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1、成都远固建筑工程有限公司T程管理制度二O一四年二月成都远固建筑工程有限公司工程管理部管理制度目录第一部分：工程管理制度第一类：工程项目管理办法03T1页第二类：项目部总体目标利润考核奖励办法12T3页第三类：施工组织设计办法13-23页第四类：工程进度管理24-25页第五类：施工队管理制度26-30页第六类：工程变更、计量管理办法31-33页第七类：结算管理制度34-40页第八类：计日工管理办法41-46页第九类：工程技术档案管理制度47-51页第十类：工程报表编制管理办法52-55页第十一类：成本管控制度56-65页第十二类：项目检查制度66-73页成都远固建筑工程有限公司工程项目管理办法第
2、一章总则第一条为适应现代企业制度要求及公司发展战略，提高项目管理水平，明确公司本部与项目部责权关系，调动全体员工积极性和创造性，强化精细化、规范化管理，确保产值、成本、利润、质量、安全、企业文化、团队建设等目标的实现，提高公司的经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制订本办法。第二章项目经理部的组建第二条项目部组建一、根据工程项目具体特点确定项目实施模式，确定项目部组织机构及人员配置，公司项目部组织机构设置原则如下：成都远固建筑工程有限公司项目部组织架构图二、项目部人员选定1、公司所属项目的项目经理、项目总工程师、财务负责人、机料负责人的选派和解聘，按公司制定的相关办法执行，报远盛公司领导审
3、批。工程科及合约负责人、质量安全科、专业工程师、施工队长、工区长、试验人员的选派报公司行政人事部，经公司总经理审核后综合调配。2、其它管理人员、生产人员原则上由项目经理确定，项目经理将项目人员配置计划报公司行政人事部，经公司分管领导审核同意，由行政人事部综合调配。第三章项目管理标准第三条项目经理部的工作职责一、根据项目管理模式组建项目经理部，制定项目部管理机构，配合行政人事部做好项目部人员筛选。二、根据施工图纸及实际情况拟定自行施工项目、拟劳务外包项目，报工程管理部审核，公司领导班子审批后实施。三、配合工程管理部做好施工队伍的选择，对施工队的选择有建议权。四、结合设计图纸、工程造价、工程量、工
4、期要求、地材组织方窠及单价、设备配置、人员编制、进行项目成本（利润）测算分析，作为公司同项目部签订项目总体目标责任书的参考依据，并对分包单价及合同条款有建议权。五、拟定项目实施性总体施工组织设计（方案）报公司总工程师审核，领导班子审批后实施。六、根据集团及公司各项规章制度、管理办法、激励机制，严格按照制度和流程实施,在不违背公司制度与流程的前提下，根据实际情况制定、完善项目部规章制度、管理办法及奖惩方案，报公司相关职能部门及领导审批后实施。在执行过程中，如发现有不妥之处，应以正确的方式向公司提出，以便公司及时修正。七、根据项目部人员配置方案及行政人事部制定下发的岗位职责制定项目部人员详细的岗位
5、职责。八、熟悉并掌握合同文件、施工图纸、监理实施细则、工程量清单、合同工期要求，掌握项目所在地人文环境、地方文化、风俗习惯等；了解项目所在地道路交通状况、施工进场便道（桥）状况、红线外原有道路状况；掌握地材来源、价格、数量、质量以及组织供应方式等；了解当地社会关系及群众生活状况等。九、编制项目总体实施性施工组织设计（方案）及重点、难点项目施工方案、施工技术交底文件，先报公司总工程师审批再后报监理、业主及其他相关单位。十、编制可行性总体施工计划、年度计划、季度计划、月度计划。十一、根据施工方案及施工计划、试验检测情况及其他施工准备情况分别编制工程总体开工报告、分部工程开工报告、分项工程开工报告。
6、十二、按照施工技术标准、施工技术规范、质量评定标准、施工设计图纸、经审批的施工方案、施工计划、业主及监理要求、质量监督站要求以及其他相关规定组织施工，工程质量标准：达到中间交工验收及竣工验收标准，合格率达到100%,优良率达到85%以上。十三、按照试验规范进行各项试验检测工作，以满足施工需求。十四、对施工队进行综合管理，对施工队的安全、技术、质量、进度负责。十五、负责对施工队、作业班组进行安全、技术交底，编制作业指导书以指导施工队、作业班组进行施工。十六、负责编制项目所有内业资料，及时签字、归档保存，保证计量工作顺利进行，达到竣工交验时档案馆的要求。十七、负责项目的计量工作，包括前期的工程预付
