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1、甘肃省建设投资（控股）集团总公司甘建总函（2020）13号甘肃省建设投资（控股）集团总公司关于印发绿色化信息化智能化改造推进传统产业转型升级实施方案（2020-2022年）的通知各公司、经营单位：为贯彻甘肃省人民政府关于印发甘肃省绿色化信息化智能化改造推进传统产业转型升级实施方案（2019-2022年）的通知（甘政办发（2019）105号）精神，集团总公司结合实际，特制定了绿色化信息化智能化改造推进传统产业转型升级实施方案（2020-2022年），现印发给你们,请认真贯彻落实。甘肃建投绿色化信息化智能化改造推进传统产业转型升级实施方案（2020-2022年）根据甘肃省人民政府关于印发甘肃省绿色
2、化信息化智能化改造推进传统产业转型升级实施方案（2019-2022年）的通知（甘政办发（2019）105号）总体部署，为推动甘肃建投“绿色化、信息化、智能化”改造（以下简称“三化”改造），提质、降耗、增效，推动产业迈向中高端，实现高质量发展，制订本实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，全面落实习近平总书记视察甘肃重要讲话和指示精神及省委、省政府决策部署，牢固树立新发展理念，坚持绿色化保障、信息化支撑、智能化驱动，延长产业链条，推动产业集群发展，实现高质量发展。二、主要目标以“绿色化、信息化、智能化”改造为手段之一，落
3、实集团总公司“投资引领、集中管控、转型升级、创新发展”的战略，实现集团总公司量质同升，助力企业由建筑承包商到建筑服务商、投资运营商的战略转型。到2022年，达到如下目标:绿色化：1.建安施工、房地产等主业板块推广应用绿色施工技术，每年争创省级绿色施工示范工程30项以上；2.持续推动兰州新区工业产业园、榆中创新科技产业园、天水装配式建筑产业园发展，争取创建成功2个以上绿色工厂。信息化：1.完成甘肃建投云平台建设，实现“上云”；2 .基本完成MES（生产过程执行系统）与ERP（资源管理系统）建设和集成；3 .完成基于标识解析二级节点接口标准的工业互联网网络基础设施建设；4 .利用全省新一代信息基础
4、设施建设基本完成的契机，推进5G网络覆盖，孕育新业态；5 .建设各层级的BIM中心，到2020年应用BlM技术的项目占比达到15%,2021-2022年逐年提升；6 .应用甘肃建投集采平台，集中管控范围在2019年基础上扩大15%；7 .施工板块建成运行质态健康、竞争优势明显的信息化综合管理系统。智能化：1 .接入省域工业互联网综合服务平台；2 .装备制造板块以智能制造为主攻方向，甘肃建投装备制造、钢结构加工、绿色建材生产、装配式建筑产业、物流产业绿色化、信息化、智能化应用深入，建成三个以上智能工厂（车间）;3 .开展甘肃建投智慧工地创建实践；4 .应用信息化、智能化先进工艺、技术、装备，提升
5、企业质量安全管理水平，减少生产安全事故。三、具体措施（一）管理系统信息化智能化改造1 .加强信息化基础设施建设。用公有云或混合云的方式，建立数据中心。甘肃建投所属单位共享，利用大数据技术，加强集中管控，提升集团总体管控水平。2 .推进管理信息系统升级换代。通过信息化的管理手段，提升管理水平，提升企业经济效益:2020年实现OA办公系统集团全覆盖；到2022年，主业板块公司以成本管理为主线的综合管理系统全部应用：完成各集团公司信息化基础模块建设（如协同办公（OA）上线、人力资源系统（HR）上线、移动办公平台（移动APP）上线、集团档案管理系统上线、集团报表管理平台上线等）；完成综合项目管理系统业
6、务模块的完善及全面推广工作，实现各集团公司客户关系管理、招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、安全管理、质量管理、物资管理、设备管理、项目管控、资金管控等的基本信息化；逐步完善各系统的应用功能，并依据经济类业务管理需求,在集团公司现有的财务管理软件的基础上，逐步实现项目成本管理、集团财务管理、营改增管理的初步信息化，通过业务系统全面上线应用，以及财务业务对接，实现决策、项目、0A、人力资源、财务等所有业务系统的互联互通，实现各集团多层级、多区域、多板块先进的信息化管理模式。升级集团总公司人力资源系统、财务资金管理系统等信息系统，使其更符合集团总公司的管控需求；报表系统，实现所有系统全归集，
