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1、关于进一步加强现场安全、质量管理的责任分工为进一步提升项目部形象,提升在整个甲方平台的排名顺序,提高安全、质量管理水平,严格落实安全、质量责任,按照甲方平台公司每月检查及复查要求,特制定项目班子带班,区域分工制度。项目部严格加强考核。对于超过扣分标准的进行处罚。责任区域划分:区域责任领导具体责任人分包项目经理人分包质量、安全负责人涉及分包班组区秦可豪质量:质量、安全:木工:钢筋工:安全:质量、安全:外架工:安全员:混凝土工:区藏连坡质量:#楼质量、安全:木工:#楼质量、安全:钢筋工:安全:#楼质量、安全:外架工:安全员:混凝土工:区纠战难质量:#楼质量、安全:木工:#楼质量、安全:钢筋工:安全
2、:#楼质量、安全:外架工:安全员:刘宏钊混凝土工:全区质量全区安全对于甲方平台检查,要求各区扣分不超过2条,否则进行处罚,少于2条的,进行奖励,奖罚标准如下:扣分条数奖罚责任领导具体责任人分包项目经理人分包质量、安全负责人1奖励2001002001002不奖不罚00003处罚2001002001004处罚5003005003005处罚100050010005001)对于涉及到扣分的班组,扣分超过2条的处罚500,扣分超过3条的,处罚IOoO,4条的处罚2000,同时进行约谈、上报。2)对总包单位责任领导、具体责任人,每天进行隐患排查、推进销项会的,视情况进行免责处理。免责需提供证据:1,每日由分包单位项目经理签字的整改单。对于拒不整改的分包项目经理、质量、安全负责人进行加倍处理。导致扣分超过4条的,进行约谈。3)内页资料:质量不超过两分,安全不超过四分。超过一分对相关责任人处罚200元。4)罚款以现金形式进行缴纳,缴纳部门为:质量、安全部。用以对优秀班组和个人进行奖励。责任人签字:总包项目部:一区:二区:三区:*项目部20*年*月*曰