7、款、中间计量、工程结算、工程审计；按照结算管理办法同步对施工队进行结算。十八、负责项目的变更工作，根据施工图纸、施工现场、工程量清单、成本以及其他相关资料对原设计提出变更，做好二次经营开发工作，为公司争取更多的经济效益；在项目进场后一个月内建立0#变更台账，0#变更在工程开工后半年内审批完成并达到计量条件；其他变更应在施工图下发后一个月内完成审批工作。十九、创建学习型组织，为公司的持续发展源源不断地培养人才，项目部成立以项目经理、项目总工为组长的学习小组，学习系统简单概括为：见习（实习）生一专业工程师+科（室）负责人_总工程师、项目副经理、项目经理专业工程师负责指导见习生、实习生熟悉施工设计图
8、纸、熟悉施工现场、简单项目的施工工艺、施工方案、内业资料编制等，测量工程师必须教会所有见习生、实习生（工程系列）水准测量、导线测量、施工放样等，使其能将理论与实际联系在一起。科（室）负责人负责指导专业工程师编制一般项目的施工方案、施工计划、技术交底、成本统计及成本分析等，使其具备独立编制单项工程施工组织设计的能力，并具有一定的外交协调能力。项目经理、项目总工负责指导科室负责人学习以下内容：1、重点、难点项目施工方案、并进行专项培训；2、编制总体施工组织设计；3、编制科室管理办法；4、领导技能；5、内外协调技能；6、与工程有关的其他技能，科室之间相互学习，达到一专多能，培养综合型人才。二十、负责
9、对完工项目进行预验收，对达不到验收标准的工程及时整改，力争一次性通过竣工交验。二十一、负责向业主单位、监理单位、设计单位、公司各处室上报各类资料。二十二、积极协调地方、业主、监理、施工队、相邻合同段、银行、材料供应商的关系，为工程施工、计量、变更工作创造宽松环境。二十三、负责收集施工定额基础资料，为公司编制企业施工定额提供原始参考资料，并按公司相关规定上报公司工程管理部。二十四、负责收集优秀施工队及作业班组资料，为公司建立施工队台账提供参考资料,并按相关规定上报公司工程管理部。二十五、根据业主和公司下达的目标任务进行目标分解，分阶段下达并落实到各个施工班组或施工队。二十六、在公司授权下，负责组
10、织大宗材料的组织、出入库、保管、使用和发放，特别是对地材的组织在项目开工前应做好精心策划，并提交详细比选方案报公司资产处审核及相关领导审批。二十七、组建成本控制小组，严格控制成本，定期进行成本分析，积极寻求新的利润增长点和降低成本的空间，千方百计通过变更降低成本，增加利润，并以超额实现目标利润的50%奖励项目相关人员；同时对不负责任造成成本失控的人员应予以严厉处罚，必要时对其追究法律及经济责任。二十八、严把质量关和安全关，严格操作规程、规范施工、文明施工，要随时强调和督查安全体系和质量体系的运行情况，确保安全、质量事故为0。二十九、负责处理施工中的突发事件，原则上凡项目部发生的突发事件均由项目
11、部自行处理。三十、做好人力资源开发工作，向公司培养、推荐优秀人才。三十一、积极做好企业文化建设，加强宣传学习，组织团队活动，规范言语和行为，创造良好的工作氛围，通过制度约束，弘扬正气，倡导健康的、积极的向上的核心文化理念，提升团队核心凝聚力和战斗力。三十二、配合公司市场开发部完成过程中财评的跟进工作以及后期审计工作，最大化挖掘项目利润。第四条项目经理的工作职责一、主持项目部全面工作，在授权范围内代表公司全面履行本工程项目承包合同和招投标文件的承诺，执行公司与项目部签订的目标责任书，执行项目部与各施工队签订的劳务协议，执行公司下发的各项指令，作为本项目质量、进度、成本、效益、安全的第一责任人。二
12、、根据项目组织机构设置及行政人事部核定的人员编制，组织安排好拟配的项目人员，明确分工和工作职责，与各岗位签订目标责任书。三、负责项目部与业主、监理、地方政府等周边关系的协调，为工程的顺利实施创造良好的施工条件。四、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应组织。五、负责处理项目施工过程中的各类突发性事件，并及时汇报分管领导。六、督促相关人员准确及时地向公司传递和反馈各种数据、文件、员工动态等信息，及时进行工程计量、结算，确保工程资金保障。七、接受公司的管理和监督，全力执行各项规章制度和指令，按时足额缴纳各项费用。八、做好人员管理和人才的培养开发，为公司培养和输送人才。
