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1、某某地产苏州企业项目盈利分析报告编制管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范项目的盈利分析报告的编制工作，并将其置于可控范围。第二条本指导书适用于公司项目盈利分析报告的编制。第三条木指导书所指“总部”为某某地产控股股份有限公司，“区域总部”为某某地产控股股份有限公司上海管理总部，“公司”指某某地产（苏州）有限公司。第二章工作要求第四条项目盈利分析报告由区域总部成本管理部及公司预算工程师共同负责编制，报总部成本管理部审核后由成本管理委员会审批，并报公司总经理备案。第五条项目盈利分析报告编制的原则是熟悉工程基本情况和特点、掌握行业和市场行情，实事求是，合理估算和分析。第六条在营销、策划、工程、租
2、赁等相关人员的配合下，形成有关成本目标之后，及时计算出项目的盈利指标并进行不确定性分析，为领导决策及有关部门进行决策提供服务。第七条在有关部门提出项目准确定位及有关数据的书面资料并初步确定项目的成本以后，25天内完成盈利分析及其报告的编制初稿报总部成本管理部审核，总部成本管理部15天内完成审核后报总部成本委员会审批。第八条项目盈利分析报告编制的工作内容：一、充分理解项目的档次、定位、特点及所处环境因素，项目开发的进展安排，并取得有关部门提供的售价、销售进度安排、租金、租赁安排等书面资料二、确定项目的成本。三、进行盈利指标的计算及不确定性分析（注意与营销、租赁、财务等相关人员的协商与沟通）。四、对分析报告进行讨论、修订。五、报总部成本管理部审核后由成本委员会审批。六、报总部分管领导及总经理审定。七、分发、存档。第三章附录第九条本指导书列有附录项目盈利分析工作流程，与本指导书具同等效力。第四章附则第十条本指导书经总部分管领导签署后发布，并自发布之日起实施。第十一条本指导书由总部成本管理部负责解释及修订。附录：项目盈利分析工作流程审定总部总经理
