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1、检修车间薪酬分配管理办法为进一步加强和规范检修一车间工资和奖金分配管理，理顺工作岗位和能力与分配关系，做到收入分配公平、公正、合理，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，本着收入分配向技术难度大、责任重、苦、脏、累的岗位倾斜，以经济杠杆调节不同岗位工作差异，从而达到激发广大员工端正态度、积极主动、敢担当、学技能、会创新的目的，特制定本办法。一、领导小组组长：主任书记副组长：副主任成员：技术员班组长核算员二、奖金分配办法检修一车间奖金分配在严格执行集团公司及洗选中心（以下简称中心）相关规章制度的基础上，充分体现多劳多得、公平公正原贝现将有关分配细则说明如下：1、奖金分配严格执行集团及中心
2、相关规定。2、奖金分配严格体现公平公正及多劳多得原则。3、每月奖金总额由中心考核后下达，根据中心下达奖金总额依据个人绩效得分进行分配。2.1、奖金分配各项奖金的分配，按在册人数根据全员绩效考评得分进行分配并以人均平均奖为基数。2.2全员绩效考评2.2.1一般管理人员一般管理人员（技术员、核算员、库管员）实行月度考评，由分管副主任对一般管理人员进行考评，实行一月一考评。经被考核人签字后的绩效考核表送交核算员处，核算员汇总后在公开栏予以公布当月绩效得分，并以此为依据进行绩效奖金核算。2.2.2班组长班长施行月度考评，班长由分管副主任考评，副班长由班长考评,实行一月一考评。经被考核人签字后的绩效考核
3、表送交检修一车间核算员处，核算员汇总后在公开栏予以公布当月绩效得分，并以此为依据进行绩效奖金核算。2.2.3班组（或技术室）操作岗班组操作岗，施行日考评、月度汇总制度。班长每个班对上岗员工的工作质量、精神状态、绩效情况进行考核评分，次日在班务公开栏公示，月底对日考核内容进行汇总并经员工本人签字后由班长将绩效得分上报核算员处。并以此为依据进行绩效奖金核算。2.3绩效考评得分及奖金金额计算办法1、副科级以上管理人员：个人月度考评得分二个人月度绩效考核得分X岗位分配系数。副科级以上管理人员奖金金额二奖金总额/在册人数的总分配系数X个人月度考评得分。2、班组长、一般管理人员考评得分二个人月度绩效考核得
4、分X岗位分配系数。班组长、一般管理人员得奖金额二奖金总额/在册人数的总分配系数X班组长、一般管理人员考评得分。3、操作岗位人员月度考评得分二个人月度绩效考核得分X岗位分配系数。操作岗奖金金额二奖金总额/在册人数的总分配系数X操作岗位人员月度考评得分。2.4分配系数序号职务分配系数序号职务分配系数1主任2.307班长1.502书记2.308副班长1.303副主任1.849核算员1.04一级技术员1.4010库管员1.05二级技术员1.2511操作岗1.06三级技术员1.1512保洁员0.92.5请假及考核1、休病假、事假、婚假、丧假、产假、探亲假及年休员工，必须在休假前按相关规定提前办理休假手续
5、，先休假后办理手续者或请假未经批准者，一律按旷工对待。2、管理人员如因特殊情况需要休息，必须向分管副主任、主任或书记提前进行书面或口头请假，同意后方可休息，并由考勤人员在考勤册注明。3、员工因病、因事休息不能上班者，必须向班长、分管副主任提前进行书面或口头请假，同意后方可休息，并由考勤人员在考勤册注明，班组长记录在册，在班组考核中按规定进行考核。三、奖金金额及考核1、奖金包括月度质量效益奖、季度质量效益奖、本安体系考核奖、安全风险抵押金、五型奖等集团公司已行文明确的奖项和其他一次性奖励。2、考核期内非工作调动因素，出勤满100%的，按个人系数得全奖；出勤不足IO0以满70%的按出勤比例得奖；出
6、勤不足70%的不得奖。3、当月旷工1天及以上，当月不得奖；季度内累计旷工3天及以上，取消季度内各类奖金；年度内旷工6天及以上，取消年度内各类奖金。4、当月事假累计超过6天及以上，当月不得奖；季度内事假累计超过18天及以上，取消季度内各类奖金；年度内事假累计超过42天及以上，取消年度内各类奖金。5、员工在考核期内受行政记大过以上处分的不得奖。6、调出调入员工按实际出勤计发奖金7、因工作突出或本职工作失职导致检修一车间五型企业绩效考核被上级部门奖励加分或者扣分奖金发放如下：（1）受到奖励加分时因检修任务完成较好，成就突出，受到上级部门五型企业绩效考核奖励加分时，对相关参与人员给予相应额外奖励，奖励
7、按照100-500元/1绩效加分标准发放，具体奖励金额由检修一车间班子会根据工作实际研究讨论后决定，并以通报形式下发和公布。因科技创新、小改小革、合理化建议、文体比赛等开展较好，成绩突出，受到上级部门五型企业”绩效考核奖励加分时，对相关参与人员给予相应额外奖励，奖励按照50-300元/1绩效加分标准发放，具体奖励金额由检修一车间班子会根据工作实际研究讨论后决定，并以通报形式下发和公布。因见义勇为、拾金不昧、积极抢险等行为受到广泛好评，受到上级部门“五型企业绩效考核奖励加分时，对相关参与人员给予相应额外奖励，奖励按照500ToOo元/1绩效加分标准发放，具体奖励金额由检修一车间班子会根据实际情况
8、研究讨论后决定，并以通报形式下发和公布。（2）受到绩效考核扣分时因本职工作失职，工作完成质量差或未按时完成工作任务，受到上级部门五型企业绩效考核扣分时，对相关责任人给予相应处罚,处罚按照100-400元/1绩效扣分标准执行，具体处罚金额由检修一车间班子会根据工作实际研究讨论后决定，并将处罚金额核算成个人绩效分，在个人绩效总得分中兑现。因检修质量差、检修进度严重滞后等事实，受到上级部门五型企业绩效考核扣分时，对相关责任人给予相应处罚，处罚按照200-500元/1绩效扣分标准执行，具体处罚金额由检修一车间班子会根据工作实际研究讨论后决定，并将处罚金额核算成个人绩效分，在个人绩效总得分中兑现。因参与盗窃、抢劫、刑事犯罪，非法集会，越级上访等活动,造成不良影响，受到上级部门五型企业绩效考核扣分时，对相关责任人给予相应处罚，处罚按照500-2000元/1绩效扣分标准执行，具体处罚金额由检修一车间班子会根据实际情况研究讨论后决定，并以通报形式下发和公布，同时取消个人当月所有奖金发放。本办法从2023年1月1日开始执行。