13、九、做好企业文化的宣传，搞好项目团队建设，及时传达公司的文件精神，搭建好公司与项目员工的沟通平台。十、做好安全生产，采取措施确保公司资产不受损失，保障员工人身财产安全。十一、贯彻执行公司的质量方针、目标，保证质量管理体系、安全管理体系和职业健康体系在各工程项目中的顺利实施。保证工程质量合格率100%,无重大质量事故发生。十二、项目完工后，在公司相关职能部门指导下，及时进行资产清算和债务处理工作,全力配合公司职能部门做好审计和决算工作。十三、全力配合公司的目标管理、成本管理、薪酬管理、绩效管理等工作，负责项目员工的绩效考核，及时、准确、真实向公司报送各类报表；贯彻执行公司的月度、季度、半年及年终
14、考核方案和薪酬方案。十四、根据公司规章制度及项目实际情况制定奖惩实施细则，上报公司审批后执行。十五、依据公司、项目部的相关制度和规定，对项目员工实施奖惩。十六、结合施工设计图及当地机械设备、材料单价等实际情况分析成本，并与项目总工共同参与施工队合同谈判，对施工队的选择有建议权。第五条项目经理的权限一、项目日常工作的决策权。二、科室负责人及主要技术人员的人事权：项目经理可以将不称职的项目部人员（不含项目总工程师、项目副经理）退回行政人事部，但项目经理必须书面陈述相关人员不称职的依据，并由项目总工程师和项目副经理签署意见。三、对项目员工奖惩权：项目经理可以根据审批的奖惩方案直接对项目部员工进行奖惩
15、。四、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的评价考核权。五、公司授权范围内的财务审批权。六、公司授权范围内合同的审批权。七、公司授权范围内固定资产购置权。八、按计量管理办法对施工队的结算权。九、行使对所有施工队的管理权和生产调度权，有奖励建议权和处罚权或直接清退的建议权。十、行使对项目部员工的全权管理和使用以及在项目内工作的安排和岗位的调整、升迁或退回，强化纪律性，严格绩效管理。第六条项目经理应熟悉并全面掌握项目情况一、工程量二、工程造价三、合同工期四、工程地点五、环境状况六、地材资源情况七、主材供应情况八、气候条件九、当地风俗文化十、项目资金支付情况十一、业主和监理的基本情况十二、项目控制性
16、工程情况及施工难点十三、相邻合同段的基本情况十四、地方政府的政策情况十五、拟上施工队伍的基本情况或对施工队伍的基本要求十六、公司对项目的管理模式、管理流程和相关制度及规定十七、公司下达的总体利润目标及阶段利润目标十八、工程量清单报价情况特别是不平衡报价清单细目二九、可能出现变更的工程项目二十、项目部人员基本状况和设备配置情况二十一、工地沿线交通状况二十二、公司企业文化二十三、公司下达项目七大指标：产值、成本、利润、质量、安全、企业文化和团队建设第四章项目目标管理第七条项目实施前，工程管理部牵头对项目总体成本（利润）进行测算，核定项目总体目标，结合质量、安全、企业文化、团队建设等目标，公司与项目
17、部签订项目总体目标责任书，项目部对总体目标进行分细目、分时段进行层层分解，确定目标、制定计划及保证措施，职责分工明确，责任落实到人，在施工过程中严格实施。第八条项目经理部应严格执行公司的目标管理制度，全力实现公司下达的年度、季度、月度阶段性目标及专项目标，接受公司对项目部的目标分解、下达、跟踪、考核、奖励及处罚。第九条目标责任书应明确公司和项目部的责权利，明确目标奖惩方案。第五章项目人力资源管理第十条公司人力资源管理制度、流程统一由行政人事部在相关制度原则下制定完善，项目部严格执行。第十一条项目部根据各项制度，制订项目部具体实施细则，报公司行政人事部备案后实施，各项目制度不能与公司制度相抵触。
18、第十二条项目部的人力资源管理工作归属项目办公室，办公室需配1名行政人事专员，协助项目经理负责项目的人力资源管理工作，直接隶属办公室主任管理，公司行政人事部进行工作指导。第六章项目工程管理第十三条日常管理公司按照工程项目日常检查制度对项目进行日常检查，按照大检查考核内容及评分表对项目进行定期检查、考核、评分，对项目进行综合评价,查找分析项目存在问题，为其排忧解难，督促整改，并按相关办法进行奖惩。第十四条进度管理远固公司工程管理部在总经理、分管副总的指导下，按照施工进度管理及奖惩办法对项目进行施工进度管理，并按相关办法进行奖惩。第十五条质量管理远固公司工程管理部按照工程质量管理及奖惩办法组织专人负
