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1、智能化施工组织设计方案第一章编制依据1 .施工组织设计的指导思想“南京国际博览中心综合效劳楼智能化系统建设”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程标准、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、平安生产、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施
2、工组织设计执行。2 .编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量筹划后编制的，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有照应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原那么是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3 .施工组织设计编
3、制技术依据X智能建筑设计标准GB/T50314-2006X民用建筑电气设计标准JGJ16-2008X建筑设计防火标准GB500162006X旅馆建筑设计标准JGJ62-90X火灾自动报警系统设计标准GB50116-98X综合布线系统工程设计标准GB50311-2007X平安防范工程技术标准GB50348-2004X入侵报警系统工程设计标准GB50394-2007X视频安防监控系统工程设计标准GB50395-2007X出入口控制系统工程设计标准GB50396-2007X有线电视系统工程技术标准GBJ50200-1994X人民防空地下室设计标准GB50038-2005派汽车库、修车库、停车场设计防
4、火标准GB50067-97X建筑物防雷设计标准GB50057-94X建筑物电子信息系统防雷技术标准GB500343-2004X厅堂扩声特性设计标准GB50371-2006X大楼通信综合布线系统标准YD/T926.1-1997X平安防范工程技术标准GB50348-2004X视频安防监控系统技术要求GA/T3672001X入侵报警系统技术要求GA/T3682001X江苏省建筑智能化系统工程设计标准DB32/181-1998X有线电视播送系统技术标准GY/T106-92第二章工程概况1 N系统综述11、概况本工程为南京国际博览中心综合效劳楼，建筑总面积为19760平方米，建筑高度为19.5米，其中她
5、下一层，地上五层，属于多层公共建筑，本建筑为框架结构。地下一层平时为汽车库及设备用房，汽车库局部战时为6级人防地下室，作为二等人员掩蔽部。一层为简餐厅、酒店门厅、消防安防控制室、建筑物设备间、建筑物设备管理间、咖啡厅等效劳用房。二至五层为酒店客房、员工宿舍及保安宿舍。南京国际博览中心综合效劳楼的建设按智能大楼的目标建设，大楼将完备的效劳设施、先进的机电设备、现代化的办公和通信系统、智能化的管理和控制模式优化组合在一起，为南京国际博览中心综合效劳楼的运行提供依托和保障。1.2工程范围南京国际博览中心综合效劳楼智能化系统包括的主要内容：1J综合布线系统；2平安防范系统；3-h通系统；4公共播送系统
6、；5多媒体会议系统；6有线电视系统；7酒店门锁系统；8计算机网络系统；9综合管线系统；2 .总工期要求按总体建设工程根本要求，以及贵单位针对本工程工程的方案、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期方案，并保证按方案施工，按期保质完本钱工程。本工程工期要求：90日历天。要求质量标准：优良。第三章工程实施组织方案1 .工程进度安排根据贵单位对工程建设的总体要求，以及在同类工程建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程工程建设的实施进度方案。本工程是中标通知书发出后5日内进场，2010年9月底安装调试完毕并申报验收。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场
7、进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后3日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购方案。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度方案和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，防止人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由工程经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程工程经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和平安生产
8、进行监督，保证好工程质量，搞好平安生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好根底。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“南京国际博览中心综合效劳楼”智能化系统弱电工程工程建设中的条件准备、设备订货及运输、工程施工等因素，工程实施进度方案按照以上方案编制。工程进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制工程实施进度。具体实施进度方案可按照贵单位的要求，在本实施进度方案的根底上调整。我公司将按照定制的工程实施进度方案，完成对工程建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、工程建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通
9、过工程阶段性总结，报告工程实施情况，调整建设进度，全面保证工程能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2 .工程管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程工程经理部，实行工程经理负责制。我们将“优质、高效、平安、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质
10、检工程师和平安主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由两个层次组成。2.1 工程管理层工程工程经理部按照建设工程工程管理标准GB/T50326-200O组成的工程经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程工程经理部领导班子由工程经理、执行经理、工程技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、平安主管、材料主管等具体实施工程部的职能。2. 2施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3 .施工组织机构框
11、图3.1 公司组织机构框图3.2工程管理人员岗位职责职务职责工程经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、平安及材料供给，并负责施工工程组的管理协调。工程技术负责人负责工程技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。平安主管对平安施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.
