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1、施工组织设计目录第篇工本3E工女H,划2J-FL9米U2第二章工程概况3第四章工程施工重点与难点12第五章工程施工进度计划与措施13第六章资源配备计划25第七早施1：现场平Lj图布28第二篇施工方案与技术措施篇32第一章施工测量32第二章土石方施工35第三章主要建筑、结构及其措施37第四章装饰装修施工方案及措施88第五章安装工程施工方案与措施HO第六章季节性施工措施130第七章文明施工管理措施134第八章施工管理（项目组织机构）138第一篇工程概况及施工安排计划第一章编制说明一、编制依据1、某某专用汽车制造有限公司技术改造项目施工合同、设计施工图纸;2、现场勘查资料、地质、环境、气候等；3、以
2、往类似工程施工经验；4、现行相关规范标准、图集序号名称标准号1建筑设计防火规范GB50016-20142混凝土结构工程质量验收规范GB50204-20153混凝土结构施工规范GB50666-20114工业企业设计卫生标准GBZ1-20105屋面工程技术规范GB50345-20126坡屋面工程技术规范GB50693-20117建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20188砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20119地下防水工程质量验收规范GB50208-201110建筑排水塑料管道工程技术规程CJJ/T29-201011节水型生活用水器具CJ/T164-201412钢结构高
3、强度螺栓连接技术规程JGJ82-201113埋弧焊用非合金钢及细晶粒钢实心焊丝、药芯焊丝和焊丝-焊剂组合分类要求GB5293-201814建筑设计防火规范GB50016-2014第二章工程概况一、工程概况：1、建筑名称：某某专用汽车制造有限公司技术改造项目2、建设地点：沧东经济开发区3、建设单位：某某专用汽车制造有限公司4、本工程建筑面积：宿舍楼9331.40肝，研发楼8314.8411厂房87360nf,门卫35f5、建筑基底面积：研发楼3732.22肝,宿舍2734.24Itf,厂房87360肝,门卫35m2o6、设计主体使用年限：50年。7、建筑层数：研发楼为地上三层，建筑高度12.65
4、米、宿舍楼为地上十一层，建筑高度34.4米，厂房为地上一层，建筑高度13.35米、门卫为地上一层,建筑高度4.250米。8、本工程为单层丁类厂房，耐火等级为二级。生产项目为机械制造。9、屋面防水等级：、一级10、抗震设防烈度：七度11、结构类型：研发楼、宿舍楼、厂房为框架结构，厂房为钢框架结构12、本工程相对标高0.000；绝对标高均为假定标高，经现场复核并由甲方同意后方可施工。二、结构设计概况:1、本工程厂房结构形式为门式刚架。建筑安全等级为二级。建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度按7度，设计基本地震加速度O.10g。地基基础设计等级：丙级。屋面采用轻型压型钢板现场复合保温板（内夹100厚
5、玻璃棉）。结构合理使用年限为50年2、钢柱基础为独立基础，用地脚螺栓与钢柱连接。3、主体结构钢柱、钢梁为H型截面。4、屋面楝条采用冷弯薄壁C型钢。第三章总体施工部署一、施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、以企业“精心施工，持续改进，优质工程塑企业品牌”的质量方针为本工程的质量方针，严格履行。2、以公司自身特有的各种优势，如施工类似工程所积累的经验，先进技术为业主降低工程造价。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。二、工程施工目标根据工程特点，我公司采
6、取有效措施，确保实现下列目标：1、质量目标：本工程我公司将按严格的质量要求组织施工，实现“过程精品”，一次交验合格率100%,确保达到合格的合同质量等级，使该工程成为让业主满意的精品工程。2、工期目标：2013年6月13日开工至2014年12月11日竣工，总工期日548历天。结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，确保合同工期完成。3、工程成本造价控制目标：我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的
7、策划和部署，有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程,，“程序”和，环节，控制，追求“过程精品”,避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。4、安全生产目标：采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保：1）保证工程实体安全度；2）无火灾、无爆炸；3）无中
8、毒；4）杜绝重伤以上人身事故；5）杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在5%。以内。5、文明施工目标：达到沧州市施工现场安全文明标准化工地中的要求,创建“标准化文明工地”。使该工程成为节能性、环保型工程，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。6、服务目标：工程中标后，全面履行对业主的各项承诺，树立业主第一和满意服务的思想，以科学和先进的技术手段、科学管理、严格施工，达到业主满意。7、环境保护目标：根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制等各方面的具体工作。组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作。8、治安目标：进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度；现场实行封闭管理。9、