19、责施工巡查，不定期到施工现场检查、检测质量情况，对工程内业资料、外业施工及现场监控进行检查、监督，并按相关办法进行奖惩。第十六条安全管理公司质安管理部按照公司安全管理制度，督促项目建立健全安全管理机构及管理制度，对项目安全管理进行日常检查，并按相关办法进行奖惩。第十七条成本管理项目部将目标责任书下达目标成本进行分解，责任落实到人，按月度、季度、年度对项目的工程成本进行核算分析，及时将成本核算分析报告报送工程管理部，工程管理部定期对项目成本管控情况进行检查。第十八条施工队管理按照施工队管理制度，施工队引进、合同谈判由工程管理部负责牵头实施，合同谈判由公司领导、项目经理、项目总工、合约科长参加，合
20、同签订由公司授权项目经理以项目部名义签订，施工队档案由公司工程管理部建立，工程管理部、项目部共同对施工队进行考核及信誉评价。第七章项目财务管理第十九条财务核算部按照公司相关财务管理制度对项目财务工作进行指导、检查。第二十条付款审批方式：按照公司项目资金支付及费用报销制度执行。项目部在公司总原则和制度的范畴内自行制定实施细则，报公司批准后执行。第二十一条各类款项支付审批流程及审核、审批权限按财务管理制度进行。第八章项目资产管理第二十二条公司机科工作由工程管理部管理，对总经理负责，项目部设机料科，向工程管理部汇报工作，对工程管理部负责。第二十三条项目部机料管理工作须按公司机料管理制度执行，各项目可
21、在公司管理办法的基础上根据项目自身情况制定项目内部机料管理实施细则。第二十四条项目部设备租赁、小型机具购置或材料采购须按机材采购、结算支付管理制度执行，机械、材料费用按机械台班、材料费用控制制度执行。第九章企业文化、团队建设管理第二十五条行政人事部按照企业文化管理制度在全公司范围内进行企业文化建设、宣传，指导各项目企业文化建设工作。第十章附则第二十六条本办法由工程管理部负责解释、修订。第二十七条公司下属各项目遵照本办法制订相应实施细则。第二十八条本办法由总经理批准后颁布实施。二。一四年二月成都远固建筑工程有限公司项目部总体目标利润考核奖励办法一、本办法适用于公司所有项目，考核时间为工程项目交工
22、验收后。二、考核依据为：1、实现项目部与公司签定目标责任书中确定的利润目标；2、项目在信誉等级评价中等级在B级及以上；三、目标完成奖励方案：1、A类项目:序号奖励比例兑现时间备注1、实现目标利润按决算价的0.3%计算交工证书交回公司、奖励审批后兑现30%,竣工资料验收后兑现30%,质保金退回公司后兑现40%o奖金分配（子公司20%,项目部80%）项目经理、总工、项目副经理应占总额的30%-50%o2、超额实现目标按超额实现净利润的50%奖励交工证书交回公司、奖励审批后兑现30%,竣工资料验收后兑现30%,质保金退回公司后兑现40%o2、B类项目：此类项目按目标利润完成奖励15万，如有约见法人代
23、表情况则不予奖励；如超额实现利润则按超额利润的10%对项目部进行奖励。兑现时间：交工证书交回公司、奖励审批后兑现50%,竣工资料验收后兑现30%,质保金退还后兑现20%o3、合作项目：此类项目按目标利润完成奖励0.51万元，如有约见法人代表情况则不予奖励；如超额实现利润则按超额利润的5%对项目部进行奖励。兑现时间：交工证书交回公司、奖励审批后兑现50%,竣工资料验收后兑现30%,质保金退还后兑现20%o4、项目总体目标责任书中明确约定有目标奖励方案的按目标责任书执行，不重复奖励。5、子公司奖励方案参照自营项目执行。6、目标利润扣除业主暂扣质保金（应由公司承担部分）后全部交回公司财务部后开始兑现
24、目标奖；超额利润部分利润90%交回公司财务部后开始兑现超额奖，第二次兑现时应全部交回。四、奖励对象：项目经理部全体员工（奖金发放时公司在职员工）五、申报流程：1、完成盈亏分析报告并经公司审批。2、具体流程3、奖金分配方案由项目经理部制定，报工程管理部、财务管理部、行政人事部、远固公司分管领导和远盛公司总经理审批后执行。六、附则：1、如未实现公司下达总体利润目标，则按公司行政人事部相关制度对项目部领导进行处罚。2、本办法由工程管理部负责解释、修订。3、本办法由总经理批准后颁布实施。成都远固建筑工程有限公司项目实施性施工组织设计编制与管理办法第一条、审核范围1、项目总体实施性施工组织设计方案；2、