12、3 .施工组的职责弱电安装组职责提供安装综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场方案、主要施工机械配备表、工程技术负责人员名单、施工方案、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。系统安装标准及工艺要求综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统的安装过程中必须保证人身平安，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术
13、要求及相关技术标准。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4 .施工组织方案我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有8年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施X,具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经验。南京普天天纪楼宇智能还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对博览中心综合效劳楼弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1 工程组织本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组织施工。本工程岗位素质要求、分工及职责
14、总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程进展情况,并根据工程工程的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程工程设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程工程的，设计和现场工程技术。 弱电工长具有大中型弱电系统工程工程的管理与实施经验，监督整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度负责；负责协调解决工程工程实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出
15、库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 平安员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作平安防范以及库存设备的平安。4.2 工作流程工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，工程管理组，材料管理组完成，平安员负责平安监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3 规章制度 协调会议通知制度但凡与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行
16、会议如每个星期一，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 合同与资料管理制度但凡与系统工程工程有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由脸收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 工程组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原那么性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意或提出处理意见且签字后，方能处理。在重大原那么问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人
17、员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。平安管理制度施工过程中所有人员必须配带平安帽，由平安员负责查看和保管平安帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由平安员定期定时巡查，及时发现平安隐患，防止平安事故发生。5 .工程管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程工程经理部，实行工程经理负责制。公司各职能部门效劳于工程经理部，工程经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务
18、。6 .施工工程的高效运作机制6.1 明确工程经理部的责、权、利根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使工程管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到工程整体下活一盘棋。工程经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。工程经理部设本工程资金专用帐户，工程上的一切开支由工程经理签字前方能支付；工程经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本工程部的管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签订
19、工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度自行配制。工程经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。6. 2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分局部项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要局部。为此本工程将建立“职业道德考核机制”，并在工程中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵抗施工质量和材料质
20、量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。7.保证施工工程高效运作的措施7. 1由工程经理部处理施工现场一切事务。7. 2组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。7. 3建立健全工程工长、内业、材料、质量、平安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对工程经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7 .4强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。8 .5定期召开现场办公会，重点解决工程的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。7.
21、6每周召开由工程经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。7. 7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7. 8在施工中实施目标考核，并针对本工程制定“工程工程管理责任目标考核与奖惩方法”，以推开工程整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7. 9工程资金由工程经理直接支配。7. 10工程经理部加强对工程职工进行素质教育，强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。7. 11工程经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系
22、,及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8.工程施工准备1 .1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关平安知识，增强质量意识。8 .2劳动力方案安排根据工程设计，实施及工程管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、工程经理、工程副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、工程管理人员、平安员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工
23、工作，管理工程队。质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。工程管理组：配备1名工程管理人员，由工程经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。平安施工方面：配备1名负责监督平安生产。工程组详细人员配备清单如下：不含普工名称姓名职务职称主要资历、经验及承当过的工程一、总部1、工程主管王汝茂工程部经理工程师河南大学新校区工程弱电工程、南京药科大学网络工程等2、其他人员郭之杰助工南京女人街弱电工程、中兴通讯南京实验室工程等二、现场I、工程经理王汝茂工程部经理工程师河南大学新校区工程弱电工程、南京药科大学网络工程等2、工程副经理郭之杰助工南京女人街弱电工程、中兴通讯南京实验室工程
