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1、油田生产启动以来工作汇报尊敬的项目部领导：20XX年，是*发展史上具有特殊意义的一年，从总体上看，项目部正处在加快发展的重要战略关键期，项目部通过一年的发展，资源基础不断夯实、管理运行日益高效、发展环境日益和谐，奠定了建设百万吨超低渗透油田的坚实基础。作为项目部所属井下作业施工队伍，我*在项目部措施增油工作中将起到举足轻重的作用。下面我就今年生产启动以来的主要工作汇报如下：一、2011年生产启动以来生产工作情况1、2月9日召开*生产启动会，安排2(Hl年生产启动相关工作，部署下属各车组检查动力，领取施工用料，为全面措施启动做准备。2、2月12召开*2011年工作会，贯彻落实油田公司、项目部20
2、11年两会精神，重点安排部署*2011年各项工作。3、2月14日生产启动以来，至2月20日，我*6部修井动力全部上井。4、2月22至23日我*个车组先后经过项目部生产运行科、生产安全科、生产技术科、长庆油田公司监督处第十二监督站联合验收合格并发予开工令开工。5、到目前为止，累计交措施井4口，其中油井3口，水井1口，压裂施工4井次，酸化施工2井次，现有5口油井压裂作业，1口油井酸化作业正在施工。6、到目前为止，我*送检井控器材35套，其中20套校验合格并投入使用，8套不合格已库存，7套待校验。7、与10名轮换制劳务工签订了劳动合同及安全生产合同。规范了我*的用工机制。三、生产启动以来存在的困难1
3、、车组人员配备不足。根据油开处要求，井下作业大修、措施作业机组配备人员为13人，6个车组共需要配备员工78人，由于在岗员工仅67人，所以*共需增加操作工112、硬件设施配备不足，大修打捞作业困难大。我*未配备钻杆及配套设施，部分大修井未能上修，如镇10-6井。3、立井架影响施工。生产启动以来，因无井架车保障我*作业，在搬家过程中，因立井架工作，对施工进度影响较大。4、*急需一套多媒体镜像系统进行员工培训，待项目部解决。5、对生活基地进行规划，库房的建设，基地打地坪均有待项目部解决。四、下步工作计划1、在生产组织上，继续“围绕一个中心”，“严把两个关口”,“开好三个会议二“围绕一个中心“就是强化
4、值班人员的生产组织职能，充分发挥其生产指挥中心的作用。要及时准确详细的掌握每个作业现场的生产动态，及时准确详细的掌握车辆使用动态，尤其是重点施工的车辆动态及现场情况，做到情况明、计划准、速度快。技术员要及时与项目部技术科等上级业务部门的联系沟通，提前预测工作量的变化，有预见性地超前计划、超前安排、超前准备、超前协调，未雨绸缪。“严把两个关口”就是严把施工设计关和关键工序监督关。今年，我们要对每口上修井的施工设计通过技术人员专门论证,对有疑意的设计及时向*主管领导及相关部门进行反馈，降低施工质量风险，提高施工一次合格率。同时，在施工关键工序如压裂、打水泥、打捞、磨钻等重大施工工序上，主管领导亲自
5、把关，层层审批，加强上井监督和指导，确保施工质量。“开好三个会议”就是开好日生产例会、月度安全生产会、质量分析会。要提高会议效率，及时反馈生产信息，切实解决生产过程中的难题，提高反应速度，全面提高生产效率，提高作业时效，形成精干高效、机动灵活的生产运行机制。2、抓住重点，理清思路，落实责任，促进生产稳步运行为有效按照项目部要求完成各项生产任务指标，*重点将任务指标层层分解，严格落实安全生产责任制管理。首先对班子成员进行明确分工，加强日常生产的有效管理，落实管理责任。于此同时与主管领导、基层车组签订安全生产目标管理责任书，与岗位员工签订安全生产承诺书,压力层层传递，关口前移。对每月生产计划严格按