9、技术创新目标：由于本工程技术含量较高，我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理的高效运行和管理目标的全面实现。三、施工顺序安排1、总体施工部署（1）作好前期施工准备。根据业主要求及设计文件，我公司进场后首先进行现场平面规划、临设搭设和临时用水、用电布置、施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排、协调施工场地周边关系等
10、工作。根据规划水准点和坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线控制网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。其次着手进行现场生产设施和生活设施的详细规划和部署，确保在土方施工前完成生产设施及生活设施的设置和所相关的一切准备工作。(2)整个工程施工组织：按先基础、后主体、再装修及室外工程的总体施工顺序，在总平面上按先低标高、后高标高部分以确保基础稳固不被扰动原则组织施工。(3)主体结构施工组织：施工过程中及时插入水电、设备安装及装修施工。结构分段进行结构验收，在验收后内装修全面展开；装修与安装工程按工种和系统要求依次进行。(4)装修工程施工组织：组织装修作业队及其他专业分包作业队根
11、据结构工程施工进度情况，按时插入，分层组织，同步展开。(5)机电设备安装工程根据专业不同，分别组织不同专业作业队，根据土建工程进展情况，适时插入，穿插施工。2、施工顺序(1)施工段的划分施工组织以减少材料水平的调运距离，提高机械有效使用率和便于施工管理、质量控制为原则，按总体施工，统一管理的原则进行施工，配置足够的周转材料、机械设备。(2)总体施工顺序：竣工清理、收尾(3)施工步骤施工按基础、主体结构、装饰装修三个步骤组织施工。基础结构完成验收后，继续施工主体钢结构，随主体施工插入墙体砌筑。计划基础结构验收一次，主体结构采用分段验收，便于后期工作的结束后进行主体结构验收，主体验收后进行室内外装
12、饰装修。为了保证基础、主体、钢结构、装修等项目优质高效完成，综合各方面的影响因素，充分考虑劳动量、人力、资源、时间、空间的总体布局，作如下布署：1)原则在时间上的部署原则一季节施工的考虑：根据总施工进度的安排，必须做好雨季施工措施。雨季施工：在雨季中施工的项目有室内装修。屋面防水在室内装修前完成，以保证室内装修不受影响。注意采取技术措施保证屋面工程施工质量及室外装修作业正常进行。在空间上的部署原则：在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期的原则，保证工程按照总控计划完成。总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。在
13、资源上的部署原则一机械设备的投入：根据施工工程量和现场实际场地条件投入机械设备。结构施工期间设置吊车，保证钢筋、模板、砖及其它料具的垂直运输。碎采用商品混凝土，浇筑时采用泵送、砂浆制备采用砂浆搅拌机现场搅拌。2)方案根据土方开挖、基础、结构、装修四个阶段施工的不同特点安排总体施工部署：土方开挖阶段根据土质要求，全部按1：0.75放坡系数放坡。采用斗容量1立方米以上的挖掘机进行机械大开挖。基础施工阶段：充分考虑车间的建筑面积，以充分利用人力、物力资源为目的，根据工作量均衡原则。主体施工阶段：为加快施工进度，充分利用现场工作面，提高垂直运输机械的利用率，主体施工期间，保证其施工材料、机具等的供应量
14、，确保如期完成。装修施工阶段：A、装修阶段总体安排按先上后下，先户内后户外的原则组织施工。B、内装修采取各流水段并行施工的组织形式，顺序组织施工，层间按照顶墙地的施工顺序进行流水施工。C、外装修在主体结构完成后从上往下按工序依次完成。外墙面层的施工顺序为外墙面保温层施工一外墙漆、外墙面砖。3)安装工程配合施工本工程安装管线繁多，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。3、交叉施工原则(1)结构施工与装饰的交叉施工原则解决装饰装修工期紧张的关键在于必须采取砌体工程和抹灰工程在主框架钢结构施工的同时提前插入的原则，以保证后期装饰装修工程有充足的
15、时间。按照上述原则，结构工程采取分区块验收,以便砌筑、抹灰以及安装工作的及时插入。通过采取分阶段验收的方法，可保证粗装修提前插入。本工程结构施工与砌体抹灰工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。（2）装饰与安装之间的交叉施工装饰与水电安装之间的交叉施工历来是工程中最尖锐的矛盾，装饰与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将会出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对本工程，安装复杂，所以要重点解决装饰与水电安装的交叉矛盾。（3）室内外装饰的交叉施工进入装饰阶段后，室内和室外装饰同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先内外交叉，内装饰要为外装饰提供条件和创造工作面，在此期间外
16、墙装饰始终处于总控制计划中的关键线路上，因此一切内装饰施工都要为保证外装施工进度为前提。在施工过程中，室内装饰要特别注意对外墙的保护。四、劳动力组织1、建立适度规模的施工队伍，根据施工部署，确定各专业班组的人数及工作形式。并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（1）施工现场做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。（2）用人采取竞争
