《总经理工作细则制度范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理工作细则制度范例.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、总经理工作细则制度范例来自保安总经理工作细则制度第一章总则第一条公司经理班子是由公司董事会聘任、负责公司日常生产经营管理活动的执行机构，对董事会负责并报告工作，接受董事会的领导和监事会的监督。根据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）、贵研粕业股份有限公司章程（以下简称公司章程）的有关规定，结合贵研拓业股份有限公司的具体情况，制定本工作细则。第二条本规则适用于公司总经理、副总经理和其他高管人员。本规则中其他高管人员指董事会秘书、财务总监。第二章总经理的任职资格第三条公司设总经理一名，根据实际需要设副总经理若干名。总经理由董事会任命或解聘，对董事会负责并汇报工作。副总经理由总经理提名董事会聘任和
2、解聘，对公司总经理负责并汇报工作。公司董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理职务，但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理职务的董事人数不得超过公司董事总数的二分之一。第四条有下列情形之一者，不得担任公司总经理、副总经理或者其他高级管理职务：（一）无民事行为能力或限制民事行为能力;（二）因犯有贪污、行贿、侵占财产、挪用财产罪或者破坏经济秩序罪，被判处刑罚，执行期未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期未逾五年；（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算之日起未逾三年；（四）担任因违法吊销营业执照的公司、企业
3、的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）国家公务员；（七）董事会规定的其他情况：（八）法律、法规规定的其他情况。公司违反本条款聘任总经理、副总经理或者其他高级管理管理人员的，该聘任无效。第五条公司总经理、副总经理或者其他高级管理管理人员每届聘任期为三年，可连聘连任，总经理在聘任期届满前，不得无故解除其总经理职务，自动辞职者除外。第三章总经理的职权第六条总经理是公司日常经营管理工作的最高执行者，对公司生产和经营实施全面的管理。第七条总经理执行下列职权：（一）全面负责公司日常行政和业务活动，组织实施董事会决议；（二）
4、拟订公司投资方案，组织实施由董事会批准的公司投资方案（三）拟订公司年度经营计划和发展规划，组织实施由董事会批准的公司年度经营计划和发展规划：（四）拟订和组织实施公司内部管理机构方案：（五）拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员：（七）拟订公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘用或解聘；（八）拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案；（九）代表公司对外处理日常经营业务；（十）出席（或列席）董事会会议（非董事经理在董事会上没有表决权）：（十一）提议召开董事会临时会议；（十二
5、）公司章程或董事会授权的其他职权。第四章总经理的义务与责任第八条总经理对董事会负责，并依诚信、勤勉、敬业、公正原则工作。第九条总经理必须行下列义务：（二）执行董事会决议；（三）切实履行职责，完成预定的经营管理目标和指标：（四）定期或不定期向董.事会报告工作；（五）接受董事会、监事会质询和监督：（六）不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动：（七）不得泄露公司商业秘密；（八）不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬；（九）不应在其他公司担任除董事、监事以外的其他管理职务，也不应在与本公司存在竞争关系的其他公司中担任董事、监事。并应如实向董事会声明其兼职情况：（十）不应从公司中获取除董事会规定和认
6、可的薪酬以外的其他收入，也不应利用职权置备超过其履行职务所需的办公用品；（十一）当董事会确定的交易和合同与总经理存在利害关系时，总经理应向董事会声明利害关系及其性质。第十条总经理应当根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告公司财务状况、重大合同的签订、执行情况和资金运用情况及盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。第十一条总经理在拟订有关职工工资、福利、安全生产以及劳动、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会或职工代表的意见。第十二条总经理在执行职务时，出现下列情况之一，致使公司遭受损害的，应当进行赔偿:造成重大损害的，经董事会或监事会决议,给子处罚
7、或提起法律起诉：（一）玩忽职守，处置不力：（二）超越董事会授权权限（三）没有依照董事会决议；（四）违反法律法规、公司章程和董事会决议。第十三条总经理违反违反本条例的非法所得归本公司所有。第十四条总经理须接受职中和离任审计，未经离任审计不得办理离任手续。第五章分工及权限第十五条公司的经营管理本着分工负责和统一协调的原则，由总经理负责与公司生产经营有关的全部事务Q（一）公司总经理全面负责公司的经营管理工作，组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案；（二）副总经理协助总经理工作，并根据实际情况分管公司生产经营及技术开发工作，按照总经理的工作部署和经营战略，执行董事会决议，实施公司年度经营计划；
