：所有
30、检查记录，责任人应签字确认。第五条：对施工现场进行定期不定期检查，定期检查每月一次由工程总工牵头对施工现场进行全面检查，并做好检查记录，对检查段进行评比，根据评比情况进行奖罚处理。不定期检查由工程部长和安质部长牵头对施工现场进行全面检查。第八节施工日志制第一条：施工过程中由负责相应工程施工技术人员及时填写施工日志，当天的日志必须当天完成，不得拖欠。1 .施工日志编制要求(1)现场施工人员(专业工程师)从工程开工至完工逐日填写施工日志;(2)现场施工人员(专业工程师)调动时，应办理交接手续。(3)施工日志填写要准确、完整、清晰，不得使用不耐久字迹材料记录。2 .施工日志填写内容(1)施工方法、施
31、工组织、机具配备使用情况；(2)每日完成的主要工程数量及其质量情况；(3)每日使用的主要材料规格，数量及其工地检查结果；(4)因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改，设计更改的记录；(5)在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法；(6)检查人员对工程施工所作的决定或建议；(7)气候、气温、地质以及其他特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录；(8)当日材料进料情况；(9)其它应载入的记录。第二条：施工日志的记录必须真实反映现场施工情况。第三条：施工日志作为施工原始记录，按技术文件资料管理。第四条：施工日志的完成情况进行定期不定期检查；每周末由工程部长组织进行全面检查，总
32、工程师进行不定期抽查。第九节技术文件和资料管理制第一条：技术文件和资料范围1 .公布的技术标准、标准、规程、标准图、通用图和定型图的有效版本目录。2 .各级下发的技术性公文。3 .转发上级机关和不相隶属机关的技术性公文。4 .技术标准、标准、规程、标准图、通用图和定型图。5 .设计文件、施工图、施工组织设计、工程管理方案，作业指导书及竣工文件。6.变更设计资料、技术交底资料、施工调查资料、测量资料、工程试验报告单、各种工程检查证、开工报告和施工日志。第二条：下发的技术性公文，采用发文编号作为唯一性标识；技术标准、标准、规程以发布单位的标准号作为唯一性标识并编号；标准图、通用图和定型图以出图单位
33、的图号作为唯一性标识并编号;施工组织设计、工程管理方案、作业指导书、设计文件、施工图纸盖受控章编号标识。第三条:对于第一条第6点中的技术文件和资料作为质量记录进行管理和控制，执行质量记录的控制程序。第四条：以公文编号作为标识的技术管理文件由办公室统一发放；以标准号、图号作标识的技术性文件由主管部门发放，发放前不盖受控印章，以公布的有效版本目录受控，但须填写技术文件和资料发文登记簿；施工组织设计、工程管理方案、作业指导书、设计文件、施工图纸发放前加盖受控印章，并填写技术文件和资料发文登记簿。发往工程部外的技术文件和资料不受控，但应作好登记。第五条：收到文件和资料，由资料员填写技术文件和资料收文登
34、记簿。第六条：技术文件回收由发文部门以文件形式通知文件持有部门，由持有部门将作废文件和资料加盖作废章进行“文件作废”标识，技术文件和资料某此章节作废时，在文件夹目录和章节上方加盖作废章标识。第七条：对现有的标准、标准、规程、标准图、通用图及定型图必须登记造册，登记簿采用技术文件和资料收/发文登记簿。第八条：复制技术文件和资料应填写技术文件和资料图纸复制审批登记表，经总工程师审批后进行复制，并按程序规定发放。第九条：竣工文件的管理具体由工程部实施，公司配合工程部执行。第十条：查阅、借阅技术文件资料要办理登记手续。第十一条：技术文件和资料除按工程部要求上交外，应保存一份存档，存档资料参照局科学技术
35、档案管理方法和相关文件执行。第十二条：为使工程顺利进行，现场驻地专业工程师对有关指导施工的文件、资料等进行妥善保管并供查阅。内容包括：施工图纸、设计变更文件资料、现场工作日志、各类合同、工程签证单、材料验收单据、检验单、出厂合格证、产地证明（进口产品商检证）、会议纪要及有关单位来往信函等。第十三条：现场管理人员要对上述文件资料分类保管存档，并于一周内将无残破、无水渍、无污损的原件上交工程部保存，现场只留复印件备查，上交时做好移交记录，交接人与接收人均要签名。第十四条：现场管理人员如需借用有关档案原件，必须办理登记手续，并注意保密。如工程部以外的人员借用，必须经部门负责人批准。第十五条：现场人员