17、上岗、制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。各专业班组施工人员必须持证上岗。2、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3、做好工人入场培训、教育工作未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗。抓好人员的上岗培训，主要做好以下几方面的培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种培训合格，各工种做到持证上岗；二是加强规范应用培训，使施工人员对规范标准有所了解；三是做好规章制度、安全施工、操作技术和精神文明建设教育，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作
18、技术和精神文明教育四个方面。4、主要劳动力安排本工程现场施工人员（操作工人）均由项目经理部负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工分基础部分、地上主体结构、装饰装修三个阶段配备劳动力,本工程不同施工阶段劳动力配置计划详见后附表。5、劳动力组织和管理的关键环节主体阶段和装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）施工现场应做到全盘考虑，认真学习和
19、研究施工图纸，领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。（3）本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好工人重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。第四章、工程施工重点与难点1、本工程位于沧东经济开发区内，作为我公司的一个文明施工窗口，该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、以及交通运输组织和材料设备进出场、满足业主对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的
20、措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。2、施工时应注意准确的定位放线以及轴线、标高的控制与传递，吊装安全和准确定位，没有好的测量队伍及设备是无法控制好的，因此我公司在这个项目上专门设置了以4名专职测量员组成的测量队，并配备了先进的红外线全站仪等测量设备。3、由于本工程钢结构面积大，钢结构制作、吊装、预埋任务大，钢构件的加工是主体工程的重点；因此，我公司经技术部研究，增设钢结构专业工长负责组织实施钢结构工程施工，钢结构的制作由专业厂家制作后运输至现场统一安装。施工采用的模板尺寸应精确，支撑体系应保证稳固、安全和保证施工进度的需要，保证工程质量；这也是本工程
21、的关键。4、本工程钢结构连接螺栓的定位控制是重点管理和控制的内容之一，我们采取经纬仪定位，预埋，在硅浇注时再进行检查复核。5、针对本工程规模大、工期紧的特点，选择合理的吊装方案及吊装设备尤为重要，这是确保安全生产、按质按时完工的重要措施。因此我公司为该项目部设置了6名经验丰富吊装指挥，对各种钢结构的运输、吊装把好关。在吊装机械上我公司配备了QY25轮式吊车4台，QY50轮式吊车2台，为确保工程工期，减少机械维修对工程的影响，所有的轮式吊车均设专人维护，保持性能、状态良好。6、本工程采用商品碎，因此制定和采取科学合理、详细可靠的方案和措施,严格的施工组织和质量控制措施，保证税的施工质量，是本工程
22、的关键。7、本工程卫生间、屋面、外墙窗洞等的防水部位较关键；施工时保证它们的质量是本工程的关键内容之一。8、本工程的工期较紧总工期只有日历天，设备、周转架料、模板和临设等项的投入也相应加大；必须进行严谨、科学的的现场平面布置和施工组织设计、合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。9、本工程施工时应密切配合土建与钢结构施工；给水、排水、电气、消防、暖通等各工种的设计说明及图纸，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件等；做好预埋件的防锈处理，不得事后随意打洞和返工。10、本工程包括建筑、装饰、钢结构、给排水、电气、消防、暖通等各工种齐全、各种
23、系统齐全；这对总承包方的协调能力是一个极大的考验。11、本工程必须加强文明安全施工措施，降低施工噪音，防止扰民，是对总承包方文明施工的要求。12、根据沧州地区的特点，施工期将经历雨季施工，因此做好雨季施工安排，对工程顺利实施，按时竣工至关重要。第五章工程施工进度计划与措施一、工期目标：计划工期：日历天。开工日期2013年6月13日（以发包人签署的开工令为准），竣工日期2014年8月30日。二、施工总体进度计划（见附表）1、施工进度安排原则：根据招标文件工期要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理的前提下制定施工进度计划。2、施工进度计划：为科学合理地安排施工先后
24、次序，以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年总承包施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专、业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月报的形式每月25
25、日将施工计划（包括进度、用款、用材、安全、质量等）提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计戈k月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。（5）所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。三、工期