25、路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、交通工程、绿化工程、土建工程、安装工程等专项施工方案；第二条、施工组织设计上报审批流程（附后）,项目经理ur生产副总经理J项目总工J总工程师工程科长（合约科长L工程管理部长机料科长第三条、施工组织设计工作准备（一）、现场调查工作组织主要技术人员进行现场踏勘及施工图纸会审，就地核对设计文件，察看地形、地质，了解当地材料、气候、水文、交通运输、动力及生活物资等供应情况，进行施工调查。包括：1、管段内线路穿越的水文、地质及气候情况。包括线路的气温、气压、湿度、雨量、风力以及大风（六级以上）、暴雨、山洪、泥石流等出现的季节及危害程度，线路通过地区的不良地质、地下
26、水位等资料。为整个工程的工期安排侧重点、施工先后顺序、施工黄金季节的统筹、对施工便道、便桥的规划、选址、设计提供基础数据依据。2、地材、水泥、钢材等材料的产地、储量、产量、质量和开采供应方法、运输条件及单价等情况。为施工组织、成本核算、施工成本控制提供依据。3、沿线交通运输情况及可能利用的当地道路状况、运输工具、运价情况；需要整修和准备修建的施工便道等。4、重点工程的施工条件调查：、大桥（包括特大桥）、高桥及地质地形复杂的桥梁、长隧道等工程，应收集有关施工场地布置、碎拌和站建设、架梁方案及架梁岔线设置、用水、用电、进场条件、弃渣地点、桥头填料来源等有关资料。(2)、对高填、深挖的土石方集中地段
27、及弃土困难地段，应调查填料来源或弃土场地，合理做出土石方调配方案及计算运距。5、沿线建筑物拆迁情况以及地方建设与修建该高速公路相互配合的资料与意见。6、高速公路通过地区地方政策、管理办法、风俗习惯、卫生情况，地方流行疾病及其危害情况。7、当地劳动力供应情况及劳务费用价格。(二)、施工技术准备1、交接桩及施工定线。进场后应会同设计单位进行交接桩工作，交接桩时，主要交接线路的起终点桩、直线转点桩、交点桩及其护桩、曲线及缓和曲线起终点桩、大型构筑物中线桩、隧道进出口桩以及水准基点桩。在完成交桩工作后，把设计线路中线正确地在地面上定出来，一方面是对定测时的桩撅进行复核、校正和恢复；一方面是补充一些施工
28、中必要的桩撅，以正确定出各个单位工程的准确位置，作为施工的依据。因此必须进行导线、中线、水平和原地面、横断面的复测工作。2、审查设计文件和参加设计技术交底。接到施工设计文件及图纸后，应立即组织对施工图纸进行会审，复核施工图纸的走向、逐桩坐标、高程、工程数量，理解各单位工程的设计意图并进行与地方水系、道路的顺接情况的调查，对各个平交、立交的设计构筑物、过水涵的进出口进行详细的调查，核对设计标高与实际地面的情况。并对设计文件、投标文件、业主的管理相关文件进行细致的审查和现场核对，将审查意见、会审记录转请业主单位、设计单位处理，以便把设计中存在的问题及早解决，把设计文件中可能出现的差错及时纠正，避免
29、在施工过程中造成困难和工期延误。通过全面的设计文件审查和必要的改正，可以优化设计，更能快捷的组织施工。3、技术交底文件以及作业指导书。在技术准备工作中，需要在各个工序开工前需要熟悉招投标文件，熟悉业主颁发的精细化施工管理办法、技术规范。编制施工技术交底文件，向专业工程师、施工班组负责人、生产工人进行三级施工技术交底。同时编制工序施工的作业指导书，指导工人施工生产。4、材料试验及碎配合比验证进行建筑材料的物理及力学性质试验；水泥、水、沥青、金属和其它工程材料的化学分析；碎、砂浆配合比优化验证。确定施工材料料源，做好材料计划。(三)、实施性施工组织设计编制原则1、编制依据(1)、国家、交通管理部门
30、对该建设项目的修建要求，例如施工工期总期限、质量要求、安全要求、精细化管理要求、分期分段通车期限、投资计划、招投标文件、与业主单位签定的合同文件等。(2)、设计文件：有关设计图表及工程数量，设计单位对施工单位的技术交底，业主单位、设计单位、监理单位、施工单位四家对该项目的优化方案。(3)、现场调查资料：例如气象、交通运输情况、进场条件、当地建筑材料分布及运距、临时辅助大型建筑物及辅助设施的修建条件，以及水、电、燃料等资料。(4)、工程项目有关指示、协议等。2、编制原则(1)、按经济合理的原则，在详细调查现场的基础上，进行技术经济方案的比选，根据最优方案进行施工。(2)、编制时，应先重点后一般，