24、等3、质量管理丁根宝助工中兴通讯上海研究院工程、南京雨润公司新厂房综合布线工程等4、材料管理尹达丽助工常州戚壁堰区“三中心一广场”智能化工程、南京公安指挥中心综合布线工程等5、方案管理丁根宝助工中兴通讯上海研究院工程、南京雨泗公司新厂房综合布线工程等6、平安管理李宁助工南京金鼎湾小区二期智能化工程、安徽建筑工程学院智能化工程劳动力方案表如下:主要劳动力方案表工种级别按工程施工阶段投入劳动力（人工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试2天3天49天24天12天普工1812技工22535工程师33555平安员111质检员222注：本方案以每班八小时工作制为根底8.4. 施工的临时设施根据工程的施
25、工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。仓库需要房间用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。现场办公用房、休息房等办公大约需要3011f左右，配备计算机、打印机、照明、设备。现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。9.材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度方案安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期那么主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别
26、组织管理。9.1 仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、枯燥适宜、水电供给、防盗平安设施齐全。结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。9.2 设备采购、生产与入库工程辅材及主要施工工具将按方案，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。9.3 设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意前方可登记发放。第四章工程质量管理工程管理
27、的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另夕卜，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面方案、组织、协调、审核，防止技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量她竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际IS0-9001标准管理模式展开以下管理工作：1 .组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和工程办公室，分别对工程实施、工程设计、采购、合同、本钱控制、设备及物资供给及文档等进行管理。2 .进度控制管理主要由经验丰富的工程经理领导工程组进行进度控制，包括设计、施工进度
28、、材料设备供给、本钱控制管理及满足各种需要的进度方案的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面方案的协调，经常性地对方案进度与实际进度进行比拟，并及时调整方案等。3 .工程实施管理1、我公司应拥有对工程进行中正常操作的决定权。2、我公司根据工程方案来衡量、跟踪和评估工程的进展情况及投资状况；3、同用户的工程经理一起解决有关工程方案与工程进度的偏差；4、适时地审阅工程任务、工程方案和人力资源，作好工程变化控制；5、同用户工程经理一起组织工程例会并审阅工程进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；4 .风险管理1、保证工程中运用的技术可靠性、先进性；2、保证工程管理的组织严密性，工程
29、设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得工程进程中所需的各种信息；4、确保工程人员所需的技能；5、事先安排好工程所需的辅助设施；6、保证最小程度的差误损失；7、保证明确的责任分配原那么。5.质量控制管理我公司除了选用GB5016992电气装置接地施工及验收标准等技术标准进行质量控制以外，还以国外相应的标准要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与工程有关的政府机关的质检、验收、签证工作。质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：1、隐蔽工
30、程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。2、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供给上确保工程进度和质量。3、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。假设设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。4、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反应至相关单位。5、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。6.工程文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系（IS0-9001所要求
31、的严格的文档管理要求）对工程工程文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、工程分级方案、工程进度、工程投资、工程预算、工程设计、施工、验收的标准、依据和标准、工程工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。第五章施工部署及组织管理1 .工程总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的效劳，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、平安以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、
32、构配件、机械设备进行优化配置。对工程管理人员采取优化组合。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修效劳全过程按IS09000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明平安工她”。12施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件;2 .施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度
33、做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程工程，确定与单位施工有关的准备工作。3 .施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4 .施工工程做好与业主的配合措施4.1 1业主在工程上起主导作用，为业主效劳是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主效劳的内容，到达为业主效劳的交往果和目的，最终实现工程工程的综合目标。4.2 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证
34、或质保书。4.3 编制的施工组织设计、分局部项施工方案、月进度方案等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。4. 4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。5. 5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分局部项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题立即整改。6. 6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得同意后，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5.施工工程做好与监理的配合措施5. 1监理公司的介入表达了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。5. 2根据工程图纸编制的施工组织设计，分局部项施工方案、月进度方
35、案等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5. 3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工工程自检和专检的根底上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。5. 4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5. 5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5. 6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5. 7所有进入现场使用的设备、