26、保证措施1、保障工期特别措施体系：我公司经过对业主招标文件和工程本身特点的认真研究后，结合我公司自身生产与安装的能力，认为在现有条件下，承包单位采取非常规的特殊措施后，在地方政府、本工程业主的领导下，在设计、监理单位的配合与保障下，我公司完全满足本工程业主要求的工期，并且可相应提前完成本工程的所有任务。针对本工程的特点和招标文件规定的条件，我公司保障工期的特别措施概括为：“建立一个体系，强化五项保障，采取十条对策、协调六大关系”。即：（1）建立保障工期特别措施组织体系在现场项目经理部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系,作为我公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的
27、组织保证，确保工程按我公司编制的各分项进度计划，从而达到总体工期提前完成的目标。保障工期特别措施组织体系以我公司项目经理部为核心，依托我公司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任人；以五大资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证工期目标的实现；由此形成一个完整的保障工期的特别措施体系，确保本项目工期目标的完成。（2）保障工期特别措施组织体系及各要素的主要责任1）公司总部授权项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在我公司范围内对资源进行调配，我公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。2）公司项目管理负责人（副总经理）代表我公司对本工程的工期
28、保障计划与措施作出决策，指导项目经理执行工期保障计划、措施，对我公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计划节点实现。3）项目经理本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行。4）专业施工队在项目经理领导下，对所负责的专业工程的工期负责，并制定分项工期保障计
29、划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法与手段。服从项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。5）资源保障体系负责人资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任（副经理、技术负责人等），其主要责任包括：在项目经理领导下，负责本资源保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总体与分项资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质；对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。6）工程项目管理保障体系负责人工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：在项目经理领导下，负责本
30、项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力；对单项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保证紧急情况下的工程管理工作正常开展。2、六项资源保障(1)工程材料资源保障本工程各类工程材料的采购是工期得以保证的重要前提。而本工程中影响主工期的主要是大宗钢材、铸钢件、高强螺栓及焊材的采购，此部分材料的采购与保障是工程工期保证的重要前提。1)工程材料资源保证体系a.为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立工程材料资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，
31、由主管材料资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。b严格按照有关工程材料供应管理办法的规定，制定材料供应计划，提出材料的品质要求，并按照规范规定的要求进行材料的品质检验。c根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证材料的品质，满足工期的需要。&根据材料供应计划，制定相应的材料采购资金准备计划，保证材料采购的资金需要。e.接受业主材料监理对材料品质的监理。f树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现。2）本工程材料资源的采购保证我公司与国内的大型钢铁公司存在特殊和亲密关系，在材料采购中，我公司
32、可以获得优先权，这对工程质量与施工工期的保证具有无与匹敌的优势。设计深化优势。另外，我公司企业实力雄厚，可以投入足够的资金和人力进入前期的材料采购，在长期的工程实践中，企业信誉良好，有着稳定合作的钢材供应商，同时可直接从钢厂提货，可保证本工程中从型钢到各类板材的供应的需要。（2）施工组织与技术措施资源保证1）施工组织保证a.针对本工程的特点，进行合理的施工组织，建立具有针对性的施工组织。b.本工程施工组织的项目经理部人员对大跨度及异型钢结构的施工有着丰富的施工经验，可针对工程实施中可能遇到的相关情况进行及时的处理和施工组织的优化，保证最大限度缩短工期。2）合理的技术方案保证针对本工程的现场特点
33、，实行最利于工期缩短的施工方案与技术措施，保证工程工期的实现。我公司针对本工程工期实行的相关技术措施，可最大限度缩短工期。（3）劳动力资源保障根据本工程的工程量和我公司的劳动力生产率水平，本工程施工高峰期劳动力配置数量足够、专业齐全、工作配套的施工管理、技术、操作人员。其配置保障主要包括：D项目部管理和技术人员配置保障我们将充分保障对于本工程的项目部管理和技术人员配置。我公司承诺本项目配置项目部管理和技术人员全部属于本公司职工。2）专业技术与管理人员我公司拟配置的项目专业技术与管理人员，专业齐全，全部具有专业技术职称，而且主要技术与管理岗位的人员具有高级技术职称、国家一、二级项目经理，同时具有
