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1、工厂四不伤害月活动总结材料为认真贯彻落实公司“四不伤害月”活动，坚决防范遏制各类生产安全事故，XX厂积极响应公司号召，通过加强思想管理、落实过程管控、形成常效机制，让四不伤害月活动落到实处。一、广泛宣传，务求实效，形成“蝴蝶效应”为了从思想上营造“四不伤害月”活动浓郁气氛，XX厂第一时间开展“四不伤害月”启动仪式，全员进行郑重安全宣誓，宣传横幅签名，并充分利用班前班后会、班组安全活动日向职工进行学习宣传“四不伤害月”活动文件，同时采用微信平台、黑板报、宣传橱窗等多个宣传渠道落实文件精神。同时该厂积极印发同行业典型事故案例在班前会进行宣讲学习，利用每周一大检查时间抽查职工标准化操作、应急技能、岗
2、位安全职责等应知应会掌握情况，通过紧绷全员安全思想红线，联动发力形成安全管理“蝴蝶效应”。二、紧罗密布，严防严控，杜绝“温水煮青蛙”“张X,你横跨沟盖板，这样做是违章行为，要进行五谈五过关”工长黄欣力对着刚刚违章的看水工严厉的说到“这属于习惯性违章，时间久了就不以为然，属于侥幸心理、麻痹行为，不能等到事故发生才追悔莫及！”该厂在“四不伤害月”活动中对现场标准化作业从严管理以一个违章都不能放过为原则，进行岗位“点对点”管控，重点排查职工在日常岗位操作过程中有无习惯性违章行为，同时对发现的三违行为从严管控，并在后期开展安全教育及五谈五过关。此外，对于区域隐患排查治理该厂大力开展自查互查行动，让岗位
3、上潜在隐患点曝光亮相，并在后期进行实时跟踪复查，进行举一反三落实整改行动，坚决遏制岗位潜在隐患。三、你追我赶，共同进步，补齐“短板效应”在四不伤害月活动中该厂还及时总结回顾前期安全管理工作存在的“短板”问题，有针对性的开展查漏补缺行动，并针对安全绩效排名末位的班组，进行一对一约谈帮扶，同时在后期开展SOP竞赛、岗位技能评比等活动，让末位班组尽快补齐短板，实现跨越式进步。此外，针对新进职工安全技能方面存在的短板，该厂及时开展相关培训，落实岗位标准化操作，实行师带徒、老带新、模范带新兵等举措，通过安全技能提升评比，形成你追我赶、共同进步的良好学习气氛,让安全管理有的放失。截至目前未发生轻伤以上安全事故。