7、为集团决策提供及时、准确、全面、真实数据，提升数据驱动的决策能力；数字化档案馆、建筑图纸信息化管理系统及实时数据库、企业邮箱、网站管控平台、远程视频会议系统等大型管控系统应用有效。3 .统筹规划数据管理信息系统建设。各职能处室收集各自业务的数据，形成数据库系统，探索大数据技术的集成应用，支撑智慧企业建设。为主动适应“城市开发建设由增量建设为主转向存量提质改造和增量结构调整并重”新形势做准备。建设甘肃建投的数据管理平台，以满足党建、生产、经营、集中管控等管理过程需要的数据，实现全方位的知识积累和共享。实现现有各类数字资源整合（包括：外部购买资源，网络资源，公司自有资源）。建立以企业大数据和族库为
8、基础的深化设计阶段数字化实施标准。4 .积极引导甘肃建投智慧工地综合管理平台的实践。投资建设具有甘肃建投特色的智慧工地综合管理平台，管理平台包含有工程项目基本信息、安全管理、质量管理、进度管理、劳务管理、党建管理、BlM建造等基本模块，实时显示各类生产要素数据，实现集团总公司、集团公司、分公司及项目部的四级项目管控平台，实现项目管理的精细化及过程管控，打造管理高效、智慧、绿色的项目。基于5G技术，实现重点项目的关键节点的VR实景管控，逐步建设基于项目管理的物联网。(二)生产过程绿色化、信息化、智能化改造1 .旗帜鲜明强力推进BIM技术应用。BIM技术作为信息(数据)的载体，在整合各阶段数据流起
9、着基础性的作用，怎么重视BIM技术在甘肃建投的应用都不过分。(1)依托标准化项目管理流程，结合移动应用技术，通过基于施工模型的深化设计，以及场布、施组、进度、材料、设备、质量、安全、竣工验收等管理应用，实现施工现场信息高效传递和实时共享，提高施工管理水平。(2)以各单位BIM技术中心为基础，建设甘肃建投BIM技术中心，完善BIM技术应用相关制度，培育壮大BlM技术团队规模，丰富BlM技术中心服务范围、方式，以服务对象为载体开展BlM技术集成应用研究，助推BIM技术在项目一线的广泛应用。(3)积极推进BlM技术在生产过程中的应用，优化设计及施工组织管理，降低能耗。2 .推广应用绿色技术，到202
10、2年达到全国平均水平，争创一定数量的省级及以上绿色施工(建筑)示范工程。(1)把绿色建造理念贯穿到项目研发、设计、施工(装配)、运行、维护的全过程，逐步发展绿色智能化的第四代住宅地产。(2)推广应用施工现场绿色施工技术；提升施工现场标准化水平，落实绿色施工管理要求。(3)推进既有建筑绿色改造项目建设。利用既有建筑绿色改造项目室内环境与能耗监测数据分析与运营对策技术，利用物联网技术，对建筑物能耗动态管理，达到节能目的。抓好重大项目储备，积极引导重点用能单位采用节能新工艺、新技术和新产品实施节能改造提升。3,深度应用信息化、智能化技术，初步实现安全质量管理的本质要求加大智能机器人、智能穿戴设备、手
11、持智能终端设备、智能监测设备、3D扫描等设备在施工过程中的应用。加大施工现场各类智能化施工机械、工器具的引进改造，提高智能化施工水平和安全管理水平。4 .推进信息技术在工程现场环境、能耗监测管理中的应用建设基于物联网、大数据等技术的环境、能耗监测模式，探索建立环境、能耗分析的动态监控系统，实现对工程现场空气、粉尘、用水、用电等的实时监测，提升绿色建造水平。5 .加大铝模、智能爬架等新型施工工艺推广使用。根据不同的业主要求，加大以铝模、智能爬架等为代表的新型施工工艺推广，实现质量效益双提升。6 .加快装备制造板块的“三化”改造：(1)优化产品结构，打造绿色装备产品。围绕十大生态产业中的节能环保产
12、业、先进制造产业等，以市场需求为导向，结合建安、房地产主业，开展建筑施工安全及环保设备、配套设施的研制，研发、制造智能化、自动化中小型施工机具、器具，提高施工装备智能化水平。围绕超高层施工需求，开展“空中造楼机”的研制。结合环卫一体化及新能源专用汽车的发展趋势，与全国新能源汽车生产企业开展合作，进行新能源汽车的研制，实现由传统的燃油汽车向新能源专用汽车的转型。在新能源产品领域，重点生产制造光伏支架、风电塔筒等。为满足治沙机械化需求，加大对治沙装备性能的研发、改造和升级，打造大型、成套、智能化的治沙机械装备。(2)生产过程清洁化提升，推动建立绿色低碳循环发展产业体系。预拌混凝土生产线的绿色化、信