36、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。7. 8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原那么，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6 .施工工程做好与设计院的配合措施6. 1参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。7. 2在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。8. 3会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料
37、的定样采购。9. 4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反应，并协助设计院妥善处理。10. 5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7 .做好与其他施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与其他施工单位的配合工作，并采取以下措施。7. 1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、平安、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。8. 2进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度方案，并互为对方提供工作面创造施工条件。9. 3参加协调会，并及时解决交叉施工
38、中存在的问题，密切与其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。10. 4在施工组织上服从管理，所有进场材料定点堆放。11. 施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。12. 6共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。13. 做好与施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。第六章系统安装及施工1 .综合布线系统施工方案1.1 综合布线施工要求工程施工前，应具备以下条件对施工有影响的模板、脚手架应撤除，杂物去除干净；会使线路发生损坏或严重污染的装饰工作，应全部结束；一一预埋线管和线槽架均
39、安装完毕，位置和尺寸应符合施工图设计要求。1. 1.2管线槽架内配线施工管线槽架内穿线宜在抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，应将线槽内的积水和杂物去除干净;系统的配线原那么上可以采用同槽分隔方式敷设，但电压大于55V以上的辅助供电回路应另管另槽敷设，特别是电视信号线、播送线相互之间应有良好的屏蔽和相互隔离度，以防止信号串扰和电磁干扰；管线槽内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管槽截面积60%o敷设于垂直或水平管线槽中的导线每超过5m长度时，应在管线槽内或接线盒中加以固定。1.2 插座安装插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。安装在活动地板或地面上的插座，应固定在接线盒内。插座面板
40、有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。安装在墙体上的插座，应高出地面30cm,假设地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。1.3 分线盒的安装分线盒明装在相应楼层的弱电井墙壁上，安装高度距地面为1.2米。市话电缆按线序安装在分线盒里面的电缆接线柱上，室内线安装在分线盒外面的接线端子上。2 .计算机网络系统施工方案2.1 施工前的准备工作在设备材料进场后必须进行现场检测验收，检查如下：器材检验一般要求如下：工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。经检验的器材应做好记录，对不合格的器件
41、应单独存放，以备核查与处理。工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上相符。备品、备件及各类资料应齐全。缆线的检验要求如下：工程使用的电缆、电线和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求。电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤，光缆封头是否良好，并应检查光缆合格证及检验测试数据。并进行衰减及长度测试，看是否光纤衰减是否符合要求及有无断纤现象存在。光纤接插软线，两端的活动连接头端面应装有适宜的保护盖帽。光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符，各
42、类标志名称应统一，标志位置准确、清晰。2.1.2 在安装工程之前，必须对建筑和环境条件进行检查，具备以下条件方可开工：土建工程的预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求；接地电阻和防静电措施应符合要求。2.1.3 弱电间环境要求根据设计标准和工程的要求，对建筑物的垂直通道的楼层及弱电间应做好安排，并应检查其建筑和环境条件是否具备。应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞，并应检查水平通道管道或电缆和环境条件是否具备。2. 2线缆桥架施工施工方法要点 桥架间连接板两端要有铜芯接地线，并与接地端的镀锌扁钢相连，最小截面不小于4平方毫米，或全长安装大于4*25镀锌接地扁铁。 桥架安装时应做到
43、安装牢固，横平竖直，沿桥架水平走向的支架间距1.5至3米，垂直安装支架间距不大于2米，吊支架左右偏差应不大于10毫米，上下偏差不大于5毫米。 桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定无遗漏，螺母位于桥架外侧，铝合金桥架与钢支架固定时，要有互相间绝缘的防电化腐蚀措施。 支架用膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。 桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径R=100J 桥架不宜与以下管道平行敷设，当无法防止时，桥架位置应符合以下规定，或采取相应措施。1) 桥架应在具有腐蚀性液体管道上方2) 桥架应在热力管道下方3) 易燃易爆气体比空气重时，桥架应在管道上方4) 易燃易爆气体比空
44、气轻时，桥架应在管道下方水平敷设的电缆，首尾、转弯及570米处桥架内设电缆卡子固定，敷设于垂直桥架内的电缆卡子固定点间距应为1米。应详细填写隐蔽工程记录并归档。2.3管道施工施工方法要点检查进场的金属管道，金属管应符合设计文件的规定，外表不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；箱体装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。
45、管子的切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm;。在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现。金属管的弯曲一般都用弯管进行。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-30mmo。金属管连接应牢靠，两管口应对准。套接的短套管的管接头的长度，不应小于金属管外径的2.2倍。金属管的连接采用短套接时，施工简单方便；金属管进入信息插座的接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内的露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。金属管的暗设应符合以
46、下要求：* 预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50mm,楼板中的管径宜为15-25mm,直线布管30mm处设置暗线盒。* 敷设在混凝土、水泥里的金属管，其它基应坚实、平整、不应有沉陷，以保证敷设后的线缆平安运行。* 金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水泥、沙浆渗入。管孔对准、无错位，以免影响管、线、槽的有效管理,保证敷设线缆时穿设顺利。* 金属管内应安置牵引线或拉线。管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接;2.4线路敷设施工要点参加施工的人员应遵守以下几点：* 穿着适宜的衣服；* 使用平安的工具；* 保证工作区的平安；* 制定施工平安措施；。根据设计图确定出安装位置，从始端到终端先干线后支线;管内配线要求：管线施工前应消除管内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一管内包
