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1、确保工期的管理措施序号措施内容1总体进度计划管理D项目开工前，根据施工合同和项目总体开发计划编制施工组织设计和项目总体施工进度计划，上报监理单位。2）在编制总进度计划的基础上进一步细化,将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度、周、日计划。3）根据招标文件要求，除总进度计划外，每周、月上报分阶段施工计划至监理审核。2分级进度计划管理分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。3进度计划的跟进及纠偏1）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促。2）认真做好施工中的计划统筹、协
2、助与控制。每周召开两次内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3）采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。4口报每个工作口12:00前编制前一天的详实工程情况，口报主要以照片为主，文字为辅，重点说明形象进度及各作业面的劳动力情况、记录该工作日的大事件。5周报每周一报告本周施工进度计划和前一周工作内容，工人人数、工种情况，
3、使用的机械设备情况，所有运抵现场的材料情况，施工单位管理人员情况，天气情况，到现场参观人员情况，当周未完工作原因说明、解决措施以及次周工作计划等内容。6月报每月25日上报下月施工进度计划，报告期间为上月26日至本月25日期间工作，进度报告（周进度报表和月进度报告）先报总监理工程师，由总监理工程师提出调整意见，施工管理人员按监理工程师的调序号措施内容整意见对进度报告调整，监理工程师把符合总进度计划的周进度报表和月进度报告签署意见后报发包人审批。7工序穿插管理1）尽可能进行穿插施工，根据目前图纸及施工条件设想在装修施工过程中，机电管线、设备安装、试验及调试工作穿插进行。2）穿插施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，防止影响工期。3）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备穿插施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8协调管理1）强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。我公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
