《研发部年度工作计划范文5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发部年度工作计划范文5篇.docx（19页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、研发部年度工作计划范文5篇研发部年度工作计划（一）1目标制定1.1 研发目标a）创新为基础；b）真正了解客户的需求，做调研问卷；1.2 研发理念a）以国内一流在线教育解决方案供应商为目标，开展产品+内容服务；b）以应用性，平台化为研发方向；1.3 研发创新1.4 目标制定2资金预算2.1资金预算3人员编制3.1每月情况3.2 组织架构4部门建设建立培训体系，提前做好人员的技能培训建立人才储备，并长期进行跟进部门士气激励，提升员工的积极性，团队的凝聚力保持内外部门良好的，高效的沟通服务提倡创新意识，为公司可持续发展做好坚实的基础5工作展望以国内一流的互联网内容+产品在线教育解决方案供应商为奋斗目
2、标以标准化的软件研发流程为工作第一要务，在开发前进行可行性分析，开发的过程中进行系统的会审，尽量把有限的力量用到实处。研发部年度工作计划（二）20xx年，技术研发部深入认真贯彻落实XXX有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展成本核算活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。1.根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者
3、，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：XXX负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，XXX负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由XXX负责实施。XXX负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。XXX作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。XXX负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标
4、准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有XXX熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;XXX一期钢结构3000T;xxx二期钢结构H588车间钢结构200000To以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和
5、不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。XXX二期钢结构Hl,H2,H3,H4,Gl,G2,G3,G4,G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构100OT也正在审图。三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。1.与XXX钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；2、与钢结构企业XXX集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于XXX钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企
6、业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。3、与XXX建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，XXX建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。4、与XXX集团合作建立合作关系，XXX集团以XXX等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得
7、了联系。1.与XXX取得联系，并且正在签署框架协议2、与XXX取得联系，并且正在签署培训计划协议五、人才培养在短短的两个月，经过XXX一期3000T钢结构工程图纸深化zxxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，XX工程是XXX进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题
8、比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。六、购置图纸深化设备根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。20xx年工作计划20xx年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20XX年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。二、制定XXX公司11项企业技术标准三、完成3个工法和5个QC成果1、XXX有限公司能源管理系统工法；2、热辐射采暖系统工法;3、大型
9、钢结构厂房屋面虹吸排水工法。4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。四、加快信息化平台资源库的建设信息化平台资源库建设正在准备阶段五、加快技术资料库的建设技术资料正在收集整理准备阶段六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。下一页更多精彩研发部年度计划七、技术培训及技术引进20xx年准备与XXX进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。八、四新技术的应用及现产品的开发20xx年准备引进XXX的波纹腹板H型钢生产线。总之，我们技术研
10、发部全体员工将紧密团结在XXX有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！研发部年度工作计划（三）过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配辂、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了Carlton的批量定单，同时Guesstowerfixture不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。XXXX年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规
11、范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。一、标准化工作；1）进一步完善制图标准化工作;（时间：四月底前;责任人：FANGKING)去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。2）结构标准化工作;（时间：四月到十二月；责任人：FANGKING）为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根
12、据最优化开料分级设定;150W光源器通风结构标准方案;35W光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安貉结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。3）工艺标准化工作;（时间：四月到十二月完成所列部分;责任人：待定）研发部工作计划lof5推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。4）标准五金件资料库;
13、（时间：五月底前;责任人：JESSE）5）统一BOM制作标准。（时间：五月底前；责任人：FANGKING）二、部门管理工作；1）团队建设；i,每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次）ii成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资）V.鼓励设计员全面负责跟进项目。做好思想教育及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。2）优化作业流程；1.部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认;完成时
14、间：四月底，负责人：FANGKING）1.常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）一一研发部制定开发计划一一设计师出方案-方案评审-设计员出效果图/三视图/结构图-打样-一样品评审-资料升级定稿。2.0EM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案一一由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部一一研发部据此出相关资料3.报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料-一研发部出详细的BOM分发至采购部、生产一部、生产二部-一采购部汇总成表一一研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作
15、的组织、协调。ii.部门内作业流程：（时间：四月初开始执行;责任人：FANGKING）研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或技术方案-设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认一一再交部门经理二次校对无误后签名下发-相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料-一首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。3）加强业务知识培训，提高工作效率；对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识;对
16、常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训）4）例会制度;（由原每周一上午9:10分改为每周一上午10:10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）三、成本精益核算工作;（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING）1）板材/实木/皮或绒布损耗定额指标；2）各种辅料耗材单位用量定额指标；3）不同工艺油漆单位用量定额指标;4）光缆成本核算指标；5）外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）；6）人工工
17、时成本指标；7）其它间接成本指标。四、产品开发设计；1）功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款；（设计完成时间：六、七月份）2）风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;（设计完成时间：八月份）3）材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER和CoUNTER各一到二款；4）配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。（根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：FANGKING）5）每月定量开发两款新型灯头。（每月两款，责任人：赵懋斌）6）光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。7）开发特种光效的光源产品。（见毕工工作提案）8）搜集整理老产
18、品生产改良信息、，完善老产品图纸资料。（每月完成一款）五、设计成本管理。（新方案设计时遵守以下三个原则）1）优化设计方案，降低工艺制造成本。2）合理选择原材料，降低材料成本。研发部工作计划3）长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;（长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：FANGKING）1）建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。2）各种材质表面处理色板实物对照挂板。3）各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。4）搜集行业最新应用资讯，学以致用。七、加强部门间的沟通协作;（07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则）1）严格按工作流
19、程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义）2）主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应）3）提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料）4）信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质）5）相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求）八、整改方案对外交流合作。1）配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。2）积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能;学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。研发部年度工作计划（四）时间飞逝，转眼间20xx年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经历过不少
20、波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下2015年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在20xx年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx能取得更大的成绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互相支持和帮助下，研发部在本年度产品完成状况总结如下：一、完成新开发产品共5项36款：1.导热塑料p56灯杯1项共13款：二、完成优化更新产品共2项12款：1.投光灯产品1项共7款：三、完成电源优化共8款：三、配合外界控制电源优化共3款：l.p56-220v-18wrgb开关控制电源1款；2 .地埋灯
21、p20-220v-3wrgb内控制电源1款；3 .p56rgb同上控制电源更新二代1款;研发部20xx年计划回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：一、强化技术管理降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。二、加强产品开发管理严格按tsl6949体
22、系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标，par56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种Ied为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持Ied灯具工作的稳定性，耐久性，rgb控制方面多为智能化入手创新改QO四、开发计划1.以客户需求产品为开发开始
23、，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，2 .全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务，3 .定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，4 .根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。5 .开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：6 .对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理
24、念，开展新产品开发计划：四、新产品开发计划表*有限公司研发部年度工作计划（五）一、关于门店和公司1.配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在xxxx年2月底做好XX上市所有的准备工作，培训好厨师团队。2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的会聚随心，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。4每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次
25、，并每周向公司领导汇报检查工作情况。5,主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。6,XX下市前准备好xxx年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加相应的新品种。二、关于XX店XX店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于XX路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以XXXXXXXXX-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司
26、员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排1 ,通过对一些和XXX路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！2,在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致。3,菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！4,了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。5 ,针对XXX店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。6 ,在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。