36、如因工作疏忽保管不严，造成资料收集不全、丧失，工程部将视情节轻重给予处分，如由此而造成损失的，追究其责任。第十节工程技管理人员工作纪律和监察制度第一条：技术人员要有高度的工作责任心，坚守工作岗位，不得无故擅离职守，因故外出或离开施工现场必须征得部门负责人同意并作好记录，违者作旷工处理。第二条：代表工程部处理好施工现场内外各方面的关系（工地、监理、设计、施工队等）第三条：不得利用职务之便，侵占和损害单位利益，一经发现，必严肃处理。如职责范围内玩忽职守，放任自流，造成事故，由此而造成经济损失在万元以上或延误工期2天的，扣发当月工资奖金50%100%,严重者开除或追究法律责任。现场管理人员时时处处严
37、格要求自己，按合同、制度办事。第十一节变更设计、索赔制第一条：对施工图纸的变更、数量增、减，称为变更设计。施工过程中，发现原设计与实际不符，原设计不符合设计原那么或不能满足使用要求，有更好、更经济合理的方案时，应进行设计变更，以期求优化设计、加快施工进度、提高工程质量、保证施工平安、增加经济效益。第二条：各类变更设计应尽可能在开工前提出，在施工过程中出现的设计变更应及时与设计、监理、建设单位联系，办理手续。在任何情况下都不得自行变更设计或手续不完备先行施工。不同的工程工程或业主对变更设计有不同的规定和要求，变更设计应根据工程的具体规定办理变更手续，必须有业主签认的变更设计单或书面通知单方可施工
38、。在以下情况中，专业工程师可以向工程部、监理公司提出“工程设计变更申请”，需对工程设计进行变更：1 .设计错误。2 .施工难度大，工程确实无法顺利进行。3 .变更后的设计可以降低建设本钱。4 .变更后的设计可以加快工程进度。5 .工程施工条件的变化导致以往的设计无法实施。6 .施工图设计与现场不符。7 .合同条款规定的其它符合变更条件的。第三条：索赔类型索赔包括工期索赔和费用索赔，与方案合同部详细研究合同文件后与现场实际情况相结合，按业主规定程序和方法提出索赔。第四条：索赔原因1 .难以预见的情况异常气候，外界障碍（化石、古物、地下建筑等），战争、叛乱、暴乱等,通常无法预测和防范的任何一种自然
39、力。2 .业主责任未按规定向承包人付款，延误提供图纸，占用或使用永久性工程而造成损失或损害，违约使合同中途终止，未按合同规定和承包人合理的工程进度方案提供对现场的占有权和出入权。3 .监理工程师的责任延误签发图纸、指令，负责提供的书面数据不准确，要求进行合同中未规定的检验。第五条：变更索赔主要包括：1 .变更设计造成工程量增减；2 .自然灾害、水文和工程地质灾害造成的损失；3 .工期延误损失，索补误工费：因业主原因造成推迟开工，出现灾害或等待变更设计造成施工停顿等；4 .材料出现政策性调价，索补材料价差；5 .赶工费：业主提前合同工期，或冬季施工（合同外），造成增加投入和调整施工方案所增加的各
40、种费用；6 .提高质量标准增加费；业主提高质量等级，超过投标书及技术标准要求的质量标准，由此增加的费用；7 .其他合同条件变化引起的费用索赔；第六条：索赔证据变更、索赔资料要及早形成，根底资料要详实并有登记记录，各方签字齐全。变更索赔涉及的证据包括：1 .招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术标准等；2 .工程各项有关设计变更记录，变更图纸.变更施工指令等；3 .工程各项经业主或监理工程师签认的签证；4 .工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等；5 .工程各项会议纪要；6 .施工方案及现场实施情况记录；7 .施工日志、备忘录；8 .工程送电、送水、道路开通、封闭的
41、日期及数量记录；9 .工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期；10 .工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；11 .工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；12 .工程有关施工部位的照片及录像等；13 .工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、雨雪等；14 .工程验收报告及各项技术鉴定报告等；15 .工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；16 .工程会计核算资料；17 .国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。第十二节施工技术总结制第一条：施工技术总结分工程综合性工程总结、重难点（专题）工程总结和单位工程技术总结。第二条：工程综合施工技术总结