34、过类似项目技术与管理工作经验。3）公司自有专业作业队伍配置我公司现在已经做好了本工程中标后，自有专业作业队伍参加本工程施工的配置预案，而且人员已经开始集结，一旦接到中标通知后，先行的技术、管理人员和作业人员可以在业主要求的短时间内达到现场，大批的作业人员可以在一周内达到现场。4）专业协作技术工人和普通作业人员我公司具储备有大量的专业协作技术工人和普通作业人员，制定了相关的专业协作技术工人和普通作业人员使用预案，中标后可以在很短的时间内，组织保证现场施工作业所需要的专业协作技术工人和普通作业人员，并保证节日期间现场需要的作业人员。5）普通作业人员我公司承诺：本公司在本工程施工中无分包项目和专业，
35、所有合同内容均由我公司自主完成。在本工程的劳动力资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立劳动力调配应急机制,并按高峰时各专业的劳动力需求量的10%,进行劳动力储备，在个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标的实现。参加本工程施工与管理的质量、安全管理、经验等管理岗位，施工作业的特殊工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，全体参加施工的作业都必须具有较高的素质，以满足施工技术的要求。为保障劳动力资源满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度，在项目部内将成立劳动力资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管劳动力资源的项目副经理主持本体
36、系的运行与管理、考核。以上所述中的劳动力配置相关数据与措施，详本标书劳动力计划安排（4）机械设备资源保障1）机械设备资源保障体系本工程主要使用到现场安装设备及提升设备都为我公司自有，可满足本工程的施工要求。为保证所有机械设备等均满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立设备资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管机械设备资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。2）公司自有机械设备的保障我公司现在已经做好了本工程中标后，我公司自有机械设备投入本工程施工的配置预案，而且对准备投入到本工程的机械设备进行了保养、维修，使设备处于完好状态，并集结到位，可以立即装运，在工程正式开
37、工前运送到现场。3）机械设备的维修保养我公司将成立机械设备的维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，加强在用机械设备的及时保养，保障进入现场后的机械设备的连续使用和完好，保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。4）加强对机械设备备品备件的计划制定与采购，保证主要设备的关键另部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的另部件。（5）资金资源保障1）资金资源保障体系为保障工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理和主管资金资源的项目总经济师主持本体系的运行与管理、
38、考核。2）资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利施工，保证工期节点的最重要和最关键的保障，必须由项目经理亲自抓，是项目经理管理的重点。3）在项目部制定项目资金使用与流转办法，制定资金流转的工作程序，资金的进入与划出，严格相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。4）我公司决定本工程资金实现专款专用，无论是我公司前期调拨的资金，还是本工程的工程预付款和进度款的进出，均实现一个帐号进出专款专用，属于本工程的工程进度款我公司承诺不作他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。5）在工程开工前，我公司总部将与项目部一起，共同制定项目
39、的资金使用计划，并在实施过程中及时的项目的资金使用计划进行动态的管理与调整，保障资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。6）我公司总部会计核算中心将派工作人员驻现场，指导项目资金的专款专用，并对其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。3、十项对策（1）制定项目保障工期的特别措施规划为了更好地保障工期特别措施的实施，落实每一项具体的特别措施，在工程开工时，将对每一项具体的措施制定详细的实施计划，指导每项措施的实现；同时，将每项措施计划经过综合分析,从而制定工程的总体保障工期特别措施规划，指导整个工程的保障
40、工期特别措施实施。并相应地制定项目工期保障与实施管理制度，规范保障措施的实施。（2）建立项目工期预报、日报和周报制度在正常的工期月报的基础上，建立项目工期预报、日报和周报制度，全程即时跟踪工程的动态进展情况，分析、比较实际进度与计划进度的关系，制定预案；特别要重视工程项目的工期预报制度，提前预测工程的进展情况，发现问题及时制定措施预案，防止工程拖期。（3）建立工期保障的应急处理机制在工程项目经理部建立工期保障的应急处理机制，建立领导保障工期责任制，由项目经理挂帅，即时处理保障工期应急事项。（4）强化网络计划管理强化计划进度管理，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现单项保总体，一级保一级，最