31、全面规划，突出重点，对人力、物力、财力的分配在首先考虑重点和关键工程的同时，也要安排好一般工程的衔接。(3)、因地制宜，就地取材，要改革施工工艺，积极而慎重地采取新技术、新结构、新材料、新设备。(4)、要努力提高施工机械化水平，提高劳动生产率，减轻劳动强度，节约劳动力，加快施工进度，缩短工期。(5)、做好合同段内土石方调配方案，结合桥隧施工周期，协调统一合理安排施工顺序，避免不合理的工期延误。第四条、施工组织设计的内容1、工程概况、现场条件、主要工程量，明确工期安排；2、组织机构设置，选择驻地成立项目经理部，设置管理机构明确职责权利。3、确定材料料源，制定使用及采购计划；4、根据工期及工程量核
32、算劳动力、设备、材料、模板需要数量，制定进场计划。5、根据进场情况、土石方调配方案确定施工顺序及分部分项工程进度安排。主要考虑关键工程节点工期。6、合理布置临时设施，做好总体施工平面布置方案。确定碎拌和站、预制场、材料库房、炸药库、碎石场、工人临时驻地、设备停放地、临时便道、便桥、取土场、弃土场位置。7、制定临时用水、用电方案。根据总用电量及现场需求确定变压器数量及位置，布置用电线路。8、根据施工图设计及现场情况确定分部分项工程施工方案。说明施工工艺、确定施工机具、阶段性工期、劳动力需求、材料需求、施工措施及过程质量检验办法。9、明确质量安全目标，制定保证措施，说明过程质量安全预防、控制办法、
33、预案。建立质量、安全保证体系。10、根据气候情况制定冬雨季施工保证措施。11重点、难点工程施工保证措施。12、工期保证措施。13、制定文明施工措施、环境保护措施。14、资金使用计划。第五条、存档公司审批完成后上报监理、业主审批，经监理、业主审批签字同意后，将签批文件和施组方案一同交回公司工程管理部书面存档备查。第六条本办法由工程管理部负责解释、修订。第七条各项目（直属施工队）遵照本办法制订相应实施细则。第八条本办法由总经理批准后颁布实施。附件：施工组织设计组成目录（可参考）1编制说明1.1 编制依据1.2 编制原则1.3 编制人员1.4 编制范围2工程概况2.1概述2.2.主要技术指标2.3项
34、目主要工程规模2.4工程工期2.5参建单位2.6自然特征2.6.1地形地貌2.6.2工程地质评价2.6.3水文地质评价2.6.4不良地质路段情况2. 6.5地震动峰值加速度采用及大型工程构造物区域地震动峰值加速度鉴定情况3. 6.6气温、降雨、口照、蒸发量、主导风向风速、冻深等4. 7沿线筑路材料、水、电等建设条件及与公路建设关系2. 7.1.自采材料3. 7.2.主要外购材料来源及供应4. 7.3.水5. 7.4.工程用电6. 7.5.运输条件7. 8主要技术标准8. 9主要工程数量3工程特点、难点、重点及对策3.1 工程特点、难点9. 2重点工程3.3工程重点、难点的施工对策和措施4工程目
35、标10. 1质量目标10.2 业健康安全目标10.3 期目标10.4 境保护、水土保持目标10.5 明施工目标5施工总体方案5. 1施工总体安排5. 施工管理组织机构6. 1.2管理职责11. 1.3工区及施工队任务划分12. .4临建工程的分布及总体设计5. 2主要工程进度安排6. 2.1施工总体计划安排原则7. 2.2施工进度计划安排8. 2.3施工进度图9. 3本施组各专业采用进度指标5. 4劳动力组织计划6. 5机械设备配置计划7. 6主要材料、供应计划5.7内业资料管理方案5.7.1项目档案管理的依据5.7.2竣工文件的分类5.7.3内业资料的收集5.7.4内业资料的整理5.7.5内
36、业资料的归档5.7.6内业资料的移交5.8施工程序6主要工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求6.1路基工程6.1.1工程概况6.L2总体施工安排6.1.3施工方案6.2路面工程6.2.1试验段6.2.2天然砂砾底基层施工6.2.3水泥稳定砂砾基层施工6.2.4透层、封层、粘层施工6.2.5沥青混凝土面层施工6.2.6收费站、服务区水泥混凝土路面施工6.3桥梁、涵洞工程6.3.1概述6.3.2总体施工方案6.3.3桩基础施工6.3.4承台、台身施工6.3.5墩柱施工6.3.6盖梁施工6.3.7钢筋碎空心板预制6.3.8后张法预应力佐空心板梁预制6. 3.9后张法预应力碎箱梁预制7. 3.