42、和重难点工程施工技术总结由总工程师负责组织编写，单位工程技术总结由分管专业工程师编写。第三条：施工技术总结内容应包括工程概况，自然条件，主要技术条件和标准，施工方法，重大施工技术方案及处理措施，重大设计变更，工程质量，施工平安和机械设备使用情况，主要技术经济指标，施工中采用的新技术，新工艺，新材料，新设备，经验和教训。第十三节竣工文件编写制第一条：工程部技术人员（施工队技术人员）具体负责相应工程原始资料的形成收集，交工程部工程部同一整理。第二条：竣工文件编制由工程部工程部负责，其它部门配合。第四章奖惩方法第一条：工程部总工程师负责组织对本工程全体技术干部定期（每季度一次）进行考核和评比，对技术
43、管理工作较好的人员给予100100O元的奖励并通报表扬；对技术管理工作混乱且屡教不改人员给予100100O元的罚款，并报公司按公司有关管理规定处理。第二条:凡因技术指导失误而造成工程质量等级事故者，除参照集团公司、有关文件要求对主要责任者进行处理外，工程部将根据事故损失程度对责任者处以公司处分相应50%的罚款。第三条：凡不按技术交底要求或不听从技术人员正确指导而造成平安、质量事故者，其损失除由施工队自负外，并对施工负责人给予500元10000元的罚款。第四条:对在施工过程中提出优化设计和优化施工方案并取得显著成效的技术人员，工程部将从所节约资金中提取一定比例的金额给予奖励。第五条：对施工队的处
44、分在以下情况发生后可对施工队进行处分：1 .不按技术交底进行施工的；2 .不服从现场技术人员或工程部人员管理的；3 .对提出问题要求整改而不按要求整改的；4 .施工时偷工减料的；凡出现以上情况的，对施工队按实际情况进行罚款，罚款金额为500100O元，罚款单由现场主管工程师签发、工程部长或总工程师签字后生效（施工队不签字同样生效），罚款单一试四份，一份交施工队，一份交方案部，一份交财务部，一份交工程部，此罚款直接从每月计价款中扣除。二00八年H一月一日工程部工程本钱管理制度第一章总那么第一条制定本方法的依据：依据公司合同管理实施细那么、工程工程责任目标管理方法、验工计价管理方法及有关程序文件规
45、定制定本方法。第二条制定本方法的目的：标准本工程的本钱管理工作，及时、准确的掌握工程各工程的进度和投资完成情况，合理使用资金；明确本工程的本钱管理责任，加强工程工程本钱的控制与核算，确保获取最正确的经济效益，实现企业和工程双赢的目标。第三条本方法的适应范围：本方法适用于郴宁高速公路工程部及工程部所属各施工队。第二章工程本钱监控中心设置第四条机构设置：工程本钱监控中心在公司经济管理部及其他部门的监控下开展工作。第五条人员组成：工程本钱监控中心由工程经理、书记、总工、副经理、方案财务、物资、技术、设备及办公室等部门负责人组成；工程经理为第一责任人，工程书记为监控责任人，工程总工和副经理为主要责任人
46、，工程方案财务、物资、设备、技术、办公室负责人为分工责任人。第六条主要职责：1、明确分工：工程监控中心成员要进行具体的分工，明确各自进行本钱控制的职责，人员组成与分工负责情况要书面报公司经济管理部备案。2、监控重点：工程本钱控制中心的工作围绕工程全过程本钱控制工作展开，重点监控合同签订与履行、物资采购与使用、机械设备租赁、计日工使用、间接费开支等方面，重点堵塞物资量超、价高、机械设备租赁、计日工使用混乱、其他费用开支不合理的漏洞，实现开源节流之目的。3、定期分析：工程本钱监控中心要每月底召开一次本钱活动分析会议，检查当月中心成员开展本钱控制工作的情况，总结本钱控制活动取得的成绩、分析存在问题的
47、原因、制订下月加强和改良的措施。4、按时上报：工程本钱监控中心每月的本钱活动分析资料于下月1日前报公司经济管理部，经济管理部对工程本钱监控中心的工作开展情况进行汇总通报。第三章工程主管本钱管理职责第七条工程经理职责1、工程经理是工程本钱控制与管理的第一责任人，对工程本钱控制与管理负全责。2、带头落实公司的工程管理规定和制度，确保公司各项规章制度在本工程的有效运行；。3、主持制订工程本钱控制方案、加强本钱控制与核算、对施工全过程的本钱实施有效地监督、检查与管理。4、采取预控措施、堵塞各种漏洞、积极开源节流、努力降低本钱、力争工程效益最大化。第八条工程书记职责1、工程书记负责工程本钱控制与管理的监控职责，及时发现工程本钱管理中存在的问题，并催促进行整改。2、加强对工程本钱管理与控制的领导与管理工作，加强对本钱控制的宣传、发动与组织实施工作，提高全员的本钱效益意识，增强全员对本钱控制的自觉性。3、完善工程本钱管理与控制的协调与制约机制，堵塞漏