13、息化、智能化达到较高水平,实现预拌混凝土清洁生产；提升矿山工艺装备和清洁化生产水平，加强生态恢复治理，全面推进绿色化施工、清洁化生产，发展循环经济，确保符合节能减排相关标准要求。(3)加快建材生产技术改造升级，推动绿色建材发展。重点发展装配式建筑部品部件、新型墙体材料、高性能混凝土、预拌砂浆、保温装饰一体化复合板材等绿色建材产品，推进固体废弃物循环利用，采用大掺量掺合料及再生骨料应用技术，利用砂石尾矿、建筑废弃物等二次资源开发高档次、高掺量的利废新型建材产品。(4)加快建筑产品工业化改造，树立全国装配式建筑产业典范。持续推动兰州新区工业产业园、榆中创新科技产业园、天水装配式建筑产业园建设，形成
14、集装配式建筑的投融资、科研设计、新型墙板研制、绿色建材生产、钢结构加工、住宅开发、施工安装于一体，覆盖全省的绿色装配式建筑新兴实体经济业态。推广成熟的预制装配式混凝土结构和装配式钢结构体系，推进叠合楼板、内外墙板、楼梯阳台、厨卫装饰等部品部件工厂化生产，形成构配件产业系列化开发、规模化生产、配套化供应于一体的产业体系，树立全国装配式建筑产业典范。7 .有序开展智能制造，建设具有甘肃建投特色的智能化车间、工厂、矿山。(1)改造提升原有生产线，促进工业绿色转型升级。(2)钢结构生产车间信息化发展和提升。钢结构生产车间要利用数字化技术、信息化手段，实现可视化管理。研发BIM管理平台，实现从钢结构产品
15、的全生命周期管控。(3)数字化生产车间建设。建立智能化生产系统及数字化设计平台。搭建数控机床网络DNC平台，接入生产线所有数控机床设备，实现多层次、多模块的数控设备网络化管理；建立混凝土搅拌运输车数字化设计及数字化生产线和装配线，配备焊接机器人、自动化焊接设备、装配机器人、喷涂机器人等智能化设备;采用MlG焊接工艺，关键部件利用机器人精准自动焊，整车采用智能拼接组装，使用桥链加板链总装配线型式。(4)智慧园区试点建设。以建设中的装配式建筑产业园项目为依托，打造绿色装配式建筑全产业链生产基地。采用ERP系统对PC构件进行全生命周期的管理，采用机器人工作站模式,实现部品部件智能化制造。(5)打造智
16、慧矿山。持续推动永靖绿色建材产业园建设，建成一条产量千万吨级别新生产线，构建碎石、机制砂、干混砂浆三位一体的产业链结构。实现智能过程控制，实现矿山生产线全工艺流程的自动检测和控制。构建绿色产业链结构，打造国家级绿色矿山。(6)关键岗位机器人替代提升计划。对产品质量存在较大波动的塔式起重机标准节焊接、混凝土搅拌罐车罐体焊接、装配式钢结构部品部件焊接、风电塔筒焊接等作业过程，采用焊接机器人代替人工焊接作业。推广集成化钢筋加工机器人和大型自动化钢筋加工设备，利用钢筋加工信息化平台进行管控，实现从原材进场、原材使用、钢筋加工、钢筋半成品出库、配送及到场全过程信息化管理。（三）生产过程与资源配置信息化改
17、造1 .升级集团集中采购平台。充分利用“互联网+”“大数据”等信息技术，完善现有电商平台功能，建立材料、价格及行业信息的大数据库，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系，促进各单位二级采购业务由传统贸易向集中化、规范化和信息化的线上交易模式转变。以保障能力为主线，探索集采服务质量标准化建设，实现物资、设备集采由服务向保障转变。持续拓展“互联网+金融”模式，利用合作银行的授信提供基于交易的供应链金融服务,以闭环形式分别提供结算、支付、金融的融资产品，提升整体供应链运营效益。2 .物流产业信息化改造和提升。积极探索“互联网+”发展新模式，充分运用大数据、物联网信息技术，进一步完善“
18、飞天云一站式信息服务平台”，构建新型物资运输、管理和服务模式,促进物流服务创新和经营管理优化。（四）壮大产业集群，发展基于两大主业的新业态。（1）围绕投融资、建安施工、房地产开发、“一带一路”海外业务、科技发展、工业装备制造、现代服务业等七大经济板块,对标高质量发展，全力构建建筑全产业链模式，打造装配式建筑、装备制造、绿色建材、文化旅游、物流产业等新业态，积极推动十大生态产业发展。积极推广建筑业10项新技术，以“节能降耗”为重点开展绿色施工，提升技术创新能力，聚焦新技术、新工艺、新材料、新设备，以技术进步为支撑，参与生态城市、美丽乡村建设，积极开拓绿色建造等新型业务。(2)整合甘肃建投内部资源