6、照项目部生产要求，安排月度生产计划和周度运行大表，落实重点工作，加强日生产进度的督促检查，使生产管理稳步运行，全面受控。加大考核力度，并根据月完井口数及措施增油量进行考核兑现。月计划每车组完井2口，*累计完井12口，年增油量达Ll万吨以上。3、持续改进HSE管理体系，全面推行标准化作业程序。要按照“统一、规范、简单、有效、可操作”的原则，在现有标准化作业程序的基础上，细化、量化关键环节控制作业程序使员工会执行、好操作，基层能推行，好考核，达到杜绝违章作业、规避作业风险、实现安全操作的目的。4、深入落实集团公司“六大禁令”，加大安全隐患的治理力度。要进一步发挥ACT卡的作用，开展全员风险辨识活动
7、，建立风险隐患逐级上报、汇总分类、分级落实整改的隐患管理机制，认真整改排查出安全隐患，加强跟踪验证和关闭。*监督人员要排出督查计划，针对容易出现的问题，进行不间断的巡查，加大处罚力度。要加大安全培训力度。开展全员HSE体系基础知识培训，逐级落实培训责任，形成一级抓一级的培训机制。5、狠抓修井质量，提高措施效果进一步规范*施工设计、井控设计、施工总结的编写工作。做到设计准确无误、风险提示到位、安排科学合理；总结规范、数据准确，如实反映措施过程中存在的问题和达到的效果。加强*井下作业质量管理，确保井下作业零事故。每月对当月施工并进行质量分析。找出质量工作中存在的问题，提出处理意见并制定整改方案。对
8、措施效果良好的井次，总结经验予以推广实施。6、规范油材料管理，降低经营成本在费用管理方面，要突出重点，主要是油材料实行项目化管理，加强过程控制，严格按照程序流程执行，杜绝费用发生的随意性。材料管理：材料员依据*材料管理办法对车组申报的用料计划进行核对，必要时要现场进行核实，并和主管设备、技术、生产的人员沟通协作，搞清生产现场的实际，把好材料关，并经*队主管领导签审后，方可领用。对可修复的材料尽量修复使用，不能修复的继续执行交旧领新的制度。材料管理要做到“材料计划按程序流程层层审批、材料组织及时到位、质量信息准确反馈、费用结算环环把关”。增强上报用料的预见性，避免重复用料，减少急用料的发生，并定
9、期核实库存，做好材料监管，杜绝流失浪费，保障正常生产。燃料管理：*油品管理人员，依据*燃料管理办法工序耗油定额标准等制度，对油品消耗根据单井实际工作量进行定额核定。车组的兼职材料员要相对固定，靠实责任。继续执行油品超额部分按原价2倍处罚的制度。7、加强考勤力度，优化考核机制严格执行奖金分配制度，每月召开一次奖金考评会，对各车组及职工的工作情况进行全面公正、合理的考核，发挥奖金考核的激励和约束作用。奖金考勤发放管理实行按各岗位责任大小制定奖金系数。8、要持续加强班子建设。一是以建立学习型班子为根本，通过中心组学习、理论讲座、专题培训等形式突出政治理论学习教育，不断强化我*管理人员的的政治素质，提
10、高创新意识和管理能力。二是以提高*班子履职能力为重点，通过“三重一大”问题决策和调查研究、定期召开民主生活会等方式，增强*班子引领发展、科学民主决策的能力。三是加强*班子民主集中制建设。规范议事程序，落实班子双重民主生活会制度、领导干部谈心和领导干部联系点制度，主动加强沟通协调，不断增强领导班子凝聚力。四是强化大队班子责任落实。以明确岗位职责等为根本，合理分工，确保各项职责落到实处。9、要关爱员工，维护好和谐稳定的内部环境把做思想教育工作和解决实际问题结合起来，通过为群众办实事、办好事，增强思想政治工作的效果和说服力，党员做好责任区内群众思想政治工作，做到班子思想有人管、群众的思想有人问的格局。加强综合治理管理，强化职工的法律和纪律意识，杜绝倒卖石油物资器材，杜绝赌博、职工饮酒、打架斗殴的、违纪违规事件的发生，同时，保证职工无违法、无上访、无违纪行为。强化后勤工作，进一步加强职工生活管理，认真制定食谱,严格按食谱精心制作，做到粗粮细作、细粮精做，提高板菜质量，保证职工满意。在2011年生产启动以来我*在全体干部职工的共同努力下取得了一定的成绩，同时也存在了不少的问题。在今后的工作中，我们将彻底发挥修井工不怕苦、不怕累的优良传统,艰苦奋斗、团结一心，为项目部建设百万吨超低渗透油田献奉献我*的微薄之力。