37、10梁板安装8. 3.11桥面系工程9. 3.12附属工程10. 3.13分离式立交11. 3.14涵洞7、交通工程12. 1交通标志12.2 线12.3 廓标12.4 眩板施工工法12.5 1施工工艺、工法7.4.2注意事项7.4.3质量检验7.5波形梁钢护栏施工工法7.5.1施工工艺、工法7.5.2活动式钢护栏安装工艺7.5.3注意事项7.6隔离栅和防落网施工工法7.6.1施工工艺7.6.2防落网施工工艺7.6.3注意事项7.6.4质量检验7.7绿化工程施工工法7.7.1施工准备7.7.2施工工艺、工法7.7.3注意事项7.8土建工程施工工法7.8.1施工准备7.8.2施工工艺、工法7.9
38、安装工程施工工法7. 9.1施工准备7.9.2施工工艺、工法8、各项保证措施8.1文明施工措施8. 2创优规划和质量保证措施8. 2.1创优规划8. 2.2工程质量管理体系8. 2.2工程质量保证措施8. 3安全保证措施8. 3.1安全生产管理体系8. 3.2安全保证措施8.5冬期及夏季施工措施8.5.1冬期施工措施8.5.2夏季施工措施8.4工期保证措施8.6环保、水保及文物保护措施8.6.1、环境保护技术措施8.6.2施工环境保护具体措施8.6.3水土保持具体措施8.6.4文物保护保证措施8.7节约用地措施8.8降低造价措施8.8.1降低造价的管理措施8.8.2公路工程项目降低成本的组织技
39、术措施8.9节能及各类资源管理措施8.10对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应的预案8.10.1应急救援准备8.10.2事故应急程序与行动方案8.10.3突发重大事件应急预案8.10.4培训与演练二。一四年二月成都远固建筑工程有限公司工程进度管理办法第一章总则第一条为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。第二条公司所有项目均应执行本办法。第二章工程进度管理机构及职责第三条公司工程管理部在总经理及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作，主要职责是：一、根据合同条款及公司与各项目部签订的目标责任书，制订各项目总
40、体进度计划、年度进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、督促、考评。二、完善竞争激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进、处罚落后，对施工进度严重滞后的项目采取更换项目经理等强硬措施。第四条各项目部应根据工程管理部下达的阶段性进度目标任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。第三章工程进度管理第五条各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：一、认真做好工程的统筹计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。
41、二、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报工程管理部及分管领导审批，以便在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。三、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。四、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。五、运用现代化科学手段管理及网络技术做好信息化管理工作，建立健全各种台账数据库，采用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。六、密切加强同地方政府、业主、监理的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。七、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程