41、终实现总目标机制。特别强调加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制和强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。运用工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。在网络计划管理中加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合；强化工程进度考核制度，根据合同和工程总体网络进度计划来制定各专业各工序的关键节点，实施节点100%的考核。在网络计划管理中，同时要加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。在网络计划管理中，必须与加强施工安全管理联系，杜绝重大
42、安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。在网络计划管理中，还要强化标化作业管理，打好标化工地建设战,以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。在网络计划管理中，必须把确定的总工期工程总进度计划，分解成阶段进度计划、月计划、周计划和日计划。严格按计划进度管理。一旦发现进度拖期趋向，应及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。在网络计划管理中，要定期组织和不定期的召开网络计划执行情况分析会，工程例会和专题协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。(5)强化季节性施工措施方案由于建筑产品生产的特定性，其在建设过程中受季节、天气气候和自然环境的影
43、响比较大，而本工程的工期又特别的紧，在整个施工过程中不允许出现较大的影响工期的情况发生，否则，整个工程的总工期将无法按期实现。因此，制定预防季节性措施方案，保证在受到上述季节、天气气候和自然环境的影响的情况下，现场能有序的进行施工，是本工程保障工期的一项重大特别措施。根据本工程建设周期的分析，在本工程施工过程中可能遇到季节、天气气候和自然环境影响的因素，主要包括雨季及其他一些因素，因此，必须制定切实可行的预防这些因素的预案和特别措施方案，我公司对于这些方案在本投标文件已经结合实际环境情况作了详细的措施方案，我们承诺这些措施方案，施工过程中都将予以实施。(6)保障节日期间施工不受影响的对策措施制
44、定好节日期间的施工统筹安排，保障节日期间的施工按照正常程序进行，不受或少受节假日的影响，是本工程保障工期的主要对策之一，我公司在编制本标书时，对节日期间影响施工的因素进行了充分的考虑，分析研究了措施与对策，主要包括：1)组织措施：包括节日期间现场的组织保障，我公司已作好相应施工准备预案，我公司可依据预案保证节后的生产，保证整体工期不受节日的影响。2)节日期间工地的施工劳动力保障措施，制定节日留驻工地劳动力的特殊政策措施，包括经济奖励、行政措施、竞赛措施、家属返探亲措施，与协作队伍从签定合同入手，在合同中明确必须保证的节日期间劳动力人数和作业时间；3)事先制定好节日期间的职工生活与活动安排，使留
45、驻现场的全体施工与管理人员过好节，安心在工地，并保证工作效率；4)事先安排好节日期间的材料、资金等资源，保障节日期间的资源可以满足施工的需要;5）强化节日期间的各项管理工作，包括质量、安全、工地文明施工、治安与消防等工作，保障节日期间各工作的顺利开展，保障工地施工安全；6）事先安排好节日期间与当地政府、社会等相关事宜，保障节日期间不因为政府与社会的原因，而影响工地的施工顺利进行；7）事先安排好节日期间与业主、监理相关事项的工作计划，保障工程的有序施工。（7）建立项目工期保证金和工期奖罚机制为保证本工程工期的按期完成，我公司准备在项目部建立项目工期保证金制度和工期奖罚机制，与项目经理签定保障工期
46、的奖罚同，并把奖罚措施落实、分解到每个节点上，奖罚对等，形成一个保障工期的激励机制，同时，制定项目工期保证金和工期奖罚管理办法。（8）强化各工序工期控制与调控加强控制节点工期，细化工序工期计划，建立健全工序调控体系，保障总工期目标实现。（9）开展多种形式的劳动竞赛1）积极参加本工程业主组织的各项确保安全文明施工，确保优质工程目标的劳动竞赛。2）项目部成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组，成员包括项目部部门负责人、施工作业单位负责人、业主指定的分包项目和专业施工单位负责人。3）根据不同的施工阶段，组织以保证阶段节点目标和总工期目标为主题的保工期主题劳动竞赛，促进工程建设。4）及时对劳动竞赛成果
47、进行阶段性的小结，表彰保工期的先进单位和个人。（10）做好后勤服务保障工作后勤服务是前方施工的一切保障，我公司将在项目部主管项目副经理领导下，由项目部综合管理部牵头，建立项目部后勤服务保障体系，全面负责项目部后勤保障工作，推动工程建设。4、协调六大关系保障工期好需要协调好以下六大关系：（1）与业主的关系。（2）与监理的关系。（3）与设计院的关系。（4）与其它专业队伍的关系。（5）与当地政府的关系。（6）与当地居民的关系。第六章资源配备计划一、劳动力计划表：根据施工区段的工程量及工程进度表计划劳动力，具体劳动力计划详见附表。二、拟投入的主要机械设备、检测试验设备用量计划见附表。三、机械保证措施1、由设备管理员根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目经理。以便其落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由设备管理员组织及时退场。2、由项目设备管理员全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3、设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保