19、，以甘肃建投智能公司、科技公司为依托，开展云计算和大数据应用技术研究，促进数据集向甘肃建投内部开放，推动大数据在各个领域的应用。发挥物联网技术在生产过程、交通物流、质量追溯、安全防护等方面的示范应用，形成集技术创新、产业化和市场应用于一体的物联网产业体系。(3)依托甘肃建投智能公司及外围支持单位，结合实施“互联网+”行动，形成以甘肃建投智慧工地项目管理平台为代表的含有工业软件、行业解决方案、嵌入式软件、数字内容服务、软件服务外包等为重点，打造软件和信息服务聚集区。围绕智能制造和“互联网+”应用需求，以发展具有自主知识产权的软件技术和产品为突破口，全面提升甘肃建投软件产业的整体竞争实力。(4)积
20、极参与兰州、白银、敦煌等智慧城市建设，开发整合数据资源，结合国家物联网重大应用示范工程区域试点建设，加快推进建投系统内各板块领域的物联网应用示范。(5)BIM与GlS集成技术应用以智能公司，设计集团及涉及公路、市政、水利水电等资质的公司为依托，将BlM与GIS技术相融合，为业务板块提供支持。(6)积极响应国家、省、市CIM(城市信息模型)平台体系建设。(7)强龙头、补链条、聚集群以总承包序列资质为依托，做好总承包序列资质管理集群的建设、设计、采购、施工、可研、融资、研发、制造、运行、维护等全方位的工作，并形成核心竞争力：设计建造融合、营销融资、技术创新、集成化整合、工程项目管理、信息技术应用能
21、力。专业承包序列资质进行特色鲜明的专业生态建设各专业承包资质序列公司要加强协同，构建生态，从数据、链接、社群三方面做生态：实现人、产品、施工全链优化，对标国家新的职业标准，培养新的职业人，在各自的细分领域里逐步建设独特产品或深度服务的专业公司。四、保障机制1 .加强组织领导，强化统筹协调。成立集团总公司“三化”改造领导小组，统筹“三化”改造工作：组长：张育谦副组长：李锁林冯力强组员：党建工作处、总经理办公室、人力资源处、财务处、企业发展处、安全生产处、科学技术处、工业处、信息化管理处处室负责人。小组办公室设在信息化管理处。各单位要把信息化工作和“三化”改造应用摆在重中之重的位置，作为“一把手”
22、工程来抓。主要负责同志要主动加强学习、亲自研究，定期召开会议、听取汇报，认真研究解决具体问题，细化目标措施，坚持一级抓一级、层层抓落实，统筹推进各项任务落实，为实施“三化”改造战略提供强有力的组织保障。2 .制定实施方案，明确责任分工。“三化”改造推进工作由集团总公司信息化管理处牵头，相关处室全面配合，建投智能公司全方位融入参与实施。各单位要成立“三化”改造推进传统产业转型升级工作领导小组，依据本实施计划组织专门专业力量，按照“问题导向一目标牵引一投资拉动一项目带动一创新驱动”的思路，对传统产业进行全面摸底，分析绿色化、信息化、智能化方面的短板弱项，列出延链补链清单，建立“三化”改造升级项目清
23、单，2020年2月中旬制定出各自的“三化”改造实施方案，明确年度目标任务和时间节点，并上报集团总公司“三化”改造领导小组，按照程序报批报审。3 .资金保障。“三化”项目专项资金严格按照企业会计准则、财政部门相关专项资金管理制度规范管理；资金使用按照“三化”项目资金预算组织实施，确保专项资金及时足额到位。4 .纳入绩效考核，严肃监督问责。要加大对“三化”改造任务落实的督导评估与考核力度，严格把好质量关、进度关，防止分散建设、重复投入，杜绝低水平运行。将考核结果纳入企业负责人年薪考核范围，与薪酬兑现挂钩。实现专业化、系统化、标准化的目标，推进集团总公司“三化”改造及建设工作取得实效。同时要紧盯“三化”改造过程中项目招标、采购、实施、验收等重点环节和领域的过程管控，严格监督问责，确保廉洁阳光建设。抄送：集团总公司党委书记、董事长，党委副书记、纪委书记、副总经理、总工程师、财务总监、董事会秘书，纪委、工会、团委、机关党政各部门，存档甘肃省建设投资（控股）集团总公司总经理办公室2020年1月17日印发