42、施工等措施，力争将影响减少到最低程度。第六条工程管理部将随时对各项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作，如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。第七条各项目部及时向公司工程管理部上报工程进度统计月报表、年报表，工程管理部将进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假，如发现虚报、超报、多报给予统计人员、合约科长、项目经理500元-5000元处罚，同时公司视情节严重情况给予项目领导班子行政及经济处分。第八条凡未完成月度、年度（包括调整后）施工进度计划的项目均需进行专题“进度情况分析”，主要内容包括：（一）、未完成进度计
43、划的主要工程项目和工程数量。（二）、未完成进度计划的主要原因。（三）、能否保证合同工期。（四）、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。第九条各项目如需调整产值、计量目标，在年度目标确定不变的情况下，施工进度计划根据实际完成情况可以申请调整，申请调整计划为以一个季度为调整时间段。由项目提出进度计划调整申请，公司工程管理部及总经理审批后，按照调整后的进度计划进行目标考核。第四章奖惩办法第十条施工中公司将按照绩效考核管理办法和专项奖励方案进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩当月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。第十一条为促进度、保
44、质量，要求项目内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及采取“比、学、赶、帮”等措施，保证工程质量创优和工期目标的实现。第五章附则第十二条本办法由工程管理部负责解释、修订。第十三条公司下属各项目遵照本办法制订相应实施细则。第十四条本办法由总经理批准后颁布实施。成都远固建筑工程有限公司施工队管理制度第一章总则第一条为规范施工队管理，建立公平、公正、互利、透明合作模式，确保工程质量、进度、安全，实现公司既定利润目标，特制定本制度。第二章施工队引进及信誉评价第二条引进原则：（一）、公司利益最大化；（二）、施工队实力必须满足工程要求；（三）、必须先交履约保证金（路基、桥梁工程
45、为合同总价的5%,隧道工程为合同总价的5%10%）,签订意向协议，人员、设备到场达到项目部进度计划要求后再签订施工协议，施工协议在进场后一个月内签定；履约保证金保留20%作为安全风险抵押金，在工程完工后退还。（四）、施工队不允许再次分包、转包；（五）、原则上不与个人签订合同；第三条施工队信誉评价依据：（一）公司工程管理部、施工队所在项目部项目经理、项目总工、项目各科室检查或奖罚通报、决定；（二）施工队完成的施工主体工程的内在质量、内业资料的编制质量以及与项目经理部的相互配合等评价资料；（三）施工过程中已出现的质量、安全事故调查处理结果；（四）施工队伍根据项目经理部制定的目标分解完成情况；（五）
46、其他可以认定不良行为的有关资料。第四条充分对施工队进行比选，工程管理部、项目部对其施工能力、施工设备机具、技术能力、经济能力，已完成类似工程的业绩等综合实力评估，并提出考察意见。第五条签订合同时必须明确节点工期，以及完成此节点工期需投入的机械设备等资源。第六条合同签订前对施工队单价充分分析，将不平衡报价进行调整，避免施工队做了前期单价好的项目后退场。第七条劳务分包单价按市场价的标准，一次包定的原则确定。第八条施工队合同审批流程项目经理。（总经理=r远盛总经理项目总工分管副总远盛分管领导合约科长工程科长工程管理部董办何丹财务科长财务管理部、机料科长I行政人事部施工队合同一式四份，工程管理部、行政人事部、项目财务科、施工队留原件，项目合约科及办公室留复印件。第三章施工队管理第九条项目部应根据公司下达的阶段性目标任务，及时将任务落实到具体施工队伍，并指导督促施工队细化任务制定完成相应计划，同时制订相应的奖惩细则。第十条项目部在分项工程开工前，应对施工队进行安全、质量、技术交底，并制订相应的奖惩措施。第十一条项目部必须坚持所有施工队民工工资由
